加强企业文化建设 促进企业健康发展

先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力．是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。因此，大力建设企业文化．尤其是先进的企业文化，不仅仅是建设社会主义先进文化的需要，更是企业自身发展的需要。     

企业文化与企业可持续发展

企业文化是企业在其价值观或经营理念的指导下,于长期的生产经营活动中所形成的企业员工所共同遵循的企业个性化的价值判断标准、行为规范、道德准则。企业文化是企业可持续发展的内在要求,是企业可持续发展的必要保证,是企业可持续发展的巨大动力。建设企业文化,促进企业可持续发展,必须加强企业精神的培育,构建具有时代特征的企业价值观,强化企业制度建设,提高创新能力,重视塑造企业形象,坚持“以人为本”的原则。     

企业技能人才队伍“瓶颈”制约及解决对策

采用文献分析、问卷调查以及访谈法对重庆市363家不同性质企业的技能人才队伍状况进行了实证调查。研究发现,企业技能人才队伍存在以下“瓶颈”：多数企业技能人才数量短缺,素质不高;企业重视技能人才开发,但培训效果不理想;企业技能人才稳定性差,新员工招聘困难;企业缺乏系统的非物质激励体系,技能人才发展缺乏内在动力;与国有企业相比,民营企业的技能人才队伍存在明显劣势。在此基础上,结合国内外其它地区技能人才队伍建设先进经验,提出了加强企业技能人才队伍建设的对策建议。     

浅析企业激励管理的现状与对策

激励管理作为对它的完善,基于员工对组织行为规范和制度的认知、理解,建设组织共同价值观和心理文化氛围,使员工处在企业的文化道德规范和行为准则的无形约束中,达到内在的自我管理。     

浅议公路企业员工培训

加强企业员工培训是时代进步的要求,是企业发展战略的内在需要。在知识经济时代里,在激烈的社会主义市场竞争中,公路企业要想留住企业发展所需的人才,既需要完善与员工经济利益直接相关的薪酬体系,更需要创建良好的培训体系来保障员工的个人发展。健全有效的员工培训机制是应对企业人力资源危机,解决企业人力资源安全问题的首选措施。本文对公路企业员工培训的重要性、存在的问题进行了分析,提出了如何建立有效的培训体制的建议。     

浅议国有企业人力资源的开发与培训

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。人力资源的开发与管理是现代企业制度和社会主义市场经济发展的客观要求,是企业发展的内在动力。企业职工培训对提高竞争力非常重要,要健全管理机制,提升培训层次;要理顺各种关系,优化资源配置。     

企业文化之于核心竞争力和企业软实力

企业核心竞争力是企业获取永续竞争优势的丰厚基础和不竭动力。提升企业的核心竞争力是全面落实科学发展观的具体体现,在当前经济形势下,企业面临相当严峻的挑战和激烈的竞争,要赢得主动,就岿须在加强“硬件”建设的基础上,大力加强企业文化建设,包括在经营理念,发展方式．品牌战略、员工的价值观等方面的建设。拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力具有十分重要的意义.     

企业技能人才队伍“瓶颈”制约及解决对策——基于重庆市363家企业的调查

采用文献分析、问卷调查以及访谈法对重庆市363家不同性质企业的技能人才队伍状况进行了实证调查。研究发现,企业技能人才队伍存在以下"瓶颈":多数企业技能人才数量短缺,素质不高;企业重视技能人才开发,但培训效果不理想;企业技能人才稳定性差,新员工招聘困难;企业缺乏系统的非物质激励体系,技能人才发展缺乏内在动力;与国有企业相比,民营企业的技能人才队伍存在明显劣势。在此基础上,结合国内外其它地区技能人才队伍建设先进经验,提出了加强企业技能人才队伍建设的对策建议。     

服务型企业员工服务价值观的塑造

员工服务价值观是服务型企业服务文化的核心内容。加强企业制度建设，形成服务价值观建设与发展的良性循环；运用科学教育方法，构建符合时代发展要求的新型服务价值观体系；营造良好社会氛围，为服务价值观建设与发展提供有力保障。     

知识型员工创新管理探析

知识经济时代，知识型员工是企业创新的主体，他们的创新行为是以内在、外在动机为基础的。其中内在动机是创新行为的主要驱动力，而外在动机则是在内在动机作用的前提下，对内在动机起协同作用。立足于知识型员工的内在、外在动机构建企业人力资源二者结合的基点，建立创新型学习组织，拓宽知识型员工的发展渠道，营造企业支持创新的氛围，对知识型员工进行创新培训和创新生涯规划，促进企业和知识型员工个人共同发展。     

企业人才退出机制的构建

人才退出机制是企业人力资源战略的重要组成部分。中国的许多企业没有建立完善的人才退出机制，影响人才积极性的发挥。人才退出机制对员工产生压力，压力又产生动力，使这一机制有利于发挥员工的积极性。构建人才退出机制要注重人员的考核、解聘、回聘和法律制度等问题。     

浅谈构建基于激励的人力资源开发战略

进入新世纪,我国的人才竞争面临的内争外夺的严峻局面,人才资源流失已经成为企业关注的热点问题,在建立一套拴心留人机制的同时,如何搞好人力资源开发将是制约企业发展又一致命因素,尤其是国有企业,必须尽快建立相应的内部激励措施和保障机制,构建一个软硬兼顾,内外协调的人才发展平台,增强员工对企业的认同感、成就感、知遇感、归宿感,创造一个适宜人才成长的良好生态环境,激活和用好人才,不断挖掘人力资本潜能,从而形成内在的持久的工作动力,以达到提高企业整体效益的目的。一、实施有效激励,建立人才开发和动力机制现代企业竞争的核心在…     

以人为本构建人力资源管理新模式

人本管理是一种强调以人为本的新型管理模式，是企业管理的发展趋势和必然要求。企业应以人本管理为导向，树立新型人力资源价值观，以全球化为视野，构建科学的人力资源管理体系，营造和谐的人才成长氛围，为员工创造更为广阔的发展空间，提高员工满意度和忠诚度，实现企业利益最大化。     

关于医院绩效考核的几点思考

如今,人才作为社会主义现代化建设的第一资源,直接关系到企业和国家的健康发展,只有充分调动人才队伍的积极性,尽可能挖掘人才的内在潜力,实施规范化、科学化管理,才能加快实现企业最终战略目标。在医院发展过程中,绩效考核是通过科学的评价方式,对员工工作态度、行为、业绩等做出相应地评价,并结合医院该时期内产生的综合效益,做出客观、公正地评定,以此来激发员工工作的主动性,有效地提高工作效率,促进医院更好更快更稳地发展。本文就医院绩效考核工作进行了简单分析,提出了加强医院绩效考核的相关措施,以此促进医院社会效益和经济效益双丰收。     

试论科室文化建设对工作支撑的重要性

企业文化是企业发展的软实力,是推动企业发展的不竭动力,体现着企业的精神和价值观。一个部门的文化同样体现了部门全体员工的价值观念和行为准则。     

论加强制度建设与企业文化建设的关系

企业文化作为企业主流价值观,为企业可持续发展提供巨大动力,制度建设是企业文化建设的重要组成部分,要加强企业文化中的制度建设,发挥刚性作用,与企业文化的柔性力量共同形成一种员工认同的价值取向和集体意志。     

公司品牌价值观研究的社会道德化取向及其影响

公司品牌价值观是实现公司品牌的生存与发展的重要环节。公司品牌价值观的社会道德化取向是企业在信息透明化时代追求利润最大化的内在动力和相关利益者群体博弈的结果。社会道德化成为公司品牌价值观是否科学的一个重要衡量标准。公司品牌建设社会道德化取向,可以促进公司品牌与社会的可持续发展。     

建立现代企业人力资源激励的创新机制

激励问题作为人力资源的核心是决定企业成败的重要因素，通过对当前企业激励所存在的问题的分析，提出几点现代企业人力资源激励的创新发展。一、企业激励创新的原则 1．坚持激发社会主义主人翁精神的原则。在社会主义现代化的事业中，推动人的积极性发挥的内在动力，最主要的就是激发人的主人翁精神。人的积极性发挥的动力不外乎内在动力、外在压力和吸引力这三个方面，唯有内在动力才是最具有稳定意义的。因此，调动人的积极性，首先必须培养人的主人翁精神。在现实中，主人翁意识、积极性与工作动机都是十分具有激发力的，企业工作者主要是根据企业目标、任务，同时联系员工的具体需要，通过一定的方式，使职工明确自己就是企业的主人，从而激发他们的工作热情，充分发挥自己的聪明才智，提高工作效率，实现企业的发展目标。     

如何加强煤炭企业的文化建设

企业文化，是指由企业的核心价值观所决定的企业的个性或者风格、习惯。企业文化是企业发展不可缺少的内在动力，优秀的企业文化可以促进企业发展。打造具有鲜明时代特色的煤炭企业文化是新世纪、新阶段实施企业管理的要求，也是落实科学发展观，建立新型煤炭基地，实施大集团、大公司发展的战略要求。     

企业文化对人力资源管理的引导功能

一、企业文化对人本管理的规范引导。所谓企业文化的规范引导是通过价值观念、企业精神、伦理道德和行为约束等方式进行的。一是要让员工了解本企业的共同价值观,使员工的思想和行为尽可能地符合企业的共同价值观。二是要将企业精神变成员工的精神动力,激发员工的主观能动性。实现企业文化的规范引导,形成以人为主体的人本文化,这是其他管理方式无法取代的。