“家”文化:把感恩之心转化为发展动力

正肇庆石油公司延伸"家"文化内涵,做到企业发展为了员工、企业发展依靠员工、发展成果由员工共享,员工的企业归属感、自豪感和幸福感不断增强。110座在营加油站,700多名一线员工,广东肇庆石油分公司工作地点和员工分布相对分散。为凝聚员工,该公司将家文化建设作为基层党、工、团组织开展工作的主要载体,以"我靠企业成长、企业靠我发展"为核心理念,以"温馨、平安、奋进、和谐"为主要内涵,积极建设肇庆石油大家庭,让员工共同参与企业经营管理、共享身心健康、共促企业发展。     

打造书香满溢的流动书屋

为满足一线供电员工的读书需求,常州供电公司倡导区县供电企业打造流动书屋,确定"一所一屋,一年一流动"的员工书屋管理模式,保证每个供电所一百本的图书量,每年根据自身情况与其它供电所流动一次,让一线员工形成一种以"知识丰富"为美的心态,营造浓郁的读书氛围,形成健康向上的企业文化。     

基层文化探索与实践

2009年初,我调任广东台山核电项目部,担任党委书记、工会主席,主管党群工作和行政后勤事务,协管人力资源、企业文化。结合对公司文化的领悟,我把自己当成是公司文化在基层项目的实践者,探索把"文化落实在项目,理念践行在岗位"倡导"努力工作、快乐生活",把"以人为本"落到实处,逐步得到了员工的信任。五项工作赢得员工信任一是注重组织机构建设和制度建设。组织机构是项目开展工作的重要     

我成长的沃土

我是中国石化管道公司的一名员工,在输油管道线上一干就是35年。自1985年起,我开始写一些"豆腐块"之类的表扬稿在站里的宣传栏或处局级宣传简报及企业小报上发表。当自己写的稿件被登载后,听到称赞的话语,看到羡慕的眼光,我心里总是乐滋滋的。1998年,管道公司划归中国石化集团公司后,尽管我一如     

实施“连心网”员工关爱工程

对企业而言,员工就像是血液,一个好的企业环境才能充分调动员工的主动性、积极性和创造性,保证工作顺畅高效开展。国网福建石狮市供电公司高唱关爱员工"四季歌",春风化雨、盛夏送凉、金秋助学、寒冬温暖,实施"连心网"关爱工程,以人本需求为出发点,以人的发展为落脚点,全方位、多角度、深层次关心员工,努力营造"家"的温馨氛围,让员工群众倍感"四季温暖",实现企业和员工的共同发展。"金字塔"联系你我他     

宣传思想文化工作要做到“点”上

<正>10年的宣传部长兼企业文化处长工作,我最大的体会是,宣传思想文化工作只有做到与企业中心工作同频共振,才能最大限度体现它的价值。用句俗语讲,"鼓要敲在点儿上"。一是寻求突破点。2011年公司新班子调整后,加大了企业管理力度,一些习惯了懒、散、慢的员工颇有些不适应,出现抵触情绪。此时,宣传思想工作及时出手,破解困局。我们策划了"员工靠企业生存、企业靠员工发展"大讨论活动,我以一篇《思想政治工作正当其时恰逢其用》的言论掀开大讨论的帷幕。两     

打造钦郊"文化长廊" 彰显企业新风尚

正为夯实企业文化建设实体阵地,增强员工队伍凝聚力和向心力,钦州城郊公司用25块板报打造钦郊特色"文化长廊",让每位员工都切身体验到公司系统浓厚的文化氛围。弘扬南网文化彰显企业风采钦郊公司一直以来非常重视企业文化建设,此次"文化长廊"中宣贯了大量企业核心价值观和南网文化理念:"主动承担社会责任,全力做好电力供应"、"成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业"、"辛苦我一人,点亮千万家"、"以客为尊,和谐     

供电企业基于“三位一体”评价分析的员工配置管理

正基于"三位一体"评价分析的员工配置管理的背景随着"一强三优"现代公司建设步伐的加快,潍坊公司创新实践以工作分析为基础的员工配置管理,着力构建适应企业发展的员工配置管理体系,助力企业发展与员工成才。其主要背景如下:(一)公司改革发展形势严峻亟需提升人力资源管理水平人力资源是企业核心技术、运营能力和管理创新等要素的载体,提高人力资源管控水平是现代企业提升核心竞争力的重要途径。近年来,公司紧紧围绕建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀"一     

让企业文化成为自觉

企业文化常常被人称作"老板的文化",因其主要由企业管理最高层倡导。然而,如果企业文化不能在全员中形成自觉,那企业文化就真的成了"老板"个人的文化,或者相关部门的文化。要怎样才能让员工达到文化自觉的境地?要对本企业的文化进行总结与提炼,提出务实而又好记的精神与理念。如果企业文化不务实,只是闹个样子,听起来诱人,看上去很美,无法在员工心中落地生根,这样的文化是不可能成功的,更不可能为企业的发展提供源源不断的动力。再者,企业文化理念也不能过多,贪多嚼不烂,记不住,越是面面俱到,越是没法突出重点。"老板"要带头垂范。企业文化是"老板的文化",     

“牧心文化”营造九牧王魅力家园

正九牧王公司成立于1989年,总资产超过45亿元人民币,员工人数超过7500人,销售终端超过3000家。公司坚持把企业文化建设工作寓于企业生产、经营和管理各个环节,用"牧心文化"打造九牧王"魅力家园",为企业发展注入源源不断动力。一、以浓浓文化造势描绘"家"的色彩公司坚持用积极向上的企业精神凝聚和教育员工,引导党员、员工把个体价值观与群体价值观、企业价值观结合起来,建设富有凝聚力和发展动力的企业文化,提升"九牧王家园"的品位、效益和形象。一是塑造企业核心价值观。公司把发展与社会责任紧密联系在一起,提出一系列催人奋进的经     

企业运动力——企业运动能力解剖

"×公司中层以上干部都在研读总裁推荐的新书《狼图腾》(或《杰克·韦尔奇自传》、《细节决定成败》、《把信送给加西亚》等等),继A、B、C等企业之后,×公司也开始兴起一股学习狼文化(或6σ等等)的热潮。大家通过写书评、组织专门学习、评选最具狼性员工(或'罗文'等等)的方式,在整个公司掀起了一场如火如荼的运动……" 这段话你是不是越看越眼熟?可能正发生在你的公司?而你正是推动"热潮"和"运动"的总裁?促使你发动这场运动的,也许是刚刚在飞行途中触动你的那本书,也许是你仰慕已久的世界500强公司的成功秘诀,也许是你长久以来希望公司做出改变的深思熟虑,也许就是要干掉你身边的那几个高管"沉淀层"? 运动啦!不要为你的公司操练的运动太过初级而感到不好意思--A公司1999年就让员工"把信送给加西亚"了,你现在才发现"罗文"这个好榜样;B公司已经绝口不提狼文化了,你今年才希望员工冲出门去个个都像狼--不同企业不同时期的目标和问题不一样!这里想跟你聊聊的是运动力,不管你的目标是"请叫我元庆"的规定动作训练,还是"送信"的忠诚度培养和"愚民教育",或者是"羊变狼"的脱胎换骨和基因突变,问题的关键是:你运动得起来吗?     

以人为本提高员工满意度

美国奥辛顿工业公司的总裁有一名言:关爱你的客户,关爱你的员工,那么市场就会对你倍加关爱."客户"是企业的外部客户,"员工"是企业的内部客户,只有按照以人为本的思想,兼顾内外,站在员工的角度,寻求企业与员工价值观和目标相统一,提高员工满意度,才能不顾此失彼,使企业得到全面健康发展.     

精诚所至,必定硕果累累

整齐有序的工位和统一的着装,得知公司项目有所进展时发自内心的喜悦,谈及公司取得的成绩时语气中不由自主透露出来的骄傲,在工作中的主动互相补位……作为由中核集团和中国国电共同出资成立、员工也分别来自两大集团的中核国电漳州能源有限公司,给记者最深的印象就是其培养的这支对公司充满认同感、富有凝聚力、对工作和生活充满激情的员工队伍. 根据中核集团与中国国电合作协议,原国电漳州核电项目筹建处37名正式员工全部转入公司,福清核电公司支持并调入管理骨干12人.公司员工来自两大集团,而两大集团各有各的企业文化,为了让员工更快地形成合力,公司首推了"我是公司员工,公司是我家,我与公司共成长"的企业文化,强调员工要认同这个公司,不管你是从哪里来的,不管你原来是国电的员工还是中核的员工,现在我们都是漳州公司的员工;要认同公司是自己将来发展的基础;要认同公司有了发展自己也才有发展.     

规范设置 有效参与——积极探索合资企业党建工作新路

福建联化和森美公司是中国石化与埃克森美孚、沙特阿美公司于2007年共同出资设立的合资企业。成立以来,两家企业按照"两公开、两纳入、三同时"的要求,走出了一条"企业需要、党员欢迎、员工拥护、外方认同"的合资企业党建工作新路子。森美公司外方副总裁戴活在2010年离任时曾这样说道:"我刚来时对党群工作不了解,经过这三年,感到你们这些从事党群工作的都是好人。你们没有自己的利益,所做的工作都是为了搞好合资企业。我     

史集供电所：精实当先 集智创美

正近年来,史集供电所深入践行"人民电业为人民"的公司宗旨,坚持"精实当先、集智创美",以"精实为基、当先为标、集智为法、创美为效",深入开展供电所企业文化创建,在企业文化的带领作用下,全体员工共同努力、力争上游,推进同业对标提档进位,实现了从落后倒数到位居前列的转变,赢得了上级的肯定和群众的口碑。     

扬子橡胶甩掉“僵尸企业”帽子

正一年来,扬子橡胶公司通过各种努力,员工的思想观念大转变,促进了各项管理工作,公司持续盈利,一举甩掉了"僵尸企业"的帽子。4月30日,扬子石化橡胶有限公司(简称"橡胶公司")顺丁橡胶装置检修后成功开车。截至目前,装置运行平稳,与检修前相比,产能提升,装置单耗下降,预计全年可挖潜增效150万元。记者近日采访时发现,装置现场干净整洁,一排排机泵、塔罐崭新如初;干部员工精神饱满,斗志昂扬;员工现场巡检认真负责;一袋袋橡胶产品整齐入库,装车销售,一片繁忙的景象。很难想象,这就是两年前那     

关爱员工 奉献社会

河北省保定供电公司(以下简称保定供电公司或公司)在秉承国网公司"以人为本、忠诚企业、奉献社会"核心理念的基础上,大力开展和谐企业建设。企业遵循"以人为本,共同成长"的准则,以企业发展实现员工成长,依靠员工业绩促进企业发展,真正实现了企业与     

点亮人性的光辉

<正>"知我者谓我心忧,不知我者谓我何求。"在深入采访山东乳山市供电公司后,记者脑海里浮现出这句古语。在当下,一个企业在管理上是否成功,关键因素还是看其"得不得人心"。理念是无形的,管理是无形的,文化也是无形的,但恰恰是这些无形的东西最能点亮人性的光辉,最能凝炼群众的智慧,也最能汇聚员工的合力。"变,只有变,我们才能拥有生机和活力!"乳山公司总     

十字供电所:活力十字 聚力创美

正国网安徽滁州全椒县供电公司十字供电所以"活力十字,聚力创美"为主线开展企业文化示范点建设,着力强基塑形,狠抓落地深植,以文化的融合共轨促进价值传播、环境优化、管理提升、行为规范、服务优质,聚合起推动各项工作争先进位的正能量。"一吧一廊一讲堂"内容丰富接地气一是拓展建设职工书吧,定位为员工的加油站和减压仓,使之成为员工学习成长的园地,又成为相互交流、减压放松的休闲吧。二是建设文化实践长廊,通过微笑     

员工持股应挂钩业绩考核

正若"员工持股"计划的本质未触及、体现人力资本的价值,反而可能变味为"打土豪、分田地"的一种形式,监管机构希望通过"员工持股"建立起"改善公司治理水平,提高职工凝聚力和公司竞争力"的格局似乎成了乌托邦式的理想纵览中国资本市场的发展历程,其实员工(或"管理层")持股既不是十八届三中全会后的新产物,也并非实践过程中的创新突破,本次《指导意见》的出台,仅是在国内A股市场以明确员工可以通过持股来享有公司剩余价值的分享,并力图推动形成"资本所有者和劳动者利益共同体"。在此若区分这个"劳动者"究竟是指从事企业经营的管理层还是从事企业运