企业资源优势与组织学习的互动

企业竞争力植根于自身的资源优势,善用资源、优化配置成为现代企业成功发展的前提;作为非物质的生产力,科学管理本身也是一种协调和引导企业各种资源要素发挥作用的特殊资源;资源管理的效率和效果有赖于管理资源的充分开发和利用;而开发和利用管理资源的根本途径是不断完善组织学习机制.     

试论企业的资源管理与创新

一、引言企业资源管理是企业管理的一个重要组成部分,是新经济条件下企业取得竞争优势的关键。企业管理的主要目标不再是企业所有者利益的最大化,而是企业价值的最大化,所以当企业的资源有价值而且稀缺的时候,企业可以通过自身的资源建立竞争优势;而如果要获得长期的竞争优势,企业的资源还应当有难于模仿和不可替代的特征。如今,基于资源的观点得到了广大学者及公司管     

沟通--现代企业管理的有效工具

众所周知,实施有效的管理是培养企业核心竞争能力的基础.企业的核心竞争能力,是指企业内部的技能和竞争力的集合,是企业得以生存、发展壮大的关键所在.企业可以看成是具有不同实用性的各种资源的集合,管理企业就是管理各种资源;管理工作就是对各种资源进行合理、有效的配置和利用,从而实现企业的最终目标--利益或效益的最大化;实施管理的过程,就是信息的传递与反馈的过程.作为企业的主体,人是一种极为特殊和重要的资源,是决定企业核心竞争力的最根本要素.一个企业群体成员之间进行的交流,包括相互在物质上的帮助、支持和感情上的交流、沟通.人与人之间的信息交流,就是沟通.     

企业会计信息资源管理

企业会计信息资源作为企业一项重要的资源,有着自身的特殊性;其管理内容广泛,特别是会计信息生 产管理和会计信息消费管理更是重中之重;本文针对制约企业会计信息资源管理的不同因素提出了相应的策略。     

浅谈构建企业文化知识管理的重要意义

当今国际企业管理信息发展的趋势是:从信息管理走向知识管理、从信息资源开发走向知识资源开发、由客户机/服务器结构走向Internet结构.     

上市公司现金股利政策影响因素分析——基于运输仓储业的实证研究

<正>一、引言以企业可持续增长为目标导向的财务政策,能够有效地整合企业资源,增加资金盈余,使企业保持稳定的增长。大多数企业增长的关键是如何在有限的财务资源下使企业的经营增长率与可持续增长率保持一致,实现稳定增长。增长管理的根本在于企业对自身经营政策、资产管理、资本结构以及股利分配政策的调整。     

实施CRM的六大误区

<正> 客户关系管理(简称CRM)是当今企业管理界和IT界最灸手可热的名词之一。当今世界信息技术的快速发展,正深刻地改变着企业、客户、供应商和员工之间的各种关系。CRM就是在这样一种情况下提出来的,它借助先进的信息技术和管理思想,通过对企业业务流程的重组来整合客户信息资源,并在企业内部实现客户信息和资源     

论ERP与CRM整合的可行性

<正> 一、前言 信息技术的不断进步,经济的快速发展,促使企业竞争环境发生巨大变化,越来越多的管理思想和管理理念不断涌现出来。ERP(企业资源规划)与CRM(客户关系管理)都是随着市场竞争的加剧和企业信息化的发展而兴起的管理理念,是企业不同信息阶段的产     

以ERP理念构造执行力平台

<正> ERP 是企业资源和计算机资源的集成化系统,覆盖了供应商资源、客户资源、制造资源、销售资源、企业人力资源、管理会计资源、设备与维修资源等管理资源,实现了物流、信息流、资金流的三流合一;通过先进的计算机信息技术等手段,达到组织内部资源的共享和协同,克服了官僚制约,使得各业务流程无缝平滑地衔接,从而提高管理的效率和业务的精确度,提升企业的盈利能力。ERP 设计和运作的核心理念是组织机构系统化、经营业务程序化、企业管理精细化、获取信息实时化,这正是目前国有企业提升执行力、增强竞争力的关键。     

企业核心能力的营销管理

一、核心能力的营销管理分析 核心能力的概念一经提出,人们立刻认识到它对企业的重要性,至今仍是企业管理学研究的一个热点。那么,核心能力是否具有内生的可以被营销的特性呢,也就是说,营销管理是否可以形成企业核心能力的内生资源,这种资源对其他资源的扩张或者缩小是否具有影响。如果是,我们就可以通过营销管理,来帮助企业建立核心能力;如果不是,无论企业的营销管理做得再好,也不可能帮助企业形成核心能力。     

我国民营企业的人力资源管理存在中问题与对策

一、前言 人力资源更加强调将员工作为一种具有潜能的资源,强调对企业中人员的激励与发展;同时,人力资源管理也不只是将对人员的管理作为企业管理中的一个单一的职能,而是重视有效的人力资源管理对整个企业运营活动的支持和配合作用.     

浅谈煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

<正>当代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、技术等资源的载体,人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争实质上就是     

新国九条中的市值管理玄机

从＂产值管理＂到＂利润管理＂,再到＂市值管理＂是企业蜕变和腾飞的过程。国务院的一纸＂新国九条＂再一次为A股市场强化了（上证指数）2000点的政策底。但更值得一提的是,＂新国九条＂首次提出＂鼓励上市公司建立市值管理制度＂。从＂产值管理＂到＂利润管理＂,再到＂市值管理＂是企业蜕变和腾飞的过程。企业要良性循环和做大做强,必须走＂货币,货币资源化;资源,资源产业化;产业,产业资本化;资本,     

对企业信用管理的实践与认识

信用管理越来越受到企业的重视,已成为现代企业管理的重要组成部分;信用资源是企业软实力,信用资源的分配与使用是企业价值管理的一部分。文章结合大唐电信集团信用管理实践,对信用管理存在的问题、面临的挑战进行了分析,对现代企业信用管理提出了建议。     

构筑信息虹桥 走科学管理之路——瑞丰煤业公司实施ERP的思考

<正>ERP,也称企业资源计划,是当代国际上一种成功的企业管理方法。企业运用科学的管理方法和现代化的技术手段,通过对生产经营过程实时控制,实现对物流、资金流、信息流的全面集成和统一管理,并能及时将信息传递到决策层,帮助企业最大限度地降低库存     

基于ERP的作业成本管理系统的构建

企业资源计划和作业成本法都是当今风靡全世界的新型管理思想。本文首先探讨了作业成本管理与企业资源计划的融合基础,提出在企业资源计划中融入作业成本管理思想的主张;其次建立了作业成本管理系统,分为作业平台、数据平台和信息平台,以实现成本的核算与管理;最后提出在ERP财务会计模块中构建ABC思想的思路。     

企业财务战略选择问题的分析

一、财务战略管理的必然性 企业经营环境的变化从客观上要求制定配套的财务战略;企业内部资源的有限性要求企业制定合适的财务战略;企业对风险管理水平的提高要求企业制定合理的财务战略。     

基于ERP的作业成本管理系统的构建

企业资源计划和作业成本法都是当今风靡全世界的新型管理思想.本文首先探讨了作业成本管理与企业资源计划的融合基础,提出在企业资源计划中融入作业成本管理思想的主张;其次建立了作业成本管理系统,分为作业平台、数据平台和信息平台,以实现成本的核算与管理;最后提出在ERP财务会计模块中构建ABC思想的思路.     

企业信息化与内部质量体系审核

一、引言 企业信息化是一项系统工程,它涉及到企业业务流程、管理方式、人员观念、软件系统等等方面的内容.单从软件系统的角度来说,就包含着企业办公信息系统(OA,Office Automation)、计算机辅助设计/计算机辅助制造系统(CAD/CAM,Computer Aided Design/Computer Aided Manufac-turing,)、产品数据管理系统(PDM,Product Data Management)、制造资源计划/企业资源计划系统(MRP Ⅱ/ERP, Manufacturing Re-source Planning /Enterprise Re-source Planning)、计算机辅助质量管理系统(CAQ,Computer Aided Quality Management)、人力资源管理系统、财务管理系统、客户关系管理系统(CRM,Customer Relationship Management)、供给链管理系统(SCM,Supply Chain Management)等.     

ERP环境下中国石化内部审计理论与实务研究

一、ERP 环境下中国石化审计理论与实务的新变化 1、审计范围扩大化、审计对象复杂化中国石化的 ERP 系统(Enterprise Resource Planning 的简称,即企业资源计划)是一个以财务管理为核心、成本管理为主线,高度集成财务(FI/CO)、计划 (PS)、物资管理(MM)、销售(SD)、人力资源 (HR)等业务,以顺畅的流程支撑公司核心业务的庞大管理决策系统。概括地说, ERP 系统是建立在信息技术的基础之上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业的所有资源(包括内部资源与外部市场资源),为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案,并为最终达到企业的经营目标向企业提供决