实践"三个代表"实现"二次创业"

四川泸州北方化学工业有限公司由原泸州化工厂改制设立,系中国兵器工业集团公司直属的大型火化工生产企业,有着70年的历史,为我国的国防建设和经济建设曾经作出过历史性的贡献。进入20世纪90年代,由于体制和机制以及历史的原因,企业遇到生存和发展的诸多困难,到1998年企业经济陷于低谷,亏损高达3600多万元。面对这一严峻的现实,企业党政工团拧成一股劲,坚持邓小平同志“发展才是硬道理”和江泽民同志“三个代表”的重要思想,围绕保军、转民、解     

思想工作:细分对象效果佳

西安昆仑工业(集团)有限责任公司是国家“一五”期间156项重点建设项目之一,是中国兵器装备集团公司所属的国家大型一类一档和重点保军企业,资产总值8.4亿元,职工4624人。几年来,围绕企业的扭亏、脱困、改制、保军、发展、稳定等工作,公司始终以“三个代表”重要思想为指导,坚持思想政治工作不放松,在培育具有现代人格、现代素质和现代观念的新型     

昆仑有个企业家

“横空出世,莽昆仑。”以“昆仑”命名的国家大型重点保军企业西安昆仑工业(集团)有限公司,在刘长林任总经理的领导班子历时7年的苦心经营下,走出了一条富有特色的发展道路。企业组织形式由工厂制发展到公司制,所有制由单一的公有制发展到混合所有制,生产方式由“一人、一机、一刀、一道工序”的离散型     

“三个代表“在昆机的实践与运用

西安昆仑机械厂是国家“一五”期间156项重点建设项目之一,是中国兵器工业集团公司所属的国家大型一类一档和重点保军企业,在40余年的发展史上为国防现代化建设作出了突出贡献。1991年10月该厂进入市级文明单位行列,并连续10年保持了这一光荣称号。1999年工厂     

继承优良传统重塑"建设文化"——以先进企业文化引领百年军工企业科学发展

重庆建设工业(集团)有限责任公司是中国兵器装备集团公司所属骨干企业之一,其前身为1889年张之洞创建的"汉阳兵工厂",是中国近代24家军工企业之一.建国后,迎来了三代党和国家领导人毛泽东、邓小平、江泽民的亲临视察.如今,是国家重点保军企业,中国特种机械产品的重要生产基地.     

实现企业文化与发展的互动--江麓机械集团公司党委发展企业文化生产力之实践

进入WTO后,国内外市场竞争更加激烈,企业文化作为企业竞争的王牌,其发展问题是倍受关注的话题之一。发展文化生产力是企业文化最佳落脚点,是企业文化充满魅力与生命力所在。江麓集团公司从1996年亏损7600余万元、连续4个月发不出工资的企业发展为年销售为4.5个亿、盈利2000万的重点保军企业,其中便得益于此。该公司党委从企业发展的实际出发,着眼于马克思主义理论的运用,从自发到自觉实践“三个代表”,有机地把先进文化与企业发展结合,把发展文化生产力     

打造"责任南网"

2005年,中国南方电网有限责任公司首次跻身全球 500强企业行列。这家成立于2002年的公司,2005年实现主营收入1924．5亿元。南方电网坚持以科学的发展观统领,坚持对中央负责、为五省区服务的宗旨,主动承担社会责任,打造一个让政府放心、群众满意的“责任南网”、“和谐南网”,形成了“南网现象”,朝着国内领先、国际著名的现代化大电网迈进。     

翟镇煤矿"三T"程序

管理是企业永恒的主题。企业的生存发展,需要一套适应自身实际的最佳的组合方式,通过合理的组合,实现资源的有效配置和系统单元效率的最大化,从而实现企业整体效益的最大化。由于管理涉及企业的层面众多,因此,把握管理的重点,抓住关键,实现以点带面全面提高,才是一劳永逸的目标。TCM(全面预算管理)、TPM(全面设备管理)和TQM(全面质量管理)简称“三T”,是当前企业较为流行的管理方式。翟镇煤矿从2001年开始,按照质量认证的思路,分别从成本、设备和质量三个管理的重点环节入手,逐步建立完善“三T”工作程序,实现了全员、全过程、全方位管…     

全国两会部分委员、代表围绕国务院国资委任务目标表示为"两实现,一增强"而努力

党的十五届四中全会提出的国有企业改革发展的目标任务是,到2010年基本完成战略性调整和改组,形成比较完善的现代企业制度。据此,李荣融主任在国务院国资委于2007年1月5日召开的“中央企业负责人会议”工作报告中,郑重下达了中央企业第二个任期必须努力实现三个方面的目标任务。一是从现在起到2010年中央企业建立现代企业制度目标基本实现;二是从现在起到2009年中央企业布局结构调整的目标基本实现;三是中央企业核心竞争力明显增强。针对“两个实现,一个增强”的目标能否顺利实现等话题,记者重点采访了参加全国两会的部分“精英”们。     

发挥好党组织在"三重一大"中的作用

中铁21局集团有限公司,是近年来我国建筑施工企业中崛起的一支劲旅,先后承担了全国铁路具有路网意义的南昆、大秦等10条干线铁路及公路建设任务,极大地促进了地方经济的大发展,实现了企业和地方经济共同发展“双赢”。企业先后获得了“全国优秀施工企业”、“重点工程建设先进单位”、“重合同、守信誉单位”、“AAA级信用企业”、“文明单位”、“思想政治工作先进企业”、“综合治理先进单位”、“职业道德建设先进单位”、     

人才整合助推"铁业旗舰"

“扁平化”管理新机制催生了新型“管理链”。组织结构的变化使新型的管理链实现了现有管理资源的重新“整合”。经过“整合”，首先使基层管理者的创新力、管理能力和管理才能实现有效“激活”。企业人力资源的“整合激励”就是通过协同调控组织成员的目标和行为倾向，使他们自觉地把自己的人力潜能调动起来，并最大程度地转化为企业的整体竞争优势。作为管理层的干部适合才是最好的，而考评其“适合度”的关键就是职工的“满意度”。国有大型企业中，打造“灰领”人才是企业发展竞争的需要。     

用文化促进企业和谐

中核集团二○二厂是我国最早建成的核 燃料元件、核材料生产和科研基地,是我国核 工业创业之初的“五厂三矿”之一,为我国“两 弹一星”的研制和核工业发展做出过重大贡 献,曾受到国务院嘉奖,先后获得“国家质量 管理奖”、“全国环境保护先进单位”、“全国环 境优美工厂”、“全国思想政治工作优秀企业” 等荣誉称号,现为国家重点保军骨干企业。近 年来,中核集团二○二厂在积极进行军品生 产能力结构调整、确保完成军品生产科研任 务的同时,围绕企业发展战略目标,坚持以人     

推进"职工满意企业"建设,和谐企业劳动关系——在"2006年上海市职工满意企业论坛"上的讲话

今天我们在这里举行2006年上海市职工满意企业论坛,是围绕如何不断提升职工满意度、增强企业竞争力、实现企业持续协调发展进行交流和研讨,并对获得2004-2005年度上海市“职工最满意企业”和上海市“职工信赖的好经理(厂长)”的单位和个人进行表彰。相信通过这样的交流、研讨和表彰一定会对大家有所启发、有所激励。一、对上海市“职工最满意企业”评选活动的回顾和总结自2003年起,上海市总工会联合市劳动和社会保障局、市质量协会、市企业联合会/市企业家协会等单位联合开展了上海市“职工最满意企业”评选活动,历时已两届。开展这项活动的…     

全力打造国际化创新型装备制造服务产业——江麓机电科技(集团)有限公司

<正>中国兵器工业集团江麓机电科技有限公司始建于1958年,是国家大型一类骨干企业、国家重点保军企业、国家一级计量理化单位、中国500家最大企业及行业企业、中国普通机械制造业百强企业、高新技术企业、湖南省工程机械产业集群核心企业、湖南省文明单位。先后通过     

融合创新"东风有限"文化

东风汽车有限公司(简称“东风有限”) 是东风汽车公司利用存量资产、日产汽车公司以现金形式共同出资1 67亿元于2003 年7月组建的特大型中外合资企业,双方各占50%股份,也是迄今为止中国汽车界合作业务领域最广泛、人数最多的合资项目,现有员工7万余人,其中日方派驻人员100多人。合资不仅带来了新的技术、管理模式和管理思想,也带来了新的文化。同时,伴随着“东风有限”旗下零部件子公司与美、德、法等跨国公司的再次合资,“东风有限”的企业文化呈现多元化发展的局面。如何驾驭不同企业文化,实现“东风有限”跨文化管理、保证合资企业健康发展成了我们面临的重大课题。两年来,我们正确处理日产文化与弘扬东风文化的关系,正确处理继承与创新的关系,初步形成了“东风有限”共同的价值观,出现了中外员工互相尊重、互相学习、企业和谐发展的良好局面。2004年,公司销售汽车32.2 万辆,同比增长8%,实现销售收入424. 84亿元,息税前营业利润23.2亿元,利润总额18.88亿元。今年1—4月份销售汽车14.45万辆,同比增长18.1%。     

为"空降兵"说句话

“空降兵”——曾被视为“企业翻身”、 “扭亏为盈”、 “创造奇迹”的天兵天将。然而,当吴士宏离开TCL;李汉生撤出北大方正;陆强华拉上队伍做了大众电器有限公司的创始人;黄骁俭从SAP“空降”金蝶再从金蝶重返SAP……这些让各路媒体争相爆炒的“空降神化”也一夜之间变成了“败走麦城”,曾经名噪一时的“空降兵”也随之失去了光彩,辉煌不再。2004年伊始,一定有不少企业又在思量着请来“空降部队”为自己创造奇迹了,面对着以往的战绩,企业难免举棋不定:“空降兵”是否真的可以拯救您的企业?我们很有必要重新翻开历史,找出“空降兵”,失败背后的真正问题！为“空降兵”说句话！     

"三个代表"在红宇

20年连续赢利、荣获“中国兵装集团十佳先进企业”、“重庆市工业企业五十强”和“重庆市最佳文明单位”等多种荣誉称号的重庆红宇精密工业有限责任公司,“三个代表”重要思想在这里得到了有效体现。     

稳步推进资本运营加快创建国际一流船舶集团

一、抢抓机遇,科学谋划,确定集团公司资本市场战略目标 集团公司自1999年成立之时,由于受到亚洲金融危机的影响,船舶市场萧条,加上军工产品基本上处于断线状态,集团公司保军企业和三线企业比例又非常大,企业普遍亏损,负担极为沉重.     

让接点沸腾——写在晋南机械厂"第二步"与"第三步"发展的交接点上

当岁月的年轮刚刚滚过新世纪的起跑线,从华北的山西大地传出喜讯:晋南机械厂由2000年拼死拼活挣饭吃,到2001年摆脱困境跻身盈利企业,2002年又以精品重桥、重车离合器等为龙头,开始了向国内汽车零部件市场抢滩夺堡的大拼杀。“三年三大步”,晋南厂不负众望,在胜利实现前两步的大跨跃后,又铁骨铮铮地站在了“第二步”与“第三步”发展的交接点上。     

发展乡镇企业是实施"三化"带"三农"战略

农业部乡镇企业局副局长宗锦耀同志在《坚定不移地推进乡镇企业改革和发展，为全面建设小康社会做出贡献》报告中，指出：发展乡镇企业是实施“三化”带“三农”战略。体，二者互依互促。北京、天津、江苏、浙江、广东、山东、内蒙、贵州、甘肃、四川、广西等省市在乡镇企业园区建设方面积累了很多经验。在企业规模上，坚持发展大中小企业并举去年乡镇企业年销售收入500万元以上工业企业实现增加值8000亿元，比上年增长12.6%，占全部乡镇工业增加值的36.4%；全国有40家乡镇企业进入2002年中国企业500强行列，成为乡镇企业发展的重要支撑力量…