关于海外EPC石油工程进度计划管理的分析

对于整个项目工程管理而言,EPC工程项目的进度计划管理具有至关重要的地位和作用,对其能否顺利达到预期进度目标,工程能否保质保量的按时完成建设等均有着直接的影响作用。因此在海外EPC石油工程当中,经常使用EPC模式控制工程进度计划并取得了良好的成效。为此,本文将从简单论述EPC项目及海外石油工程的具体特点出发,着重围绕海外EPC石油工程进度计划管理进行分析研究。     

浅谈海外EPC石油工程进度计划管理

EPC工程项目计划管理关系到整个工程的好与坏。工程项目是否科学、有效,都影响到项目工程进度管理是否符合合同的具体要求,同时对项目工程的经济利益和整体质量都是非常重要的。EPC工程项目计划管理在工程的实际建设中受到了广泛的运用。近几年,海外EPC石油工程建设一般都采用这种管理模式。采用这种管理模式具有很大的优势,在工程建设中可以节约人力、物力、财力,同时还可以进行协调管理、成本控制。本文对海外EPC石油工程进度计划管理进行了分析和探讨。对此还对EPC石油工程的特点和方法进行了进一步的分析,还进一步探讨了进度计划的编制原则,目的是为了石油工程项目有效的发展。     

走好新形势下的海外EPC之路

<正>基于海外EPC工程的复杂性、多元性以及项目执行过程中极易发生的不稳定因素,中国企业进入海外EPC市场尤其需要全面强化五种能力：强化合同管理能力;强化计划管理能力;强化创新发展能力;强化人才配置能力;强化风险防控能力。1知己知彼,谱好海外EPC之路的“前奏曲”所谓“知己知彼,百战不殆”,中国企业要想走好海外EPC之路,首先必须准确把握海外EPC项目特点以及与国内EPC项目的差异点。项目类型及管理难度。对比国内项目,海外EPC项目多为IPP招标项目,EPC承包商直接对业主负责,承担EPC项目从地质勘探、工程设计、项目设备材料采购与制造、发货前准备及运输、现场卸货及储存保管、现场营地建设及平整、土建施工、设备组装连接、设备调试验收、     

重衡阿尔法:收购重组崭新发力

上海重衡冶金工程技术有限公司系上海五冶冶金建设有限公司喷煤项目部和除尘设备厂改制而成,是集冶金工程研究、设计、安装、技术咨询、EPC工程总承包及冶金设备的研发、生产、销售为一体的专业化工程技术公司,与北京科技大学设计研究院、宝钢设计研究院、宝钢工程技术集团公司、中冶赛迪等国内冶金院所和科研单位长期开展科技合作。该公司的主要产品包括:高炉炼铁系统、烧结系统、炼钢系统、轧钢     

阿尔及利亚EPC项目物资采供案例与经验分享

随着国家"一带一路"倡议的提出,越来越多的建筑施工企业走出国门,承揽海外项目,海外工程大多为EPC总承包项目,采购是EPC工程管理的关键一环,EPC项目的采购额一般占整个项目总投资额的50%以上,国际EPC工程的采购有产品类型多、采购地域广、涉及专业多、牵涉方多等特点,如何管理好国际工程项目的物资采购与供应链管理对海外项目的成败有着十分重要的意义。     

国际EPC项目的设备质量管理控制

本文对国际EPC工程,相关设计、采购、运输、施工、调试等项目实施全过程中的设备质量控制要点进行阐述。对于EPC工程,设备质量控制,是整个项目质量控制的关键环节。     

海外石油建设项目投资概算体系存在的问题及改革方向——对EPC报价测算体系与现行概算测算体系之间差异的思考

目前我国海外石油工程建设项目的投资概算是以国内设计概算编制系统为基础进行测算的,没有紧密结合项目在海外执行的特点,没有紧密结合项目所在国家及地区的特殊需求,没有充分考虑EPC合同模式的特点,没有充分预估ITB(投标者须知)文件的要求.这些问题的存在使得概算金额难以客观、全面、合理地反映海外建设项目的实际投资需求,在一定程度上影响了项目的执行.为使投资概算切实符合EPC工程的需要,建议从以下方面改革现行概算测算体系:从实际出发,认真进行市场调研;创新概算测算方法,逐步摒弃系数估算,按实测算成本;结合EPC合同特点,完善概算体系的成本项目构成;提高招标阶段设计深度;借鉴国际先进经验,逐步提高项目测算水平;提高专业人员职业素养,以客观、公正的科学态度,保证概算测算的独立性;完善概算审核决策,探索建立审核责任追究制度.     

发电运营项目国内外比较与管理提升

近年来，我国电力海外投资进程发展迅猛，大量电力总承包（EPC）企业正在以各种方式积极走出国门，不断扩展国际电力工程市场。海外发电运营市场也随着电厂EPC项目的发展而不断扩展。面对不同的文化背景、社会环境、技术水平和管理模式，海外发电运营项目管理首先需要了解与国内发电运营项目的区别，同时也要了解与一般海外工程之间的差别．这样才能准确把握海外发电运营项目的特点，抓住海外项目管理的重点．有针对性地开展项目管理工作。     

浅析石油炼化总承包项目设备采购进度管理机制

与发达国家相比,我国开展EPC工程总承包和项目管理水平差距很大,存在很多问题,如企业的组织机构不能适应工程总承包和项目管理的要求;项目管理体系有待完善,项目管理水平较低;工程总承包和项目管理的市场发育不健全;企业内部管理机制不完善;缺乏国际竞争力,国际承包市场占有份额较小。石油炼化行业是国内运用EPC模式开展工程总承包相对比较成熟的行业之一,本文立足于石油炼化行业的实际情况,对EPC项目管理的设备采购进度管理从管理机制的角度进行探索研究。管理机制是指导EPC项目进度计划制定和计划实施控制的主要依据,本论文结合项目管理基础知识,对EPC项目设备采购进度管理三个层次的管理机制进行了探讨。     

风电场集电线路工程施工常见问题分析及其对策建议

风电场集电线路工程主要由杆塔基础、杆塔、导线、横担、绝缘子、金具、拉线等组成,具有线路长,杆塔、附件、箱式变电站（箱变）、风机数量多,可施工的时间短,技术难度大等特点。风电场集电线路工程通常采用EPC／交钥匙总承包的形式,合同范围涵盖监理、设计、施工、设备材料采购、调试。对风电场集电线路工程中较为普遍存在的问题进行了分析,并提出处理对策,对于风电场集电线路工程EPC总承包具有实践意义。     

基于EPC工程总承包模式下的石油化工项目质量管理

在我国社会经济发展结构中,石油化工是其中最为重要的一部分,其与社会经济发展以及民众生活有着密切的联系。在石油化工项目中,EPC工程总承包模式具有诸多优势,并且管理模式更为成熟、可靠,在我国石油化工领域得到了普遍的运用。因此,为进一步促进EPC工程总承包模式的发展,文章将以分析EPC工程总承包模式为开端,对EPC工程总承包模式下的石油化工项目质量管理的具体措施进行探究。     

阿尔及利亚EPC公共项目二次经营经验分享

当前,国际工程市场竞争越来越激烈,海外工程项目的竞标议价空间也越来越小,做好二次经营策划对海外工程能否盈利尤为重要。本文以阿尔及利亚EPC公共项目为例,结合海外项目的实践经验和切身体会,从法律依据、合同条款、设计管理等方面,就境外工程的二次经营合理途径及策划、实施进行经验分享.     

湍动流化床气化焚烧炉的安装

湍动流化床气化焚烧炉炉膛为变截面结构,其安装与常规循环流化床焚烧炉略有不同。结合台湾正隆集团在越南平阳造纸厂投资的废渣焚烧炉工程实例,介绍湍动流化床气化焚烧炉的结构特点和工艺流程以及海外项目的设备包装及输运要求,重点阐述了核心部件和结构的安装工艺及安装经验,为类似项目提供借鉴。     

可靠性工程在冶金企业定修模型上的应用

把可靠性工程的基本概念,应用于冶金企业的设备定修模型管理中去。把对系统设备的状况描述从定性转为定量,从而科学地编制对系统设备维修管理的最佳定修周期,并以此来指导设备维修,以保证系统设备的可靠性。使系统设备在经济运行的条件下为企业创造最佳的生产效益,并推动冶金企业设备管理工作向现代化方向发展。     

国内外工程进度管理的差异

核心提示：国际EPC工程与国内工程进度管理方面的差异，给我国企业参与国际EPC工程带来了诸多困难!正确认识这些差异，至关重要!     

工程总承包：现状与对策

工程总承包成效显著从开展工程总承包初期,一些企业几百万元、几千万元的承包额,到目前一些企业已经有能力承担几亿元乃至十几亿元或几十亿元项目的总承包,我国企业的工程总承包额在不断增大。如北京钢铁设计总院,2003年度工程总承包合同额为35.6亿元,中国成达化学工程公司EPC总承包印尼某燃煤项目,合同额5.1亿美元……与此同时,工程总承包的行业推广面也在不断增加,已由技术性强、工艺性要求较高的石化、化工行业工程项目,扩展到冶金、纺织、电力、铁道、机械、电子、石油、建材等行业工程项目中,并取得了可喜的成绩。大量的实践证明,工…     

海外EPC项目前期风险问诊——基于马来西亚100MW联合循环电站的管理实践

在项目前期对EPC总承包重要风险进行研究,针对性提出控制策略,探讨其在执行阶段的效果,为国内电力工程公司执行海外电站总承包工程提供理论指引和实战经验。国际电力市场蓬勃发展给国内电力工程企业提供了前所未有的机遇,但同时也让其面临更大范围风险的挑战,由于风险失控导致盈利大幅减少甚至     

浅谈核电工程业主自建项目商务管理

<正>目前,国内大部分核电工程采用的都是EPC工程总承包建设模式,由EPC总承包方负责核电站的设计、建造、设备采购、安装、调试等工作,业主不直接参与工程建设管理。但是,基于现阶段核电工程建设特点,仍有部分核电工程子项目由业主自行组织建设,不纳入总承包合同包内。如办公楼、培训中心、检修公寓、食堂等。这些子项目由核电业主自行建设,可以更好地对建设标准、投资总额进行管控,有利于投资控制。此外,如"四     

EPC模式下的工程项目管理

在EPC模式下的核电工程项目中,业主通常将核电站的建设工程项目全部或将最重要、难度最大的核岛(NI)整体打包给一家有核电工程总承包资质的公司,实行交钥匙工程管理。在此模式下,EPC承包商需     

浅谈EPC总承包项目变更管理和索赔技巧

随着石油产品和天然气的需求越来越大,长输管道建设又迎来了新一轮的建设高峰,也迎来新的发展机遇和挑战。长输管道建设具有技术复杂、涉及专业多、关联范畴广、投资额度大、建设周期长、风险巨大的特点。因而石油化工工程建设项目管理模式也逐渐由业主自己成立工程指挥部进行管理的传统模式向EPC工程总承包的专业化管理模式转变。EPC总承包模式以其建设项目投资省、工期短、技术质量水平高、业主承担的投资和风险小等优势,逐步被工程建设业主所接受。因此,对于EPC总承包单位来说,因此能否处理好变更索赔管理对工程尤为重要。