综合医院的全成本核算模式研究

日益激烈的行业竞争中,医院目前的成本管理制度和方法存在诸多方面缺陷。而全成本思想引入医院成本核算可以全面提升成本管理水平。文中提出了院级、科室级、医疗项目级三层次全成本核算模式,并指出间接费用分摊、内部转移价格制定、与预算口径对接等环节,是全成本核算的关键。     

对医院全成本核算的探讨

在医院现有成本院、科两级核算的基础上,引入全成本核算思想,从医疗项目级别对医院工资成本、医疗消耗和管理费用等全部成本项目进行会计归集,并辅以相关的医院全成本核算的信息系统支持,从而达到降低医院运营成本,改善医院经营管理,提高服务效率和质量的目的。     

基于科室全成本的病种成本核算探讨

本文探讨基于科室全成本的病种成本的核算,为单病种收付费、DRGs付费调价提供参考依据.在某科室全成本核算基础上进行病种成本核算,以N医院髋关节置换术为例,进行病种全成本分析.发现髋关节置换术***科室A的病种成本为57,735元,病人平均年龄62岁;***科室B的病种成本为51,768元,病人平均年龄67岁,高值卫生材...     

浅议医院成本核算和成本控制

医院成本核算是一项经济管理的系统工程。成本核算既是对医院和科室在发生业务中各种耗费进行如实反映的过程,也是进行反馈和控制的过程。医院业务有自身的特殊性,服务对象面广,医疗服务成本复杂,医院和科室之间联系密切。在进行成本核算的同时,还应加强成本控制,监督科室或部门按预定的成本计划进行,保证医院、科室或部门成本目标的实现。     

论医院会计信息化下财务人员的内部培训

一、加强医院财务人员信息化培训的原因 1新医院会计制度的改革对医院财务人员的信息化培训提出新的要求。首先．新制度要求医疗收支全部纳入预算管理,医院要加强预算执行结果并对结果进行分析和考核并作为奖惩的重要依据。没有一整套预算管理系统．单靠手工操作根本无法实现。其次,医疗收支要实行全成本核算,科室成本核算采取四级分摊方法,计算出科室直接成本、间接成本、医疗项目成本、病种成本等并最终编制三大成本报表。     

对医院实行全成本核算管理的探讨

医院全成本核算是医院财务管理的一项重要的内容和手段;具体做法就是把全院医疗成本费用分为直接费用和间接费用,继而计算出医疗服务总成本和单位成本;医院全成本核算是医疗服务机构进入市场参与竞争的必然结果。     

加强成本管理控制 促进医院增效节支

一、全面、合理、准确地进行院科二级成本核算 医院成本是指在开展医疗服务过程中发生的各种消耗,主要包括医疗成本和药品成本。医院实施二级成本必须成立相应的组织机构,各有关科室共同     

医院实行全成本核算的体会

2012年推行的医院全成本核算引用了企业会计制度的核算办法,对原有的规则进行了大幅的改革,促使医院及科室更加合理地安排和使用人力、财力、物力,讲求医疗技术的经济效益,以较少的劳动消耗取得更大的社会效益和更多更好的经济效益。医院全成本核算对医院财务人员而言是一个新事物、新挑战,在实际运作的过程中很多方法还需不断验证、摸索,不断总结经验,使最终的成本数据真实可靠。     

医院全成本核算方法初探

一、医院全成本核算的内涵(一)全方位的成本核算医院全成本核算是对医院所有的核算部门、科室、环节都要通过计划、控制、核算、分析、考核等办法,除了核算医院的全院总成本外还要核算科室成本、医疗服务项目成本和病种成本,并进行费用支出与收益的严密核算比较。     

事业单位全成本核算研究

医院是一种跟大众息息相关的典型的事业单位主体,面对激烈竞争的医疗市场和卫生行业的迅速发展,医院的成本管理制度和方法存在诸多方面弊端,而将全成本思想应用到医院的成本核算可以全面提升成本管理水平,促进医院的持续健康发展。本文从成本核算的现状与问题入手,对开展医院全成本核算的基本方法提出建议,为事业单位全成本核算研究提供参考。     

医院三级以上成本核算探究

医院成本核算是依据医院管理和决策的需要，对医疗服务过程中的各项耗费进行分类、记录、归集、分配和分析报告提供相关成本信息的一项经济管理活动。而医院的全成本核算无疑是符合现代医院经营管理特点，能更加准确地对成本进行归集、分摊的一种更为科学的核算体系。目前大部分医院实现收入与支出配比的二级核算，第一级是院级收入成本核算，内容是医院整体收入及成本，即公摊费用，包括人员成本、各种社会保障、绿化、排污、零星工程等，核算目的是为了解医院财务状况；第二级是科室收入成本核算，目的是进行责权利配比，并以此为依据进行经济分配。     

基于业财融合的医疗项目作业成本字典库建立路径探索

随着医疗改革和卫生事业的发展,公立医院的成本核算对象和体系也面临着新的挑战。在完善的科室成本核算体系基础上,公立医院成本核算要突破科室配置的空间限制,运用作业成本法,使医疗服务项目成本核算结果更贴近临床实际情况。本文主要分析了作业成本法实施过程中,作业成本字典库建立的难点及原因,通过将医疗项目服务价格规范中的相关知识运用于作业成本字典库的建立,探索运用不同学科知识,建立更加符合临床实际情况的作业成本字典库。     

医院成本核算的难点与对策

我国公立医院现行成本核算一般有“医疗成本”、“药品成本”“科室成本”、“医疗服务项目成本”和“单病种成本”等几种。其中医疗服务项目成本和单病种成本这两种成本核算 ,由于与相应的价格政策相关联 ,并直接涉及到医疗服务收费和病人大众利益 ,因此 ,对这两种成本的内涵和核算方法 ,需要给出合理的界定和充分的论证。本文拟就实践中碰到的难点与对策 ,作一初步探讨 ,与感兴趣的同行一起商榷。一、难点1 医疗服务项目成本 (以下简称项目成本 )。这是目前我国医院成本核算的基本内容。项目成本是以具体的医疗服务项目为对象 ,对其提供专…     

浅述全成本核算在医院经济管理中的作用

随着医疗改革的不断深入,医院逐渐向自收自支的经营模式转变。医院要在市场竞争中处于有利地位,求得可持续发展,不仅要提高医疗服务质量,从优质优价中获得更多利润,而且要使医疗服务价格有所降低,在保证高质量服务的同时,控制医院成本,让百姓看病不再成为难题。因此实行全成本核算制度对医院来说就显得尤为重要。本文旨在从我院目前成本核算制度存在的问题入手,浅述全成本核算在医院经济管理中的作用。     

浅谈作业成本法在医疗成本核算中的运用

合理确定医疗成本,对制定医疗服务价格,提高卫生资源的利用效果至关重要.文章在分析现行成本核算方法弊端的基础上,应用作业成本法的原理,阐述了合理分配医院管理费用、科学计算医疗科室成本的程序和方法.     

浅谈新医院会计制度下的全成本核算

随着新医院会计制度的颁布与实施,医疗市场的竞争日益激烈,在新的会计制度下成本核算可以起到成本控制,节省开支、提升医院经济效益的目的。本文从成本核算的目的、内容、步骤、工作中出现的问题以及完善的方法等方面作了分析,浅谈新医院会计制度下的全成本核算。     

基于价值链理论的医疗成本控制研究

医疗成本是医院在市场竞争中能否取得优势的关键因素之一,也是降低医疗费用、减轻患者负担的前提条件.长期以来,在医院的经营过程中,人们一直从临床科室的角度来考虑降低成本,成本管理的对象主要是科室内部的经营过程,而对医院各个供应环节则考虑不多,这种片面的管理方式已不再适用于新的竞争形势,故需要从更高的角度审视医疗成本.医疗成本的形成来源于医院经营过程中的价值活动,主要包括人力资源管理、物资采购、固定资产购置、医疗活动以及行政后勤管理等,这些价值活动构成医疗服务的价值链,且价值链上的每个环节既是一个增加价值的过程,也是一个耗费各种医疗资源、形成医疗成本的过程.运用价值链理论分析医院的医疗成本,有助于医院认清经营活动链上的优缺点,识别医院管理上的薄弱环节,合理配置和使用各项医疗服务资源,挖掘各医疗服务环节降低医疗成本的潜力.同时,通过优化核心业务流程能够提升医院的市场竞争力,实现医疗成本的优化管理和医疗服务价值链的增值,进而实现医疗服务的总体目标.     

如何降低医院采购成本

随着社会主义市场经济体制的不断健全和发展，医疗市场竞争不断地加剧，愈演愈烈。这就要求医院必须像企业那样，加强自身的管理，合理地组织和使用医院的人力、物力、财力，力求用尽可能少的消耗取得最大限度的社会效益和经济效益，为病人提供“优质、高效、低耗”的现代医疗服务。要达到此工作目的，就必须加强医院的成本管理，实施全成本核算，努力降低医药费用，满足患者的求医需要。     

探索成本管理开展全成本核算

医院经济体制的改革迫使医院内部经济运行中投入产出的管理产生重大变革,成本核算成为加强医院内部经济管理和建立完善的分配制度必不可少的重要环节,也是赢得市场,占领市场的基本保证。在医院内部确立成本管理战略思想和全成本核算制度,引入多种成本管理方法进行探讨。     

如何确认医院成本核算对象

一、合理划分不同的成本核算对象医院成本目前多是院、科两级核算,因此其核算对象可按层次划分为院、科两级。同时也可根据管理的需要再划分出第三层——项目成本。(1)以院级单位为成本核算对象。医院成本的核算对象主要有三:即把医疗业务活动作为核算对象的医疗成本核算;把药品的购销管理活动作为核算对象的药品成本核算;以医院行政部门(组织和管理医疗服务活动和其他活动)为核算对象的管理费用核算。院级成本核算反映整个医疗、药品业务活动和行政活动的成本费用情况,既满足医院自身实行医药分别核算、分开管理需要,也满足上级部门对医院…