企业集团财务管控问题研究

财务管控是企业集团进行集团管理的重要内容和中心环节,在企业集团整个的发展过程中占有非常重要的位置。文章首先对企业集团财务管控进行总体概述,引入其研究的必要性,然后对我国企业集团财务管控模式展开介绍,最后对其存在的问题进行分析,提出改进建议,以期对我国企业集团财务管控有所借鉴。     

对发展和完善企业集团财务管控的探讨--关于聊城市江北水城集团有限公司加强财务管控的探讨

近年来,伴随企业集团的不断发展,集团内部财务管控出现了各种不同的问题,多数企业集团已经充分认识到加强和完善财务管控的重要性。本文结合工作中的认识和体会,分析了聊城市江北水城集团有限公司(简称“水城集团”)财务管控中存在的问题和原因,并对其加强和完善财务管控的对策进行了探讨。     

财务视角下的集团对子公司风险管控问题研究

子公司财务风险管控是保证集团优化发展的基础,在当前很多企业集团的子公司数量日益增长的情况下,实现财务风险管控,对集团发展质量具有重要深远的影响。本文首先对集团子公司风险管控存在的问题进行了总结分析,并从财务视角出发,制定了子公司风险管控优化策略,对确保集团在新时期的优化发展,具有重要积极意义。     

集团财务管控体系探究

集团财务管控体系是集团企业经营的重要支撑,贯穿于企业运营发展的各阶段。对于集团公司来说,财务管控是否有效,将直接决定着集团的战略制定及决策实施。本文以集团财务管控体系建设为突破口,从集团财务管控存在的风险引出集团财务管控体系搭建的原则及策略。     

财务风险管控浅析——以某市水务集团为例

随着改革开放的发展和市场化程度的加深,风险管理成为各种企业的重要课题,由于不确定性上升,风险可能给企业带来的不利影响逐步加大。基于此,本文简要分析了财务风险管控的意义,对水务集团主要的财务风险类型进行了探讨,并提出了管控对策,旨在促进水务集团的高质量发展。     

浅谈集团财务管控中的服务平台建设

随着全球经济一体化发展的深化,集团的竞争压力也日益增大,使得企业的财务管控就显得尤为重要。集团财务管控是集团领导层对集团进行有效控制的基本途径之一,是集团财务管理最为重要的手段。尽管在绝大多数的集团企业都建立相应的财务管控机制,但其对于企业发展的作用效果还相对比较有限,如何在已经成型的财务管控体系下,建立一个有效的服务平台,使集团内企业共同发展,以此更好地实现对企业财务的管理和控制,本文主要用以探究和分析集团财务管控中的服务平台建设。     

浅谈集团公司的财务管控

集团公司作为由多种组织形式和多层次委托代理关系企业构成的公司,具有股权关系和管控模式复杂的特点,使得在财务管理上与单一企业有着显著的差别,呈现出财务管理多元化、立体化、分层化、复杂化的特性。集团的财务管控到位与否,对实现集团战略有着极为重要的意义。本文通过分析集团财务管控的研究现状,提出目前集团财务管控面临的问题,并通过明确集团财务管控的目标及管控制度建立需考虑的原则,结合本企业的实践经验,针对相关问题提出集团公司财务管控建设的几点建议。     

企业集团对子公司的财务风险管控探讨

随着市场经济迅速发展,集团化运营方式也越来越流行,被更多企业所运用,该运营方式有利于提高企业集团的经济收益.但由于企业集团运营规模较大,且集团各子公司大多属于异地运营,其管理困难程度不低,所面临的财务风险较大.因此,企业集团一定要重视对集团各子公司财务风险管理控制工作.基于此,本文研究探讨了集团子公司主要存在的财务风险,并给出了一些企业集团对各子公司的财务风险管控方案,以期促进企业集团的稳定、可持续发展,最终实现企业经营及发展目标.     

企业集团对子公司的财务风险管控探讨

随着市场经济迅速发展,集团化运营方式也越来越流行,被更多企业所运用,该运营方式有利于提高企业集团的经济收益.但由于企业集团运营规模较大,且集团各子公司大多属于异地运营,其管理困难程度不低,所面临的财务风险较大.因此,企业集团一定要重视对集团各子公司财务风险管理控制工作.基于此,本文研究探讨了集团子公司主要存在的财务风险,并给出了一些企业集团对各子公司的财务风险管控方案,以期促进企业集团的稳定、可持续发展,最终实现企业经营及发展目标.     

企业集团财务风险管控的内部报告体系构建研究

随着市场经济的快速发展,企业集团内部结构日益复杂化,越来越多的子公司繁衍开来,使企业集团财务管理面临巨大风险.因此,加强企业集团内部财务风险管控的内部报告体系构建,是当前企业集团管理中的首要问题.集团管理层必须加大企业运营中风险的分析力度,对财务风险进行有效的评估和监控,建立完善的财务风险管控的内部报告体系,从而促进企业健康,稳定的发展.本文对企业集团财务风险管控的内部报告体系的重要性进行分析,并提出了相关建议,仅供参考.     

企业集团财务控制问题研究——基于企业财务目标的视角

企业集团在我国作为一种新的经济组织形式,集各种优势于一体,然而集团的兴衰,与集团管控息息相关。财务控制是集团管控的核心,是企业集团发展的生命线,财务控制出现了问题,将影响整个集团发展。当前我国企业集团财务控制还存在许多问题,本文以H集团公司为例,分析了我国企业集团在财务控制方面出现的问题,并提出了相关建议。     

母子公司财务管控模式探讨

一、母子公司财务管控的思路与要点 (一)母子公司财务管控的思路 为确保财务管理控制模式有效运行,保证企业集团的财务组织机构、财务管理机制和财务管理制度等方面措施的实行,必须建立企业集团财务管理控制模式.     

企业集团财务风险管理与控制研究

企业集团的发展是提高国民经济水平的重要保障,是增强国家竞争力的有力武器。在企业集团迅速发展的同时我们不能忽视一个重要的问题,那就是对财务风险的控制。企业集团财务风险的控制是企业风险管理的核心,对于企业集团的发展有着极其重要的作用。我国企业集团在发展中的规模优势还未完全显现,相应的风险控制机制与制度还不健全;有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善等问题是严重制约集团进一步发展的关键所在,这些都或多或少地暴露在财务风险控制上。本文分为四部分,第一部分介绍了研究的背景及意义、研究现状;第二部分是对我国企业集团财务风险管控的成因进行分析;第三部分提出了风险识别的方法;第四部分是企业集团财务风险管理防范控制措施。     

企业集团财务控制问题研究——基于企业财务目标的视角

企业集团在我国作为一种新的经济组织形式,集各种优势于一体,然而集团的兴衰,与集团管控息息相关.财务控制是集团管控的核心,是企业集团发展的生命线,财务控制出现了问题,将影响整个集团发展.当前我国企业集团财务控制还存在许多问题,本文以H集团公司为例,分析了我国企业集团在财务控制方面出现的问题,并提出了相关建议.     

论集团架构下的财务管控

本文针对集团架构下的经济联合体财务管控进行分析,发挥集团财务管控的优势,做好经济体联合体财务管理工作。     

中央科研设计企业集团财务管控相关问题探讨

<正>集团财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一。中央科研设计企业"十一五"发展较快,带来资产规模扩大、资本链条延长、管理跨度加大、地域分布变广。而集团总部财务管控能力较弱,重大事项管控不力,总部财务功能未有效发挥,参与决策支持和价值创造的力度不足,集团化的财务管理体系建设滞后等问题仍然没有较好解决。中央科研设计企业如何根据本企业生产经营特色、发展状况、组织结构和运营模式等方面特点实施对子公司的有效财务管控,努力建成世界一流     

论集团总部对子公司的财务管控

市场的大环境正在逐步变化,激烈竞争下,集团公司为了实现长期可持续的稳定经营与发展,会通过增设下属子公司的方式扩大规模,集团公司在设立子公司的前提下,需要加强财务管控的力度,对子公司的财务风险、经营风险进行有效的控制。本文对财务管控方式进行了探讨,结合集团总部对子公司财务管控的重要作用,分析了集团总部对子公司财务管控的优化策略。     

企业集团财务风险管理与控制研究

企业集团的发展是提高国民经济水平的重要保障,是增强国家竞争力的有力武器.在企业集团迅速发展的同时我们不能忽视一个重要的问题,那就是对财务风险的控制.企业集团财务风险的控制是企业风险管理的核心,对于企业集团的发展有着极其重要的作用.我国企业集团在发展中的规模优势还未完全显现,相应的风险控制机制与制度还不健全;有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善等问题是严重制约集团进一步发展的关键所在,这些都或多或少地暴露在财务风险控制上.本文分为四部分,第一部分介绍了研究的背景及意义、研究现状;第二部分是对我国企业集团财务风险管控的成因进行分析;第三部分提出了风险识别的方法;第四部分是企业集团财务风险管理防范控制措施.     

新三板挂牌企业的财务风险及其控制

新三板挂牌企业(以下简称新三板企业)为获得更好地发展,需要对其内部财务管理进行强化,尤其要加大对财务风险的研究与管控力度,期望能够有效降低财务风险发生概率,保证企业发展质量.基于此,本文将对新三板企业财务风险展开分析,并就风险控制方案提出相应建议,旨在提高企业财务风险管控水平,保证新三板企业发展的长久性.     

基于业财资一体化的管控服务型财务共享中心构建与实施——HY公司案例报告

随着财务信息化与管理会计的逐步媾和,财务共享中心已成为财务转型的成功实践。管控服务型财务共享是大型集团企业通过建立统一的财务共享中心,将企业分散在各个区域运营单元中重复性高、易于标准化和规范化的财务业务进行流程再造与标准化,集中和整合到财务共享中心统一进行处理的管理变革和财务转型成果之一,其建设是集团内部一次重大的组织变革和管理模式创新,关系到公司财务对战略决策的支持与执行能力,是公司提升集团型财务管控体系的必由之路。本文以HY集团股份有限公司(以下简称"HY")财务共享中心为案例介绍了管控服务型财务共享中心的构建背景、搭建与实施以及实施效果,旨在向更多的适用企业推广应用。