集团企业财务管理信息化研究

对于中小企业而言,财务管理信息化多数情况下是购买一套财务软件,实现会计核算工作的电算化,投资少而且见效快。但是对于集团企业而言,财务管理信息化项目是集团企业信息化的核心模块。如果集团企业不在事先进行认真的规划,财务管理信息化系统极有可能无法支持集团企业的业务与经营活动,甚至对集团企业未来的信息化战略实施产生严重制约。文章就集团企业财务管理信息化战略的构建进行分析和研究,试图探求科学合理的集团企业财务管理信息化战略框架。     

打造数字燕山 建设智能工厂

多年来,燕山石化公司积极贯彻集团公司推进信息化和工业化融合,促进企业发展的战略要求,提出了＂打造数字燕山,建设智能工厂＂的信息化战略,如今实现了生产、设备、财务、采购和销售五个业务执行和专业管理的全过程信息化,荣获＂中国石化信息化先进基层单位＂称号。     

试论煤炭企业集团信息系统安全策略构建

信息系统安全策略在企业信息化建设过程中具有非常重要的地位。文章结合中国平煤神马集团信息安全的实际,围绕＂准确分析信息安全需求,严格遵循信息安全策略建设的规范和标准,在实际工作中落实原则要求和核心内容的关键要素＂3个要点,介绍了该企业在实现风险防控方面采取的相应措施。认为抓好这3个要点不仅是信息化建设的重要内容,也是保护信息化成果的迫切需要。     

构建真正的和谐企业

＂十二五＂期间,本着坚持总体规划,分步实施的原则;坚持科学发展观,战略为先,规划为要;以人为本,创新进取;坚持管控有序和执行有力的思想纲领,最终实现员工、企业和社会的共同受益。在这五年期间,中十冶集团将大力进行员工思想体系建设，全面实施员工继续教育培训战略；逐步完善企业法人治理结构，以科学合理的体制与机制建设作为企业长期发展的支撑点；     

2008电力信息化的三大转变

各发电集团公司都把企业信息化建设放到重要位置,重新规划企业信息化发展蓝图,希望借助信息化改造推动电力工业现代化,帮助发电企业走出困境。     

制造业企业信息化对策

首先把信息化作为企业的战略来抓,信息化是管理工程,而不是技术项目,企业要实现信息化项目＂一把手负责制＂。信息化建设要实现物流、信息流和资金流程的统一,并努力实现整个供应链的优化,使用简单的进销存和财务管理是无法实现的。     

打造“三商”世界知名企业

中国化学工程集团整体改制成功上市后,再一次站在了新一轮的起跑线上。作为中国化学工程集团＂掌门人＂,我认为,成功上市使整个集团面临的内外部形势发生了根本性、深刻性的变化,如何科学制定和落实＂十二五＂发展战略和规划,起好步、开好局,是中国化学人的重要使命和责任。     

信息化以管理需求为龙头

领导参与,把握方向,确保顺利开展 我集团领导层认为全面启动信息化建设,不仅是晋升特级企业的需要,更是大力提升企业管理水平的需要.不能图虚名、走形式,而要满足提升管理水平、服务长远发展之需的目标.推进信息化建设工作,要与企业长远发展战略相结合,与晋特及发展现状相结合,高标准定位规划,重实效逐步实施.     

拓宽信息化建设新思路

上海宝冶企业信息化建设规划,与企业发展总战略(创新提升,做强做大,持续发展,长富久安)、企业发展总体目标(以行业引领者的姿态继续保持冶建行业排头,积极开拓非冶金市场和海外市场,成为国内一流、国际知名、集团内部领先的国际公司)和企业发展愿景(对长富久安美好愿景的追求,始终是宝冶人创新不停、拼搏不止的动力)相一致,明确制定了信息化建设原则和建设目标.     

“三化融合”实现业务财务资金一体化

建筑信息化的实质,是对建筑企业传统的粗放式管理方式进行变革。实现这一变革,必须以标准化、制度化为基础,以提高集约化管理程度和精细化管理水平,进而实现企业管理现代化的目标。企业信息化建设背景信息化规划着眼于企业发展战略的需要。2008年是中建五局的战略转型年,全局进入一个新的发展阶段,同时企业的高速发展也遇到了一些挑战,如何掌握市场脉搏,实现大市场、大业主、大项目战略?规模快速扩张的同时,如何管控到各级机构和项目的运行情况?如何实现企业快速发展下的项目增多     

机械制造业企业信息化与知识产权保护

如何在提高企业信息化程度的同时,切实保护企业知识产权,使信息化建设与知识产权保护相辅相成、相得益彰,是摆在所有企业经营者面前的一个现实课题。实践证明,只有在企业信息化建设中保护好具有自主知识产权的先进技术、独门工艺、产品及商业秘密,才能真正实现企业信息化＂增强核心竞争力＂的终极目标。     

以全面推行工程数字化提升企业核心竞争力

信息化是当今世界科技、经济与社会发展的重要特征,是推动生产力发展的重要手段,是企业重要的核心竞争力。作为中国运载火箭技术研究院发展战略的重要组成部分,信息化发展有着内外部的双重推动力。外部推动力来自完成国家任务和市场竞争的压力,内部推动力来自自身＂实现导弹武器系统、     

七部委发布品牌建设指导意见

7月26日,工业和信息化部、国家发展和改革委员会、财政部、商务部、中国人民银行、国家工商行政管理总局、国家质量监督检验检疫总局联合印发《关于加快我国工业企业品牌建设的指导意见》。意见指出,要从国民经济发展全局和实现"十二五"规划任务的战略高度,理解和认识工业企业品牌建设的重要意义。加快我国工业企业品牌建设,是促进经     

以信息化手段促进生产班组作业规范化

在南方电网公司发布的《中长期发展战略》中明确提出公司要"成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业","企业管理向精益化方向转变",并推进公司七个核心领域一体化管理,"规范管理安全生产、电网规划建设、市场营销等主要业务领域,按照‘管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化’的思路,实现管理落地和简捷高效",就是为了进一步增强和提高公司整体的管理水平,是公司实现战略落地,迈向国际先进电网企业目标的要求。     

再谈晋城煤业集团信息化建设

面对日益激烈的市场竞争 ,晋城煤业集团从战略高度出发 ,充分认识到加快企业信息化建设的重要性和紧迫性。目前 ,晋煤集团信息化的程度还比较低 ,有些单位建立了内部局域网 ,但规模太小 ,网络资源不能充分利用。信息化的落后状态已经严重阻碍了企业的发展 ,因此 ,晋煤集团决定通过加快企业信息化建设来加强管理和控制 ,减少管理漏洞 ,提升管理水平 ,降低管理成本 ,提高企业效率 ,增强企业竞争力。一、企业信息化建设模型和实现方式首先 ,建立企业内部管理信息系统。以现有的交换系统为基础 ,建立企业内部业务管理信息系统。按照各业务功能可…     

贵州水晶有机化工 以信息化改造传统产业提高市场竞争力

发展战略水晶集团信息化的发展战略,是从关键生产车间人手,实施以DCS技术为龙头的信息化工程,逐步带动产值高、工艺过程复杂的生产车间的DCS技术应用,建立起生产过程控制一体化平台,并扩展到管理信息平台的建设,整合企业资源,实现信息资源共享。为此,水晶集团在信息化工作中主要采取了一手抓技术创新,一手抓管理创新。     

“新四化”导航发展之路

＂十二五＂期间,将以成为国际一流工程建设企业为目标,按照既定的＂三步走＂规划,协同国家和中交集团发展战略,以＂国际化、专业化、集约化、信息化＂（新＂四化＂）为导航,致力于产品结构、资产结构、市场结构的不断调整，推动“三步走”、两个“三分天下”战略全面实现，有效控制企业运营风险。     

浅论集团信息化

20世界90年代初期，我国大部分企业开始走向集团化之路，涌现了大量的集团化企业。在高度信息化的环境下，如何提高企业集团整体的信息化水平，利用信息化手段加强集团化管控，实现集团的整体战略成为一个重要议题。     

贵州水晶有机化工以信息化改造传统产业提高市场竞争力

发展战略 水晶集团信息化的发展战略，是从关键生产车间入手，实施以DCS技术为龙头的信息化工程．逐步带动产值高、工艺过程复杂的生产车间的DCS技术应用，建立起生产过程控制一体化平台，并扩展到管理信息平台的建设，整合企业资源，实现信息资源共享。为此，水晶集团在信息化工作中主要采取了一手抓技术创新，一手抓管理创新。     

从战略高度认识煤炭企业信息化建设的重要性

我国“十五”规划中明确提出“以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越式发展”。在此思路下,全国务行业信息化建设高速发展,企业信息化建设已由企业效益工程提升到企业生存工程的高度。而煤炭企业信息化建设却行动缓慢,步履艰辛,与其它行业信息化建设的差距越来越大。所谓企业信息化是指在先进的管理理念下,应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造和管理,及时为企业战术层、战略层和决策层提供准确有效的