施展才智抓管理追求卓越创一流——记山东能源枣庄矿业(集团)有限责任公司滨湖煤矿综采一区生产班班长孙建成

如果说百里煤海是一个战场,那么他就是那个驰骋沙场、英勇善战的"闯将",统帅着与他同样特别能吃苦、特别能战斗的矿工兄弟拼搏奋进,一往无前.孙建成,枣矿集团滨湖煤矿综采一区"尖刀班"班长,从事煤矿综采工作以来,以扎实的工作作风,埋头苦干,勤奋钻研,从一名普通的青年职工逐渐成长为煤矿生产方面的行家里手和优秀班组长.近年来他先后荣获集团公司"优秀班长""十佳班组长""优秀青年岗位能手"、工会优秀工作者、优秀群监员称号,2007年被评为枣庄市优秀共青团员,2009年被评为枣庄市青年科学技术能手,2012年被评为山东能源集团"十大杰出青年",2011年被评为山东省"金牌班组长",他带领的班同时被评为山东省"金牌班组".     

我的班组我做主

我叫麻爱国,今年40岁.是国电集团平庄煤业红庙煤矿二井综掘队的一名班长。1991年,我来到红庙煤矿工作,亲眼目睹了许多发生在煤矿的"三违"事故,使我的心灵受到了极大的震撼。1997年,我自告奋勇当上了一名班组长。从那时起,十几年如一日,我把班组当成自己的"家",为工友的安全尽职尽责,默默奉献。特别是2009年公司、矿开展"工人先锋号优秀班组""明晕班组"竞赛活动,我们积极参加竞赛,通过班组全体员工的共同努力,至今已有40个月未发生任何"三违"事故,连续9次获得矿"明星班组"荣誉称号,我个人获得3次集团公司"优秀班组长"荣誉,为了这珍贵的荣誉,我只要在井下工作一天,就要把班组长工作干好,保证我身边的工友安全健康。我主要唠唠我是如何抓班组安全的。     

方法论谈

【每期一问】怎样实现从员工到班组长的跨越?一名员工因为在岗位上表现出色,往往有机会走上班组长的管理岗位。但是,并非所有的员工成为管理者以后都能像在原来岗位上出色。"老赵由于工作认真负责,在工作中和各级领导的关系也都处得不错。有一天班长离职了,凭着以往积累的人气,老赵由大家推举为代理班长。当了代理班长以后,对年轻员工,老赵更是像家长一样关     

永远尊敬和支持我们的女班长

巾帼不让须眉,女班长不输男班长.三八节前夕,笔者所在公司展开了关爱女班长的大讨论.员工纷纷表达了对女班组长的尊敬、关爱和支持之情. 农安输油站小王:做成长中的自信女班长 女子也能做个优秀的班组长.女班长需要不断学习、锻炼,不断构筑自强、自立、自信的品格.现在,女班长有了和男班长同等的受教育、晋升等机会,企业也为女班长提供了相对公平的工作环境.女班长需要抓住机遇,挖掘自己的潜能,通过智慧和劳动实现自己的理想.     

公推公选,打造特色班组建设品牌

常村煤矿是河南大有能源股份有限公司的骨干矿井之一,现有职工4518人,班组118个。近年来,常村煤矿秉承"建设新常村,发展新常村"的发展理念,以"常村常春"为共同愿景,以班组长"公推公选"为依托,探索出了"二一三四"班组长推选法,形成了以"三条保     

扎根煤矿谱写事业新篇章——记内蒙古伊东集团孙家壕煤矿综采队班长吕科

自2008年到伊东集团孙家壕煤矿以来,吕科一直在伊东集团孙家壕煤矿综采队工作。他热爱矿山,严格遵守煤矿各项规章制度,从综采队一个最普通的的电工,到组长。再到班长,一步一个脚印,在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩,先后被公司授予“生产技术创新奖”“优秀班组长”等荣誉称号。     

班组建设方法简议

一、要坚持选拔培训好班组长班组建设创新的首要工作就是在有利于企业推进三个文明建设的前提下,严格选拔培训好班组长,主要应把握以下原则:1.奉献精神。这里的奉献精神指班长的思想素质、政治信仰、个人作风,是选拔班长的首要条件。在选拔班长的过     

当轮值班长让我融入班组中

有这么一句话,"企业千条线,班组一针穿"。班组是企业最小的经营管理单位,也是企业的核心竞争力所在。自从我们班开展"人人都是班组长"班组建设以来,我们班组发生了翻天覆地的变化。特别是轮值显得非常重要,我的个人成长可以说是与"人人都是班组长"模式分不开的。在班长的岗位上,我     

“人人都是班组长”班组管理模式精要

国投大同塔山煤矿是国投大同能源有限责任公司煤电一体化下属单位。2010年以来,在国投大同公司领导班子带领下,国投塔山煤矿走出一条"人人都是班组长"全员参与班组管理的新路子。实践证明,"人人都是班组长"班组管理模式,是符合煤矿安全生产实际的特色方法,有效推动企业安全管理整体水平提高。一、以"三方"为依托,实现班组民     

郭宏伟:能工巧匠 书写党员忠诚

正"我在部队成长,在企业成才,我的责任就是保障电网安全。"国网秦皇岛供电公司变电检修二班班长的郭宏伟,是有15年检修岗位经验的"老检修人"。他工作认真且好钻"牛角尖",多年的专业生涯练就了扎实的基本功,凭着满腔热情,依靠勤学苦练,在自己平凡的人生路上留下了坚实的脚步。38岁的他先后获得国网冀北电力有限公司电网检修专业优秀专家人才、河北省能工巧匠、国家电网有限公司优秀班组长等荣誉,今年五一劳动节前,他荣膺河北省劳动模范。     

“金牌班组”领头雁——记神华神东煤炭集团榆家梁煤矿综采一队检修班班长陈喜柱

怀着对煤矿的憧憬,学校毕业后陈喜柱便来到了神华神东煤炭集团榆家梁煤矿。工作中,他以出色的表现多次获得公司及矿级先进生产工作者、本安岗位明星、十佳班组长、十大杰出青年等荣誉称号。连续两年被评为"金牌班组长"。钻研技术,埋头苦干自2005年工作以来,陈喜柱一直在榆家梁煤矿综采一队检修班工作,刚开始从事泵站检修。凭着自     

大事做细,小事做透

我是中冶集团武汉勘察研究院有限公司的一名班组长,当班长对我来说是有苦有乐,有挑战也有战胜困难的喜悦。首先是责任问题,班组长是企业的"兵头将尾",也是最小的"CEO",是前线的指挥官。班组长的素质直接影响到班组管理的成效,关系到企业和谐发展。班组管理是企业生产经营管理工作的重心所在,只有增强班组长工作的责任信念,才能确保实现企业正常运转,推进企业可持续发展。有     

女班长,值得我们男班长学习

较男班长而言,女班长在工作中能够充分发挥女性优势,她们细心、温和、灵巧,擅长沟通协调,在整个班组乃至整个企业中是一剂"温情贴",是员工们心与心沟通的桥梁和纽带.但是她们体力小、照顾家庭精力有限,这就需要所有组员们的理解和支持,需要大家立足岗位,强化业务知识技能,做到安全工作、工作安全,提升自身业务技术水平,积极配合做好班组工作.作为企业而言,需要主动为女班长们搭建职业成长平台,增加业务工作、班组长管理等培训,建立健全女性安全、健康工作机制,关注女性职业生涯发展,关心女性员工生活困难,挖掘并培养出一批优秀、踏实肯干的女性班组长,为企业的科学发展、长远发展增添动力.     

首席技师＞1500万

人物简介:韩振富,51岁,华丰煤矿综合维修部班长,山东省首席技师,自1996年以来,完成120余项科研成果及创新项目,创经济效益1500余万元,先后荣获新矿集团公司"十大先锋党员、劳动模范、首席技师"、"山东省职工自学成才者"、"山东省煤炭系统劳动模范"等荣誉称号。他现在每月享受1000元省政府津贴,并享受山东省有突出贡献的中青年专家同等的政治、经济待遇。     

班组长素质在企业管理中的作用

班组长自身素质的高低对煤矿班组建设有着举足轻重的影响力。煤矿企业只有不断提高班组长的综合素质，充分发挥班组长的示范、榜样和激励作用，才能增加班组长在工作中的积极影响力，保证企业持续、稳定、健康发展。     

基层连线

正国华准格尔电厂持续增强班组安全文化建设"软实力"2016年以来,国华准格尔电厂通过安全文化熏陶,形成了一套独具特色的安全文化管理体系,筑起了一道牢固的"安全墙"。提升强基固本的管理水平。准格尔电厂加强对值长、班长的考核评价,对值长业务素养和管理能力进行持续、有效的再认识,激励值长、班长努力作为。同时,把好"充电"关,建立班组长培训教育长效机制,不断拓展值长、班     

探索班组长管理模式构筑煤矿本质安全防线

班组长是煤矿现场安全生产最直接的组织者和领导者,对企业的安全生产和经济效益有直接影响。近年来,新汶矿业集团良庄煤矿紧紧抓住班组长这个安全管理体系中最基础的环节,通过不断完善聘任机制、培训机制、制度管理机制、激励机制,充分发挥班组长的把关作用,取得了良好的安全效益和经济效益。一、完善聘任机制,严把选拔关随着煤矿井下作业科技含量的不断增加,对班组长的素质要求也     

我们班组长的出路在哪里

欣闻抚顺石化公司优秀班长王海晋升为车间副主任,从一名技术工人正式走到管理者的岗位,可能会让我们这些班组长联想到很多……一名优秀的班组长是否能成为一名优秀的管理者,是我们每一位班组长所希望的,也是每个企业应该思考的实际问题。     

实干争先奉献矿山——记山西潞安（集团）有限责任公司五阳煤矿综掘三队队长李增军

2003年，年仅21岁的李增军分配到五阳煤矿综掘一队当了一名掘进工。凭借着执着与实干，参加工作三个月实习期满后，李增军就已全面掌握综掘作业工序和技能，顺利通过了考核鉴定，同时被破格推举为生产三班组长，成为队里工龄最短、年纪最小的班组长。其后几年，他义因为工作勤奋、业绩突出，先后被委以班长、副队长的重任。     

当好班组长的几点体会

正一、班组长的"放权"艺术前不久,某位老班长接到新员工一条手机短信,质问他为何给他只打了8分,并扬言要如何报复他,云云。害怕了的该班长大呼现在的兵不好带了,忙去找领导寻求解决的办法。其实,办法就在他手里,就是"放权"——由全班员工民主