论保险业信息化的财务集中管理

信息科技的发展,改变了人类的生存环境和企业的经营管理模式,人类社会正由工业社会向信息社会过渡。企业信息化成为企业在经济信息化和经济全球化时代提高企业核心竞争力的重要手段。财务是企业管理的核心,在企业信息化进程中,财务管理信息化是重点,也是企业信息化的切入点。本文针对我国保险业经营管理的现状,分析财务集中管理的优势,认为保险公司的财务信息化应借助网络技术,建立财务集中管理模式。     

集团企业财务集中管理探讨

随着全球经济的发展,集团企业的内部管理和控制面临着巨大的挑战,如何有效地实施财务管理是各企业面临的最严峻的问题之一。传统财务分散管理模式与运作方式已难以满足企业的发展需求,因此,以强化财务管理和控制、防范风险、提升效益为目标的财务集中管理应运而生。本文分析了传统财务管理的不足以及财务集中管理的必要性,归纳总结了财务集中管理的内容和实施模式。     

浅谈企业集团财务集中管理模式创新

随着经济全球化、信息技术的迅猛发展和世界资本并购重组浪潮的风起，一方面使得企业集团经营日益呈现出跨地域、跨行业、经营多元化、资本链条长的特点；另一方面也使得集团的财务管理更为复杂。于是企业集团纷纷将传统财务管理向信息化财务管理转变，一种新的财务管理模式——网络环境下财务集中管理模式得到广泛关注，并成为企业集团普遍采用的管理模式。     

昆仑保险经纪的财务集中管理实践

财务集中管理作为一种先进的财务管理模式和控制财务风险的有力手段,日益受到青睐,对于多元化、跨区域经营的企业来说尤为重要.昆仑保险经纪通过人员集中考核、会计集中核算、资金集中管理、预算集中管控等集中管控措施,实现了财务管理职能的集中和升级,逐步构建起较完善的财务管控体系和运行机制,为公司发展提供了保障和决策支持.     

推行财务集中管理 提升企业核心竞争力

财务管理工作为企业生产经营和健康发展提供了有力保障,起到了保驾护航的作用。建立现代企业制度下什么样的财务管理体系,已成为关系到企业加快发展的重要因素。文章首先阐述了财务集中管理的意义,又对目前执行中的现状进行了剖析,最后对如何搞好财务集中管理提出了一已之见,意在抛砖引玉,集思广益。     

浅谈电力公司财务集中管理

在当前的社会状况下,电网企业得到迅猛的发展,电网企业在管理的过程中,其中一个重要的部分就是财务的管理,文章以电力公司的财务管理为主要研究对象,首先对财务管理进行简要的概述,简要的分析和总结了现有的财务集中管理模式,其次对电力公司中的财务集中管理原则进行了探究,并分析目前电力公司在财务集中管理当中存在的问题,最后针对现存问题提出了相应的解决措施。     

财务集中管理模式的探讨与实践

财务管理是企业管理的核心,企业集团越来越重视加强对企业财务的监控和管理,本文通过对目前企业集团财务管理的现状分析,认为实行财务集中管理是集团型企业财务管理的新趋势,探讨了财务集中管理的内容和方法,并通过笔者所在企业的实践,取得了较好的经济效益。     

航空工业推进财务共享中心建设研究

财务数据作为企业最重要、最庞大的数据信息之一,在企业经营财务活动日益复杂、企业集团规模日益庞大的今天,财务数据处理的质量、效率、安全等问题深刻影响着企业集团的经济运行管理效能。实践证明,财务共享模式能有效促进大型企业集团再造流程、提高理效率、降低成本。本文研究了财务共享中心的功能作用与建设模式,分析了航空工业财务管理的现状不足,并提出了针对性的财务共享中心建设方式及有关具体建议。     

企业集团如何实施对子公司的财务控制

一、企业集团的发展荽求对子公司实施财务控制 财务控制是指财务部门或人员通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对经济活动进行指导、组织督促和约束，确保财务计划目标实现的管理，是确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程，是财务管理的基本职能。随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深，在我国企业集团已成为一种重要的经济主体。企业规模急速扩大，企业管理的内容越来越丰富。在企业管理中财务管理是核心，也是集团公司必须面对的一个重大问题。目前企业集团在财务管理中主要存在以下一些问题：     

财务集中核算的实施及意义

会计发展与经济环境相适应。目前我国的许多行政事业单位已经实行了财务集中核算并且取得了显著成效。为了使财务管理更加适合企业的发展战略,财务集中核算已成为一种新型的企业财务管理模式。从国际经验来看,很多国际大型跨国公司都实行了财务集中管理,在全球范围内只保留一个或几个核算中心。如IBM公司在大中华地区建立了一个财务核算中心,只有20多个人从事财务工作,财务集中度相当高。为建立适应企业发展要求的财务管理体制,优化财务核算管理流程,     

集团财务集中管理——提升企业控制力的有效工具

为了适应现代企业管理的需要，针对煤炭企业具有多层性与分散性特点．采取财务集中管理模式成为现实需要。本文试对集团财务集中管理的背景、优势以及如何构建等问题作了总结，旨在提高企业财务集中管理水平。     

神东煤炭公司的财务人员集中管理模式

财务人员集中管理是企业（集团）财务集中管理的重要内容，也是企业（集团）财务集中管理成功实施的关键。中国神华股份有限公司神东煤炭分公司（以下简称神东煤炭）目前有10个生产矿井及洗选加工中心等8个生产辅助单位，通过对财务人员的集中管理，实现了财务集中战略，提高了财务管理效率，保障了公司财务政策的有效贯彻执行；同时有效解决了财务人员集中管理与派驻企业财务管理的矛盾，有效支持了下属单位的财务管理，保障了下属单位的财务安全。     

论电信企业财务管理精细化

中国电信企业的财务管理工作已经取得了很大的成就,尤其是财务管理采用了集中的管理模式后,财务信息质量、资金风险管控、财务支撑能力、实时财务管理等方面有了大的提升。但是仍然面临着诸多挑战,特别是随着企业规模的扩大,以及接下来向服务性企业的战略转型的定位。都决定了中国电信企业必须研究和推广精细化财务管理方式,它将对促进我国电信企业的发展具有重要的经济意义。     

基于财务智能化视角的集团企业财务共享中心建设研究——以浪潮集团财务共享中心为例

随着我国集团企业规模不断扩大,以及业务日趋多元化,粗放型、复杂化的管理弊端日益显现。并且,随着智能化、信息化技术与大数据、云计算、AI等现代信息技术的普遍应用,我国越来越多的企业开始关注、规划和实施财务共享模式。财务共享中心作为企业财务管理的重要工具,不仅可以提升财务管理效率、降低成本,还可以加强集团管控、促进财务资源优化配置。本文以浪潮集团财务共享中心为例,阐述了该集团实施财务共享的动因、路径,探讨了其财务共享平台的独特优势及经验,以期为我国集团企业财务共享平台的搭建及完善提供有益参考和借鉴。     

企业内部财务制度设计若干问题研究

企业内部财务制度是指企业在特定宏观财务制度及自身经营管理特点的制约下，界定企业财务权限。组织财务活动，协调各财务层次(包括出资、经营及经理层等财务层次)的权责利关系。选择财务管理政策及工作规则和程序的一整套财务规范。它是整个财务制度体系的重要组成部分。属于基础性、操作性的财务制度，同时又是企业内部管理制度的一个核心部分，为企业的财务运作提供一个制度约束机制。作为企业内部控制的关键环节，企业内部财务制度随着现代企业制度的逐步建立和微观经济管理权回归企业而日益显现其重要性。     

试论财务管理在企业管理中的地位

财务管理这一概念出现在19世纪末，当时西方企业中股份公司日益增多，企业生产经营所需的资金大为增加，财务关系日益复杂，财务管理的首要职能就是解决企业的筹资问题。筹集资金是财务管理的重点，也是现代财务管理产生的目的。     

以企业再造理论重构高校财务管理模式

笔者认为，把企业再造理论应用于高校财务管理是一种新的探索。本文从阐述当前高校财务再造的必要性和目标入手，提出高校要对财务管理的观念、体制、财务组织结构和约束机制等内容进行再造。     

网络环境下企业财务管理模式创新思考

企业财务管理模式是指企业为实现财务管理目标建立的财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度和财务信息系统的总称。在不同企业中，由于企业内外部环境不同，从而形成财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度、财务信息系统方面的差异，导致财务管理模式的不同。     

关于企业集团财务集中管理体系的几点思考

本文结合自己几年来财务管理工作经验，分析了企业集团财务集中管理的内涵，深入思考了本企业集团财务管理存在的问题，针对上述问题提出一些改进措施，通过建立“五统一分”的财务集中管理体系，使企业集团财务管理的作用充分发挥出来，最大限度地为企业经营服务。     

迈向企业集团资金集约化管理之路——结算中心、现金池与财务公司

随着企业规模的不断扩大，复杂的组织结构强烈呼唤着行之有效的资金管理模式。要使集团资金进入良性循环，实现企业价值最大化和可持续发展，需要统一协调资金的管理与运作，充分挖掘和利用沉淀在企业内部的闲散资金，实现企业整体资源的优化组合，同时加强对成员单位的经营和财务控制，有效降低财务风险。在对资金集中管理模式的探索中，国内外企业集团逐步探索出财务结算中心、现金池、财务公司等不同方式，为我国企业选择一条适合自身特点的资金管理道路提供了宝贵经验。