企业采购环节的财务管理策略

随着我国经济建设的高速发展,目前在我国境内已经拥有了为数众多的企业。但是由于各种企业的数量巨大,目前,市场竞争相当激烈。要想在如此激烈的市场竞争中生存下来并且得到发展,就需要增加企业收益,增加企业收益的一种重要且直接的方法即为降低成本。在降低成本方面,企业应该对采购环节的财务管理足够重视,既需要注意采购物品的质量也需要注意价格,从而为我国企业带来更强的竞争力。     

浅谈企业如何降低资本

我国企业在降低资本方面已有所进步，但仍有一些企业的资本高居不下，缺乏市场竞争力和盈利空间制约着企业的发展壮大。有人认为增加销售量是增加利润的主要途径．但它却需要付出一定的代价。但把资本降低却不需要花钱或花很少的钱。所以．应当；冉增加企业经济效益的重点，放在降低资本的环节上。     

浅析房屋工程施工进度的控制管理

对房屋工程而言,确保工程质量是企业的根本,但既要保证工程质量又要控制好工程进度,降低成本,增加经济效益,这无疑增加了许多难度.本文分析了影响工程进度的诸多因素,并给出一些工程进度控制,提高效益的有效措施,仅供参考.     

浅析企业财务成本精细化管理的有效措施

企业通过降低成本来增加盈利水平和市场竞争力,从而增加市场占有率。财务成本实行精细化管理政策,是企业有效花钱的价值表现。通过合理方式,将有效资金花到需要之处,让资金得到应用价值,是企业目前面临的难题。     

企业降低成本的措施与途径

利润的最大化是企业生产与经营的目的,降低成本可有效增加企业的利润。企业工作重点无论如何转移或变化,都应加强降低成本的工作,努力降低成本来增加企业的利润。企业领导及员工应强化成本意识,重视成本管理,提高企业利润,增强企业在市场上的占有率与竞争力,积极采取有效措施,提高企业经济效益,从而实现企业价值最大化,增强企业活力。本文介绍了企业成本的内容,分析了降低成本的意义,论述了降低企业成本的措施与途径。     

浅谈县级供电公司税务筹划

近年来由于国内企业税负增加,税收已成为影响企业利润增长的一个重要因素,尤其是县级供电公司,因为其具有行业垄断性,但是国家在税收优惠上并没有过多倾斜,相反,有些税收法规的制定与其他行业相比却增加了电力企业的税收负担,因此,“税务筹划”就成为企业降低成本的重要因素。     

循环经济时代供应链物流成本的优化策略——以包装行业为例

近年来,随着包装企业数量的不断增加,包装行业市场竞争也越发激烈.信息技术和社会经济的发展为包装行业发展带来了机遇,同时,也导致一些包装企业为了占据更大的市场份额而不断降低销售价格.针对这种情况,其他包装企业需要积极寻找有效降低成本的方法,而物流成本对于包装企业而言无疑占据了很大的比重,所以,企业应当积极寻找降低供应链物...     

目标成本管理——企业守住利润的利器

目标成本管理作为一种先进的成本管理技术,近年来被我国企业普遍采用.实施目标成本管理是控制消耗,降低成本,提高效益,增加企业竞争能力,守住企业利润的利器.     

RPI-X价格管制:公用事业政府价格规制选择

公用事业产品定价问题涉及全社会福利的提高和政府规制部门职能的转变,传统定价缺乏激励相容机制,即企业提高成本的福利损害与降低成本的福利提升都由消费者承担,企业不具备剩余索取权,因此不能产生对企业降低成本、提高效率的有效激励,代理者道德风险的发生不可避免,而RPI-X价格管制模式却在某种程度上可以实现对公用事业企业经营行为的有效激励,是提高公用事业经营效率、增加公用事业社会剩余的根本途径。     

成本管理——企业生命的根本

随着WTO的不断深入,我国企业在面对巨大的机遇的同时竞争压力也正在不断增加.面对这种情况,企业在保证自身产品品质保证的前提下,尽可能的降低成本,增加企业效益是提高企业市场竞争力的基础.文中就企业责任成本管理这一企业生存的根本进行了简要的论述.     

汽车零部件采购又迎新挑战

汽车零部件采购的一种新的模式初显端倪,使众多零部件企业面临挑战. 整车采购面临挑战 "现在,汽车零部件采购面临四大挑战:一是供应商能够和整车企业同步开发产品,可以缩短产品开发周期、加快新品上市;二是选择好供应商,可以增加主机厂的竞争力;三是供应链运作中的运营成本大,80%产品都需要采购,这就需要建立良好的供应链,降低成本,实现双赢."一汽采购部相关人士说.     

论内部会计控制方法在房地产企业成本控制方面的应用

近年来房地产行业异军突起,竞争也日益激烈,一般来讲,提高房地产企业经济效益的措施主要是扩大生产,增加资金投入和通过管理或技术手段降低成本费用.众所周知,企业扩大生产的能力是有限的,通过科学有效的管理方法和合理的内部控制,降低成本就显得尤为重要.从现代管理意义上来说,成本费用的内部控制已不再单纯的应用于预算方面,而是一个多维、立体的控制系统,贯穿于产品的设计、生产、销售等各个环节,争取有效降低成本,为企业获得最大的经济效益.本文先阐述了企业内部会计控制制度的基本知识,着重分析事前、事中、事后三个阶段,内部会计控制在降低成本方面制定的成本标准和控制方法,并对会计记录控制制度的效果及应用加以论述,旨在有效降低成本,提高企业产品市场竞争力和收益水平.     

浅议施工企业项目阶段的成本控制

在市场经济条件下,市场竞争的一个主要内容就是价格竞争.加强成本管理、降低成本是企业提高经济效益增强市场竞争力的重要手段,也是深化企业改革,转变企业经营机制、建立现代企业制度的需要.     

JIT技术在零售业中的应用

JIT技术的基本原理与竞争优势 (一)JIT技术的基本原理 JIT(Just in Time)即准时制,其含义是指将需求方所必需的商品以其必需的数量,在其所必需的时间内送达需求的地点.在生产经营中,凡是对产品不起增值作用或不增加产品附加价值但却增加成本的劳动,均属于无效劳动,如商品积压、损坏、退货、多余库存等导致的成本增加,JIT的目标就是消除这些浪费,尽最大可能降低成本.其基本思想是通过对人员素质和生产组织、技术水平的全面提升,重组物流过程,优化资源配置,达到尽可能提高产品和服务质量,降低成本的目的.     

浅谈企业如何降低资本

<正>我国企业在降低资本方面已有所进步,但仍有一些企业的资本高居不下,缺乏市场竞争力和盈利空间制约着企业的发展壮大。有人认为增加销售量是增加利润的主要途径,但它却需要付     

工程施工企业加强目标成本管理提升企业经济效益措施探析

随着我国市场经济制度的不断完善,市场经济秩序也更加规范.企业要生存、发展和壮大,在很大程度上取决于其控制成本的能力.目标成本管理是企业降低成本,增加盈利,提高市场竞争力的有效方法.值得工程施工企业不断地深入探讨.     

物流成本及核算的作业成本法探究

分析物流活动的内容，研究物流成本的构成，提出核算物流成本的作业成本法，以满足现代管理的客观需要。为企业降低成本，增加效益，适应激烈的市场环境提供有效途径。     

浅谈企业工会如何开展合理化建议

合理化建议是国企革新挖潜、降低成本、提高生产率、增加经济效益的重要途径,它能够充分调动起全体职工参与企业管理的积极性,对改善企业管理,提高经营效益有着举足轻重的作用.     

浅谈加工贸易边角料内销之海关管理难点

内销不仅是企业按照海关要求处理边角料的一种方式,目前还成为许多加工贸易企业降低成本、变废为宝的一种途径。但在边角料内销的过程中却产生了诸多管理上的难题,文章主要分析了边角料内销的海关管理的难题及其产生的原因。     

工商管理的经济推动策略分析

随着社会的不断发展,企业数量也在增加.为了保证企业健康稳定的发展,就必须在经济开发建设中,充分发挥工商管理的职能.但工商管理的重要性却一直被人们所忽视,甚至工商管理本身的发展,到目前为止,仍然有许多问题需要解决.基于这一点,我们对工商管理经济促进策略的探讨进行了一些思考,期望为相关工作人员的工作提供一定的思路.