现代企业成本管理的转变

结合新经济环境的变化,通过对传统成本管理模式与现代成本管理模式的比较,提出了现代企业的成本管理目标应当由利润最大化向用户满意性转变;成本管理范围应当由单纯的生产成本管理向全面成本管理转变;成本管理的重心应当由物本管理向人本管理转变;成本管理方法应当由战术成本管理向战略成本管理转变。     

战略成本管理及其对传统成本管理会计的影响

战略成本管理的特征主要是外向延展的成本管理,开放竞争的成本管理,动态有机的成本管理,信息全面的成本管理。战略成本管理对传统成本管理产生深刻影响,由传统的只提供量化的财务信息到财务信息与非财务信息并重,量化信息与非量化信息并重,由主要是对企业的生产经营过程进行静态分析转变为强调对企业的生产经营过程和内外部环境进行动态分析,由传统目标转变为培植企业核心竞争能力,由关注结果的分析和评价向关注企业运行的动因分析转变,会计人员应将决策支持职能和决策职能融于一身。     

战略成本管理及其对传统成本管理会计的影响

战略成本管理的特征主要是外向延展的成本管理,开放竞争的成本管理,动态有机的成本管理,信息全面的成本管理.战略成本管理对传统成本管理产生深刻影响,由传统的只提供量化的财务信息到财务信息与非财务信息并重,量化信息与非量化信息并重,由主要是对企业的生产经营过程进行静态分析转变为强调对企业的生产经营过程和内外部环境进行动态分析,由传统目标转变为培植企业核心竞争能力,由关注结果的分析和评价向关注企业运行的动因分析转变,会计人员应将决策支持职能和决策职能融于一身.     

现代企业成本管理的发展趋势——战略成本管理

随着现代科技进步和生产经济的发展 ,传统成本管理越来越难以适应现代企业管理的需要。传统成本会计管理所提供的成本信息缺乏准确性和透明度 ,它单纯以降低成本为目标 ,不能达到预期的目的 ,而战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理方法 ,它将成本管理与战略管理相结合 ,强调在成本管理过程中不仅要降低成本而且要提高企业的战略地位 ,它的目的就是要使企业在竞争中取得优势 ,增强企业战略地位 ,获取超过平均水平的报酬 ,现已成为现代企业成本管理的发展趋势。一、战略成本管理的起源及内涵(一 )战略成本管理的起源战略成…     

油气田企业战略成本管理研究

成本管理是企业管理的重要组成部分,随着经济社会的发展,成本管理从成本核算和经济控制转变为更为广义的战略成本管理。本文主要以油气田企业为对象,从现状、困难入手,提出应该探索推行战略成本管理,并对战略成本管理的应用展开了探讨。     

战略成本管理理论及其方法运用

本文以现代战略成本管理理论为基点,通过与传统成本管理的比较,揭示了传统成本管理与现时经济环境及企业管理决策的不适应性,并对战略成本管理研究领域中较为推崇的桑克模式的基本框架体系进行阐述。在此基础上,将战略成本管理方法应用于我国国有制造企业,加强了企业的成本管理,提高了企业的竞争力。     

现代企业成本管理

由于生产方式咆转变与高科技的戋是,传统的成本管理方法已难以提供管理者所需的成本信息。这些传统的成本管理方法结合新观念、新理论、新方法衍生出一系列现代成本管理方法随着经济的发展,科学技术的进步,产品生命周期的缩短以及全球性竞争的加剧,许多企业为适应新经济环境主动改变传统的成本管理理念,积极采用现代成本管理方法。本文论述了现代企业成本管理的特点及方法产生的必然性,提出了实施现代企业成本管理的有效途径。     

目标成本管理刍议

成本既是国家评价企业经济效益高低的重要指标,也是企业提高经济效益的基础。企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,必须走低成本战略之路,强化成本的控制管理。因此,应增强成本意识,实现成本控制从核算型向效益型的转变。     

浅谈战略成本管理

现代高新技术的发展和竞争的日益激烈,极大地改变了企业的经营环境。从生产层面看,弹性制造系统及技术信息系统的创新,使企业生产迈入计算机化和自动化的新阶段;从市场层面看,经济的国际化和竞争的全球化加剧了企业外部环境的不确定性,使企业不得不从原先追求“规模经济”式转向“顾客个性化”式生产。经营环境的改变使以标准成本为核心、按成本项目分摊费用的传统成本管理面临着严峻的挑战,一种现代成本管理的新工具,即战略成本管理应运而生。竞争的全球化和激烈性使得传统的成本管理越来越不适应经济的发展,实施战略成本管理已迫在眉睫。     

企业实施战略成本管理的方法

成本管理在整个企业的生产经营活动中占有极其重要的地位，传统成本管理难以适应战略管理的需要，而战略成本管理从战略高度来认识成本管理并寻求成本管理方法，以提高企业的成本管理水平，文章首先分析了战略成本管理的优势，并在此基础上提出了战略成本管理的方法，以期对于企业管理能提供相关参考。     

浅议企业战略成本管理

当今世界,各行业各领域都面临国际化趋势逐渐加快、全球化竞争愈演愈烈的严峻局面,随着企业内外部环境不确定性程度的加深,使得企业为了拓展生存与发展的空间,已经将企业内部各项管理活动提高到了战略层次,通过优化成本管理来增强企业的经济效益与综合竞争力.经济在发展,时代在进步,为了迎合这种已发生巨大变化的自然环境与社会环境.于是,以维持企业持久竞争力为核心的战略成本管理的概念便应运而生.本文从战略成本管理的起源与发展谈起,介绍了战略成本管理的内涵及与传统成本管理的关系,从而提出此研究带给我们的启示.     

现代经济环境下的战略成本管理

在现代经济环境下，传统的成本管理存在着明显的缺陷，选择战略成本管理是必然的要求。战略成本管理从价值链分析出发．优化企业价值链的内部联系，重构企业价值链。战略成本管理引入产品生命周期成本法和竞争对手成本分析法为企业战略管理决策提供完整成本信息，战略成本管理采用作业成本法，合理分配制造费用，为企业战略决策提供准确的成本信息。战略成本管理培养职工的成本意识，树立降低成本观念，为实施战略成本管理奠定了坚实的基础。     

传统成本管理与战略成本管理

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展,市场竞争日趋激烈,企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大变化,企业正面临着激烈的竞争。企业要想争夺市场和生存发展空间,就必须将管理活动提高到战略层次,形成战略与战略管理的理念。成本管理是战略管理的重要组成部分,传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的变化,因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理思想愈加得到现代企业的重视,并进一步应用到现代企业中,使其更好地实现了企业经营和发展的战略目标,提升了其竞争力。     

企业成本管理的新思维——战略成本管理

本文首先从成本管理的传统思维和现代思维两个角度对比分析引导出战略成本管理的优势。其次运用战略成本工具结合实际案例充分证明了战略成本管理是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理。     

战略成本管理基本模式

现代企业面对日趋激烈的市场竞争，为了争夺生存和发展的空间，引入了战略管理新理念。顺应于战略管理这一企业管理革命，将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合，无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。本文侧重探讨战略成本管理的基本模式。     

谈传统成本管理与战略成本管理

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展,市场竞争日趋激烈,企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大变化,企业正面临着激烈的竞争。企业要想争夺市场和生存发展空间,就必须将管理活动提高到战略层次,形成战略与战略管理的理念。成本管理是战略管理的重要组成部分,传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的变化,因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理思想愈加得到现代企业的重视,并进一步应用到现代企业中,使其更好地实现了企业经营和发展的战略目标,提升了其竞争力。     

浅析我国企业成本管理的现状及对策

文章指出长期以来我国经济的持续、高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、利润少,从而制约了我国企业可持续发展。因此,必须充分重视成本管理,提高全员成本管理意识、突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题,采用作业成本法等现代的成本管理手段,树立系统的成本控制意识,强化成本控制等。     

浅议企业成本精细化管理

随着我国社会经济的发展,传统的粗放型成本管理已经不适应企业的发展,成本的精细管理在企业的经营战略中的地位越来越突出。本文探讨了企业成本精细化管理的内涵、特征及作用,分析了实施企业成本精细化管理的思路。     

论信息时代的成本管理

我们正处于一个从工业经济向信息经济转变的时代。由于信息技术的广泛使用 ,改变了人类的生产生活方式 ,从而影响了成本核算项目、成本核算方法及人们的成本管理观念。研究和探讨这些内容 ,并提出解决对策 ,以利于企业加强信息时代的成本管理 ,提高企业的核心竞争力。     

小议现代战略成本管理

战略成本管理从宏观方面来说，它是为了适应企业经营环境的变化和信息技术快速发展的需要。从微观方面来说，它一方面是为了适应企业战略管理的需要，另一方面是企业传统成本管理系统为了弥补自身缺陷、自身变革的需要。本文主要分析传统成本管理存在问题，提出推行战略成本管理，并就战略成本管理概念、特点作简要论述。