提高管理执行力 全面实现趸售县供电企业财务代管目标

各趸售县级供电企业财会专业工作长期处于无上级主管和无上级统一工作要求的状态,会计基础和财务管理要求不统一、标准不统一、管理和工作水平程度不一致。认真分析原因,关键是各级在落实管理执行力方面存在差距。本文结合对直供和趸售县局财务管理工作的经验、体会,思考关于提高管理执行力、全面实现趸售县级供电企业财务代管目标需要解决和注意的问题。     

提高管理执行力全面实现趸售县供电企业财务代管目标

各趸售县级供电企业财会专业工作长期处于无上级主管和无上级统一工作要求的状态，会计基础和财务管理要求不统一、标准不统一、管理和工作水平程度不一致。认真分析原因，关键是各级在落实管理执行力方面存在差距：本文结合对直供和趸售县局财务管理工作的经验、体会，思考关于提高管理执行力、全面实现趸售县级供电企业财务代管目标需要解决和注意的问题。     

浅析农村供电所用电管理

农村用电管理是县级供电企业一切工作前提和保障，而作为第一站的农村供电所，其服务质量及用电管理就直接关系着县级供电企业的根本。因此，搞好农村供电所的用电管理就显得尤为重要。     

浅谈趸售县级供电企业农网资产管理

供电企业重生产、轻管理,重钱轻物的管理形式已不适应时代的发展,要努力使资产的管理模式由粗放型向集约型转变。本文分析了目前趸售县级供电企业农网资产管理中存在的一些问题,并提出了一些可行的措施。(文中的农网资产指的是趸售县级供电企业所管辖的固定资产)     

浅谈趸售县级供电企业农网资产管理

供电企业“重生产、轻管理，重钱轻物”的管理形式已不适应时代的发展，要努力使资产的管理模式由粗放型向集约型转变。本文分析了目前趸售县级供电企业农网资产管理中存在的一些问题，并提出了一些可行的措施。（文中的农网资产指的是趸售县级供电企业所管辖的固定资产）     

浅谈乡镇供电所规范化管理的必要性

乡镇供电所管理是县级供电企业管理的一个重要组成部分。从目前农电管理的总体情况来看,乡镇供电所管理已经纳入县级供电企业管理之中,逐步向规范化、科学化管理方向迈进。面对新的管理环境和企业发展需要,如何加快乡镇供电所管理规范化、制度化建设步伐,解决农电管理中存在的深层次问题,努力适应县级供电企业创一流和科学化管理的要求,是当前农电管理工作的重点。     

浅谈趸售县供电企业物资管理

通过对趸售县的供电企业的物资管理状况的分析研究,发现趸售县供电企业存在一些管理上的问题。结合现阶段的国家供电的管理体制的要求,针对趸售县的供电企业物资管理制度、标准、信息、配送等管理方式上所出现的问题,提出了一些建议。这些建议为趸售县供电企业的物资管理提供了可参考的信息。     

腾飞的定西供电公司

定西电力建设始于1956年，大致经历了柴油机发电，小水电，小火电和大电网供电几个阶段。定西供电公司于2005年1月由定西地区电力工业局正式更名为甘肃省电力公司定西供电公司。并于1998年开始对全市7个县级供电企业实行代管。截止2006年底，主网直管变电站19座，变电总容量为45．355万千伏安。06年完成售电量9．5467亿千瓦时，现有职工472人，拥有固定资产11．9亿元。     

划转县级供电企业当前发展面临的问题及对策

本文针对划转县级供电企业的特点,对"三集五大"建设后县级供电企业存在主要问题进行了分析,重点阐述了解决队伍稳定、员工素质、安全生产、农电管理等方面问题的思路和方法。提出强化质量安全督察,维护职工稳定;实施管理提升工程,提高供电服务水平;加强业务监管,提升农电管理规范运营;实施员工队伍提升工程等具体解决方法。     

县级供电企业集约化财务管理模式研究(系列二)

随着电力体制的深入改革,为加强集团企业管理及降低管理成本,电网企业逐渐建立起集约化的财务管理集权模式.但由于资本结构及县级供电企业管理水平的影响,目前电网企业对县级供电企业的管理方式主要采用分权管理模式,这种模式并不适合电网集团企业集约式的财务管理化要求.文章在分析电力体制改革的背景下,就县级供电企业如何构建集约化的财务管理模式作一探讨.     

安全风险管理体系在县级供电企业的运用

社会进步和发展,给电力行业的管理模式带来了很大的"冲击",电网的覆盖面积不断扩大,结构更加复杂,对于电网的安全性要求更高,且县级供电网的管理尚未达到完善,极易出现安全风险,应不断完善其安全风险管理体系。本文简单的分析了县级供电企业安全管理中存在的问题,阐述了安全风险管理体系在县级供电企业的运用,为县级供电企业的管理人员提供一定的参考与借鉴。     

提高县级供电企业供电可靠性的措施

提高县级供电企业供电可靠性工作是一项系统工程,需要有一个安全、可靠的电网支撑。需要有规范的管理模式和管理技术。文章论述了通过采用新设备、新技术不断的改进创新,提高供电的可靠率,提高客户用电质量,并促进供电企业电网规划建设、运行管理水平及组织技术管理等方面的不断提升。     

浅谈供电所安全管理——加强供电所安全员管理

作为供电企业和电网末梢的管理单位——农村供电所，正承担着“先行官”的重要使命。在新的农电管理体制下，如何搞好农村供电所安全管理，来确保人身、设备安全和电网的安全稳定运行，是广大农村供电所共同面临的问题。本文通过对上述问题的分析，提出一些相应的政策建议，在一定程度上为供电所的安全管理提供参考依据。     

积极发展趸售区直供客户,提高市场占有率

基于吕梁供电公司在趸售区经营、发展直供客户的历史沿革和背景分析，提出“充分发挥省属电网架构优势、服务优势、技术优势，通过加大对趸售区电网建设投资力度，延伸电网构架，直接与趸售区的大客户联姻”的趸售区市场发展战略，结合吕梁电网现状、趸售区电量比例及电价执行情况，探讨该发展战略的市场前景，并根据吕梁公司在趸售区的电网延伸情况以及公司在趸售区发展直供电力客户的基本情况，验证发展战略的可行性。     

浅析如何做好供电所安全管理

农电体制改革完成后，乡（镇）电管站改为供电所，划归当地供电企业管理，负责农村电网的运行维护与用电管理，成为供电企业实施设备运行维护和用电管理的最基层单位。长期以来，农电安全管理薄弱，农电人员技术素质较低以致农村电网安全事故不断．特别是随着农村经济和农村城镇化的发展，更加迫切地要求农村电网的安全稳定运行。因此．抓好供电所的安全管理工作，提高供电所安全生产水平，对促进农村电力发展以满足农村经济发展。树立供电企业的良好企业形象意义重大。     

严格执行安规保证安全生产

安全生产责任重于泰山。供电设备安全、稳定运行关乎国计民生。文章以某供电所发生的安全供电事故为例，深入剖析县级供电单位在安全生产中暴露的问题，并提出合理的安全防范措施。另一方面，重申了供电企业安全生产管理目标，就当前供电企业安全管理现状给出合理化建议。     

浅谈县级供电企业线损管理

线损管理是供电企业值得关注的问题,它关系着供电企业的发展.它对县级供电企业的发展尤为重要,特别是以农村用电为主的县级供电企业.我县是属典型的农业县、山区县,我局是以农村供电为主的县级供电企业.近几年,我局在线损管理上取得了一定的成效,现我就我局在线损管理方面的方法和经验谈一谈,供读者参考.     

转换机制 规范经营 进一步加强趸售县级供电企业财务管理

随着电力体制的改革和发展,趸售县级供电企业的体制和运行机制也在发生着深刻的变化。围绕电网发展战略,统筹考虑农电企业改革、发展和稳定问题,搞好县级供电企业财务管理是一项十分关键的课题。     

农电服务公司业务外委工作探究

农网企业处在电网的末端,服务对象是广大农民,它关系农村经济社会的发展和稳定,农电企业是建设社会主义新农村和和谐社会的组成部分。实施农村供电所业务委托,深化农村供电所专业化、精益化管理,加快提升服务"三农"水平,是公司深入贯彻落实科学发展观,推进"两个转变",规范农电用工(原"农电工",下同)管理,维护队伍稳定的重要举措,农村供电所业务委托试点工作取得成功,为农村供电所业务的专业化分工、社会化运作积累了实践经验,验证了农村供电所业务委托模式的科学性和可行性。推广实施农村供电所业务委托工作,将供电所有关业务委托农电业务受托公司,转变供电所管理模式,是供电公司业务组织方式的有益探索,是企业管理创新的重要内容和具体体现,本文对农电服务公司业务委托的现状、存在意义和管理改进措施进行了分析。     

关于供电企业执行“两改一同价”政策情况的调查

根据省审计厅“农村电网‘两改一同价’政策执行情况审计调查要点”的要求，白山市审计局结合农村电网改造项目审计，对白山市城郊供电公司执行农村电网“两改一同价”政策情况进行了审计调查。一、“两改一同价”政策执行情况从农村电网改造、电管站体制改革及农村电费降价这三个成果看，白山市供电公司（代管单位）、白山市城郊供电公司认真执行了“两改一同价”政策，坚持了三者结合同步进行的原则。减少了供电环节，农村用电实现了一县一价。农村电网改造后，电价由原来的每度电０．７２－０．６８元降到０．６５元，到调查时共减轻农民…