对大型国有银行基层机构绩效管理的思考

为适应经营理念的转变、市场竞争的加剧和监管要求的提高,近年来,大型国有控股商业银行的绩效管理体系持续完善,对推进银行经营转型,提升综合竞争能力与持续发展能力发挥了重要作用。与一般中小银行相比,大型国有控股商业银行业务规模大、经营单位分布广、管理链条较长,因此其考核机制能否真正有效的发挥作用,除了上级管理行考核机制设计的科学性以外,广大基层经营单位对考核机制的传导落实情况也是不可忽视的重要因素。笔者通过调研几家大型国有银行基层机构绩效管理情况,总结归纳了基层行绩效管理主要特点,并从值得关注的问题及意见建议两方面提出一些思考见解。     

对大型国有银行基层机构绩效管理的思考

为适应经营理念的转变、市场竞争的加剧和监管要求的提高,近年来,大型国有控股商业银行的绩效管理体系持续完善,对推进银行经营转型,提升综合竞争能力与持续发展能力发挥了重要作用.与一般中小银行相比,大型国有控股商业银行业务规模大、经营单位分布广、管理链条较长,因此其考核机制能否真正有效的发挥作用,除了上级管理行考核机制设计的科学性以外,广大基层经营单位对考核机制的传导落实情况也是不可忽视的重要因素.笔者通过调研几家大型国有银行基层机构绩效管理情况,总结归纳了基层行绩效管理主要特点,并从值得关注的问题及意见建议两方面提出一些思考见解.     

AMC银行子公司开展投贷联动业务探析

在我国实行创新驱动发展战略背景下,投贷联动作为商业银行跨市场、跨产品的创新服务模式,成为金融支持创新创业的有益尝试.我国四大金融资产管理公司分别控股了湘江银行、长城华西银行、大连银行及南洋商业银行.这四家金融资产管理公司控股的商业银行,通过投贷联动业务,不仅可以发挥自身贷款优势,也可以发挥母公司及其他平台公司的股权投资优势,可以更好地服务科创企业.在分析《指导意见》①的基础上,本文探索金融资产管理公司控股的商业银行如何发展投贷联动业务.     

商业银行股权结构与治理绩效分析

银行业在国民经济中发挥了极其重要的作用,研究商业银行治理绩效问题具有重要的现实意义。本文以18家商业银行为研究样本,利用多元回归模型,对我国股份制商业银行股权结构与绩效的关系进行了实证分析。结果表明,第一大股东持股比例与绩效成U型关系,股权集中度与绩效显著正相关关系,国有控股与银行绩效成负相关关系。     

我国商业银行经营绩效影响因素的实证分析

本文以我国22家商业银行2007~2011年的面板数据为样本,运用随机效应模型,对商业银行经营绩效的影响因素进行了实证研究。实证结果表明,从银行自身来看,银行的资本充足率、存款与总资产的比率与经营绩效成正相关关系,而成本收入比、不良贷款率则对经营绩效具有负面影响。从宏观因素来看,实际GDP增长率与经营绩效负相关。在引入股权结构以后,发现国有控股商业银行的平均总资产收益率明显高于股份制商业银行。     

创新机制 打造一流大型国有控股商业银行

随着我国金融体制改革深化和金融市场开放加快，中外银行间的竞争和中资银行间的竞争也日趋加剧。面对越来越严峻的形势，我国商业银行进行了背水一战的改革，交行、建行、中行、工行已陆续改制上市，农行也加快了改革的步伐，我国大型国有控股商业银行的发展进入新阶段，取得了很大的进展。但我们要清醒地认识到我国大型国有控股商业银行在诸多方面仍然与国际一流银行存在着较大差距，并由此产生了与国际一流银行核心竞争力的差距，主要体现在公司治理结构、业务创新、风险管理以及企业文化等方面。要提高核心竞争力，我国大型国有控股商业银行仍需向国际一流商业银行学习，创新机制，积极打造一流银行。     

中国银行：加快IT蓝图建设步伐 有力支持业务发展

中国银行股份有限公司（以下简称“中国银行”）是中国大型国有控股商业银行之一,在全球范围内为客户提供全面的金融服务,业务范围涵盖商业银行、投资银行、保险、基金管理等领域。按核心资本计算,2008年中国银行在英国《银行家》杂志“世界1000家大银行”排名中列第十位。     

改进绩效考核 强化人本管理

商业银行的绩效管理与其经营战略、价值取向及银行一定时期的经营目标紧密相连，并对经营目标的实现起着推动和支持作用。因此，构建基于商业银行发展战略的绩效管理框架，明确绩效管理的内容，对商业银行绩效管理体系的建立至关重要。     

银行绩效与企业社会责任有关系吗?——基于中国上市商业银行的经验证据

本文以总资产收益率表示我国上市商业银行绩效的指标,根据多元线性回归模型,将我国上市商业银行绩效指标与企业社会责任报告水平进行回归分析。结果表明,我国上市商业银行绩效与其社会责任报告水平的正相关关系并不显著。但企业社会责任水平越高,银行绩效与之存在的正相关关系越显著;相反,企业社会责任水平越低,银行绩效与之存在的负相关关系越显著。同时还发现了国有控股与非国有控股上市商业银行绩效与企业社会责任水平的关系有差别。     

绩效、控股权与战略投资者：转型经济银行改革的经验

东欧转型经济与中国当前的银行改革具有相似性。东欧国家在第一次银行改革中保持了国有控股权，但并没有提高经营绩效，继续开放导致超过75％的银行资产被外资控制。东欧国家的经验表明：在继续保持国有控股的情况下，引进战略投资者作为小股东并不能建立良好的银行治理结构，也不会有效改善经营业绩；而外国战略投资者控股银行后能够显著提高银行业绩，但国家也丧失了银行控股权，似乎在现有的改革路线中改善绩效与保持银行控股权二者不可兼得。因此，中国如果必须保持国内力量对主要银行的控股权，则应借鉴招商银行模式，建立国内大型企业法人持股的治理结构。     

货币市场基准利率对银行存款利率的传导效果——基于33家国内上市商业银行的实证研究

本文首先分析了货币市场基准利率向银行存款利率的两条传导路径,然后将33家国内商业银行在2010—2021年的样本数据分成全部银行、6家大型国有控股商业银行、11家股份制商业银行及16家城商行三组,通过建立固定效应模型实证分析其传导效果,结果表明,银行间七日质押回购利率DR007向中小银行存款利率的传导已较为顺畅,但向大型银行的传导受阻,存款基准利率仍然是影响各类银行存款利率的最重要因素。最后,本文根据影响传导效果的因素提出四点政策建议。     

论银行总部圈与加快上海国际金融中心建设

银行总部是金融中心的标志.金融市场与银行总部互为条件,银行总部圈的层级决定国际金融中心的地位和能量.人民银行上海总部率先成立以及大型商业银行营运机构在上海的逐步集聚,为发展银行总部圈奠定了必要基础.比较若干模式,交易、创新型功能总部更具有现实性和可操作性.以国有控股大型商业银行在上海设立功能型总部为突破,形成中外资银行共同参与合作竞争的高层级银行总部圈,增强对长三角周边地区的集聚和辐射功能并走向综合化、国际化,这是积极实施国家战略的重要举措,是加快推进上海国际金融中心建设的重要路径.     

商业银行股权结构对其经营绩效的影响北大核心

以2016~2020年我国70家商业银行为样本,涵盖国有大型银行、全国性股份制银行、地方性商业银行及民营银行等不同类型的银行,探究我国商业银行的股权结构对经营绩效的影响。研究发现,国有股比例与各类型商业银行的综合绩效水平呈“倒U型”关系;境内非国有法人股与全国性股份制商业银行、城市商业银行、农村商业银行以及民营银行的综合绩效水平呈显著正相关关系;境外法人股与国有商业银行和城市商业银行的综合绩效水平呈显著正相关关系;股权集中度各指标与国有商业银行的综合绩效水平呈正相关关系,与全国性股份制商业银行、城市商业银行、农村商业银行的综合绩效水平呈负相关关系。为此,我国应根据不同类型商业银行的特点,采取优化股权结构的不同措施,提高商业银行的经营绩效水平。     

资本约束下国有控股商业银行贷款行为的顺周期性分析

根据我国金融监管部门要求.国内大型银行在2010年底开始实施《巴塞尔新资本协议》。那么,资本约束会导致国有控股商业银行(本文特指工、农、中、建四家银行,简称国有银行)的贷款行为发生什么变化呢?Blum 与 Hellwig(1995)最先就商业银行的贷款行为提出货币政策和监管政策间可能会发生冲突。他们研究了资本约束对经济周期的负面影     

宏观调控下我国商业银行资产负债管理应对策略

通过对2005-2007年四家大型国有商业银行资产负债管理绩效的考察,发现我国银行业资产负债管理水平已有提高。在新的经济形势下,国家密集出台了从紧的货币政策,这对商业银行资产负债管理提出了更高的要求。为使银行在保持一定流动性的前提下,进一步提高盈利性和安全性,必须继续提升我国商业银行资产负债管理水平。     

金融危机期间商业银行所有权结构与风险

金融危机对我国商业银行运营风险产生了巨大影响。本文基于14家上市商业银行数据运用描述性分析、面板回归分析以及各年度回归分析等方法研究金融危机期间所有权结构和商业银行运营风险的关系。分析表明相对于非国有控股银行,危机期间国有控股银行面临更大运营风险,存在更大委托一代理问题;随着经济的复苏,各商业银行各风险指标有一定改善;危机期间国有控股银行在风险控制方面取得了更大的进步。     

商业银行绩效管理与战略实施

绩效管理是促进战略实施的重要管理工具之一,有效的绩效管理能够促进战略的执行;银行的经营战略需要通过绩效进行传导,同时,绩效管理应当为银行战略服务。在商业银行的绩效管理中,尤其在中小型商业银行中,绩效管理仍然存在一些突出问题。本文就绩效导向不明确、绩效管理的中长期导向不足、关键性指标设置不合理、绩效管理政策缺乏连续性、重视局部利益,忽视整体利益等问题进行了剖析。并针对这些问题提出了应加强绩效考核管理与战略的结合,强化非财务指标在绩效考核中的地位,合理设置财务指标,力争使绩效管理应始终体现出银行的长期价值管理理念与战略导向,在必要时可以考虑组织机构和流程变革等对策建议。     

中国大型商业银行管理部门绩效管理问题分析

绩效管理是实现组织战略的有效管理工具。许多大型银行在逐渐推进由以行政化绩效考核为主的模式向以价值创造为基本依据的全流程绩效管理模式的转变。本文在研究中国大型商业银行管理部门绩效管理问题的基础上,分析美国银行、花旗银行、汇丰银行、德意志银行等大型国际金融集团案例,为进一步提升管理部门绩效管理水平提供借鉴:管理部门应充分分解战略目标,促进对前台经营部门的支持;建立完善的闭环式绩效管理,强调绩效监督、绩效沟通与反馈环节的应用;根据业务关系精心选择评价者;明确规定管理部门绩效强制分布及应用;建立以绩效为中心的管理文化。     

基于灰色关联度分析的中国上市银行绩效评价

在构建中国上市银行绩效评价指标体系的基础上,本文选取了16家上市银行作为研究样本。采用灰色关联度分析方法综合评估了2010年各大上市银行的经营绩效,并从经营状况、盈利性、成长性、流动性、安全性、综合绩效等方面进行了分析。结果显示：城市商业银行的平均绩效高于全国性股份制商业银行,全国性股份制商业银行平均绩效高于大型商业银行。在今后发展过程中,大型商业银行应重点抓好资产质量。降低不良贷款率;全国性股份制商业银行应重视成本管理与控制,提高资本充足率;城市商业银行应找准定位。以服务中小企业、市民等为主。     

金融危机期间商业银行所有权结构与风险

金融危机对我国商业银行运营风险产生了巨大影响.本文基于14家上市商业银行数据运用描述性分析、面板回归分析以及各年度回归分析等方法研究金融危机期间所有权结构和商业银行运营风险的关系.分析表明相对于非国有控股银行,危机期间国有控股银行面临更大运营风险,存在更大委托一代理问题;随着经济的复苏,各商业银行各风险指标有一定改善;危机期间国有控股银行在风险控制方面取得了更大的进步.