建立科学的资金管理体系——资金集中管理专题之二

我国一些大型企业集团在资金管理方面不同程度地存在管理失控，监控缺乏手段，投资随意性大等问题，这是企业市场化动作不灵的原因之一。要使企业做大做强，关键就是要建立科学的资金管理体系，发挥集团的资金合力。[编者按]     

加大资金管理力度提高资金运作能力

我们马头发电总厂在贯彻原电力部、财政部提出的“企业要以经济效益为中心,企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理为中心”的过程中,结合我厂资金管理工作实际进行了有益的尝试,取得一些经验和收获。一、强化资金意识,建立科学的资金管理体系１提高认识...     

非营利组织资金良性运作研究

自改革开放以来非营利组织对经济社会的发展越来越重要,尤其在社区、卫生、文化、教育、科学、扶贫等涉及社会公益事业领域。但同时在非营利组织的发展中也会面临很多问题。因而构建非营利组织资金良性运行体系是保证其可持续性发展的前提。我国在资金管理方面还面临诸多问题亟需解决。因此,当前需要加强对非营利组织资金运行的研究,建立一个资金良性运行体系本文在这种背景之下,对我国非营利组织资金良性运作进行研究。     

慈善机构的资金运作监管体系

自改革开放以来慈善机构在扶贫救济方面发挥着不可磨灭的贡献。但同时在自身发展过程中也面临很多问题。构建良好的资金运作监管体系有利于慈善机构的持续健康发展。在资本的运作与监督管理方面慈善机构面临着许多紧迫且亟需解决的问题。因此,建立良好的资本运作监管制度对于慈善机构来说显得格外的重要,基于这种环境之下,对慈善机构的资金运作监管制度进行相关的研究。     

大型企业集团资金集中管理运作思路研究

企业的资金管理是企业财务管理的核心内容,尤其是大型企业集团,其资金涉及面比较广,业务多,机构和流程繁杂等,资金管理难度更大。因此,必须要将大型企业集团的资金管理工作从现有的资金管理模式中解放出来,促进现代企业资金集中管理模式构建和发展,降低地区的资金管理风险,提升资金利用效率,盘活企业资金流,促进企业核心竞争力的提升。对此,文章主要介绍了资金集中管理的内涵,分析资金集中管理的要点,并探究大型企业集团进行有效的资金集中管理的对策。     

焦作煤业集团内部资金运作模式的探索与管理创新

现代企业的经营过程，从一定意义来讲即是资金的运作过程，资金的管理和使用是关系企业生死存亡的大事。焦作煤业集团在经济改革的浪潮中，摒弃单纯的生产经营观念，走资本运营发展之路，在资金管理上不断探索和创新，摸索出一套适合企业生存和发展的资金运作模式，建立了一套比较完整的资金管理体系，实现了企业资金的有序运行，促进了企业的发展和壮大，使企业逐步摆脱困境，开始显现新的活力。     

规范企业资金运作 提高资金利用效率

<正>货币资金是企业资产的重要组成部分,是企业生产经营活动的基本条件,也是企业流动性最强、控制风险最高的资产。莱钢集团重视规范资金运作,保证货币资金的安全、完整,提高了资金的利用效率。     

国有企业资金良性运作的措施

中国正值经济变革的年代,与世界经济将进一步接轨。而对中国的整个国有企业来说,无论从市场上、还是生产上等都存在诸多不利因素,使国有企业的资金形势面临困难的局面。所以,进一步提高资金使用效率,加速资金周转,降低成本、费用消耗,增加利润,促使资金的良性运作,成为国有企业资金管理上的一个重点课题。     

石油集团公司资金运作方式初探

通过对资金集中运作方式的分析，认为建立资金结算中心是企业集团实行资金集中运作适宜的模式，具体做法就足以集团公司所属一级企业为主体，实行资金收支两条线管理，推行总分账户管理。同时，要建立相关的保障体制，如建立网上银行，实行全面资金预算，构建资金预警体系，强化风险管理措施，建立健全完善的资金管理制度等。     

海外项目资金如何管理和运作

摩哈卡利桥是孟加拉国第一座高架桥,它位于达卡市中心,由中国一冶公司承建。该项目为世界银行贷款项目。本文仅就此项目的经验和体会浅谈一下海外项目的资金管理和资金运作。     

信贷紧缩期钢企资金运作策略

<正>资金是企业运营的"血液",是企业生产运营的基本条件。钢铁行业属于资金密集型行业,资金运作在钢铁企业生产经营中更为重要。一、信贷紧缩对企业资金运作的影响企业生产经营主要资金来源是企业自有资金及银行融资。从钢铁行业看,国家规定资本金比例必须达到40%的下限,其余60%资金大部分需要依靠银行融资。因此,银行融资     

巧调余缺助发展——从中国石化财务公司的发展看企业资金运作中心的作用

中石化财务公司组建于1988年6月,至今已走过了15年个年头。公司成立初期,注册资本仅3亿元,实有资本金1.4亿元。公司设立当年,资产总额5.19亿元,营业收入1160万元,实现利润776万元。15年来,公司在为中国石油化工集团发展提供保障的同时,自身也得到了较快发展。到2002年末,公司注册资本达到25亿元,资产总额达到602亿元,各项存款余额524.9亿元,贷款余额495.8亿元。15年来公司累计实现利润31.7亿元,实现利税总额35.6亿元。中石化财务公司15年的发展充分说明我国大型企业集团自办金融的生命力。1987年,东风汽车工业财务公司的成立,标志着我国大型…     

电力企业资金资源集团化运作模式的研究

研究了国内外先进企业资金资源集团化运作的各种模式及特点,对电力企业资金资源管理存在的问题进行了分析,指出集团化运作是企业集团发挥规模效应和协同效应,实现资源优化配置的有效运作模式,提出了大型企业集团资金资源运作的理想模式,并对电力企业集团资金资源集团化运作提出了针对性的建议。     

集团公司资金的集中管理

集团公司资金集中管理的原则是将整个集团的资金集中到财务总部.由财务总部与财务公司统一安排、管理和运用资金.通过资金的集中管理,企业可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配,提高资金使用效率,降低融资成本和风险损失.资金集中管理有利于企业决策者及时、准确、全面掌握资金信息,了解资金动向,确保资金的安全高效.     

进一步完善资金集中管理模式

集团公司于2007年开始筹划资金集中管理,其目标是以中国石化财务公司为平台,以中国石化资金管理信息系统为载体,以全额资金预算为主要控制手段,依托商业银行资金结算网络,将集团成员企业的资金集中起来,形成统筹运作的“资金池”,实行资金集中收付与管理分级负责相结合.     

公路企业资金集中管理模式的构建

某高速公路企业是一家特大型国有独资企业,以高速公路建设经营为主。目前企业资金管理处于相对松散状态,使用效率较低,存款与银行贷款双高现象突出,资金管理能力不足已经成为企业发展的一项制约因素。本文从资金集中管理的相关理论出发,通过深入分析其资金管理现状,构建了企业的资金集中管理模式,提出了分步实施的具体思路,对实施中可能出现的问题进行分析,有针对性地提出了应对措施。     

把握税务筹划的运作技巧

随着市场竞争的日趋激烈,税务筹划作为企业减轻税负、提高经济效益的重要手段,早已经在企业的财务管理中占据着举足轻重的位置。目前,施工企业涉及的税种比较多,其中,企业所得税和营业税是施工企业税务筹划的关键。     

“集中”产生力量——资金集中管理专题之一

聚集集团公司闲散资金，互补余缺 企业集团多由多层次法人企业及非法人分支机构组成，各自面临环境不同，造成各自发展存在一定的差异性，可能会出现资金短缺或闲置。这为集团公司运用财务公司、内部银行、结算中心等模式集中资金，调剂集团资金余缺创造了条件。如国家电网公司由于集团组织的多样性、区域性，存在分散、闲置资金难以形成合力，显现“规模不经济”状况，即各网省公司资金流量大，银行贷款余额与日常备付资金余额都较高，但国网公司整体范围内，高成本负债中相当资金沉淀在银行，未产生合理效益。同时为实现“一强三优”战略目标，国家电网公司建设特高压电网需要巨额投资，资金缺口已成为迫在眉睫的问题。     

浅论垫资工程项目资金的运作

目前,建筑市场竞争异常激烈,施工企业为了维持其简单再生产不得不向建设单位承诺各种条件,如工程项目垫资就是其中必备条件之一;除了建设单位不按国家或当地政府规定向施工企业支付一定数额进场费或预付款外,还要求施工单位向建设单位交付一定数额的履约保证金;同时还要求施工单位对工程项目进行“软垫资”,有的要求垫到一定的形象进度,如:基础到±0、主体封底或到几层等等,有的要求垫到完成一定数额的工作量,如2000万或更多,一般在工程合同造价     

创新资金精细管理

在财务集约管控的大背景下,规范的制度、标准的流程是基础,统一融资、集中调度与运作资金成为管控重点。基层供电单位南于没有融资的主动权,在资金使用上自然处于被动地位,现金短缺、资金流不顺畅的情况时有发生。财务集中管理后,如何