田文华:一世英名毁于“三聚氰胺”

<正>2008年9月"毒奶粉"事件在整个中国掀起了轩然大波。从9月14日到19日,河北省政府新闻办频频召开发布会通报三鹿事件,最多的时候曾一天开过三场发布会。当时有消息人士透露,三鹿集团近期彻底暴露了许多问题,多个高管被抓,三鹿集团原董事长、总经理田文华有可能被判重刑。     

美赞臣的品牌威势(上)

2008年9月，“三鹿三聚氰胺事件”震动全国，进而引发了市场对于整个奶制品行业的质量信任危机，也进一步加剧了婴幼儿奶粉市场的洗牌。目前，事件的始作俑者三鹿集团已经宣布倒闭，市场信心也在逐步回归。     

投资三鹿挫败的教训 恒天然抢控奶源

始料未及的三鹿破产,意味着恒天然8.64亿元的投资全部打了水漂。恒天然从投资三鹿的失败中学到了什么?因为三鹿集团的三聚氰胺事件,恒天然被推到风口浪尖上。作为新西兰最大的跨国公司、世界上第六大的乳品巨头,曾持有三鹿集团43%股权的恒天然在华似乎一直默默无闻。     

三鹿集团内部控制案例分析

三鹿集团破产,引发中国奶业的"大地震",其内部控制到底扮演了什么样的角色?鉴于《企业内部控制基本规范》体现了国内内部控制的最新观念,本文运用其五目标法对三鹿集团进行内部控制案例分析,发现三鹿事件背后所隐藏的内部控制问题,并提出相应的规避措施,以求对其他奶制品企业提供一些借鉴.     

三鹿集团破产

石家庄三鹿集团股份有限公司破产清算案件第一次债权人会议2月12日在石家庄市中级人民法院召开．法院依法宣布三鹿集团破产裁定，这意味着昔日中国乳制品行业巨头三鹿集团正式破产。     

管理者道德失衡的原因分析及对策──以三鹿集团为例

主要是针对我国企业管理者道德失衡的原因及对策进行探讨。论文以三鹿集团为例,首先介绍了石家庄三鹿股份有限公司的三氯氰胺事件,并对三鹿集团管理者道德失衡问题进行原因分析。并提出如何提高我国企业管理者道德素质水平的对策和具体实施方案。     

不紧不慢的张福平

2008年，因三聚氰胺事件，中国乳业突然从高速轨道中脱轨，陷入空前绝后的信任危机。而三元却是一个不折不扣的另类。它几乎独善其身，并最终如政府所愿成为三鹿拯救者。2009年3月4目，三元以6．165亿元的报价成功拍得三鹿核心资产，主要包括：三鹿集团的土地使用权、房屋建筑物、机器设备等可持续经营的有效资产；三鹿集团所持有的新乡市林鹤乳业有限公司98．8％的投资权益。     

管理者道德失衡的原因分析及对策——以三鹿集团为例

本文主要针对我国企业管理者道德失衡的原因及对策进行探讨.论文以三鹿集团首先介绍了石家庄三鹿股份有限公司的三聚氰胺事件,又对三鹿集团管理者道德失衡问题进行了原因分析,并提出如何提高我国企业管理者道德素质水平的对策和具体实施方案.     

三鹿倒下的背后

2008年的最后一天,石家庄三鹿集团的门头标识被摘除了.从此,三鹿集团和三鹿品牌成了历史名词.一个历经几代人艰苦奋斗、奋发拼搏,价值高达149.07亿元的三鹿品牌在短短几个月之内就这样灰飞烟灭了.许多学者和企业界人士从不同角度分析认为:"结石门"事件是偶然的,而三鹿的倒下则是必然的.     

国家品牌与企业品牌

10月1日至2日在北京举行了第二届中国品牌节，我在会上做了一个讲话。我说，北京奥运会成功举办之后不久，就出了“三鹿奶粉事件”，国内媒体、国际媒体都迅速地做了大量报道。儿童是国家的未来．三鹿公司为了谋取利润不惜损害儿童的健康，这简直是骇人听闻的丑闻，国内、国际舆论反应十分强烈。“三鹿奶粉事件”出在中国，当然会给中国抹黑。     

中国制造到了最危险的时候？

由三鹿奶粉事件引发的中国食品安全连锁反应，对本已困难重重的中国制造来说，无异于雪上加霜。近日，借与美国客户泰克沃德开电话会议之机，询问三鹿事件在美国的影响，对方的回答出乎我的意料：     

余音绕梁

“这是全行业的一个‘脓包’，这次很不幸，被我们三鹿给挤破了。” ——因奶粉受到一种叫做“三聚氰胺”化学品的污染，甘肃等地出现多例食用三鹿牌婴幼儿配方奶粉而引发的泌尿系统结石病例。三鹿集团奶粉事业部的一位员工这样回应该事件     

一点郁闷 一点坚持

我是一个食品质检员。 “三鹿奶粉”事件一出，全国乃至全世界的目光皆聚汇在我国的食品质量安全上。三鹿集团千夫所指。作为食品质检员我感到肩上犹如压着千斤之担，太多事情无法改变，唯有坚持自己。     

基于品牌的资本运作

石家庄三鹿集团是集奶牛饲养、乳品加工、科研开发于一体的大型企业集团。集团的主导产品----三鹿系列配方奶粉连续11年实现产销量全国第一。“三鹿”商标是中国驰名商标。三鹿集团利用资本运营理论,基于品牌效应进行资本运营,吸纳相关企业,不断扩大集团规模,短短几年时间实现了企业的第二次飞跃,成为全国三大乳品生产企业集团之一。目前,三鹿集团已形成了以石家庄三鹿集团股份有限公司为母公司、10个绝对控股子公司、4个相对控股和参股公司、2个孙公司、3个联合企业组成的大型乳业集团。三鹿集团基于品牌效应的资本运营是运用集团强大的品…     

99+1=0

<正> 99+1=0,在数学中,这是一道极为荒谬的等式。但是,在经营管理学中,在很多情况下,作为一种理念,作为一种思维方式,却被人们视为"零缺陷"的一种有效的实践。石家庄三鹿集团董事长田文华就是用这种理念作指导来实施三鹿集团名牌战略的。三鹿集团认为,出厂产品,有一袋不合格,对消费者来说,等于百分之百不合格,或者说,等于零。在这种理念指导下,三鹿商标被认定为中国驰名商标,三鹿产品被评为中国名牌产品,三鹿集团被誉为中国乳业的一颗明星。在社会学中,我们也看到了许许多多的99+1=0现象。他们的过去,不能说一无是处,不然他们怎么能     

从三鹿奶粉事件看我国食品安全监管机制

<正>今年发生的"三鹿奶粉"事件震动了全国,影响波及海外,受到广泛关注,这次事件严重影响了我国食品生产的信誉,动摇了消费者对食品安全的信心,使得三鹿集团这样从事儿童配方奶粉研发几十年的企业轰然倒下,整个乳品业的生产和经营遇到     

"三鹿奶粉"事件带来的质量管理的思考

本文分析了"三鹿奶粉"事件中三鹿集团在质量管理中存在的不足,并指出在质量管理的进厂检验中要针对企业实际,不迷信相关标准,及时掌握供应商情况,有效控制进厂检验质量,以保证生产的正常进行。     

光明乳业为啥“酸败”

9月以来，光明乳业的“酸败门”事件持续发酵，在总裁郭本恒抱怨密集抽检的声音中，光明乳业的质量问题仍不断出现，今年6月以来，上海、广东、安徽等地接连爆出光明牛奶的质量事件，引发舆论对于其生产能力和管理水平的担忧。光明乳业解释“酸败门”说是运输冷链出了问题，而业内人士说是管理环节出了问题，但更有专家认为是企业的质量意识和管...     

企业存亡或孩子生死 简光洲：一个记者的二选一

如果要从三鹿奶粉事件中选出一个正面人物的话，非简光洲莫属。简光洲，《东方早报》中国新闻部记者，入行6年，一篇近2000字的新闻稿让他成了网民心目中的英雄：在官方还没有公布调查结果前，他在稿件中点了三鹿奶粉的名，《东方早报》因此成为率先公布三鹿奶粉名称的媒体。     

从三鹿事件看危机管理

9月12日,由中国卫生部、公安部、农业部、工商总局、质检总局、食品药品监管局等相关部门和专家组成三鹿牌婴幼儿配方奶粉污染事件联合调查组;卫生部党组书记高强在”三鹿牌婴幼儿配方奶粉”重大安全事故情况发布会上指出,“三鹿牌婴幼儿配方奶粉”事故是一起重大的食品安全事故;河北省人民政府已经做出决定,对三鹿集团立即停产整顿：河北省政府办公厅9月30日向各设区市转发了省工商局制定的《三鹿牌婴幼儿配方奶粉销毁办法》。