论企业可持续竞争优势的形成

开放性的市场经济使得我国企业面临着经营环境的巨大改变,随着市场竞争日趋激烈,企业要想生存、发展、壮大,不仅要有自身的竞争优势,还必须将竞争优势持续下去。形成企业可持续竞争优势的关键是企业的核心竞争力和差别竞争力。     

顾客需求对产品概念开发的重要性

一、产品开发与概念开发 现代企业面临激烈的竞争,持续进行产品开发是使企业不断获得新的竞争优势的重要手段,新产品竞争已经成为企业竞争的核心领域之一.快速、成功地进行产品开发对企业的生存与发展至关重要.因此,产品开发成为企业最具风险也是最重要的活动之一.     

基于知识溢出的企业集群持续竞争优势的内在机理

企业集群如何获取持续竞争优势是其发展中所面临的关键问题。文章从内部和外部知识溢出的角度，分析了企业集群知识溢出的内涵，概述了企业集群知识溢出的效应及其路径，最后从人员流动、知识吸收能力、竞合机制三个方面分析了知识溢出促使企业集群形成持续竞争优势的内在机理。     

浅谈国有施工企业面临的用人形势及主要对策

近年来,随着国家宏观经济环境的改善和基础设施建设投入的持续强劲,国有建筑施工企业面临着大好的发展机遇。但随着各大施工企业的崛起和同质化竞争,建筑企业面临的市场竞争也愈加白热化。因此,正确分析当前面临的用人形势,对国有施工企业制定科学合理的用人政策,确保企业持续健康发展具有重要意义。     

企业成本控制存在的问题与对策

随着经济的发展以及全球化进程的加快，使企业面临着激烈的竞争态势，如何在竞争激烈的环境下持续健康发展，已经成为每一个企业都亟待解决的问题。而企业的成本控制是企业发展的一个重要因素之一，了解企业成本控制所存在的问题并采取相应的对策，有利于企业在行业竞争中取得优势。     

浅谈企业文化与核心竞争力

随着社会的进步和科学技术的发展,企业面临的竞争压力越来越大,拥有核心竞争力是现代企业在市场竞争中赢得优势、保持长盛不衰的重要保障。本文讨论了企业文化与核心竞争力的关系,创建富有特色的企业文化,提高企业的整体素质和综合能力,保持企业持续健康发展。     

核心能力与企业战略

中国加入WTO后，不仅面临着全球经济一体化的冲击，而且还面对着新经济时代的挑战。中国企业要做大做强，就必须具有持续的竞争优势，而核心竞争力是企业保持持续竞争优势的基石。因此，企业在制定发展战略的过程中，就有必要对核心竞争力的培养、运用和提升进行系统设计。     

企业成本费用控制探究——以万科企业股份有限公司为例

市场经济的发展必然带来企业之间的相互竞争,在众多企业面临市场压力较大的经济背景下,如何在严苛的竞争环境中脱颖而出,获得持续的竞争优势,是企业长期需要研究的课题其中成本费用的控制在企业竞争方面显得尤为重要。本文以成本费用控制理论为基础,以万科企业股份有限公司为例,进一步探讨企业在严峻形式下的生存之道,以及成本费用控制对于企业竞争优势的作用,同时提出相应建议。     

基于学习力的企业可持续竞争力的培育探析

知识经济的发展是企业面临着环境的不断变化和知识的持续更新,任何企业要想获得竞争优势,就必须坚持不断有效的学习,学习力是企业在动态竞争环境中制胜的利器。文章系统分析了学习力是企业获取竞争优势的原动力,并在此基础上,进一步探讨了企业如何通过构建学习型组织来增强整体学习力,从而实现企业可持续竞争优势的途径和策略。     

浅析铁路企业财务风险的控制和防范

铁路企业作为关系国家基础设施和国民经济命脉的重要企业,在经济社会中发挥着重要的基础性作用。随着市场经济的发展,铁路企业面临着越来越激烈的外部竞争,财务风险便随着竞争的加剧应运而生,企业必须充分认识公司各种财务风险,加强财务风险防范,化解企业发展过程中的各种风险,确保铁路企业经济运行安全及持续健康的发展。     

浅谈煤炭企业会计内部控制建设

由于煤炭市场持续不景气,再加上受新能源等影响,企业的发展都面临巨大竞争压力,为了提升企业的竞争实力,为了在激励角逐中立于不败之地,企业必须实施内部会计控制,已经成为企业发展的必然趋势,是市场竞争胜出的关键,笔者分析了目前煤炭企业内部会计控制的不足,提出了加强内部会计控制的具体措施,以供管理者参考。     

推行战略管理会计提高电信运营企业竞争力

电信运营企业向目标市场提供的服务基本相同,并具有相互替代性,他们既面临新增市场份额的争抢,还面临存量市场份额的争夺,市场份额的此消彼长,决定着其竞争异常激烈.加入WTO以后,我国电信运营企业面临的竞争将更加激烈,引进战略管理以提高战略竞争力是保证电信运营企业持续经营和不断发展的客观要求,也是电信运营企业的必然选择.电信运营企业管理发展到战略管理阶段,以企业内部为视点的传统管理会计已不能适应战略管理的需要,需要引入战略管理会计以弥补传统管理会计的不足.     

中国企业应在跨国并购中实现成长

在全球化时代,在国内面临众多跨国公司直接竞争的中国企业,如何实现企业的持续成长?这是摆在中国企业领导人面前的一个重大的理论命题,同时也是中国企业要实现持续成长必须解     

人力资源对企业竞争的影响

人力资源不是企业持续竞争优势的源泉,系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉。系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多原因。一、人力资源是企业持续竞争优势的源泉吗人力资源是不是企业持续竞争优势的源泉,在理论界存在两种截然不同的看法。一种看法认为人力资源是企业持续竞争优势的源泉。另一种看法认为人力资源不是企业持续竞争优势的源泉。提出人力资源不能作为持续竞争优势的基础,人力资源实践     

浅谈政策困境下的国内房企应对之策

近年来,在我国房地产市场迅速发展的同时,国内房地产企业所面临的外部环境越来越复杂,企业竞争的激烈程度超过了以往任何一个时期。在这种市场高速发展却又不够规范的大背景下,房地产企业如何获得持续的竞争优势,实现企业的战略目标,积极研究房地产政策及其走势无疑具有十分重要的意义。     

论中小企业战略创新

在同质化竞争日趋激烈的今天,中小企业面临着内外部环境的制约,能否持续发展将是其面临的一大难题。为了改变这一现状,就要求中小企业经营者从全局出发,进行战略创新。因为战略创新对于企业尤其是中小企业制订战略时如何运用较少的资源和承担较小的风险来获取竞争优势和更高的投资回报具有现实意义。     

新形势下企业成本会计管理的优化策略

企业的生产经营及内部控制主要体现在会计成本控制层面,尤其是新形势下企业面临的外部竞争持续加剧,财务管理更显其重要性。随着社会主义市场经济的高速发展,企业内外部业务不断扩展,成本支出条目增多,企业成本会计管理难度骤增。文章立足企业高质量发展角度,重点阐述企业成本会计管理的现状及难点,总结、梳理、优化企业成本会计管理策略方法,以期提供参考借鉴。     

谈人力资源对企业竞争优势的影响分析

人力资源不是企业持续竞争优势的源泉，系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉。系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多原因。一、人力资源是企业持续竞争优势的源泉吗人力资源是不是企业持续竞争优势的源泉，在理论界存在两种截然不同的看法。一种看法认为人力资源是企业持续竞争优势的源泉。     

人力资源对企业竞争优势的影响分析

人力资源不是企业持续竞争优势的源泉,系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉。系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多原因。一、人力资源是企业持续竞争优势的源泉吗人力资源是不是企业持续竞争优势的源泉,在理论界存在两种截     

前房地产企业组织管控破局之道

随着限贷、限购政策持续收紧,国家调控力度持续加大,整个市场的形势和竞争格局发生了急剧变化,房地产企业从依靠粗放型发展模式以实现高额利润的黄金时代,开始步入竞争更加激烈、风险日益加剧的白银时代。在此情势下,组织管理混乱,运作效率低下等问题与矛盾日益凸显,组织管控建设滞后已经成为快速发展中的房地产企业共同面临的事实。在严峻的市场形势和行业背景下,如何建立一个有效的组织管理控制体系,为企业能够实现长期持续发展确立强有力的组织力支撑,是当前房地产企业必须重点思索的核心问题。