企业集群与企业竞争力

20世纪90年代以来,我国关于企业集群（也称为产业集群）的论述很多,这一方面与国际学术动态有关（企业集群理论在美国和其他西方国家经济学界迅速繁荣）,另一方面也与我国不同形式的企业集群的出现有关。几乎每一位经济学家研究企业集群的时候,都要首先对这个概念做出明确的界定。     

加强企业文化建设 迎接新世纪挑战

改革的大潮把企业推向市场经济的海洋,面向廿一世纪的竞争,既是企业经济实力的抗衡,又是企业职工素质和意志的较量,也是企业文化和企业形象的竞争,形势是严峻的。综观中外,凡是取得成功的企业,无不与重视企业文化有关,尤其是国外一些明星企业,把企业文化当成是企...     

推进现代企业制度 改革必须有六个突破

上海推进现代企业制度改革首批试点方案,正陆续通过审批,进入实施。最近,我们就方案设计中的难点问题,邀请了方案咨询单位的一些专家进行座谈。专家们认为,目前上海这项改革进展是顺利的、有序的。但要加快实施推进,加快建立上海现代企业制度框架。     

企业需要危机体检

企业危机状况日益严重，已经到了需要系统治理的时候。根据零点调查、清华大学公共管理学院危机管理课题组和中国惠普有限公司共同合作完成的“企业危机管理现状”调查结果，被访者认为：45．2％的企业处于一般危机状态，40．4％的企业处于中度危机状态，14．4％的企业处于高度危机状态。也就是说，一半以上的企业处于中度以上的危机之中。这犹如人的身体，有一半的人都处于亚健康甚或重度疾病状态，     

试论市政建设企业的文化建设

随着竞争的日益激烈,优良的企业文化对提高市政建设企业的竞争力起着重要的作用.文章通过对企业文化建设特殊性的分析,提出了在进行企业文化建设时所应遵循的规则,对企业的发展有着一定的指导作用.     

对企业领导者基本素质的思考

<正> 一、企业领导者应具备的基本素质和条件怎样才算是一个好的领导者,基本结论是:个人品质或特征是决定领导效果的关键因素.通过比较和分析,可以确定哪些品质或特征是一个好的领导者所具备的.但是,光有好的品质并不一定就是一个好的领导者,只能说是具备作为领导者的先决条件,而一个好的领导者还应在社会实践中逐步培养、锻炼.在党的十四届六中全会提出搞活国有企业的新形势下,好的企业领导者应具备以下四个方面素质.一是企业领导者要讲政治.换句话说,就是要有政治头脑.企业领导者,特别国有大中型企业领导者,他们既是企业的带头人,又是国家方针政策的执行者.他们首先必须坚持党的四项基本原则,坚决贯彻执行党的路线、方针和政策,坚持企业的社会主义方向,自觉遵守国家的法律和法令,正确处理国家、     

对企业文化建设的思考

企业文化作为企业经营的灵魂，作为企业发展的原动力，已经为现代企业高度重视。本文结合中核四○四企业文化建设存在的问题与对策进行探讨。     

国有中小型物资系统企业重组再造探讨

国有物资企业的主渠道作用已成为历史。为摆脱困境，必须打破系统和行业界限，加快产权制度改革。     

现代企业怎么管理？

“我感到很孤独”，今年９月，施振荣在北京大学经济管理学院的学子面前说这番话时．眼镜后面流露出几许无奈，“华人的品牌在国际上只有宏一家，我感到很孤独。” 这只是施振荣孤独的一个侧面。让施振荣更感孤独的是当他真正闯进国际舞台时，所创造的企业模式却无人喝彩。如今，施振荣又在全球率先提出“联网组织”模式——ＩＯ，这使他的肩上又多了一层灰色的孤寂。 在北京大学讲台上，施振荣侃侃而谈。他认为，未来的产业趋势是一种超分工整合的模式，而ＩＯ就是超分工整合中最有效的运作模式。小到公司内部门的关系、人与人的关系，大到…     

北京独角兽企业特征、问题及对策建议——基于北京入选胡润全球独角兽榜单数据

基于北京入选胡润全球独角兽榜单数据,分析全球独角兽企业的三大特征,重点剖析北京独角兽企业的四大特征.针对北京独角兽企业存在的新增企业数量少、企业平均估值低、区域分布不均、部分领域仍待填补空白和提升等问题,提出了根据独角兽企业成长规律精准施策、依托独角兽企业培育隐形冠军企业和龙头企业、加大对独角兽企业的金融支持,以及加强新经济制度创新四方面对策建议.     

关于员工对企业文化认同度的思考

本文首先阐述了员工认同企业文化对企业文化发展的意义;其次,论述了企业文化对员工价值观的影响以及规范作用,提出了如何用企业文化促进企业认同的方法;最后,对于用企业文化促进企业认同时需注意的问题加以阐述,认为企业认同对企业持续发展有着决定性的作用。     

只见能人 不见企业：谈公有制企业的企业机制

企业管理的基本内容——人、财、物,其中最本质的是人的问题。一个企业的经营状况,就是该企业人的状况反映,企业管理首先是保证企业中的每一个人对企业活动都具有"参与感"和"责任感"。只有一切以企业为重,让企业作用于人,才是对每个企业人员最好的管理。