对“80后”青年员工思想政治工作创新的思考

针对"80后"员工的个体化倾向等特征,从转变观念做起,以文化融合为抓手,以情感沟通为保障,创新职工思想政治工作,正确引导"80后"员工的工作活力,以思想政治工作创新激发"80后"员工工作创造力。     

美的:开放多元的管理魅力

"80后"管理者应对"80、90后"新生代员工,是一种开放多元的管理状态,真正把握并运用于实践中取得成效必须把握企业的文化精髓和员工的心理诉求。美的的"开放、务实、和谐、创新"文化本质就是企业发展的管理魅力     

目标管理模式下的新生代员工管理

在当前社会,以"80后"为主体的新生代员工逐步成为知识型员工的核心力量,他们追求个性与自我发展,传统的外部控制式管理与新生代员工的性格、时代特征产生了冲突,如何解决两者之间的矛盾成为企业和学者关注的焦点。在此背景下,目标管理这一概念的提出适应了新时期的管理需求,其管理方式企业能够充分调动新生代员工内在潜力。文章从分析新生代员工自身特征入手,就如何对新生代员工进行目标管理进行了详细阐述。     

“80后”独生子女员工的管理问题探析

<正>一、"80后"年轻员工的工作特性1.思维活跃、崇尚快乐文化"80后"员工,他们个性活泼,思维活跃,不喜欢沉闷的工作氛围,他们追求以快乐轻松,刺激为价值取向的文化。应该说,他们崇尚的这种快乐文化,对于提高员工的满意度和积极性以及提高企业的活力无疑是有     

对“80后”员工的管理

“80后“员工是在中国的经济、政治、科技与文化均在发生重大变化中成长起来的,由于成长环境的特殊性,“80后“员工在职场表现出特有的思想和行为,而现在企业的管理层主要是上世纪60￣70年代出生的人,与“80后“员工在价值观、态度、认知上存在差异,这些主管普遍感觉对“80后“员工管理难、合作难、     

员工核心价值观与企业文化建设探讨--以80后员工为例

80后员工成为现代职场的主力军，对他们的管理成为现代企业面临的挑战之一。本文主要阐述80后成长环境，探究其不同于父辈的工作态度的原因。描述80后员工在企业中容易出现的问题并从80后群体与企业文化的关系等方面进行论述。     

管理新生代员工 无需火星撞地球

当前＂80后＂、＂90后＂新生代员工正日渐成为企业的中坚力量,然而很多企业中居高不下的离职率,说明以往的管理手段和激励措施对于这一代员工效果有限,传统的管理方式在新生代员工中遭遇尴尬。由于历史的原因,＂80后＂、＂90后＂新生代员工被烙上了独特的印记,管理者不能忽视这些特性,因为了解他们、管好用好他们是企业发展的关键所在。     

浅析企业80后员工管理工作的创新思路

进入到21世纪以来，我国的国民经济水平的发展速度是十分迅猛的，与此同时我国的各行各业也都得到了快速的发展，在我国的现代企业中，80后员工也已经成为了企业员工中的中坚力量，他们所引起的种种管理问题也已经引起了全社会的广泛关注和重视。所以，企业要想真正的实现可持续发展，企业就必须做好80后员工的管理工作，在充分分析80后员工管理工作独特特点的基础上，清楚的认识到80员工管理工作中的若干问题，大胆的创新员工管理的方式方法，从而做好企业80后员工的管理工作。本文便对企业80后员工管理面对的问题、深刻的认识企业80后员工管理工作以及用80后的方式管理80后三个方面的内容进行了详细的分析和探讨，从而详细的论述了我国企业80后员工的管理工作。     

我国现代企业文化的以人为本探究

企业文化是指以人为中心,注重人的素质开发,以约束与激励、规章与人情相结合为特点,并以确立企业价值观为核心,追求创新与个性的现代企业管理模式。如果说传统管理方法是一种理性的方法,那么作为全新管理模式的企业文化是更为重视感性的方法。以企业全体员工为基本出发点,尊重人、关心人,并以此激发员工的积极性,这应是确立企业文化的管理方法的基本原则。     

新生代员工与人力资源多元化管理

随着新生代员工逐步进入职场,传统的管理方式难以很好地发挥作用,问题层出不穷,新生代员工的管理问题逐渐凸显出来,受到社会各界的广泛关注。例如,富士康员工跳楼事件就向中国企业敲响了一记警钟,过分严格的高压管理会使得一些新生代员工不堪重负,并最终酿成悲剧。这些员工有许多共同点,均为"80"、"90"后,上岗时间大多数在半年内,自杀时间间隔越来越短,     

Y代新型员工差异化管理

国外将80年代后出生伴随着计算机以及互联网的成长而成长起来的一代称为Y代。在我国,Y代正在成为员工主流。本文从Y代新型员工的特征分析出发,提出对Y代员工要进行差异化管理,并从Y代员工的甄选和培训、指导、激励、企业文化等方面提出具体的差异化管理措施。     

80后企业员工压力调查

本文以80后企业员工为研究对象,对武汉地区企业的80后员工采用问卷调查,利用SPSS软件进行交叉分析。80后企业员工的生活压力主要来自于房贷等经济压力、婚姻和父母养老,在成因分析的基础上,提出了缓解80后企业员工生活压力的对策。     

新生代员工激励要“向新而行”

<正>创新新生代员工激励的意义与背景青年是国家的未来、民族的希望。当前,80、90后新生代已成长为我国青年的主力军,也已成长为各用人单位发展的中坚力量。80、90后新生代员工深受中国崛起、计划生育、改革开放、互联网兴起和发展等重大社会环境变化的影响,成长于经济、政治、文化更加多元、发展更加快速的时代,因此,他们的价值观不同于60、70年代员工。他们不再只看重物质奖励,而是有更强的自我意识、更开放的文化观念,随时都有底气“炒掉老板”,传统的管理模式难以有效激励他们。     

论借鉴传统文化以凝练组织核心价值观探讨

企业文化作为企业管理的重要部分,体现着民族文化的特性。价值观更是企业文化的精神核心。中国传统文化博大精深,源远流长。它以儒家文化为主干,以佛、道、法为辅助,曾为保持民族凝聚力作出深远贡献,并内化成为百姓日用之道。借鉴传统文化凝练组织价值观既延续了中华民族悠久的传统,又以人本理念凝聚员工、顾客、供应商人心,可谓隽远悠长,宏阔精深。     

增强企业内部管理的传统借鉴

传统文化中以"和而不同"的方式追求"和谐"为本的价值理想,可以为企业管理增强凝聚力,而其秩序情结,又能进一步巩固企业员工精诚合作。通过"诚实守信"理念来规范企业员工的经济行为,是企业内部管理中防患交易风险的根本保障。积极培育传统文化中自强自主的入世精神,则可以更好地激发员工积极性与创造性,提高企业竞争力。     

创建卓越班组文化

观点班组文化建设首先要突破的瓶颈,就是打破传统的管理思维、管理理念,从把员工当作会说话的工具转变为把员工视作企业发展的第一资源。     

企业“80后”员工的管理问题及策略研究

伴随着20世纪80年代出生的一代人逐步迈入职场，“80后”已成长为企业员工的中坚力量，他们所引发的种种新的管理问题引起了社会的广泛关注和学术界的研究兴趣。通过研究“80后”员工在社会流动加剧、结构转型、分化明显、多元化冲突等大环境背景下的员工特质，并结合环境、个体、结构等因素进行综合分析，揭示“80后”员工管理存在的实际问题及成因，并在此基础上有针对性地提出企业“80后”员工的有效管理策略，从而激发出他们作为职场主力的巨大潜力。     

文化认同填补企业员工年龄鸿沟

随着80后、90后的迅速成长,许多企业里已经出现了60、70、80以及90后员工四代同堂的局面.新生代员工的崛起无疑为企业补充了新鲜血液,然而,副产品是许多企业里在几代员工之间无形中产生了代沟,成为了企业文化一道难以逾越的障碍.     

管理年轻一代员工的实践分享

要想管理好以80后为代表的年轻一代员工，许多管理制度的制定就要考虑这一代人的个性需求。     

变革性型领导与新一代员工激励研究

如今,80.90后成为新时代的主力军,如何管理有个性、有想法的80后员工,领导方式的转变是当务之急。管理者们需要调整传统的领导模式和激励模式,而"变革型"领导模式为管理者开启了新的变化之门。