设备备件管理在乳品企业中的应用

结合国际、国内设备备件管理水平和风行牛奶公司自身的管理思想,将设备备件管理方面的工作逐步规范化,形成规范、高效的设备备件管理机制,建立一套适合于乳品企业实际使用的完善的设备备件管理制度,能够有效的控制备件库存量、备件占用资金及备件使用费用等,有利于降低生产成本,经济效益显而易见。     

加强进口设备的备件管理

宁夏星日电子股份有限公司两条生产线,根据引进设备多、图纸技术资料严重不全、备件库存少的现状,采取有效措施,加强备件的计划、定额、资金、库存、技术、图纸等管理,确保备件的供应,为设备维修提供了重要的物质基础,取得明显成效.     

浅论如何加强社会化服务单位的资金集中管理

资金是企业经营发展的“血液”,是企业生产经营活动的根本.资金管理是现代企业管理的核心内容之一,近年来一直受到了越来越多企业的重视和关注,特别是集团公司根据多年来积累的管理经验,学习发达国家企业集团先进的资金管理模式,对推行资金集中管理所涉及的前期准备、模式选择和信息系统建设这三个方面做了大量工作,确保实现强化资金管理,与国际接轨的目标.作为社会化服务单位,如何规范单位的财务管理工作,提高资金使用效益?本文就此问题,谈些粗浅认识.     

加强土木工程项目机械设备管理的策略

加强土木工程项目的设备管理策略,能够有效的控制备件库存量、备件占用资金及备件使用费用等,有利于降低生产成本,经济效益显而易见.所以在土木工程项目建设中应该有完善的管理策略,做到设备备件管理方面的工作逐步规范化,形成规范、高效的设备备件管理机制.以便为土木工程事业带来新的发展机遇和高效的工作效率     

备件管理系统在马头洗选厂的实施应用

内容概述 冀中能源峰峰集团马头洗选厂机电科2011年成立备件管理对标小组,对洗选厂居高不下的备件库存成本进行对标攻关。我们遇到的问题为一方面是可能的停机损失,另一方面又是天文数：字般的库存成本,截止2010年底马选厂备件仓库积压备件占用资金：825万元。尽管保证生产稳定运行是最大的经济效益,但是合理科学的备件库存成本更是确保企业健康发展的助推剂。     

加强资金预算管控 推动财务转型升级

资金预算管理是全面预算管理的重要内容.加强资金预算管控不仅是完善集团资金集中统一管理、逐步实现资金“日归集、零余额”管理的重要基础工作,更是强化集团财务管控、推动财务转型升级的重要抓手. 一、加强资金预算管理的目标 加强资金预算管理,就是要按照资金管理“年预算、季平衡、月调度、日安排”的要求,推行资金日预算管控,对集团成员企业资金使用进行事前、事中、事后的预算管理控制.简单的说,就是集团各成员单位每天每项业务的资金收支都提前形成预算,并按照规定的流程,由相关部门和岗位按流程和权限进行审批、控制、监督的一种管控手段.其总体目标就是要通过加强资金的审批与控制,确保资金合理合规使用,实现在线监测和风险预警,最终实现集团资金管理“看得见、管得住、用得好”的目标.     

油田自动化设备备件库存管理系统研究与应用

中国是世界上最大的海洋石油生产国之一，随着中国“海上大庆油田”的建立，中国的海洋石油开采业随之翻开了崭新的一页。海洋石油业是一种高风险、高投资、高回报的行业，但是随着近年来中国经济的飞速发展，物价在不断的上涨人员工资成本也在不断地增加，但是回报率却不断的在减少。因此加强对设备备件的库存管理，既可以维护设备的正常进行又可以减少库存资金的占用。企业中对设备的备件数量很难以估摸、资金运动不易掌控，设备备件库存的管理工作难度很大。所以对备件库存的后续管理是非常重要的。下文是对设备备件库存管理系统研究与应用的讨论。     

如何施行“目标成本买断制”

<正> 强化企业财务管理,提高成本管理水平,是增加企业经济效益、提高市场竞争能力的重要途径。因此,笔者认为推动管理创新、实现管理转型,建立适应市场经济的成本管理体系,推行“目标成本买断制”,是成本控制的最佳选择。所谓目标成本买断制就是对生产系统实行最终产品入库行为目标成本价,实际成本和目标成本之间的差异作为奖赔依据;对职能科室的可控费用实行限额拨款买断制。为使“目标成本买断制”落到实处,公司制订了“三卡、三供、三管、四包、五控”十字成本管理措施。     

温州“金改”改皮不改骨

温州金改雷声大雨点小，当11月22日细则出台终于“十雨”时，下的是毛毛雨。温州金改的核心是盘活民间资金，在实体经济与民间资金之间搭建桥梁。温州金改要达到活跃民间资金、建立民间借贷中心的目标，对以往的反思必须准确。     

基于ERP的备件管理系统的设计与应用

随着科学技术的发展,我国烟草行业的设备也越来越先进,自动化程度越来越高.备件管理在卷烟制造企业的管理中起重要作用,生产状况受此的影响很大.做好备件管理工作,要从备件分类机制和库存储备量两个方面进行研究,这样才能确保经济效益状况.为确保最长的系统运行时间并最大限度地降低经济投入,对备件需求预测和需求量计算这两个方面进行研究.在ERP中实现备件业务信息化和财务业务一体化管理.本文从基于ERP的备件管理系统设计及应用效果两方面展开探讨.     

谈粮棉油收储企业收购费用的账务处理

收购费用贷款的发放,对支持收储企业开展收购,促进粮棉油流通体制改革起到了积极作用。但由于收储企业与农发行对库存收购值统计口径不同,影响了新增库贷比率的同步增长。在不发生挤占挪用的情况下,企业如何作好收购费用开支后的账务处理,使新增贷款与新增库存值比率达到百分之百,就此谈几点看法：一、收购费用贷款的发放额度为确保收购资金封闭运行,中国农业发展银行1998年在《关于加强粮棉油收购资金管理,坚决制止收购资金被挤占挪用的通知》中明确指出：“要按收购价款和必要的收购费用严格核定贷款发放额度”。这里所说必要的收…     

电厂分散控制系统备件协同管理模式研究

本文认为,目前电厂分散控制系统备件管理普遍采用的单个企业自行计划、采购和存储的管理方式,一方面造成大量库存,另一方面又存在应急备件不能及时到货的风险。文章提出,在同一行业内实行电厂分散控制系统备件一体化管理,即通过共同出资组建专业化备件协同管理中心,以信息化服务平台为核心,协同采购、共享库存、统一配送、专业化服务的管理模式,改变单个企业在备件管理上所处的被动局面。协同管理模式具有资金需求少,备件价格低,专业化程度高,应急速度快的优点。     

强化农村集体资金管理的有益探索

要想确保农村每一项工作顺利开展,农村集体资金是基础和保障,也是保证农村集体经济发展的重要指标。由于我国目前取消了农村各种费用,集体资金的来源渠道就相对较少,基于此对农村集体资金管理进行强化就有着非常重要的作用和现实意义。本文就从农村集体资金管理的现状出发,对强化农村集体资金管理提出了相对应的措施,以期能够确保农村集体资金发挥出应有的效能。     

管理创新 注重实效——财务网络管理信息系统建设探索

本文就财务网络管理信息系统的开发建设中,如何实现对各项经费的全过程管理、监督和控制,进一步规范经济业务的管理,确保资金安全,充分发挥资金使用的整体效益等问题,从三个方面进行了积极的探索:1、需求设计要注重实效;2、瞄准管理目标抓关键;3、按级负责抓落实。     

管理创新 注重实效——财务网络管理信息系统建设探索

本文就财务网络管理信息系统的开发建设中,如何实现对各项经费的全过程管理、监督和控制,进一步规范经济业务的管理,确保资金安全,充分发挥资金使用的整体效益等问题,从三个方面进行了积极的探索:1、需求设计要注重实效;2、瞄准管理目标抓关键;3、按级负责抓落实.     

汽车制造公司设备备件库存管理改善方案的实施效果

本文对B汽车制造公司备件库存管理改善方案的结果进行预测,验证改善措施的有效性和可行性,以期使B汽车制造公司设备备件库存管理科学合理,有效控制备件的采购数量,减少资金浪费,提高备件管理效率和公司的经济效益。     

国有企业资金集中管理相关问题探讨

国有企业业务规模的逐渐扩大和框架体系的逐步完善，导致大型的国有控股集团的出现，但是集团内部的分公司和子公司因为沟通不协调，经常出现资本的投融资不畅的现象，导致集团内部的资金成本过高，因此国有企业必须要建立资金集中管理模式，将“高存款、高贷款、高费用”转变成“低存款、低贷款、低费用”，实现资金的集约管理，实现公司财务效益最大化。     

ESG管理助力能源行业实现“双碳”目标研究

实现“双碳”目标,推进我国经济建设可持续发展。引入ESG管理可以有效促进能源行业实现“双碳”目标,也会产生如人力资源、信息披露等期间费用,影响企业绩效。基于此,实证研究2012—2021年ESG管理对传统能源企业绩效的影响、期间费用对二者产生的调节效应以及企业创新的作用。结果显示,ESG管理显著提高了企业绩效,而过程产生的期间费用会负向调节该促进作用,企业可通过创新消减期间费用带来的影响,基于此,提出政府完善ESG流程、企业通过创新实现“双碳”减排目标建议。     

国家储备粮油补贴资金专户管理办法

第一条　为加强对国家储备粮油补贴资金的管理,根据《国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的决定》（国发［１９９８］１５号）精神,制定本办法。第二条　本办法适用于中央财政拨付的国家专项储备粮油、临时储备食油利息和费用及差价补贴等资金的管理。第三条　财政、粮食部门负责补贴资金的分配、清算、使用管理和监督。农业发展银行负责补贴资金专户设置和柜台划拨监督工作。第四条　各省、自治区、直辖市财政厅（局）总预算会计和国家粮食储备局在同级中国农业发展银行开设“国家储备粮油补贴”存款专户,并设立“专项储备粮食补贴”…     

基于价值链的“两金”管控机制构建与实施研究

近年来,受国际局势及新冠肺炎疫情等因素影响,企业发展受到影响,上下游结算付款存在滞后性,伴随企业规模扩张,大部分项目处于垫资经营,出现“两金”和带息负债双高现象,“两金”压降已经成为企业管理的痛点、难点、堵点问题,逐步上升为制约企业发展的“卡脖子”问题。文章基于价值链的“两金”管控机制构建与实施的重要性,逐步完善企业“两金”管控机制构建与实施,确保企业经济效益。