今日焦点关系

要帮助公司应对资金方面的各项挑战,银行不仅需要提供优质的产品和出色的服务,还需要充分理解企业的业务、风险管理方式以及未来规划。总而言之,良好的银企关系才是关键所在。摩根大通致力于以一流的服务和领先的技术实力服务企业。我们的全球业务网络、丰富的本地经验和灵活的资金解决方案使客户获益良多。     

股份制银行银企对账工作的现状及风险防范对策

<正>银企对账是银行通过寄送纸质对账单或发送电子渠道对账指令,与企业客户进行账务核对,确保银企双方账务信息保持一致的工作。银企对账工作是提升银行内部会计核算质量,改善银行内控措施的有效手段,也是防范犯罪分子盗用挪用客户资金,降低金融案件发生概率,降低银行声誉风险和财务风险的有力保障。近年来,多家企业因银企对账工作不及时不充分导致风险事件发生。由于银企对账工作的疏忽,企业没有及时全面地核对企业账务信息,银行也未后续跟进,导致各类事件频发。因此,如何科学有效且全面地开展银企对账工作,已成为各家银行亟待解决的重要问题。     

网上银行与保险业的整合营销

作激烈的行业竞争中，金融企业注重并整合利用社会资源，与不同行业建立新型银企伙伴型的合作关系。用金融产品捆绑不同行业企业的服务，使银企共同的客户享受超值服务，达到银企双赢客户满意的目标。这是现代“组合式营销”的一个新课题。     

现金管理业务发展策略研究

现金管理是一项综合性的金融服务,是与客户进行深入沟通并全面了解客户需求后为客户定制的全面解决方案。越来越多的企业切身感受到资金链对企业持续发展的重要性,感受到现金管理对提升企业营运能力和保障企业利润的重要性。现金管理业务是银行通过一系列的产品和服务将企业需利用的资金降低到最合理程度——既不依靠资金价格也不占用银行资本。现金管理业务是目前商业银行稳固银企关系、发展基础客户和拓展存贷款等银行业务的新工具,日渐成为新型银企关系建设的重要基石。     

国有商业银行实施现金管理服务的具体构想

客户对银行现金管理服务的需求受经济和技术环境的影响，在不同时期呈现出了不同的特点，银行现金管理服务的内涵和实现手段也随之发生变化。在今后很长的一段时期内，基于电子银行平台开展现金管理服务将是银行现金管理服务的主流。作为银行实施现金管理服务的基础平台，电子银行在现金管理实施中具有独特的优势。从某种意义上讲．商业银行的现金管理业务体现的是一种客户需求、一种银企关系变化和进步的趋势，是一个具有持续发展能力的过程。基于此，国有商业银行实现现金管理要有战略规划，要抓住实施平台和史撑机制这两个重点，分阶段稳步推进。     

银企对账中的风险需引起关注

银企对账工作是对银行与企业资金流动的起点和终点进行监督的全过程,是加强和完善银行与客户、银行与银行以及银行内部业务台账与会计账之间所进行的制度约束,对于早发现、早防控案件风险具有极其重要的现实意义.虽然,目前企业与银行普遍提高了对银企对账的重要性认识,但是在实际工作中,仍有部分企业与银行对银企对账不够重视,暴露出许多风险和隐患,甚至有的已成为引发案件的导火索.为此,银企对账存在的风险隐患应予关注.     

基于Struts与Hibernate的银企集中对账系统

作为银行结算业务中的基础性工作，银企及时和准确对账是维护银行和企业资金安全、防范操作风险、确保账务准确的重要措施，也是银行挽留老客户、吸引新客户的重要渠道之一。然而长期以来，中国农业银行银企对账由于部分基层行对账意识淡薄、相关主管部门监管力度不够、对账过程半手工化操作、缺乏有效的科技支撑等诸多原因造成了银企对账率的相对低下。为大力改进银企对账工作，建立一个快捷有效的对账渠道，严格有序的对账流程，集中管理对账信息的新型银企对账平台成为我行相关业务和科技部门工作的重点之一。     

企业银行的设计与实现

随着商业银行的发展，银行电子化也正向更深的层次发展，利用现代化技术手段为客户提供更加方便、快捷、安全的服务，改变客户办业务必须到银行的传统操作模式，实现客户足不出户，完成支付的理想，已成为未来银行应用系统的一种发展趋势。为适应未来发展的需要，也为了密切银企关系，增强我行的市场竞争力，我行对此进行了一些探索，开发了银金互联系统。一、系统功能1．企业银行工作站（1）企业端查询：查询当前最新帐户余额（人民币、外币），外汇牌价，存、贷款利率（人民币、外币），交易日志，电子支票，当日明细，未满页帐（人民币。…     

我国银企关系的“两难”问题及建立新型银企关系的思考

在我国，银行和企业在经济基础、根本利益和发展目标上是统一的，企业是社会财富的直接创造者，银行作为一种特殊的企业，它服务于企业，以利息的形式参与企业创造社会财富的分配，同时银行服务的好坏又影响到社会效益、企业效益和自身效益，然而，我国目前银企关系中存在一些不协调的因素，对银企之间的规范运作、共同发展产生障碍，本文从我国目前银企关系的“两难”问题谈起，引发建立我国新型银企关系的思考。     

试论如何构建适应市场经济发展的新型银企关系

一、构建适应市场经济发展的新型银企关系的必要性(一)构建适应市场经济发展的新型银企关系是我国经济体制转变的客观要求。我国计划经济体制时期,国有银行的业务分工按产业结构划分,即称为国有专业银行,企业对国有专业银行更多的是依赖和无奈,银行处于主动地位。在这种情况下企业无法向银行提出更多更高的要求,银行可以根据自己的特点制定服务方式,这样银行和企业的公平对等地位在无形中被扭曲了。而市场经济体制下的国有商业银行需要自己寻求业务市场,对银行来说,拓展优质客户,建立一批稳定优质的客户群,构建良好新型银企关系是业务发展的…     

会计柜台如何处理好银企关系

会计柜台是银行服务社会的一个窗口,处理好银企关系极为重要。首先要做好宣传工作。客户对银行的各种结算制度和纪律以及各项金融法规缺乏了解是形成银企矛盾的一个方面。所以,银行必须加强对外宣传,尤其重视利用黑板报、传单和召开座谈会等形式,把宣传有关法规制度寓于服务之中。其次是会计人员要适当深入企业了解情况。目前,会计人员一般不去企业。笔者认为,会计人员在搞好本职工作的同时,适当地抽出时间深入企业了解情况,帮助企业解决会计工作中存在的问题和熟悉与银行往来的要求,不仅可以了解企业资金运用、货币回笼情况,还可以增进友谊…     

简讯

龙江银行企业网银客户突破1万户;北京农商银行推出＂农商快捷支付＂ 目前,龙江银行电子银行形成以＂龙e网＂为核心品牌,以网上银行、银企直联、手机银行、电话银行等渠道为主体的电子银行服务体系,截A9A末,龙江银行企业网银客户数突破1万户,较年初增长45％。     

中国农业银行遂宁市分行倾力支持县域经济发展

近两年，农行遂宁市分行完善工作协调机制，全面整合农行产品，认真落实省分行支持重点县域经济和业务发展的“十五条”，积极依靠地方党政和银行监管等部门，打造诚信金融环境推进银企和谐，对重点优良客户实行机关前台部门直接营销、全行上下联动服务。     

对"银企共生"若干问题的思考

"银企共生"是指从建立银企之间的有效沟通机制人手,鼓励银企双方进行换位思考,从彼此相互了解中寻求双方利益的均衡点,最终达到相互促进、良性互动、共同生存、共同发展和共同繁荣的目标.这就明确指明了银行和企业的关系,是相互依存的关系,企业的发展,地方经济的发展,能为银行经营提供良好的经营环境,促进银行业的发展;银行经营不善,不良贷款大量沉淀,风险不断恶化,出现支付困难,会影响企业的资金周转,支付困难,最终将影响社会稳定,出现经济危机.所以,银行和企业应该互相合作、互相配合,共同为地方经济服务.银行、企业双方片面地强调一方,只能体现一方的利益,有可能达不到社会效益,如果实现"银企共生",笔者认为就是我们经常所讲的"双赢",即实现了企业(包括银行)的自身效益,又体现了社会效益.就此,笔者对"银企共生"问题的探讨,提些粗浅的见解.     

银企对账工作探究

银企对账是加强银行与客户账务管理、防范控制风险、确保银行和客户资金安全的重要手段,也是案防工作的重要一环。近期多家国有商业银行大案要案频发,客户和银行巨额资金被盗,给银行造成了巨大的损失。这一系列案件警示我们,必须正视银企对账工作中存在的问题进而高度重视和切实改进银企对账工作。     

当涂县农行深入企业举行迎春茶话会

2月1日上午，当涂县农行借春节来临之际，深入企业，在当涂县博望镇恒利达机械刀片制造有限公司举办了银企迎春联欢茶话会，博望镇朱副镇长、周副书记等领导和知名企业40多人参加了此次活动。支行党委一班人与企业老总面对面进行了沟通交流，支行党委书记、行长刘永康以非常真诚的态度要求企业对银行服务、客户维护等方面多提宝贵意见，并表达了今后以多种方式继续加强银企沟通、深化银企合作、携手同行实现共同发展的良好愿望。茶话会座谈中，金海冶金机械制造有限公司等十多个企业老总发了言。通过座谈，银企之间进一步加强了了解和沟通，增进了友谊，为今后进一步合作夯实了基础。     

警惕银企对账中的操作风险

银企对账是银行会计结算业务操作中的高风险环节，企业资金进出都要通过银行结算账户这一渠道。那么，银企对账也就成了保证资金安全和控制操作风险的一个重要措施。近两年，商业银行接连发生大案要案，这些案件涉案金额大，案发银行多数在基层。总结案件发生的原因，有一个共性特点：多由银行或社会上的不法分子，内外勾结多次作案，制造假账、伪造票据、贪污、挪用和盗用客户银行资金。因此，必须高度重视银企对账环节存在的问题与隐患，进而实施有针对性的处理办法。银行对账工作中存在的问题主要有：     

关于浙江农信现金管理业务的环境分析及拓展

银行现金管理是指商业银行基于其完善的资金结算网络与先进的银企技术平台,为企业提供涵盖收付款工具、流动性管理、公司理财、信息报告、电子银行等的综合金融服务,是金融企业争夺高端客户和机构客户的重要竞争工具。基于我国金融体系日益完善的背景下,我国农信现金管理业务亦将大有作为。本文概述了现金管理的产生以及基本内容,并基于浙江农信现状,分析了农信现金管理业务进一步拓展思路。     

银行客户经理等级评估的前景

银行客户经理是现代商业银行内负责推销银行诸多业务,协调银企关系,承担客户一体化金融服务,开发银行潜在市场的营销人员.客户经理作为银行对外服务的窗口,成为银企联系的桥梁和纽带.客户经理是现代商业银行发展的必然产物,实行客户经理的等级评估有利于促进商业银行机制的形成,提高客户经理的创业积极性,维护银行客户的相对稳定,为银行内部不同的岗位提供一个可供比较的考核基础,在商业银行分配机制的完善上发挥着至关重要的作用.就银行客户经理一方而言,等级评估的作用可以从以下三方面进行概括.     

再造农发行客户服务体系之我见

根据现代银行理论，银行再造最核心的是要体现“以客户为中心”的经营理念，要形成“一线为客户服务、二线为一线服务”的经营管理格局，作为国家农业政策性银行，如何根据职能、机构及客户特点进行自身的再造，实现向现代农业和农村开发性金融机构转轨的目标是一个亟需思考和解决的现实问题。笔者认为：农发行再造是一个复杂的系统工程，但当务之急是必须进行客户服务体系的再造，要构建一个“机关为基层，二线为一线，后台为前台，全行为客户”的服务体系，提高办事效率和服务水平，从而在客户满意中实现银企双赢。