ERP与供应链管理的集成应用

在现代管理中，企业将越来越多的非核心业务外包出去，而自身则集中精力于擅长的核心业务。外包业务由企业在全球范围内选择的合作伙伴来承担。这就形成了一种虚拟的供应链环境，它同时也涉及企业外部管理，即供应链管理。要做好外部管理，内部管理是基础。供应链管理必须要得到内部管理的支持。ERP就正好扮演了规范、控制内部管理的角色。ERP与供应链管理的集成应用有内在的逻辑关系。     

分散协调型VMI&TPL供应链的协调研究

文章研究了TPL参与VMI运作时,供应商拥有库存决策权而把物流业务外包给TPL负责的分散协调型VMI&TPL供应链的协调问题。在随机需求下,设计了一种联合应用收益共享和批发价格契约并由各成员共担库存风险的联合契约,并进一步给出了基于不对称Nash协商的协调模型来确定契约参数,保证了各成员期望收益的Pareto改进。     

怡亚通公司运用远期外汇合约的案例分析

深圳市怡亚通供应链股份有限公司（以下简称怡亚通）成立于1997年，以承接全球整合企业的非核心业务外包为核心，提供物流外包、商务外包、结算外包和信息系统及信息处理外包等一站式供应链管理外包服务。作为我国供应链管理的“龙头老大”，怡亚通近几年依托自身业务的特点，运用远期外汇合约这一衍生金融工具，利用人民币升值的契机，获得了...     

基于供应链管理的业务外包研究

文章概述了业务外包的内涵及作用,分析了企业在实施业务外包的过程所遇到的问题,探讨了企业在供应链管理的境下实施业务外包的对策。     

基于供应链管理的业务外包风险管理研究

本文概述了业务外包的内涵及作用,系统地分析了供应链管理环境下的业务外包所存在的各种风险,探讨并提出了供应链环境下企业业务外包的风险管理对策。     

随机环境下业务外包契约设计

随机环境下业务外包中存在的各种机会主义行为会极大地影响外包执行的效果。为规避这种情况,既要设计包含发包方和承包方的两方业务外包收益分享契约,又要考虑中间承包方对前者的扩展,制订三方业务外包收益分享契约。同时,为了确保业务外包各方积极合作,对契约参数进行必要的调整,以达到多方共赢的目的。     

供应链环境下基于业务外包和资源外用的生产决策模型

随着经济全球化和信息技术的发展，供应链管理和业务外包已经成为企业经营的核心竞争力，本文提出了在供应链管理中利用供应链成员企业之间的资源、能力的不同，建立了基于业务外包和资源利用的生产决策模型，形成以订单为核心的企业生产计划系统，发挥集成供应链的整体效应。     

服务外包伙伴关系管理研究

我国的服务外包产业正处在一个高速发展的关键时期。在面临的诸多问题中，发包商与接包商之间的关系是关系到产业健康发展的重要问题。本文在对国际国内服务外包研究作了综述以后，提出了服务外包业务合作伙伴关系可持续发展问题，并开展了相应的讨论。建立动态博弈模型，促使契约双方顺利履行契约；采用客户关系管理理论和方法，研究客户需求的满足、服务质量的保证，以及持续提高服务满意度和长期价值最大化的问题。并据此提出了一系列相应的策略和建议。     

企业核心竞争力与物流业务外包效应

应用核心竞争力的基本理论，分析了物流企业的核心竞争力，探讨了供应链管理环境下物流业务外包的发展横式。实施物流业务外包的企业和第三方物流供应商建立的战略联盟。有利于发挥各自的核心竞争力．实现共赢，提升整个供应链的水平。     

供应链外包需关注八大要点

据国际知名的信息技术研究和咨询公司加特纳的调查，21世纪供应链的运作模式表现为顾客需求驱动的价值网络。组织可以选择一个或多个物流、制造或业务流程方面的外包商，而不是把供应链中的所有活动全部都由企业自身来完成。组织必须聚焦于自身的核心业务做到精益求精，把其他业务合理地外包出去。供应链管理人员必须了解和采取最佳方法来选择和管理供应链的外包合作伙伴，要在外包决策上应用更全面的分析，     

Outsourcing,Product Quality,and Contract Enforcement

Does outsourcing compromise product quality? Does sound contract enforcement alleviate this concern? We offer a simple model to illustrate how outsourcing leads to lower product quality and how contract enforcement helps mitigate this problem. These theoretical predictions are borne out of a survey of 2,400 firms in China conducted by the World Bank in 2003.     

设备维护外包服务商绩效评估指标研究

探讨了基于外包合同的设备维护业务外包服务商的绩效评估指标问题,指出设备维护外包合同是外包服务商绩效评估的基准。根据外包合同的基本要素的性质,构建了设备维护外包服务商绩效评估指标体系,以指标实现值与合同目标值为基础,提出了各指标的度量方法。     

企业物流外包战略中的合同管理问题研究

存界定物流外包合同管理的范围和功能的基础上，提出外包合川管理必须遵循全面、严格、灵活三个原则；分析了外包合同管理的常见误区；最后针对物流外包提出了改善外包合同管理的建议。     

制造企业的物流业务外包与外包联盟探讨

物流业务外包,即制造企业为集中资源、节省管理费用、增强核心竞争力而将物流业务以合同的方式委托与专业的物流公司运作。外包是一种长期的、战略的、互相渗透的、互惠互利的业务委托和合约执行方式．论文将探讨制造企业物流业务外包的原因、存在的问题以及如何正确外包,还将探讨成功建立外包联盟的因素。     

网络关系契约与虚拟组织

运用博弈论的静态比较研究方法。引入契约经济学的视点建立起企业网络的关系契约模型（NRC），分析了企业网络中建立并保持稳定的关系外包结构的条件。进而对于虚拟企业的发展动因做出独到的分析与总结。     

Information systems outsourcing: Replicating an existing framework in a different cultural context

In order for any field of study to refine the promising concepts and weed out the weaker concepts it is necessary that researchers revisit earlier studies from time to time and evaluate their general applicability to new contexts. Replication is an important technique for researchers to embrace in order to achieve this goal. In this study, we test one of the frameworks of technology outsourcing developed in the West, by changing the cultural context. Following Kodak's historic outsourcing decision, technology outsourcing has assumed significant importance among researchers and practitioners. Most of the research in relation to technology outsourcing has been conducted in the Western culture (including the USA and the UK), so our goal in this study is to extend the understanding of technology outsourcing research conducted in the West to another culture-that of Korea, through replication.We focused on information systems (IS) outsourcing decision making as a case in point and found both similarities and dissimilarities in relation to the current understanding of the same. These similarities and differences in turn, reveal the distinctions between the Western and the Korean approaches toward achieving outsourcing success. The similarities are the partial preference for short-term contracts and contracting out to external vendors. However, the two cultures differed in their decision making in the way they pursue contractual completeness, whether in-house departments competes or not, design of contract to include partnership measures, criticality of tasks outsourced, familiarity with the outsourced task, postponing a few outsourcing decisions, and withholding a piece of a contract as bait. We also found “trust” and “task partitioning to gain advantage of varied expertise” to be important for achieving outsourcing success in the Korean organization. In addition, we observed that outsourcing success is achieved by maximizing reliability and relationship in the Korean context rather than by maximizing flexibility and control, as was observed in the Western context. We argue that this difference is a function of cultural diversity.     

天津地铁线路设备委外维修管理探讨

针对天津地铁工务全委外维修体制,根据实际管理经验,系统阐述天津地铁线路轨道系统合同监管及技术检查管理重点。并结合管理经验,分析总结目前地铁工务委外维修体制的不足之处。     

物流外包相关专用性投资决策和激励合同的优化设计

由于关系专用性投资产生的套牢风险,设计了基于专用性投资的收益共享激励合同;通过对模型的分析优化与计算,得到了信息不对称条件下第三方物流企业的最优专用性资产投资水平和外包企业的最优激励合同设计;分析了合同中影响物流产出分享份额的因素及相互之间的关系,为外包企业对第三方物流企业的激励提供参考。     

企业物流外包的风险防范

随着现代物流的发展，企业物流外包的风险问题日益突出．物流外包风险通常包括合同风险、管理风险、市场风险、信息风险、财务风险、竞争风险，风险来自于主观原因和客观原因．采取有效措施可以防范风险，促进企业物流外包的健康发展。     

Complexity of Outsourcing Contracts and Ex Post Transaction Costs: An Empirical Investigation*

abstract In this article, we use Transaction Cost Economics (TCE) and the Resource‐Based View (RBV) of the firm to study outsourcing agreements. We develop an original approach of contract complexity and analyse the links among exchange hazards (i.e. specificity and environmental uncertainty), the contractual aspects of outsourcing (control, incentives, penalties, price and flexibility clauses) and the level of ex post transaction costs. Both contract complexity and ex post transaction costs are operationalized and measured. Our empirical research analyses 82 outsourcing contracts. This article uses three different dimensions (proximity to the core business, switching costs and adaptation costs) to assess the strategic importance of an outsourced activity. Our findings extend TCE's validity for the outsourcing of activities with a strategic value. Finally, this study offers an indirect measurement of ex post transaction costs. In short, to restrict vendor opportunism, contracts must contain incentives and penalties, as well as pricing and monitoring clauses.