如何发现和改变微观管理

微观管理是技术驱动的工作场合中的瘟疫。下面是如何发现它以及如何改变它的建议。每个人都觉得微观管理是一件坏事,但是不是每个人都知道如何识别并且纠正它。根据我的经验,微观管理体现在以下五个可以避免的行为之中：1.测量太多的事情。技术的好处在于你能够更精确地测量你的业务。技术的缺点在于它让测量过多的事情变得太过容易。测量过多的事情,但是又并不清楚这些数据的含义,这种做法就是典型的微观管理。     

浅谈财务信息失真的原因及对策

财务信息的真实性是财务工作的生命。财务信息的真实与有效国民经济的宏观调控、企业事业单位的微观管理等方面都发挥着巨大作用。财务信息的真实与否．直接关系到国家的宏观决策是否合理有效．关系到企业的经营活动是否正常运行．关系到社会各个利益集团的财富分配，涉及到每个人的切身利益．财务信息的失真，     

宏观调控不要变成微观调控

这里所谓“微观调控”，指的是政府为了短期经济运行的平稳，直接干预企业的产出和价格．直接管制市场的准入和退出。打个比喻，假定天气真的过热．政府用减少财政开支、降低基础利率等手段，通过改变市场中人的预期．把经济气温降下来，那叫宏观调控。至于每个企业——微观视野——在气温普降的条件下如何行为，比如添加衣服还是减少衣服，因为每个企业的体质各不相同，宏观调控是不管也管不了的。倘若一旦判定气温过热或过冷，非号令天下人一律脱衣或加衣，那就是微观调控了。     

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店面销售是营销中一个比较特殊的组成部分．每个人都会对它有或多或少的了解，它的历史非常悠久，沉淀了许多经验。在中国，店面销售近年来在理论与实务方面也发展得非常迅速．但如何才能打造一个高效能店面销售团队？它在操作与运营方面有什么技巧？对此，很多管理界人士对此还是没有一套系统而有效的观点，更遑论普通的开店业主了。事实上，对店面销售而言．销售团队的建设也是非常重要的。     

管理者的觉醒年代

作者试图想让我们每个人都能看到自己所面临的挑战，并告诉我们应该如何去管理现实中的悖论，如何将“空雨衣”填满。他让我们知道管理的另一个落脚之处是关于人自己的，是关于我们自己的新思维、新生活和新未来。     

档案管理服务对下岗职工再就业作用的发挥

在社会生活中每个人都拥有自己的个人档案，它是每个人一生职业生涯的规划记录，而针对其进行的管理也体现着相当重要的深远意义，该文首先研究分析个人档案的管理对于他们进行再就业时所起到的作用展开论述，进一步探讨可以促进下岗人员进行二次就业的详细措施。     

三读榜

1．【瑞士】弗雷德蒙德·马利克：《管理成就生活》，机械工业出版社2009年1月第1版，定价：38．00元。它说：在书中，马利克试图纠正一些传播甚广的管理误区或是错误的理论。包括什么是管理？谁来管理？管理谁？如何实施？如何评估？种种问题都有待进一步论证。我说：“管理成就生活”，这很容易让人联想到彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》。     

比麦当娜更可爱的麦当劳

麦当娜和麦当劳都是国际著名品牌，虽然只相差一个字，可我一直以为．麦当劳比麦当娜可爱多了。当麦当娜老了，不再性感了，人们肯定会遗弃她。可是麦当劳现在就已经很老很老．成千上万的人照样热情地投入它的怀抱。举个例子．平均算来，每个美国人每个月要去5次麦当劳．一年就要把1100亿美元送给麦当劳．相当于人民币9000亿，     

解读2009中国消费潮流

2009年有些特别，因为我们遭遇百年不遇的经济危机。30多年来，市场环境和消费者心理第一次这样动荡不安、扑朔迷离。“什么时候会好起来？”每个人都这样问自己和周围的人。2009年的消费潮流与趋势，值得每个人和企业去关注．因为它将跟我们不久后的生活息息相关。     

选择“朝阳”项目提金 来黄山“方氏”圆你富翁梦

<正>每个人都渴望成功,也许你付出了很多,然而不是所有人都能拥有成功。如何才能放大成功的概率?如何才能在创业路上少走冤枉路?如何避开强劲的竞争对手?首先是要选定一个"朝阳性"项目。当一个朝阳项目出现的时候,一般人很难认识到它,因为它的光芒并不是很     

当“巴适”遇到汽车

每个城市都有独特的记忆,而每个记忆总是需要一些元素去填充.唯有成都,这座已经存在2600多年的蜀地名城却由于多元文化的集聚而很难一下子去读懂它. 第一次到成都，是2009年初秋。记得当时下着蒙蒙细雨．但我还是驾车在城中穿梭，并在尽可能多的景点驻足．就想看看这个自称“来了就不想走的城市”是如何的“巴适”。     

你能驾驭内心的“野牛比尔”吗？

每个人的内心都有一个“野牛比尔”．那就是你的情绪．它悄无声息地影响着你看似理性的决策和执行．有人能驾驭得得心应手，有人则摔得鼻青脸肿．现在，回答以下问题，来测试一下你的情绪管理能力属于几级：     

什么是好艺术

传统的说法认为．每个人的品味都不尽相同．每个人的艺术审美也不尽相同，因此不能简单地说谁的偏好能凌驾于他人之上。所谓“好品味”是不存在的。     

打造“大容量”木桶——浅谈如何提高修井大队的综合竞争力

"有人的地方就有管理",如何通过科学、有效的管理提升团队的综合竞争力,是现在每个企业、每个团队都无法回避的课题。本文就在分析修井大队工作特点的基础上,借助"木桶理论"、"细节决定成败"、"打造团队精神"等先进的企业管理理论,从人的管理和现场管理两个方面,来研究如何实现提高修井大队综合竞争力的目标。     

文化不是“雪花膏”

何谓雪花膏？百度说，它是一种非油腻性的护肤化妆品，涂在皮肤上立即消失，类似雪花，故名雪花膏。什么是文化？每个人都知道“文化”这个名词，但未必知晓它的真实内涵，更不用说通晓它的切实功用。而现实中，却有人把文化建设当作抹雪花膏。表面工夫做得非常了得，“本心”功夫如何，恐怕只有鬼才知道!     

自我“破坏”的海尔

2005年9月，海尔正式提出“人单合一”模式。一石激起千层浪，当时业内业外人士都不看好它转型，组织结构变革是管理界的世界性难题，体量巨大的海尔如何转身？     

论员工职业生涯规划

员工职业生涯规划是每个职场人都关心的话题,也是企业人力资源管理中的一项重要课题。它不仅关系着员工能否在企业中找到适合自己的定位、企业能否得到与战略匹配的人力资源队伍,同时在有效提高知识型员工工作效率、提升劳动关系和谐度等方面,都具有直接的影响。文章围绕如何科学地进行员工职业生涯规划的理解、设计、管理、实施,探索员工与企业共同成长的有效途径。     

开发客户的八大传世技巧

成功销售的能力，与你的客户质量直接相关。因此，销售最关键的一步就是准确找到需要你产品或服务的人。然而，并不是每个企业都能清楚地告诉它的销售人员，如何开发客户，找到需要自己产品和服务的人。[编者按]     

只有Google才真的可怕

每个人都知道Google是个传奇，但不是每个人都知道它已经传奇到什么程度。 2007年10月9日，搜索巨头Google的股价首次冲破每股600美元大关，但它并没有停下来欣赏周围的欢呼声，而是继续前行，在接下来半个月时间里，又先后路过610、630，650美元等大小关口，不到11月，就又将700美元大关踏平，向每股800美元进发。     

领导力秘语

《从核心创新》 创新并非外部添加的新东西．创新的冲动和意念存在于每个人的潜意识之中,关键是公司和企业领导如何激发,如何让创新呈现。在创新之途上,只要公司领导注重培养创新氛围,只要公司每个成员都对自己再狠一点,创新就会源源不断。