加强自控型班组建设 确保安全风险管理有序可控

<正>一立标,讲科学1.细化标准,把握操作性。在自控型班组建设工作中,着重依据"分线别管理、分类别考核"的总体思路和"服务生产、实用有效"的原则,结合铁路工务系统线路检养修分开工作的实施,对原有班组管理模式进行了调整,对基础管理资料进行了精减,切实为班组减负。在此基础上,依据铁路局《自控型班组建设实施意见》中规定的"安全可控、考核优良、管理规范、工作达标、遵纪守法、业务过硬"等六项指导标准,按各业务科室职责范围细化了考核的具体内容,抓好内容标准及规范格式的分类汇总和具体实施,为自控型班组建设工作提供了对照标准。     

量化考核在生产班组管理中的应用

班组实施月度量化考核,根据考核标准计算班组和个人积分,依据考核积分结果,进行班组评优,奖优罚懒,激励员工工作热情,使班组管理取得了良好成效。     

加强班组建设、推进矿井安全持续科学发展

<正>一、新窑煤矿班组建设的主要做法(一)强化机制建设工程。新窑煤矿成立由党政领导任组长的班组建设工作领导机构和所有员工全部参与的"金字塔"管理机制,建立了"三全四有"班组建设管理体系。"三全"即全员、全方位、全过程参与班组建设;"四有"即对班组建设做到凡事有章可循、凡事有人得管、凡事有考核监督、凡事有奖有罚,形成制度约束、管理严格、行为规范、运转有效的班组管理机制。(二)强化理念引领工程。积极培育良好的班组文化。面对     

浅析电力企业“三集五大”体系改革后班组绩效考核

按照国家电网公司"三集五大"体系建设"大检修"专业职能转变的指导思想,特别是变电检修、输电检修专业班组主责任务的转移,对班组绩效考核工作提出了新要求。班组是企业的最基层组织,为更好地统一规范全员绩效管理工作,健全激励约束机制,提高员工工作积极性,面对"三集五大"改革新的形势,国网冀北电力有限公司唐山供电公司(简称"唐山公司")就班组一线员工绩效考核提出更高要求,在一线班组现有考核内容基础上,进一步明确工作任务及目标导向,充分运用绩效管理先进的管理理念及评价方法,与工作实际相结合,探索出适应"三集五大"改革新形势的班组积分制考核模式。     

班组建设五点谈

一、进一步加强对班组里设工作的领导和管理。建立相应的领导机构、组织管理机制和考核机制，统一领导所辖范围内的班组建设工作，具体规划、组织、管理、推动班组建设工作。建立班组建设组织员制度，直接负责班组建设日常管理、培训教育、考核与奖惩的具体工作，为班组建设提供可靠的指导和服务，使班级管理的责任落实到人。二、着力在提高班组整体素质上下功夫。一是要加强班组整体素质的培养。要通过培训，练就一身过硬的操作技能，适应激烈的市场竞争。二是要加强班组长管理素质的提高。要创造条件，由班组职工民主选举产生班组长。利用…     

浅谈如何强化班组建设与安全管理一体化考核

班组是企业的基本"细胞",是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。班组建设离不开创新,更离不开一套行之有效的考核体系。强化班组安全生产,就必须在考核体系上下功夫,逐步完善,深化健全,达到考核与推进相互促进、相互融合的目的。     

激活“小细胞”释放大能量

河南济源供电公司从工作效率、办事效果、质量效益三方面,对所属各班组进行考核评价,并将结果纳入绩效管理,打造"效能型班组". 立足效率、效果、效益"三效合一、突出效能"的原则,围绕夯基础、固根本、提效能、促发展的思路,济源供电公司全面梳理规章制度,完善责任履行、日常管理、过程监督、质量考评等相关机制,形成严谨的管控体系.     

浅谈争创“五型班组”的途径及方法

为深入贯彻落实科学发展观,提升采油矿班组管理水平,胜采二矿采油五队油井二班以制度建设为基础,以队伍素质提升为重点,以精细化管理为平台,以推进班组和个人和谐发展为目的,积极贯彻落实上级文件精神,深入开展"五型班组"创建活动,逐步实现了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化,为采油厂、矿的和谐稳定发展做出了积极贡献。     

"1252"打基础"两学一做"出成效

一年来,福建省质检院通过积极探索,提出了适合质检技术机构有效、管用的党建工作机制,解决了长期以来质检技术机构党建工作与业务工作"两张皮"现象,创新性地开展了"1252"先进班组创建实践活动,并着力把"1252"先进班组建设机制作为党建工作抓手,不断完善机制建设体系,协调解决全面创建中的新情况新问题,选好"旗手",引导各所、各班组按创建标准和考核细则要求创新性地落实好各项工作,提高创建水平.     

浅谈煤矿安全生产如何搞好班组建设管理

搞好煤矿安全生产,加强班组建设,发挥班组长的作用十分重要,本文结合中国平煤神马集团八矿的工作实际,从抓好班组建设的人性化管理、安全生产管理、材料管理、现场安全管理、质量标准化管理和验收精细化考核管理等方面分析阐述了如何搞好班组建设,实现煤矿的安全高效、持续、稳定发展。     

班组安全工作建设

安全管理是生产管理的重要组成。安全管理包括安全教育、安全规则、安全技术。班组应强化员工安全意识,由"要我安全"转化成"我要安全"的思想态度,以保障班组在安全的环境下进行生产,避免人身伤亡和财产的损失。     

小议检修班组技术管理

检修班组作为检修公司最小的管理机构，班组技术工作开展的好坏体现的是一个检修作业区乃至检修项目部的技术管理的水平，如何提升班组技术管理是检修项目部、作业区技术工作的重心。本文总结了专业化检修公司的一些班组管理经验，就班组技术管理的内容及如何开展班组技术管理进行论述，为冶金企业检修公司提升班组技术管理提供参考。     

提升班组管理途径方法的探索

<正>鞍钢集团设备检修协力中心热轧工区,在开展"五好班组"达标管理建设竞赛活动、制定"一个"目标、开展"两项"教育、落实"三项"活动、规范"四项"标准、实现"五项"达标。有效推进了"五好班组"达标管理建设的深入开展。制定"一个"目标:培养树立"七种"典型班组,实现科技创新型班组、学习技能型班组、降本创新型班组、安全标准化型班组、质量品型班组、精细化管理型班组、和谐民主型班组。     

公司新闻

<正>万方物业深入开展"真情服务进万家,标准建设上水平"主题活动大庆油田矿区服务事业部万方物业服务有限公司把加强基层班组内务管理作为近期服务品质考核的重点,从岗位流程执行、形象礼仪展示、内务规范管理等三个方面,打造国内     

浅谈如何推进煤矿企业的班组建设

煤矿企业始终把班组建设作为提升煤矿安全管理的重要手段。以矿井安全、生产、经营为中心，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，以班组精细化管理和人本化建设为抓手，努力构建矿井、区队、班组三级保障推进机制，推动班组“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”，全面提升班组管理水平，推动矿井精细化生产。     

我们是怎样开展质量“信得过”班组活动的

一、班组概况及任务我们福发股份有限公司电机车间技术组,是全面负责车间的技术、质量、管理的班组。现有组员8人,其中管理人员5人,技术人员3人。班组成员文化程度较高,平均接受TQC教育86.5小时。我们车间是公司的主产品车间。产品质量的优劣对公司起到举足轻重的作用。而作为车间的技术班组严把产品质量关是我们班组不可推卸的责任。因此提高公司产品质量,为用户提供一流产品,提高产品一次合格率,增加企业经济效益和社会效益就是我们班组创建"信得过"班组的宗旨。二、稳步、扎实地开展质量"信得过"班组活动我们班组是从1990年开始开展质量"信得过"班组的。四年多来我们严格按照产品质量信得过班组的条件来要求自己,制定了质量"信得过"班组规划,积极组织活动、并落实各项措施。每年初,我们都制定实施计划、对策措施,落实人员,规定完成期限和预期效果。并明确奖惩办法,取得了良好的效果,现就几项主要质量     

用先进文化塑造高效基层班组

开展班组文化建设,用南网文化引领和强化员工意识和行为,点面结合促进班组规范化管理,有效提升了企业安全管理和优质服务水平。供电企业作为技术密集型的公共服务行业,既要管理先进复杂的电网线路和设备,又要直接服务于千家万户,"安全"和"服务"成为企业稳定和发展的两大基石。贵州电网公司遵义供电局在探索如何管好电网设备和服务好客户的过程中,以人为本,抓住基层班组这一关键因素,针对安全生产、营销服务班组特点,有针对性地开展班组文化建设,用南网文     

“五种能力”打造出的“五型”班组

正近年来,青海油田高度重视班组建设,坚持"队站搭台,班组唱戏"的模式,明确"重点突出,整体推进"的思路,从抓好标准制定、示范班组建设、班组长队伍建设和考核评价四个关键环节入手,大力推进"五型"班组建设工作,目前达标率86.2%,有效促进了公司各项业绩指标的完成。"三建"合力,增强班组创建认知能力。建立调研制度。每年度定期到基层班组开展调研,掌握基层班组存在的薄弱环节,摸清了广大职工对创建工作的真实想法,促进交流,加强沟通,消除畏难情绪,确保了创建工作的顺利实施。建立活动载体。相     

抓好班组管理,做好事故预防

班组管理对于安全生产意义重大。本文首先分析班组管理与事故预防之间的必然联系,从班组安全管理"五同时"和管理责任两方面探讨强化班组安全管理,预防安全事故的有效对策。     

实施“一二三四”管理 提升班组安全自控能力

近年来，邯郸站以构建铁路局“直管”站段体制下班组安全自控机制为目标，以建立班组安全自控考核、约束、激励、竞争机制为主线，以提高职工队伍素质为重点，通过实施“一二三四”班组安全管理模式，创新班组安全管理机制，提高了班组安全管理水平，夯实了现场安全管理基础，