有关现代企业人力资源开发与管理创新研究

人力资源开发与管理是企业成功的关键,是企业的根本和命脉,是提高企业竞争力的关键所在,它在现代企业中的作用越来越重要,强化人力资源开发与管理是当前现代企业发展的重要课题,人力资源开发与管理的最终目标是为企业增值、创造更多的经济效益。随着现代企业改革的不断深入,我国企业中人力资源开发与管理也有了显著的进展。人力资源开发与管理在现代企业中发挥的作用逐步加大,以人为本的决定性作用日渐明显。但就目前的情况来看,我国的人力资源开发与管理还远未科学化,人力资源开发与管理中还存在着许多与企业发展不相适应的地方。为了争取更大的优势,最大化发挥企业的潜力,人力资源的开发和管理就成为了必要的课题。     

浅论企业人力资源逆向选择

现代人力资源管理理论认为，人力资源管理是根据组织的战略目标制定相应的人力资源战略规划，并为实现组织的战略目标进行人力资源的获取、使用、保持、开发、评价与激励等职能。以往的研究大都集中在对人力资源职能本身的研究上，本文用人力资源逆向选择模型的假设及分析，探讨企业人力资源逆向选择问题的规避措施。     

现代企业人力资源管理分析

当今人力资源的开发与管理越来越为企业所重视，已经成为现代企业管理的核心内容。面对激烈的竞争，企业必须树立科学的人力资源管理理念，运用现代管理方法，采用先进管理手段，实现人力资源管理工作的高效和优化，提高企业竞争力，保证企业战略目标的实现。     

企业人力资源开发对策研究

现代企业竞争主要是人才的竞争,人力资源的开发在现代企业管理中占有重要的战略地位,是企业发展关键的因素。文章对企业人力资源开发进行了概述,并运用SWOT方法系统分析了当前企业人力资源管理存在的问题,进而提出了建立积极的人力资源开发模式、把人力资源开发提升到战略角度以及营造企业文化等对策。     

论激励机制在现代企业人力资源管理中的应用

可以说人力资源是现代企业竞争中最重要的战略性资源，而激励又是企业人力资源开发的重要手段，但是在目前，现代企业人力资源激励机制还存在着诸多陈旧观念，严重影响了企业的发展和企业核心竞争力的提高。所以如何通过各种有效的激励方式和措施，实现对现代企业职工工作积极性的有效激发，是当前企业人力资源管理者必须认真思考的问题。     

基于“以人为本”理念的企业人力资源管理高效化新思路的探析

人力资源的开发与管理，是现代企业管理最重要的组成部分。然而，“以人为本”的人力资源管理进入了一个瓶颈。为打破瓶颈，必须开拓新思路，寻找新办法。搞好企业思想政治工作与企业文化建设则是实现企业人力资源管理的高效化的创新思路和有效办法。     

关于人力资源成本控制的思考

人力资源成本管理是现代人力资源管理的重要内容,它的构成可体现在个人、企业、社会等多个方面,就企业面言,涉及到人力资源的取得、开发、使用、保障和离职等方面的内容。对人力资源成本的管理水平如何直接关系到企业的经济效益。在现阶段企业研究人力资源成本控制意义重大,加强人力资源成本管理尤为重要。     

浅议企业人力资源战略

人力资源战略是企业总体战略的要求，对企业人力资源进行开发和管理，提高职工队伍的整体素质，所进行的长远性的谋划和方略。作者从人力资源开发、结构和使用进行了阐述。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

人力资源管理是企业经营和发展的重要保障，也是现代企业增强市场竞争力的重要措施。基于现代组织人力资源管理多元化、多样化的演变趋势，企业对于人才的引进、管理、培养和使用等都发生了明显的变化，如何充分发挥战略人力资源管理对于企业绩效提升的正面影响，是当前企业发展的重大课题。文章拟从战略人力资源管理的角度，对企业的人才管理工作进行研究和探索，分析人力资源管理对企业绩效的影响因素，从而为企业的深化发展提供优化策略和改进建议。     

煤炭企业人力资源成本核算研究

知识经济的不断发展深入,全球化的发展现状,信息、财产、资金、人力和技术这五大资源基本成为了企业能否立足于当下社会的重点。总所周知,现在的市场竞争已经是越来越激烈了,而人力作为最富活力的资源,已然成为了决定企业胜负的关键。现代人力资源管理是企业人力资源获取、调节、使用、开发以及控制的过程,其根本的目的是提高效率,即现代人力资源的根本目的就是如何提高人力管理活动中投入产出的效率问题。人力资源成本是人力资源管理活动的投入的重要指标,必须可以合理喝血地表达人力资源管理各种工作的质量和效率问题。所以,合理科学地建立人力资源成本核算的体系对于加强企业人力资源管理是十分重要的。煤炭企业,由于其地理位置、产品生产等方面,与其他企业是不同的,而这些不同也决定了煤炭企业人才需求和人力资源管理的特殊化,人力资源的培养、开发、使用以及保障等都具有其自身特点。这些都决定了煤炭企业人力资源成本和核算的特殊性。     

西部企业人力资源现状及对策

人力资源关系到西部企业的兴衰和持续发展,目前,西部企业人力资源的现状不能令人满意,西部企业要加快发展,必须加强人力资源的开发与管理。分析西部企业人力资源现状,提出对西部企业人力资源的开发与管理的若干对策。     

双因素理论在中小企业人力资源管理中的应用

如何解决好中小企业的人力资源管(HRM),关系到中小企业的发展与壮大。中小企业要改变以往的姿态,注重对人力资源管理的投入,解决好企业人才问题。在这里把双因素理论的观点应用到中小企业人力资源管理问题之中,从保健因素和激励因素两方面入手,提出了中小企业利用好人力资源管理的一系列有效措施。     

树立现代人力资源管理的理念

当前,我国企业人力资源管理存在的问题,主要表现在企业重管理,轻开发的现象普遍存在;有些企业只强调对员工的开发而忽视对管理者素质的提高;企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节;企业文化建设和工作人员综合工作能力的差距较为突出等方面。企业应转变观念,更新管理理念;构建多元化薪酬分配机制,发挥薪酬的激励调节作用;建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系;制订有效机制,发挥人力资源管理效能。     

基于知识的高新技术企业人力资源开发模型研究

高新技术企业知识管理模型、知识管理过程以及人力资源开发相关矩阵为构建基于知识的高新技术企业人力资源开发模型打下坚实基础。文章基于知识的高新技术企业人力资源开发模型,站在新的研究视角,将高新技术企业的人力资源开发过程与知识的获取与存储、传递与共享、应用与创新过程相结合,并将人力资源开发的六个阶段划分为关键环节,为以后的理论研究提供了新的思路。     

现代企业人力资源管理初探

伴随着信息时代的到来,信息技术和知识经济的迅猛发展已经对我国企业的人力资源管理产生了深远的影响。面对国内企业人力资源管理重管理、轻开发的现象;只强调对员工的开发而忽视对各级管理者素质的提高等问题,企业必须从管理理念、管理制度、管理机制、管理职能、管理手段等多个方面加强和改善人力资源管理工作,使企业在日益激烈的市场竞争中占据主动。     

浅谈知识经济时代物流企业人力资源管理创新

作为社会再生产中间环节的服务部门,物流企业人力资源的服务能力和水平将直接决定企业的生存和发展,由此其人力资源管理职能至关重要。随着知识经济时代的来临,物流企业人力资源管理又面临新的挑战,必须适时进行人力资源管理创新。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究

当前,我国中小企业在人力资源管理方面存在的问题,主要有缺乏人力资源战略规划,缺乏完善的人力资源开发和培养体系,人员考核与激励机制不规范等,原因在于中小企业缺乏必备的人力资源管理知识,人才观念落后,缺乏良好的企业文化支支撑等。中小企业做好人力资源管理工作,需要科学构建人力资源管理体系,采取积极有效的人力资源管理战略,以科学规范的人力资源配置来为企业的永续发展服务。同时,在做好人力资源规划、培训与开发、考核与激励的基础上,努力构建发展型的企业文化,坚持以人才为本,重视员工在企业中的价值,从而使人力资源管理发挥最大的效用,促进企业实现持续快速发展。     

A企业人力资源管理的研究

加入世贸组织后,国外金融企业加剧金融市场的竞争,企业人力资源竞争越来越成为核心竞争。人力资源管理成为决定企业成败的关键,从A企业内外环境作出人力资源管理分析,结合A企业自身实际科学制定人力资源管理模块,建立人力资源管理系统,制定一系列人力资源规划措施,将人力资源管理作为第一管理,使自身立于不败之地,增强竞争优势。它对人力资源及其他相同企业的管理具有一定参考和借鉴意义。     

我国民营企业人力资源管理的问题及对策

随着中国民营经济的兴起,民营企业人力资源的管理越来越成为人们关注的焦点问题。其中存在的人员流失快、激励机制的缺乏、对人培训力度不足、缺乏人力资源战略规划等问题也逐渐暴露出来。究其原因,主要是民营企业家对人力资源管理缺乏正确认识,缺乏“以人为本”的管理思想,受传统家族式管理顽固性的影响等。解决以上问题,民营企业需更新用人理念,重塑用人哲学,淡化家族管理制度,提高民营企业主的自身素质,完善激励约束机制等,以增强民营企业的竞争力。     

现代企业人力资源部门面临的问题及对策

目前,现代企业人力资源管理工作存在的问题,主要体现在企业经营者对人力资源管理部门重视程度不够、部门角色尚未完全转换、工作效率低、业绩较难反映等。其影响因素主要有：基础性投入少、工作难度大、职能局限性等。充分发挥现代企业人力资源部门作用,企业应从提升人力资源部门的地位、明确角色、转变观念、提升业务技能、加强沟通能力等方面入手,使其发挥出更大的作用,从而提高企业竞争力。