日益凸显的国际大宗商品金融属性及对策

大宗商品是用于工农业生产与消费的大批量买卖的物质商品,在商品期货交易市场进行交易,分为实货交易和期货交易,包括三类商品:一是黄金、原油等金融属性强、避险保值功能强的商品;二是以有色金属为代表的工业品;三是农产品.     

商品批发企业管理信息系统的研究与应用

<正>随着我国市场经济的深入发展,传统的商业向现代商业急速转变,市场竞争日益激烈,我国的商品批发企业面临严峻挑战.如何适应市场经济的变革,发挥批发企业的优势,提高企业的社会效益和经济效益,已引起商界的普遍关注.商品批发企业管理信息系统,作为批发企业现代化管理不可缺少的组成部分,已越来越受到人们的重视.本着“实用、先进、经济”的原则,经过近二年的努力,我们成功地开发了“商品批发企业管理信息系统”.系统自1995年1月投入运行以来,一直稳定、可靠,取得了很好的效果.系统设计目标商品批发企业是商品生产厂家、贸易集团与零售企业、社会集团、机关团体进行商品贸易的中转站.商品的采购、供应等一系列经营活动,必须很好地体现在管理信息系统的应用中.根据目前人工管理的经验和不足,以及市场发展的趋势,系统设计力求达到如下目标:1.制定一套适用、合理、清晰和规范的编码体系.2.建立合理的数据关联、数据结构和数据库,实现数据的共享和快速查询.3.准确、及时、方便地对商品购进、库存、转移、批发等经营环节进行计算机管理,使商流、资金流、     

浅议零售商的品牌经营

<正>零售企业的自有品牌商品即PB(Private Brand)商品,是相对于NB(National Brand)商品而言的.指零售企业通过搜集、整理、分析消费者对某类商品的需求信息,提出新产品功能、价格、造型等方面的开     

供求失衡商品录

<正> 最近,中华全国商业信息中心会同各省、自治区,直辖市商业厅(局)、商委,大型批发、零售企业等单位及有关部门对601种主要商品1998年上半年全国市场供求情况进行了排队分析。其中供不应求商品为0;供求基本平衡商品446种,占排队商品总数的74.2％;供大于求的商品155种,占排队商品总数的25.8％。现将供大于求商品公布如下:     

商店布置与刺激销售

<正>我所理解的商店布置是卖场的布局与陈列,以及灯光、装饰物与POP的有机结合.现在越来越多的商店采取自选的销售方式,由于商品的销售更多地取决于顾客的选择而不是营业现场的人员促销,卖场的布局与商品的陈列就成为现代商店重要的销售技术手段.顾客的购买有其自身的规律,如卖场中的走动路线、视觉注视点、环境的影响等.商店的卖场布局与商品陈列必须遵循这种规律,进行科学合理的布局与陈列.商店卖场布局特点     

浅议零售商品牌经营

<正>零售企业的自有品牌商品,又称PB(Private Brand)商品,是相对于NB(Nation-al Brand)商品而言的.指零售企业通过搜集、整理、分析消费者对某类商品的需求信息,提出新产品功能、价格、造型等方面的开发设计要求,自行生产或选择合适的生产企     

零售企业应推广进价核算制

<正>《商品流通企业会计制度》规定:企业的库存商品可以采用进价或售价进行核算,采用进价核算的商品(如批发销售的商品)应按商品进价(或实际采购成本)记帐.采用售价核算的商品(如零售商品),应按商品的售价记帐,商品售价与进价的差额,在“商品进销差价”科目核算.     

检验人员应重视对商品HS编码的审核

HS编码作为商品的"身份证"号码,是各国海关、商品出入境管理机构确认商品类别、进行商品分类管理、审核关税标准、检验商品品质指标的最基本的要素.如果企业申报的HS编码与实际商品不一致而得不到及时更正,那么商品的管理模式、检验标准的适用、计费、计税、统计等各方面的业务都会因此导致一系列的工作质量问题.     

商业经营对策

怎样搞好商品陈列? 商品陈列是销售企业按照一定的要求或标准,有条理地把各种商品进行陈放排列.它对于宣传商品、美化环境、吸引顾客、扩大销售等,都有着重要影响.试想,在一个乱堆乱放商品的商店里,有几位顾客会产生购买欲望呢?因此,搞好商品陈列,企业应遵循以下基本要求:     

如何管理存货

<正>一、存货概述1.存货含义存货就是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中的材料或物料等,包括各类材料、在产品、半成品、产成品、商品以及包装物、低值易耗品、委托代销商品等。     

旅游商品营销创新研究

随着我国旅游业的发展,出现旅游商品收入与旅游经济增长不协调的现象,旅游商品营销成为旅游业发展的短板.本文从旅游商品营销创新的必要性入手,提出了以旅游者需求为导向的营销观念创新;以文化营销、网络营销、协同营销、体验营销、媒体营销、多渠道营销为渠道的营销手段创新;以体制、制度、队伍建设创新为途径的营销管理创新.最后结合义鸟小商品营销的成功模式分析,引导旅游商品经营者进行旅游商品营销创新.     

营业员介绍和展示商品的策略

<正>商店里的每种商品都以一种或数种特征吸引着顾客,使其对商品产生兴趣和消费需求.绝大多数顾客是在兴趣和消费需求的心理状态下走进商店,这说明顾客具备了购买的可能性.要使顾客购买行为产生,就必须把这种可能转化为现实,而营业员介绍和展示商品的活动则是促成这种转化的催化剂.营业员介绍商品的策略不同的商品的特征各不相同,营业员只有把握不同商品的不同特征,即商品的吸引所在,售货服务工作才能心中有数.同时,顾客由于受不同文化素养、经济条件、生活环境等因素的影响,对同一商品所注重的特征也各不相同,营业员要根据顾客的心理,有针对性地介绍商品.一般来说,应着重就以下6个方面介绍商品     

我国旅游商品市场开发现状及对策分析

在旅游业发展中,购物始终占据着重要地位,而旅游购物必须以商品为依托.文章就我国旅游业发展现状、国内外游客在购物消费方面的投入等相关数据进行分析,析出旅游商品结构不合理、创新不足等因素严重影响着旅游商品市场的进一步开发,并就此提出相关建议.     

卖场如何做好损耗管理(二)

堆放损耗 　　商品从进货到卖掉有一个过程,在这个过程中,商品都是以整箱或单个的形式堆放起来的.销售不佳、陈列面积过大、陈列时间过长、商品陈列方法不当等都会造成堆放损耗,比如:堆放过高会摔坏、压坏商品;堆放过多,翻堆工作没有及时做,就会降低底部商品的周转,增加损耗的机率,这些都属于堆放损耗.……     

零售企业的核心竞争力:商品经营技术(上)——“全过程商品管理”简介

引言 零售企业的基本工作是经营商品.作为社会经济循环的末端环节,零售商把商品通过批发商、代理商、分销商等各种中间贸易环节,或直接从生产商传递到消费者手中,依靠其提供的场地和人工为消费者带来附加价值,并因此而赚取利润.商品是零售企业存在价值的根本载体;商品经营技术是零售企业竞争力的核心基础.     

浅析连锁超市的生鲜产品保鲜方法

自从20世纪30年代初,连锁超市诞生以来,生鲜商品就在连锁超市的商品品类里扮演了极其重要的角色.生鲜商品是没有经过各种产品深加工的过程,只是进行了简单的保鲜和堆货上架进行销售的初级产品及熟食等类商品总称.由于生鲜商品在连锁超市的各类商品里损益效果最为明显,而且流通量大,所以,生鲜商品保鲜方法的好坏,就在很大程度上决定了超市的整体盈利程度.因此,对于生鲜商品的保鲜方法的研究,就变得非常必要.     

连锁公司商品采购管理(下)

<正>为保证门店的销售业绩,每年通常要淘汰相当数量的滞销品,如日本连锁便利商店每年约更新1/2～3/4的品项.1.滞销品淘汰程序.滞销品淘汰程序是:①数据分析:根据滞销品的标准,进行数据分析.例如以销售额排行榜最后3%为淘汰基准.以每月销售量未达到50个单位为基准、以商品品质为基准等等,找出销售不佳、周转慢或品质有问题的商品作为淘汰品.②确认原因:采购人员应了解淘汰商品的真正原因,究竟是商品不佳,还是人员作业疏失,如缺货未补、订货不准确、陈列定位错误等,然后再确认是否淘汰.③告知门店:淘汰滞销品之前,总部应至少在10天前向门店告知滞销品的项目及退换货作业程序.     

商品作业的策略

每种商品在销售企业中都有其生命周期,如导入期、成熟期、淘汰期、废止期等.在生命周期的不同阶段,允许对该商品所执行的作业有所不同.例如在淘汰期,不允许该商品的订货,只允许销售.在废止期,不允许该商品的订货和销售等.这就是商品的作业策略,它规定了该商品当前能够参与的作业活动.     

以色列简化低风险进口商品通关要求哥伦比亚对中国纺织品采取临时保障措施韩国化妆品成分测定方法将成为国际标准(共11则)

以色列 简化低风险进口商品通关要求 根据以色列工贸部进口标准改革计划,以将进一步放宽低风险产品进口通关标准,自2005年6月1日起,以进口商品共分为四类.第一类是高风险商品,如玩具和电器等,这类商品将仍然实行逐个检验政策第二类商品包括太阳镜和灯泡等,通过抽样检验;一次放行整批货物;第三类商品如陶瓷制品(瓷砖和抽水马桶等),进口商只需向海关申报即可免检;第四类商品为非消费用工业产品,向海关申报时不再需要任何达标证明或证书.     

我国应提高商品库存电子化水平

<正>商品库存(盘点)电子化作为实现商业自动化的关键技术之一,也是EDI技术的基础和必然途径,已经在我国有了一定的应用.但许多人还没有认识到只有实现商品库存(盘点)电子化,才能使商品信息资源得到充分利用.商品库存在商业管理中是动态变化的,在商业管理自动化系统中,如何把过去滞后的、静态的信息变为实时的、动态的高效信息资源,与动态的物流管理保持一致是我国商品库存管理急待解决的问题.通过建立库存(盘点)电子化系统,管理者可以随时了解每个商品当前货架上和仓库中的数量及其动态变化,并且定量地分析出各种商品库存、销售等情况.管理者根据它来及时进货或减少进货,保持最优库存量,改善商品库存结构,加速资金周转,提高商品的流通,实现商品的全面控制和管理,更新商业管理方式.