我国煤炭企业并购财务风险控制研究

介绍了企业并购财务风险的内涵和当前煤炭企业并购财务风险的特征,分析了我国煤炭企业并购财务风险的来源,并对加强煤炭企业并购财务风险控制提出相关对策。     

强化煤炭企业风险管理 提高经济运行质最与效益

煤炭工业是高风险产业。由市场经济带来的各种风险在煤炭企业．特别是在国有大型煤炭企业中不同程度地存在．企业风险也由传统的安全生产风险、财务风险向战略风险、运营风险、法律风险等多方面发展。今年以来．由于宏观经济下行压力较大及国外进口煤炭的猛增,导致煤炭需求趋淡．库存增加．价格下滑．一些国有大型煤炭企业货款难回收．呆坏账增多．经济运行风险进一步加大。     

煤炭企业财务资金风险分析及其对策

分析了煤炭企业集团现阶段所面临的财务资金风险,从煤炭企业财务风险控制系统建设、预警体系设计和财务资金风险基本对策等方面进行了探讨。     

国有煤炭企业投资风险管理机制研究及对策

从煤炭企业投资风险管控制度建设的现状及存在的问题出发,分析了风险管控工作存在的各种风险源,并探讨了建立健全投资风险管控机构和制度体系、提升经营管理者和员工的投资风险管控意识、建设网络投资风险管控信息平台等控制对策,以期构建新的投资风险管控机制。     

国有煤炭企业集团财务风险管理框架探讨

为防范国有煤炭企业财务活动的风险,从目标导向原则、系统性原则、环境分析起点原则、具体问题具体分析原则4个方面阐述了如何构建集团企业财务风险管理框架,并分为目标层、管理层、基础层3层结构,使财务风险得到控制。通过建立完善的风险防范框架,使资本结构趋于完善合理,防范投资风险,加强财务监督体系建设,加强企业税务风险和筹资担保风险的防范,建立财务风险预警机制,从而提高煤炭企业财务安全性。     

构建企业财务风险的管控体系

钢铁行业低迷导致钢铁企业财务状况令人堪忧,如何防范企业面临的财务风险?这是钢铁企业需要关注的课题之一。本文将从企业财务风险管控体系的建设,内部财务风险的监控以及财务风险管控的创新等方面进行论述。一、企业财务风险的主要种类和形成原因     

煤炭企业兼并重组与财务风险防控体系研究

通过分析煤炭企业兼并重组中可能出现的财务风险,提出相应的措施,形成兼并重组财务风险防控体系,为煤炭企业的健康、持续发展献计献策。     

风险管控视角下的煤炭企业财务管理分析

煤炭产业的健康成长是我国社会经济发展的重要保障,但是随着我国市场经济体制改革的不断深化以及海外经济的持续拓展,煤炭企业的竞争压力不断增加。在这种形势下,煤炭企业需要正视市场竞争的压力,完善对企业的经营管理制度,以满足煤炭企业现代化发展的需求。在这一过程当中,以企业内部风险管控的视角对煤炭企业财务管理进行分析,对完善煤炭企业管理制度有着重要促进作用。从风险管控和财务管理视角出发,对当前煤炭企业财务管理中存在的问题进行分析和探讨,并为煤炭企业财务管理的提升提出一些可行性建议。     

煤炭企业财务风险及防范措施

风险就是指预期结果的不确定性．财务风险则是指企业发生财产损失的可能性。煤炭企业要防范财务风险首先必须要认识财务风险，为防范风险奠定基础、确立目标。     

基于风险导向的煤炭企业内部管控流程构建

结合煤炭企业发展现状,从风险防控的角度出发,构建了煤炭企业内部管控体系的具体流程。介绍了煤炭企业内部管控中存在的问题,分析了建立风险导向型内部管控的目标和原则,以及需要考虑的各方面因素,并提出了建立风险导向的煤炭企业内部管控流程的整体思路。     

煤炭企业财务风险的成因与管理对策

一、煤炭企业财务风险形成的原因1·高负债经营是财务风险产生的根本原因。财务风险是随着煤炭企业负债融资额度的提高而形成的,若无法偿还到期应当归还的债务,就会引发煤炭企业财务运营的失败,甚至是破产。煤炭企业不能偿还到期债务的原因有二:从负债的存量来看,由于负债融资的比例过高,届时没有足够的资金偿还到期债务的本金和利息;从负债流量的角度看,由于现金流转阻滞而引发煤炭企业没有足额的现金偿还到期债务。无论是存量原因还是流量原因,归根结底,负债经营是引发财务失败的根本原因。相对于权益性资本而言,负债具有抵税效应,能够降…     

论企业的财务风险管控

在当今复杂的经济环境中,每个企业都面临着众多的风险因素,风险无时不在,无处不在,威胁着企业的生存和发展。而财务风险是企业面临的主要风险。本文通过对财务风险的阐述和分析,找到现代企业财务风险管控面临的瓶颈,建立有效的防范和控制财务风险的方法,完善企业风险管控机制。     

新形势下国有能源集团财务风险管控探析

当前宏观经济增速放缓、能源开采具有自然风险、能源集团规模庞大以及制度、人员等方面的欠缺导致我国国有能源集团财务风险大增。分析了新形势下国有能源集团财务风险管控存在的问题,提出从风控意识、财务治理结构、内部控制、全面预算管理、专业组织建设、专业人员培训等多个角度入手,全面提升国有能源集团财务风险控制能力。     

煤炭企业财务信息化系统建设与应用

煤炭企业财务管理能力是决定其自身发展的关键,强化煤炭企业财务管控、推进财务信息化建设对于煤炭企业发展至关重要。本文在明确煤炭企业财务信息化建设的现实情况基础上,以具体煤炭企业为例,结合其财务数据,探讨其财务信息化系统建设与应用问题,提出煤炭企业财务信息化系统建设与应用策略。     

“双碳”目标背景下煤炭企业财务风险管理研究——以Z企业为例

“双碳”目标的提出给煤炭企业带来了前所未有的机遇和挑战,因应“双碳”目标要求,有效识别和控制财务风险已成为煤炭企业发展所需面临的首要问题。传统的财务风险评价方法较为主观,本文以Z企业为例,在对双碳目标下企业财务风险进行识别的基础上,运用熵权TOPSIS法,从盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力等4个方面构建财务风险评价指标体系,分析企业财务风险的成因,从而提出相应的防范措施,以期助力煤炭企业在双碳背景下高质量发展。     

四大策略预控企业财务风险

近年来,云南电网公司德宏供电局随着电网建设投资规模扩大,资金需求持续增长,对财务风险管理也提出了更高的要求.德宏供电局引进远光风险管理系统,健全资金风险管理制度,优化资金业务流程,加强资金风险管理信息化建设,构建了安全、集中、高效的风险管控体系,探索出一条"横向集成、纵向管控"的财务风险预防与管控的新路.     

煤炭企业财务文化优化分析

文章介绍了企业财务文化概念,分析了煤炭企业财务部门存在个人主义倾向、学习动力不足以及财务信息欠严谨与财务管控不到位的问题,提出了优化煤炭企业财务文化的基本原则和主要途径。     

大型煤炭企业跨区域销售管控模式研究

随着国家大力推进煤炭资源整合,形成了许多跨区域管理经营的大型煤炭企业,现有的销售管理模式已经不能满足大型煤炭企业跨区域销售管理工作的需要。综合分析了煤炭企业现有的3种销售管控模式的优缺点和应用于跨区域销售管控存在的问题,提出了融合信息化技术的煤炭销售集中管控模式,并从5个方面阐述了此种管控模式的优势。     

不同管控模式下的多元化风险

在行政管理型、财务控制型、战略管理型集团管控模式下,施工企业多元化经营与管理的风险何在?如何规避集团多元化发展的管控风险?多元化战略是大型施工企业集团发展的重要战略选择。一方面可帮助集团充分利用现有资源,实现资源共享,产生协同效应;但同时也会造成集团资源分散,管理边界扩大,管理难度增加,效率下降,导致风险增加。因此,多元化成败的关键在于对风险的规避,集团对多元化业务管控的风险是其中一个非常重要的风险。     

企业集团财务风险管控探析

<正>当前,企业集团已经成为钢铁企业的主要组织形式,财务控制也成为企业集团管控的重要手段。伴随日益激烈的市场竞争和全球经济一体化的快速发展,企业内、外部环境的不确定性和危机四伏,使得风险管控的重要性更加凸显,企业集团的风险特别是财务风险管控成为财务管理的当务之急。本文将全面分析总结本钢集团有限公司(简称本钢集团)的财务风险管控体系,以期对企业集团提供借鉴。