浅谈建筑工程项目管理信息化建设

随着社会的不断发展,建筑行业对也工程项目管理的要求也越来越高,为了更好地满足现代建筑工程的需求,信息化的建筑工程项目管理模式应运而生。建筑工程项目管理信息化是一种集合工程管理和计算机网络应用的新型工程项目管理方式,在现代建筑工程管理的过程中扮演着重要角色。     

绿色建筑工程项目信息化管理

绿色建筑是当前建筑行业的发展方向,但是绿色建筑的概念大、包含的内容多,有必要借助现代信息技术对其工程项目进行管理。本文从当今中国建筑行业的信息化管理的实际状况出发,提出了CALS及其相关技术在绿色建筑工程项目信息化管理中应用的方法,并给出了提高绿色建筑工程项目管理信息化水平的途径。     

建筑工程项目中概预算的信息化管理

文章从传统工程项目概预算特点出发,具体分析了其存在的不足,进而提出开发现代工程项目概预算信息系统的重要性与紧迫性,并就信息化管理在建筑工程项目预概算的推广与应用进行了阐述。     

建筑工程项目中概预算的信息化管理

文章从传统工程项目概预算特点出发,具体分析了其存在的不足,进而提出开发现代工程项目概预算信息系统的重要性与紧迫性,并就信息化管理在建筑工程项目预概算的推广与应用进行了阐述.     

浅谈建筑工程施工管理及对策创新探究

建筑工程的施工管理就是工程项目自立项施工准备工作开始一直到竣工验收全过程的管理行为。现代施工管理对于建筑工程项目的质量有着至关重要的影响，不仅是工程施工安全的保证，而且还是建筑工程项目竣工验收后使用性与安全性的保证。     

建筑施工项目信息化管理的应用分析

建筑业是一种分工细腻的劳动密集型行业。建筑工程的管理具有人数众多、工序繁复、分散性、移动性特点。随着全球经济一体化和我国经济改革的进一步深入，我国经济目前正处于持续快速的发展阶段，那么，信息化管理在建筑施工项目中就显得尤为重要。信息化或信息技术的应用是必不可少的，确切地说，没有信息技术的应用不可能实施工程的全生命周期管理，没有信息化也就不可能实现工程项目管理的现代化。通过分析建筑施工项目管理的特点和建筑施工项目信息化管理的必要性，来阐释目前建筑施工项目信息化管理的应用。     

探讨建筑现场施工安全管理

我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。阐述现场施工管理的基本原则、主要内容及主要工作。     

建筑工程项目管理的发展趋势及应对策略

工程项目管理是比其他管理约束性更强的一种管理活动。本文简要分析了我国建筑工程项目管理的现状,对工程项目管理发展的国际化、信息化、集成化、专业化、社会化五大发展趋势进行了重点论述,提出了为迎接经济全球化和知识经济时代到来,我国建筑工程项目管理应该采取的一些对策。     

试论我国建筑工程项目的管理模式

在建筑工程项目建设中，工程项目的管理是十分重要的组成部分，对于工程项目的建设起着至关重要的影响。当前社会经济快速发展，城市化进程逐渐加快，建筑行业也逐渐发展，采用科学的管理模式对建筑工程项目进行管理，有助于提高工程项目的管理水平，促进建筑企业实现良好的发展，在激烈的市场竞争中占据优势地位。本文就我国建筑工程项目的管理模式进行分析和研究。     

浅述施工企业项目管理的野四控制冶

院随着现代项目管理理论的完善和管理体系的日渐成熟,将建筑工程作为项目管理,向管理要经济效益已成为共识.做好工程项目管理也渐渐成为建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径.搞好工程项目管理要“四大控制”意义重大     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。     

建筑工程项目施工管理的创新研究

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业在市场调控下和自身发展的战略的内外条件下，按照现代经济市场的运行规律，通过生产要素的优化配备和动态管理的完善，实现工程项目经济效益以及社会效益。本文通过对建筑工程项目施工管理创新的必然性简单分析，得出了创新应遵循的原则和创新的途径。     

建筑工程项目管理信息化应用分析

随着工程项目规模越来越大、 建筑结构越来越复杂、 建造技术要求越来越高,传统的工程项目管理已难以适应工程项目的建设和发展,这就需要管理模式、 技术和方法的创新.本文阐述建筑工程项目信息化管理的现状和存在问题,并对工程项目管理信息技术应用进行了分析.     

探析建筑工程现场施工管理

企业生产和管理的基点是建筑工程项目,同时建筑工程项目也是企业经济效益的源泉,企业实现质量控制目标的根本保证就是做好建筑工程施工管理。对工程项目施工加强管理,使项目的运作质量提高,也是施工企业发展和生存的必要条件。     

浅议我国建筑工程造价管理

随着我国城镇化建设不断深入，建筑工程的地位逐年提升，而与建筑工程项目管理相关专业化程度也相对要求较高，工程造价管理贯穿整个工程建设的全过程。加强建筑工程造价管理对建设项目投资及施工成本管理具有十分重要的意义。笔者根据多年的工程项目管理实践，对建筑工程造价管理做了一些浅要分析与探讨。     

论建筑施工管理和质量控制措施

项目管理在现代建筑工程项目实施中具有十分重要的作用,本文对如何加强工程项目管理问题进行了探讨。     

浅析建筑工程项目信息化管理

对现代建筑工程项目信息化管理进行了分析与论述。     

基于信息化管理提升建筑工程企业创效能力的路径探讨

当前，我国建筑工程行业已经从粗放式管理阶段逐步进入了精细化、专业化、信息化管理阶段，与此同时，建筑工程市场竞争也更加激烈，企业利润空间不断缩小，管理稍有不慎就会导致严重亏损，甚至影响到企业的生存。如何提高企业经济效益仍是关系企业存亡的大事，本文就如何应用信息化管理提升工程项目创效能力，进行分析和探讨，希望能给相关管理者提供参考。     

绿色建筑项目管理策略研究

项目管理是工程项目实施过程中的关键环节，也是提高工程质量的主要手段。文章就我国目前在绿色建筑工程建设中遇到的问题进行了探讨，并以某高校园区绿色建筑工程项目为例，结合项目策划、设计、建设阶段管理方案的实施情况，提出绿色建筑工程建设管理策略，以供参考。     

现代工程项目管理的组织创新研究

项目建设过程中存在的管理混乱问题严重影响到项目利益相关者的利益,因此为提升建筑工程的质量,有必要对现代工程项目管理的组织进行创新。