政经快讯

国企亏损额下降 今年1至9月份,中国国有及国有控股企业实现利润由下降转为增长,亏损企业亏损额开始下降。中国国家统计局统计数据显示,1至9月份亏损企业亏损额897亿元人民币,扭转了前期连续亏损的局面。其中,国有及国有控股亏损企业亏损额为540亿元,同比下降6.2％。     

正视国企改革与发展的困境——三年基本脱困后的几点思考

党在十五大和十五大一中全会确立了要用三年左右的时间,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度的目标。至2000年10月,三年已经过去,有关部门提供了有关数据:1997年中央提出国有企业改革和发展的三年目标时,列入考核的大中型亏损企业达6599户,占当时大中型企业总数的39.1％,全年国有及国有控股工业实现利润只有806.5亿元。到2000年10月,列入考核的6599户大中型亏损企业     

浅析国有建筑施工企业项目成本管理

加强国有建筑施工企业项目成本管理，才能真正有效地控制好成本，赢得利润的最大化，达到企业预期目标，为企业争取更多的发展空间，不断提高企业在市场的竞争力[编者按]     

关于国有大中型企业三年走出困境的问题

目前国有大中型企业的基本状况是：1996年底,全国共有国有大中型独立核算工业企业1．5万户,其中亏损企业5885户,亏损面为37％,亏损额为555亿元。在这些亏损企业中连续三年亏损的有21O6户,连续两年亏损的有3344户。所以,在这个基础上用三年左右时间使国有大中型企业摆脱困境的任务相当艰巨。但是,也要看到中央提出的目标是有很大余地的。一是时间为三年左右3二是范围指大多数国有大中型亏损企业,而不是全部;三是在工业企业中,我国5皿个特大型国有企业,向国家交纳的税收和利润占全国85％,这5册个特大型国有企业的亏损面只有IO％…     

建筑工程项目的施工成本控制研究

随着经济体制改革深入发展，国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体，利润最大化成为企业的最主要的目标之一。面对激烈的建筑市场竞争，企业不仅要生产出用户满意的产品，还必须保证企业合理利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。本文通过对工程项目施工成本控制原则的阐述，分析了成本超支的原因，并提出了降低成本的措施。     

成本控制是企业实现目标的根本途径

一、成本控制在实现企业目标中的重要作用随着社会主义市场经济的建立和完善,现代企业面临的竞争也越来越激烈,每个企业都处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中,企业必须生存下去才可能获利,而只有不断发展才能求得生存.成本控制则是企业实现其盈利目标的根本途径,直接服务于企业的目的.增加利润是企业的目的之一,也是社会经济发展的动力.无论在什么情况下,降低成本都可以增加利润.在收入不变的情况下,降低成本可使利润增加;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下降;在收入增加的情况下,降低成本可使利润更快增长.即使不完全以营利为目的的国有企业,如果成本很高,不断亏损,其生存受到威胁,也难以在调控经济,扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用,同时还会影响政府财政,加重纳税人负担,对国计民生不利,失去存在价值.因此说,成本控制的好坏直接关系到企业的生存与发展,意义重大.成本控制的范围有广义和狭义两种,狭义的成本控制主要是指对生产阶段产品成本的控制,而广义的成本控制则强调对企业生产经营的各个方面各个环节以及各个阶段的所有成本的控制,具体包括产品生产阶段的成本、产品的设计试制阶段的成本和销售及售后服务阶段的成本,本文着重介绍的是狭义的成本控制.     

论施工企业工程成本的控制措施

近年来,不少建设单位在施工过程中缺乏控制,施工成本超出概算,导致投资失控,项目建成后资产投资额过大,投资回收期无限延长,甚至无法收回成本。使得一些原本效益很好的企业在项目建成后却面临困境,步履维艰,甚至成了亏损企业,给投资者和股东造成了巨大的损失。这种现象在国有或国有控股企业中表现尤为明显。本文主要进行工程成本的控制研究。     

对国企三年脱困的冷思考

1997年,党的十五大确立了要用3年左右的时间使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度的目标。3年后的2000年10月,据有关部门统计资料,1997年中央提出的大中型亏损企业达6599户,占当时大中型企业总数的39.1％,全年国有及国有控股工业实现利润只有806.5亿元。到2000年10月列入考核的大中型亏损企业已减少4098户,占亏损企业总数的62.1％,全年国有及国有控投工业企业实现净利润1839亿元,比1997年增加1032.5亿元,增长128.02％。《人民日报》2001年3月27日《脱困是新起点》一文载："据初步分…     

必须加强经营性国有资产管理

国有资产有广义和狭义之分。广义国有资产分为经营性资产、非经营性资产和资源性资产。狭义国有资产就是经营性国有资产，包括：企业国有资产；行政事业单位占有、使用的非经营性资产通过各种形式为获取利润转作经营的资产（以下简称“非转经”资产）；国有资源中投入生产经营过程的部分。笔者仅就经营性资产的管理谈谈自己的看法。     

项目隐性成本控制的解决方案

随着我国房地产经济的发展，建筑施工规模迅速扩大，特别是近两年，一些施工企业的年产值从几亿元猛增到十几亿甚至更多。但是在建筑市场竞争空前激烈的今天，企业的生产规模扩大了，利润却没有什么变化，有的甚至还陷入了干得越多亏损越多的怪圈。如何降低成本，争取企业发展，成为困扰国有施工企业的难题。我们知道，施工企业的项目成本分为显性成本和隐性成本，相对于显性成本来说，隐性成本隐蔽性大，难以避免，不易量化。笔者通过对项目隐性成本问题的研究，提出了一个关于项目隐性成本控制的整体解决方案。     

工程施工阶段的成本控制

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑企业生存和发展的基础。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支目的是建筑企业生产经营活动中至关重要的环节。施工项目成本由决策成本、投标费用、勘察设计成本、施工成本等组成，在工程总造价不变的情况下，生产成本越低利润就越高，反之利润就越低。在收入不变的情况下，在施工中将成本控制到最低。也就实现了利润的最大化。目前，随着市场经济的发展，建筑企业面临着日趋激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，施工项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。本就如何在工程施工阶段进行成本控制阐述几点拙见。     

亏损勿忘创新

我国国有企业持续大面积亏损，原因很多。但纵观亏损企业现状，不难发现它们的一个共同之处是技术创新水平低，产品开发能力弱，产品技术含量低，企业无竞争力。因此，要研究企业扭亏增盈问题，必须研究亏损企业技术创新问题，探讨提高其创新能力的对策。国有亏损企业技术创新现状对国有亏损企业技术创新现状，可从两个角度来分析。一是从企业内部着手，找出存在的问题；二是从企业外部寻找影响企业技术创新的障碍。国有亏损企业内部存在的问题主要有：1．企业管理者创新观念淡薄。亏损企业的现任管理者大多是在这些企业发生亏损后为扭亏而…     

生态科技企业成本控制与预算管理问题及对策探讨

在新发展阶段，随着国际、国内行业竞争的不断加剧，生态科技企业也同样面临着来自市场各主体的严峻挑战。生态科技企业除了要不断提升产品科技附加值、提升其利润值之外，还要通过不断加强成本控制与预算管理来有效降低产品成本，从而实现在竞争日益激烈的市场中获取更大的利润空间。本文从生态科技企业的概述出发，阐述了生态科技企业成本控制与预算管理中存在的问题，并针对性地提出了提升生态科技企业成本控制与预算管理水平的策略。希望通过本文的论述，为生态科技企业加强成本控制和预算管理提供有益的参考。     

对国有企业“脱困”的深层思考

<正>２００１年初,国家有关部门宣布,国有企业三年“脱困”目标基本实现。有关统计资料显示,２０００年,国企实现利润大幅增长,国有及国有控股工业企业实现利润２３９０亿元,比上年增长１．３６倍,这一增幅大大超过同期其他经济类型企业的利润增幅。与此同时,国有大中型亏损企业减少了７０%,国家重点监控的１４个行业有１２个实现利润增长或整体扭亏为盈。一年过去,从国家统计局近几个月的月度报告和２００１年统计公报看,国有工     

浅析企业采购成本控制

降低采购成本是企业提高利润的途径之一，而追求利润最大化正是企业的目的，同时也是企业在市场竞争中赢得发展的动力。本文从采购成本控制的内涵、影响要素及控制途径着手，浅析了现行企业采购成本控制中存在的问题，探讨了企业采购成本控制的改进和完善策略，提出了加强市场观念、梳理控制标准、明确控制原则、选择合理的控制方法等对策建议。     

关于实现国企三年脱困目标的调查

党的十五届四中全会重申了实现国有企业改革脱困三年目标的重要性,当前必须集中力量解决国有亏损企业所面临的突出困难和问题。最近,锦州市企业调查队抽选出１８户有代表性的重点国有亏损企业,进行了快速问卷调查和现场走访调查。通过调查,了解了亏损企业的扭亏现状,摸清了造成亏损的直接原因和环境因素,并提出了完成三年脱困目标的对策建议。１８户亏损企业基本情况被调查的１８户重点国有工业亏损企业,按企业资产规模分:亿元以上的企业９户,５０００万元以上的企业４户,１０００万元以上的企业５户;按经营组织形式分:国有独资公司２户,有…     

建筑工程项目的施工成本控制研究

随着经济体制改革深入发展.国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体.利润最大化成为企业的最主要的目标之一。面对激烈的建筑市场竞争.企业不仅要生产出用户满意的产品.还必须保证企业合理利润.获得最大的经济效益.才能推动企业可持续发展。本文通过对工程项目施工成本控制原则的阐述,分析了成本超支的原因,并提出了降低成本的措施。     

建筑工程项目的施工成本控制研究

随着经济体制改革深入发展.国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体,利润最大化成为企业的最主要的目标之一.面对激烈的建筑市场竞争.企业不仅要生产出用户满意的产品,还必须保证企业合理利润,获得最大的经济效益,才能推动企业可持续发展.本文通过对工程项目施工成本控制原则的阐述,分析了成本超支的原因,并提出了降低成本的措施.     

从企业决策看国企转制的困境

到2000年底,我国已基本实现国企改革与脱困的目标:大多数国有大中型企业扭亏为盈,大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度.的确三年来,国企在总利润方面有许多的可喜变化,尤其是原先亏损企业大部分实现扭亏.……     

浅析企业成本控制的三个层次

经营企业的目的离不开赚取利润，根据财务衡等式：利润：收入一成本，在收入一定的情况下，成本的高低直接决定了企业利润的高低．因此要实现企业利润目标，企业应当进行成本控制，也必须进行成本控制．现实生活中也从来没有一家企业说不进行成本控制的。