浅议新时期国有企业财务总监委派制

财务总监委派制是指在企业所有权与经营权相分离的情况下,由企业所有者委派独立于被委派企业机制之外的财务人员,对所派企业的经营管理和财务信息等经济活动的真实性、合法性、效益性进行监督,以确保企业资产保值增值的制度.企业所有者与财务总监之间的关系是以所有者与经营者之间的代理关系为前提的.财务总监的存在,为维系所有者与经营者之间的代理关系提供了保障.     

试论会计委派制

会计委派制是加强国有企业管理的重要举措，它有效地维护了国家利益，保汪了会计信息的真实，遏制了铺张浪费现象，规范了企业会计管理，但在实施的过程中也有一些需要进一步完善的地方。本文着重对会计委派制与现代企业制度的矛盾问题、委派会计的管理问题、委派合计与财务总监的关系等问题进行探讨。     

对试行中的财务总监制提出几点建议

资金活动和财务管理是贯穿企业全部活动的中心环节。当企业产权清晰和两权（所有权和经营权）分离以后，为了投资投入资金保值增值的需要，如何有效地实施财务监控也就成了必需解决的一个重要问题。几年来企业体制改革的实践证明，除了在国家决定由中央管理的国有大型企业中，应按《国有企业监事会暂行条例》执行以外，在非中央管理的国有及国有控股大中型企业中，实行财务总监制是较好的一种方式。据各地试行的情况报导，凡是已建立财务总监制的单位，在防止或罅重大财务事项的失误、约束与纠正财会行为违法违规、对企业财务财务会计报告的及时审核与评价、推动和加强企业财务会计管理等不同方面，都收到一定程度的成效。财务总监制将成为现代企业制度的一个重要组成部分。各地试行财务总监制（或称财务总监委派制）的方式与做法并不一致，但都有一些感到较难处理好的问题，尚需系统的总结，形成共识。     

企业推行财务总监制度探析

财务总监制度是国有企业产权制度改革的必然产物，符合现代企业制度要求，有利于强化企业内部监督约束机制，必将在国有企业管理中焕发出勃勃生机。本文将就建立财务总监制的必要性，财务总监制的内容，财务总监制的完善等问题进行探析。     

以双委派制为中心的项目管理（全国工程建设企业管理现代化果二等奖）

路桥集团公路一局天津工程处，按照公路一局“一年迈一步，三年迈大步，实现企业跨越式发展”的总体目标，坚持“规范管理，打造品牌，确保效益”的经营方针，秉承“居安思危，锐意进取”的企业精神，大力加强企业管理创新和技术创新，推行了以质量总监委派制和财务总监委派制为中心的一系列配套改革措施，生产经营迈上了新台阶，企业得到快速发展，被天津市评为施工骨干企业、“重合同守信用单位”，并荣获“全国用户满意施工企业”称号。     

财务总监制度刍议

介绍了财务总监的内涵、职权、工作方式和对财务工作中发现问题的处理方式以及如何加强对财务总监的管理。认为财务总监委派制有利于母公司及时有效地监控企业内部运行,对产权资金进行管理和控制,防范财务风险,促进资本保值升值。     

企业财务总监应具备的能力

<正>财务总监是现代企业管理架构体系中的重要角色,是企业治理结构发展到一定程度的必然产物,在企业中承担着关键的职能。目前国内尚无关于财务总监的统一定义,通常意义上将CFO(财务首席官Chief Finance Officer)等同于财务总监。财务总监是由企业出资人聘用体现其意志的,全面负     

企业监管的有效形式——浅析国企财务总监委派制

随着我国市场经济体系的建立和不断完善，部分省市陆续在国有企业尝试推行财务总监委派制，着力解决会计信息失真、财务收支混乱、国有资产流失等问题。如何提升国有企业的经济运行质量和竞争实力，成为国有资产所有者考虑的首要问题，这也正是财务总监制得以良好运行的基础和保障。     

实行财务人员委派制提高财务管理水平

在“九五”建立现代企业制度的过程中，重钢加大财务改革力度，在实行资金集中管理取得成功经验的基础上，于１９９５年实行财务人员集中管理，推行财务人员委派制度。经过几年的实践证明，重钢实行财务人员委派制，收到了预期的效果，提高了财务管理水平，得到了上级有关部门的肯定。一、实行财务人员委派制的主要原因重钢实行财务人员委派制是基于自身管理的需要和改革的要求。１．适应企业内部改革的要求。１９９０年以前，重钢在内部实行的是以放权让利为中心的企业内部改革，财权适当下放，在当时的条件下，对调动二级单位和职工的积极…     

以双委派制为中心的项目管理(全国工程建设企业管理现代化果二等奖)

路桥集团公路一局天津工程处,按照公路一局“一年迈一步,三年迈大步,实现企业跨越式发展”的总体目标,坚持“规范管理,打造品牌,确保效益”的经营方针,秉承“居安思危,锐意进取”的企业精神,大力加强企业管理创新和技术创新,推行了以质量总监委派制和财务总监委派制为中心的一系列配套改革措施,生产经营迈上了新台阶,企业得到快速发展,被天津市评为施工骨干企业、“重合同守信用单位”,并荣获“全国用户满意施工企业”称号。一、以双委派制为中心的项目管理的主要内涵以双委派制为中心的项目管理,是改革质量管理制度,强化质量管理体系。在质…     

走出企业法人委派制的误区

本文通过分析企业经济效益滑坡的直接原因和深层原因后，提出了打破左倾思想禁锢，走出企业法人委派制的误区的论点，从理论上阐述了党对企业法人及其领导成员的管理，即有行政指令性管理，又有法制化管理；企业法人在追求“利润最大化”的同时，要有“服务最优化”的观点；提出了企业法人主工应当汕企业职工或职工代表民主竞选产生，并设计了民让竞选方式的科学程序。     

企业制度对资源效率影响问题研究

本文拟结合企业管理实践与经济学、管理学的研究成果，对企业制度对资源效率的影响问题作一些实践与理论的回顾与整理。（一）与企业制度对资源效率影响问题相关的理论和实践有：1．企业经济学企业经济学即微观经济学的厂商理论部分。企业经济学指出：（1）利润最大化的条件是资源投入的边际产品价值等于资源的价格，即企业投人资源的边际净收益为零；（2）而成本最小化的条件是资源的技术替代率等于资源的价值比率；（3）在竞争性市场中的企业，其长期利润一定是零，即资本收益率等于资本的价格。可以证明，利润最大化的条件与成本最小化的…     

论财务总监制度

财务总监制度是会计管理体制改革的一种新形式，本文围绕财务总监制度的类型、财务总监的职权以及对财务总监制度的评价进行了论述。     

对会计委派制与内部控制制度的思考

会计委派制的目的在于根治会计信息的失真，但会计委派制只是一种治标的方法。要从根本上解决问题，有必要建立、健全企业内部控制制度，以保护企业资产安全完整，合理保证财务报告的可靠性，规范企业的行为，提高企业的经营效率。     

企业管理的改革与创新

随着中国即将加入 WTO和现代企业制度在我国的逐步建立和完善，石油、石化企业管理模式的转换是必然的，而且应当加快转换步伐。 目前，胜利油田部分单位正在进行建立现代企业制度试点。“管理科学”是现代企业制度的重要组成部分。建立现代企业制度就是要建立与实现试点目标相适应，能加快企业管理的改革，逐步建立起与新体制、新机制相适应的新的企业管理模式。 一是要从以生产为中心的管理向以效益为中心的管理转变。企业管理应以“投入的最小化、产出的最大化”为目标，来进行各个环节的管理。就胜利油田来说，在具体运作上，要由注…     

试论会计委派制

一、会计委派制的理论依据。财产的所有权和经营权的分离是现代企业的主要特征，由于两权的分离产生了委托代理关系，在国有企业中，国家作为所有委托厂长(经理)代理管理全民财产。财产所有(投资人)为了维护自身权益，实现投资效益最大化的目标，必然要监督经营管理，合理有效地使用自己的出资。而监督的主要依据是经营管理提供的相关     

谈国有施工企业建立会计委派制的必要性及运作形式

随着国有企业改革的深化和现代企业制度的建立,会计委派制应运而生。从有的单位实践结果看,实行会计委派制有利于强化企业会计监督职能,避免会计信息失真,规范财务管理,对保证国有资产保值增值,遏制消级腐败及浪费现象,有效控制成本有着重要意义。联系施工企业分散、流动、战线长的现状及以项目施工为中心的管理形     

以双委派制为中心的项目管理

路桥集团公路一局天津工程处,按照公路一局"一年迈一步,三年迈大步,实现企业跨越式发展"的总体目标,坚持"规范管理,打造品牌,确保效益"的经营方针,秉承"居安思危,锐意进取"的企业精神,大力加强企业管理创新和技术创新,推行了以质量总监委派制和财务总监委派制为中心的一系列配套改革措施,生产经营迈上了新台阶,企业得到快速发展,被天津市评为施工骨干企业、"重合同守信用单位",并荣获"全国用户满意施工企业"称号.     

集团公司内部应建立健全财务总监制度

一、集团公司内部建立健全财务总监制度的必要性 1.建立健全财务总监制度是党的十五届四中全会决定提出的要求。党的十五届四中全会要求积极探索国有资产管理的有效形式,按照国家所有、分级管理、授权经营、分工监督的原则,逐步建立国有资产管理、监督、营运体系和机制,建立健全严格的责任制度。 2.建立健全财务总监制度是建立现代企业制     

加强石油施工企业工程项目管理追求效益最大化

企业效益最大化就是要用最小的投入，换取最大的产出。追求效益最大化，是企业的首要任务和根本目标。工程项目是石油施工企业各种生产要素配置的集结地，是企业员工获取经济效益的源头。以工程项目的管理为中心．提高项目的运作质量。是石油施工企业生存和发展的永恒主题。面对石油石化建筑市场全面开放和建立现代企业制度的新形势，研究和解决石油施工企业在工程项目管理中存在的问题显得尤为迫切。