企业转制后中方权益资金的财务管理问题浅析

某中外合资经营企业2017年公司转制为国有合资公司,转制后原公司留存独立核算的职工中方权益资金账目中,包含使用住房基金购买的未分配给职工的商品房、税后利润提留的职工奖励福利基金以及出售住房所得的净收入。公司转制后,如何确定上述资产的产权归属,原独立核算的中方权益资金账目是否应纳入到改制后的国有合资公司账目中核算,本文对此根据国家相关法律法规进行了探讨。     

积极调整转制科研院所职工经济待遇政策

自1999年以来，一批科研院所转制取得了良好效果，但由于对转制前后职工实施了“双轨制”(事业单位和企业)待遇办法及中央与地方经济待遇政策的不一致，致使转制前后职工待遇随着时间推移，其差距越来越大，且首批中央转制科研院所职工退休待遇各地不一，中央与地方转制科研院所职工退休待遇相差甚大，引起了转制科研院所部分职工的强烈不满。建议国家有关部门从以人为本和建设和谐社会、缓解社会矛盾的目的出发，总结各地做得比较好的办法，对转制科研院所出台相应的调整规定。     

街办小店的崛起——天津市大桥道食品公司快速发展探秘

每逢元宵佳节前后，很长一段的间，在天逢市大桥道食品公司商店门前，天天都排起买元宵的几百人“长龙”。有的人为７在元宵节能吃上大桥道食品公司的元胃 旱上四．五点钟就来排队。这在商品非常丰富．消费者购物耍求比较高的今天，干能不说是一个民迹。其实 备受消费者青睐的不仅是元宵；这个公司生产的冷食、速冻水饺和小食品已享誉全国２０多个省、市、自治区，成为食品市场上的热销产品。 大桥道食品公司，是１９８０年在所在街办的糕点食品商店基础上发展起来的。论条件和实力都是名不见经传的小字辈，是什么力量使大桥道食品公司的产…     

皮尔斯伯里公司的经营管理信息系统

皮斯尔伯里面粉食品公司历史悠久,是美国最主要的几家食品公司之一。它在体制上实行集中领导,分权管理,所有的经营活动是通过各个半自治的业务部门和分支机构进行的。这种分权管理型公司的特点是,其主管部门由那些对公司各项业务负有全面责任的高级经理人员组成。他们都是各业务部门和分支机构的执行经理,负责计划、财务、人事。     

河北中小企业分步“二次改制”

前些年,在"抓大放小"政策激励下,河北省与全国一样,县及县级市(以下简称"县级")几乎都着手进行了改制,然而人们还没来得及看到"改制"的效果,就发现那种"不到位"的"改制"并没有改掉国企的"痼疾",因而不得不立即着手进行以优化产权结构为核心的二次改制"。"一次改制"不彻底河北架城县1996年投资创建的宇峰公司,于1998年1月进行股份制改制,69名职工共同入股18万元,注册成立了石家庄三辈乳业股份合作公司。新公司运行两年来,方方面面出现的新问题又制约了企业快速发展:一是转制两年来新分配和调入的大学生以及技术管理人员,其中一部分人已经成为关键岗位的业务骨干,但他们却不是股东,他们对企业长远发展关注不够,缺少风险意识,影响了企业发展;二是许多职工的股本经过两年分红后,已经基本收回,因而又出现了新的"大     

职工持股现代企业的理性选择

员工直接持股是实施职工持股计划的主要形式。美国20世纪70年代开始实施职工持投计划，由银行低息贷款给工会或鼓励企业董事会借款给工会，用来给职工购买本企业股本。据悉，美国已经有9800多家企业职工持股，其中职工控股的企业有1500多家，持股职工达1400多万人，持股额达3000亿美元，世界最大航空公司美国联合航空公司，共有职工7.5万人，喷气客机500多架，1994年该公司连续4年亏损，亏损额达18亿美元，1994年7月，该公司的职工以自己价值将近50亿美元的工资与福利减低量以及其它让步，换取了公司55%的股份，同时协协议商定只要职工继续拥有至少20%的股份，职工就将继续拥有公司的多数表决权；职工还获得更大的职业保障，拥有12个董事席位中的3个以及对公司重大决策的否决权，赢得了直接参与挑选最高层管理人员和经营公司的权利，结果，到1995年二季度，公司净利润即达1.4亿美元，从那时候以来，该公司的股票已经上涨了约二倍，而其它航空公司只上涨了约三成，该公司董事长斯特芬&;#183;奥尔夫说：“这是唯一行之有效的节约人员开支和提高公司长期竞争力的战略”。     

企业应对用工难问题的思考

劳动力是财富的创造者,是企业能否持续发展的重要因素。2011年春节前后,黄梅县委、县政府高度重视企业招工工作,先后举办了＂春风行动＂等多次大型招聘活动,企业也通过参加招聘会、新闻媒体广告招工、深入乡镇分头招工等多种途径招工,在一定程度上缓解了部分用工需求。但是,纺织服装、机械电子等行业缺工情况仍然十分突出,如东方汇锦公司去年底有职工500多人,正月初八仅有200人;智盛纺织公司去年底有职工300多人,正月初八仅有100多人。     

浅析转制科研院所产权制度改革

1999年7月,中共中央国务院下达《中共中央国务院关于加强技术创新,发展高科技,实现产业化的决定》,对10个国家局所属的242个科研机构、12.2万职工、150多亿国有资产进行管理体制改革,通过转为企业或转为中介机构等方式向企业转制.参照242个科研机构转制的经验,国家各部委所属的134个科研机构于1999年底和2000年初进行科研体制改革工作.结合国家级院所改制模式,地方各省、市级科研院所也先后进行了体制改革.     

天津市塘沽区建设发展总公司

天津市塘沽区建设发展总公司，成立于1986年，是由前天津市重点工程指挥部塘沽区分指挥部转制而成，并经天津市政府批准于1996年更名为天津市塘沽区建设发展总公司，公司注册资金为3900万元，公司现有在职职工80名。     

彰武县绒织厂靠改革起死回生

彰武县绒织厂是小型国有企业,1967年建厂,现有职工800多人。于1993年9月率先在阜新市工业企业中实行公有民营。近几年,由于产品单一,市场滞销,加之企业管理不善,设备陈旧,致使企业连续三年累计亏损1183.7万元,成为全县亏损大户。由于债台高筑,资金短缺,企业被迫于1993年8月15日停产。彰武县委、县政府领导带领有关部门组成工作组,于1993年7月中旬进驻这个厂,帮助进行“转制”试点,分为五个阶段:(1)搞好发动,做好职工的思想工作。(2)对企业进行清产核资,组织评估。(3)召开职工代表大会,讨论“转制”形式。(4)确定租金基数,明确承租者的权利和义务。(5)按照公平竞争、公开招聘的原则,面向社会公开招聘承租人。经过以上五个步骤,去年9月8日,彰武兴达染织厂在原彰武绒织厂的基础上正式成立,原厂供销科长屈景宽出资22.2万元赢得三年经营权,出任厂长。     

转换机制带来的活力——记内蒙古交通设计研究院股份制改造

内蒙古交通设计研究院成立于1952年，属自治区直属的开发科研院所，县处级事业单位。主要从事道路、桥梁和交通工程的勘察设计、技术咨询、材料试验和公路桥梁技术开发研究及技术推广等业务。转制前全院共有在职职工292人，离退休职工78人，其中专业技术人员169人，占职工总数的58％；工人及行政、后勤管理人员123人，占职工总人数的42％。2001年按照党中央、国务     

抓好内部管理 促进企业营销

青海省德令哈市五交化公司是在1983年建立的五交化商店发展起来的。在职职工从原来的31人增加到现在的133人;年销售额翻了3.6番,年上缴利税翻了4番多;固定资产总值将近翻了6番。营业网点从1个增加到4个,现已发展成为以零售为主批发为辅的综合性商贸公司。为什么这个公司能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟,不断发展壮大?主要在于他们不断     

一流·优质·严格·全面

陕西省建筑科学研究院成立于1954年,是一个以应用开发研究为主的综合性建筑科学研究单位,2001年转制为科技型企业.院内荟萃了一批具有坚实理论基础和丰富实践经验的科技专家和骨干,现有职工300人,专业科技人员占职工总数的97％以上,其中正高职高工19人,高级工程师56人,工程师107人,获得国家、省级各类注册资格52人,享受政府特殊津贴专家7人,陕西省有突出贡献专家2人.     

春风沉醉甜蜜的事业——访周口地区糖酒副食品总公司总经理李明义

周口地区糖酒副食品总公司(原周口地区副食品公司),是由建国初期国营酒类专卖处成立的,后逐渐发展成为国有大中型一类批发企业,现有职工300余人,固定资产4000万元,营业面积达1万余平方米,仓储面积5万平方米,总公司下设糖业公司、酒业公司、食品饮料公司、六个批零部、4个商办工厂。与全国300多家糖、酒、食品饮料名优厂家建立了经销或总经销关系。年购销额4亿元以上,居河南省同行之首,是河南省糖酒副食品系统优秀企业。在搞好主营业务的同时,周口地区糖酒副食品总公司提出了“一业为主,工商结合,综合开发,多种经营”的新的发展战略,建实体、办实业,走出了一条以商带工、以工促商的成功之路。日前,记者采访了公司李明义总经理: 记:目前各种副食品公司林立,市场竞争激烈,周口地区糖酒副食品总公司一直发挥着主渠道作用,你们是怎样面对挑战的呢！     

在竞争中求生存 靠硬功夫促发展

大连帝国屏蔽电泵有限公司成立于1994年9月，是日本帝国电机制作所与原大连屏蔽电泵厂共同出资兴建的合资企业，2001年9月企业转制为13本独资企业，为国内最大的屏蔽电泵专业生产厂家。公司位于大连三涧堡工业科技园区，现有职工450人，占地4万平方米、建筑面积2万平方米，绿化面积1万6千平方米，被称为花园式工厂。     

呼和浩特房价逆势增长原因及预测

一、呼和浩特房价逆势上涨因素探究(一)时间序列分析结果首先对2005年第一季度到2012年第一季度的呼和浩特市住房销售价格指数进行时间序列分析,得出呼和浩特房屋销售指数为含有多结构突变的平稳序列。7年间房价变动经历了六个阶段:1.2005年9月至2008年8月,呼和浩特房屋销售价格指数增长缓慢;2.自2008年8月至2009年4月,呈缓慢下降趋势;3.自2009年4月至2010年4月,房屋销售价格指数增长加快;     

部分现代企业制度试点单位设“工人董事”的情况调查

随着现代企业制度的逐步建立，上海许多转制国有企业为完善企业法人治理结构均建立了董事会，并根据有关规定由若干职工代表进入董事会成为职工董事。为使职工董事行使职权，发挥好作用，许多转制企业还制定了有关职工董事的若干制度。这一举措从制度上保证了企业主体——职工的应有地位。是党的全心全意依靠工人阶级的指导方针在企业管理制度中的具体体现。据了解，目前在上海200家现代企业制度试点单位中已有176家改制为公司并建立了董事会，其中有129家工会主席进入董事会，46家除工会主席以外，还有一名其它职工代表进入董事会。     

当前完善企业承包责任制的对策探讨

<正> 兰化公司是中国石化总公司下属的一个特大型石油化工联合企业,又是“一五”期间从苏联引进、创建了30多年的老企业。目前,公司所属厂级单位共26个,包括化工生产、基建施工、供应销售、科研设计、文教卫生、后勤服务等6个行业;有职工4万余人,各类专业技术人员6800多人,主要生产化肥、合成橡胶、合成树脂、塑料、化纤等107种化工产品。1985年以来,兰化公司以石化总公司对企业实行的“六     

争创质量“信得过”压块的体会

我公司是武汉地区金属回收的专业公司,公司下设五个回收站,占地总面积达7万多平方米,共有职工1673人,拥有运输、吊装设备83部、废钢加工设备14台,年综合加工能力2万吨。1985年我们经过企业全面整顿,进一步完善了各种规章制度,把企业与职工的利益紧密结合起来,特别在加工质量方面,在广大职工的     

安置企业富余职工之我见

据广州市劳动服务公司统计,包括解困转制企业在内的全市失业职工总数已达3万人,职工失业率为2.24%,而且还有不断上升的趋势。这是潜在的不稳定因素,已