浅析企业知识型员工培训激励策略

知识经济时代,人力资本和知识资本成为企业竞争优势的源泉,持续地为知识型员工提供培训,促进企业人力资本升值成为企业获得持续竞争力的重要手段。本文通过分析企业对知识型员工培训存在的激励问题,结合知识型员工的特点,提出了相应的激励策略。     

人力资本对企业绩效影响的实证研究——基于农业上市公司的数据

以2011-2015年A股26家农业上市公司为样本,对企业绩效和人力资本的关系进行探究。实证研究发现:企业绩效与员工人均培训投资额、员工人均薪酬,人力资本存量、高管平均年龄、技术人员占比均为显著正相关,但企业绩效与企业规模和人力资本流动率无明显相关性。     

保险业中高层管理者人力资本增值初探

在如今社会的许多企业中,保险业取得快速地成长有赖于其内部员工个人能力的成长,他们为各自的保险公司不断创造着价值。但是,对于保险公司来说,追求利润最大化是其根本动因,一方面保险公司希望员工通过培训来提升员工的工作技能,为公司带来经济效益;另一方面公司又担心一旦员工接受培训,掌握公司核心技术或积累丰富的管理实战经验后跳槽离职,为同业竞争对手做＂嫁衣＂。对于员工来说,希望通过技能提升来换取更高的薪酬,这是他们工作的根本动力,一方面他们渴望企业多提供技能培训;另一方面他们同时也希望通过提升技能来赢得更高的薪酬待遇,实现自己人力资本增值。当前,保险行业竞争激烈,特别是进入到后WTO时代,许多外资保险公司纷至沓来,给中资保险公司带来了很大的挑战。对于一个保险公司而言,有人就意味着有保费的可能,所以各大保险公司都希望通过培训、加薪、完善内部福利等措施和手段,让员工实现自我增值,同时也提升了同业公司的挖脚成本,进而留住人才。可以看出,保险公司和员工始终处在一种博弈的状态。本文就此展开探讨,寻求保险业中高层人力资本增值的一些对策与措施。     

对构建电力企业大培训体系的思考

员工教育培训是企业进行人力资本投资的最基本方式,也是为提高人员素质、能力、工作业绩和对组织的贡献而实施的有计划、有系统的培训和训练活动。笔者结合所在的杭州萧山电力集体资产经营中心开展各类培训的创新实践,分析创新电力集体资产经营平台所属企业员工教育培训实践的具体措施,并进行相关总结。     

河北省中小型民营企业培训有效性分析

随着河北省经济结构的深化改革，河北省中小型民营企业作为市场经济的微观主体，其发展贡献占GDP的比重不断提高。员工培训作为一种关系企业与员工共同成长和发展的人力资本投资越来越受到中小企业的重视。但是，从员工反馈的结果来看，目前河北省中小型民营企业员工培训的效果却是差强人意。本文从当前河北省中小企业员工培训的有效性出发，通过实地调查，总结并分析中小企业培训有效性低下的问题和原因，有针对性地提出提高员工培训有效性的建议。     

钊新培训管理 提升经济效益

企业培训工作作为人力资源管理的核心内容，直接影响到企业以及员工个人的近期及长远发展。随着市场竞争日益激烈，技术的迅猛变革以及提高生产的迫切要求，企业及员工个人对学习、教育培训的需求日益迫切。管理实践表明，培训已逐步演变为企业战略实施的重要环节，成为企业取得成功的关键举措。然而，就供销社企业培训现状看，还普遍存在着“人员素质低、凝聚力差——拼物质资本竞争一亏损——员工士气低落——人力资本继续贬值……”这样一个恶性循环链。那么，怎样抓住培训这个牛鼻子，提高员工素质，提升管理效率？笔者认为应从以下方面做出努力。     

谈企业培训外包

对于企业来说,将培训活动外包不单纯的是为了降低培训开支,更多的是为了获取更加优质的培训资源,以达到提升企业人力资本价值的目的。本文以保定龙海集团为例,阐述企业应如何确保培训外包活动取得成功。     

企业人力资本对企业绩效的影响

现代企业价值的衡量,不仅仅停留在固定资产、土地等传统的实物资本上,而是越来越多的体现在人力资本这种隐性的资本对企业价值的贡献上。20世纪60年代,作为人力资本研究理论的代表人物舒尔茨、贝尔克和丹尼森,从理论和实证方面证实了实物资本影响经济增长的力量越来越小,而企业员工以及他们身上的知识、经验等因素对企业经济效益的影响越来越大。     

基于胜任力的人力资本投资需求分析

一个企业组织能否健康、持续、稳定地发展，在很大程度上取决于员工胜任能力的高低，企业关键人力资源的胜任能力直接关系到企业的发展前途。如何针对组织内关键人力资本采取有效率的投资是现在企业关注的一个重点问题。本文从员工的岗位胜任力着手，通过员工的相对能力比较，进行人力资本投资需求分析，从而为企业人力资本投资奠定坚实的基础。     

人力资本价值计量方法评析

人力资本价值是作为人力资本载体的人所具有的潜在的创造性劳动能力，这种能力的外在表现就是人在劳动中新创造的价值。知识经济时代，人力资本成为企业的重要资本，对人力资本的价值进行计量和披露成为众多信息使用者关心的问题。然而，人力资本不同于物质资本，其价值计量的复杂程度和难度远远高于物质资本，国内外对此研究了几十年，至今仍没有形成一种公认的计量方法。本文试图提出人力资本价值计量体系的新思路，与同仁们商榷。     

基于TTT的企业内训师开发模式研究

高效的内部培训师队伍有利于加强企业员工知识分享,帮助员工实现自我价值,降低企业培训成本。本文借鉴培训培训者理论的内涵及操作思路,对传统的企业内训师培训模式进行改进,以期实现内训师开发提升效率和降低成本的双重目标。     

基于人力资本薪酬激励方案分析

人力资本是企业中最稀缺、最宝贵的资源,我国的企业对人的管理正经历着人事管理到人力资源开发的不断完善,又面临着人力资本经营的挑战。因此,企业在设计薪酬激励方案时应与员工的人力资本的提升紧密联系起来。一、人力资本的内涵及特征人力资本是指特定行为主体为增加未来效用或实现价值增值,通过有益投资活动而获得的、具有异质性和边际收益递增性、依附于人身上的知识、技术、信息、健康、道德、信誉和社会关系的总和。这一定义不仅点明了人力资本的主要内容,而且指示了人力资本的“人力”特征和“资本”特征。与劳动力范畴相比,人力资本…     

构建有效心理契约 提升员工满意度

知识经济时代人力资本在经济发展中的作用日益重要，作为企业人力资本主体的员工已成为企业核心竞争力的重要载体。员工创造性和积极性的发挥直接影响着企业核心竞争力的发挥，而员工创造性和积极性来源于员工满意度。高效的员工满意度将会提高员工忠诚度，进而激发员工的积极性并提升企业的核心竞争力；相反员工满意度低则使员工忠诚度下降，进而造成消极怠工，核心人员流失。     

论企业人力资本价值的提升

人力资本已取代物质资本成为现代企业最重要的战略性资本。如何提升企业人力资本的价值,是众多企业所共同面对的问题。我国企业在提升人力资本价值方面存在诸多不足。本文在阐述人力资本价值理论基本问题的基础上,探讨了提升企业人力资本价值的具体方法。     

构建有效心理契约提升员工满意度

知识经济时代人力资本在经济发展中的作用日益重要,作为企业人力资本主体的员工已成为企业核心竞争力的重要载体.     

激发员工活力是绩效管理之本

在日益激烈的金融竞争形势下,农村信用社须着力推进全面绩效管理,以此激发员工的工作热情,提高员工的能力素质,从整体上提升企业的绩效全面绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标方面达成共识的基础上,通过激励并帮助员工取得优异绩效从而实现企业目标的管理方法。核心在于激发员工的工作热情,提高员工的能力素质,以达到改善企业绩效的效果,最终实现为客户创造价值、为股东创造利润、为员工创造未来、为社会创造财富的企业综合目标。推进全面绩效管理的步骤近年来,江西省农村信用社(农商银行)在加快业务发展过程中,创造性地提     

人本视角下的混合所有制企业员工持股

本文从人本观念出发,对混合所有制企业员工持股制度进行分析评价,提出人力资本入股是员工持股的有效改进方式。在此基础上,分析了人力资本入股的现实意义,界定了人力资本入股的内涵;根据我国人力资本入股的实际情况和存在问题,提出完善建议。     

入世后农业银行的培训策略

★没有任何企业、任何人可以拒绝学习培训。★人力资本已经成为同货币资本一样重要的企业经营资本。★选择适宜的培训策略是目前人才竞争局势中一个比较重要的问题。★加强企业内部培训的质量管理是促进人力资源向人力资本转化的重要保证。     

企业人力资本投资与竞争力提升

中小企业在我国的经济发展中已成为一支重要力量，但人才的缺乏使中小企业的竞争力偏低。在现代经济竞争日趋激烈的形势下，中小企业需要在人力资本上加大投资，加强员工专业知识技能的培养和企业文化的培育，重点在于开发企业专有技术和增强企业市场敏感度，采取一系列培训学习方式，提升企业竞争力，实现可持续发展。     

供电公司人力资本管理浅议

人力资本是体现在人身上的资本,即对劳动者进行教育、培训等支出和其在接受教育的机会成本等价值在其身上的凝结。一直以来,供电企业重视人力资源管理工作,但与建设＂一强三优＂的现代电网公司要求相比,还存在一些深层次问题。要解决这些问题,除了要继续解放思想、转变观念外,还必须高度加强人力资本管理,促进供电企业长远发展。