“中国睡狮”辩

在日常生活中 ,法国人对待众所周知的某某人有这样一句比喻 ,如不知某某人就像不知道拿破仑一样。可见 ,拿破仑是他们文化中人所共喻的人物。我不知中国人对拿破仑有多少了解 ,但出自拿破仑“中国是一头沉睡的狮子 ,一旦醒来 ,世界将会震惊”的比喻 ,则知道的范围要广得多。这句话被介绍过来之后 ,便产生了不少“睡狮何时醒来”的忧叹 ,也衍生了不少“睡狮已经醒来”的欢欣鼓舞 ,笔耕文论者大有人在 ;然而 ,对于中国睡狮名言缘何而来 ?似乎很少有人考究。近日读史 ,发现睡狮名言 ,很有张冠李戴之嫌 ,依本人看 ,睡狮名言是欧洲人把成吉思汗大…     

“中国睡狮”辩

在日常生活中，法国人对待众所周知的某某人有这样一句比喻，如不知某某人就像不知道拿破仑一样。可见，拿破仑是他们化中人所共喻的人物。     

政府信息公开要有章法

早在1976年,美国人纽伯格就把权力的来源一分为四:一是传统,如皇帝、酋长与生俱来大权在握;二是授权,如总公司委派某人负责分公司;三是资本,如土地、金钱;第四个来源是信息,谁掌握的信息多,谁的权力就大。并且随着社会进步、技术发展,信息作为权力来源的比重将越来越大。 这其实不难理解。举个最简单的例子,你是总经理,我是副总经理,或者你是部长、我是局长,凭什么你的权力比我大?除去上级委派的原因外,主要来自于你知道的消息比我多,你看的文件比我多,你获悉的领导意图比我多。这些“多”的东西都是以信息的形式出现的。想象一下、一个人兴致勃勃讲了半天,对方表示早就知道,这个人的信心通常便会瓦解,只能听人家的。销售人员大概都有这样的经验:当客户得知厂商把他想做什么正做什么摸得清清楚楚的时候,客户会信服你,与你合作;假如他看出你根本不了解情况,且要跟你讨价还价呢。 既然是日趋重要的权力来源,信息的公开必然会伤及信息发布者原有的利益。再举个简单的例子,报载有人为办理出国探亲手续以重金托人,等来等去,那自称“里面有人”的受托者没了踪影。究其根源,还是人们不知道有关因私出境办理手续的信息,只有“里面”的“人”才知道怎么办,权力由此而生,钱财由此而来。而完全公开化的身份证办理手     

基层带队伍体会一二

作为企业车间主任,怎样端正自己的思想,规范自己的行为,带领和团结职工群众齐心协力,为企业两个文明建设奋斗。我对此有两点体会:体会之一:权力本身能进行统领调度,能显示掌权者的威势。一名好的掌权者如能够很好地执掌和运用权力,把握势态,干什么事就"譬如猛虎,加之羽翼,而翱翔四海,随所遇而施之"。而仅施权力,无威势,就把握不住势态,队伍就会调而不动,工作就会陷入被动。因此,不仅要执权而且要操势。这是行使权力的两个要素,二者不可缺一。权力是委任的,是外在的客观     

法人如何代表

目前公司的很多重大问题的根源就是"法人代表"的无限权力。许多年前,我的一个朋友受组织任命注册了一家国有公司,自任董事长。高兴之余,把酒言欢,带着醉意和得意对我说:"从今天起,兄弟就是法人了。"我很替他高兴,但仍然回答他道:"法人不是人。"他感到我迎面泼下的冷水,愤怒地说:"你怎么骂人?"我说:"不是骂你,法人真的不是人、不是'自然人'。法人就是你注册的企业,是与自然人一样可以在法律上承担责任和义务的一个实体。而老兄你,只是这个法人实体的代表,所以,营业执照上'法定代表人'栏下才写的是     

老板 你会批评员工吗

同奖励一样 ,处罚也不是目的。“罚”的更重要的作用就是应化消极因素为积极因素。英国著名心理学家汤姆逊说过 :“任何一种惩罚 ,一旦发生 ,其内容都会变得毫无作用 ;问题的关键在于让人害怕可能受到这种惩罚。”拿破仑无疑是善于用罚的人。在一次关键性的战役中 ,拿破仑手下有两个兵团打了败仗。这两个兵团原来都是拿破仑属下的精锐 ,他一直视为肱股。但这次 ,拿破仑召集两个兵团的士兵 ,发表沉痛的演说。他很伤感地说 ,感谢这两个兵团战士以往的英勇 ,但这次由于思想轻视而战败的事实使他们已不能再成为拿破仑的士兵了。他当即命令参谋长…     

释放你的创造力

<正>最近,领导推荐了《大脑的潜在思维》一文,说的是拿破仑·希尔对学生的思维做实验的故事。在实验中他问一群学生:"你们有多少人觉得我们可以在三十     

二次分配“配”个啥

一提二次分配,企业里的职工并不陌生。"二次分配"这词儿由来之初,我觉得可能是对按劳分配原则的细分,也可以说二次分配是给"头包""二包"乃至若干包们权力,让他们根据下面人的具体表现进行分配,其初衷也是为打破"大锅饭"而打制的一把"铁锤",多年下来,"二次分配"却成了一部分人先富起来的"法宝",进而成了滋生腐败的温床。怎么生的腐败,我有实例啊!     

那场Cashmere的盛事

它有一个名字,叫Cashmere。它是拿破仑·波拿巴三世送给欧仁妮皇后的"指环披肩",它华美柔软的品质使它能够轻松的从指环中穿过??就是这层细绒,日后会在你的衣橱内占一席之地。你可以     

人为知人者所用

人为知人者所用江西上饶地区行署程建平有道是：人敬我一尺，我敬人一丈。下属及员工的才干和能力的充分发挥，取决于领导＂知人＂和对人的信任程度。如果企业领导刻意＂知人＂，赋予每个人相应的权力；那么，就犹如千里马放归辽阔的大草原。他会毫无拘束地驰骋，施展自己...     

班组内的权力与权威

班组长通过企业授权在班组内是具有权力的人,但是并不能等同于他具有权威。这是由于班组长的权力来源于班组成员的劳动通过与企业交换的契约关系,从而形成了服从的心理预期与心理行为。所以,"权力"是指基于社会角色中群体形武认同雨产生的权力与义务关系,具有职位权力的人控制或者影响他人行为的能力。人们对"权力"的安排而服从可能有被迫的成分,服从也不等同于内心真正认同,是社会的一种规范。但是,人们对"权威"的安排雨服从则是一种自愿的行为,服从则扶属于内心的真正认同,是个人的一种规范。所以,     

加强“三会”管理机制建设

<正>股东(大)会、董事会和监事会是公司制企业的权力机构、决策机构和监督机构,通常简称为"三会"。"三会"运作属于私法范畴为更好地完善"三会"的管理,有必要从     

一股独大酿成威权统治

一股独大是我国公司普遍的现象,公司的所有权力,几乎都被董事长所垄断和控制,股东会、董事会、监事会统统成了摆设,因此,必须按照公司法的规定,把董事长权利关进法律所设定的笼子里如果问:"在公司里谁的权最大"?几乎所有的人都会不约而同地回答:"董事长。"如果再问:"为什么?"大多数人又会不假思索地回答:"因为董事长是老板,是大的股东"。     

新希望CEO陈春花谈如何成为变革领导者

"第一,要真正拥有领导力。权力绝对不是领导力,那些成为伟人的人是因为他服务的对象很多,所以真正的领导力来源于你对多少人的服务。领导力是天生就具备的,只是我们太过看中权力,就把领导力忘掉了,这是领导者自己要调整的部分。"     

激励约束机制的基本框架体系(下)

建筑企业激励约束机制的基本框架公司治理结构.公司治理结构涵盖的内容很多,与激励约束机制直接相关的是"三会一层"的治理架构、内部授权体系以及议事规则.虽然不少企业已经建立了股东会、董事会、监事会、经营层的治理架构,但多数企业只是有"形"而缺"神",最突出的表现是企业内部存在着大量的不受约束的权力.完善的公司治理结构应该遵循"充分授权与权力约束并重"的原则,实现权力的有效制衡.这就要求企业进一步明晰职责权限,包括:会与会之间、会与层之间、总部与下属机构之间、职能部门与项目部之间的责权划分,健全内部授权体系,梳理决策流程,完善议事规则.     

坚持“权力”与“真理”的统一

"权力",这里指的是掌权者在其职责范围内的支配力量,它带有政治上的强制性,要求被管理者必须服从。所有管理人员手中都有一定权力,只是有类别和大小之分。"真理",即是对客观事物及其规律的正确反映。说它是"正确反映",那是因为它不是凭个人主观臆断,而是为人民群众客观社会实践所证实了的。坚持"权力"与"真理"统一,就是掌握一定权力者按真理办事,这是中国共产党人的天职。共产党人应该是、也必须是"权力"与"真理"统一论者和实践者。正是因为以全心全意为人民服务为宗旨的中国共产党及绝大多数掌握各种实际权力的领导者、管理者、经营者能坚持真理,正确运用手中权力,秉公办事,才获得广大人民群众竭诚拥戴与信任。实践证明,这正是我们党能够不断取得胜利的根本原因,掌权为人民、以寻求真理为己任、为真理而斗争是中国共产党人的职责和骄傲。     

国有企业董事会权力配置模式研究——基于二元权力耦合演进的视角北大核心CSSCI

面对国有企业董事会当前改革进程中存在的制度合法性与行为有效性之间的矛盾,本文分析了国有企业董事会内部经济型权力和行政型权力的二元分化与耦合机制,并立足中国国有企业公司治理转型的宏观背景,进一步构建了董事会内部权力配置及其演化路径。本文指出,国有企业董事会通过协调和优化董事来源,可以有效配置董事会内部权力结构,从"行政决定型"逐步转向"行政嵌入型"和"行政监督型",进而构建了符合中国公司治理情境的国有企业董事会内部权力配置模式。基于中国2012—2014年国有上市公司的实证数据,本文发现:国有企业董事会存在"一把手决策、行政化严重、独立性较弱"等问题,政府行政干预会对企业经营发展产生一定程度的负面影响,而过多地依赖董事会经济型权力又容易导致"内部人控制"等问题,经济型董事比例与企业绩效存在显著的正"U"型关系,国有控股比例对董事会权力配置模式作用的发挥起到一定的调节作用。作为对策,本文对不同类型国有企业董事会权力配置模式进行针对性分析,对"去行政化"做进一步的解读,同时提出了国有企业董事会未来权力配置要面对的新问题,探索性地提出了精准治理的改革方向。     

从“贿随权集”谈反腐败的关键

《廿二史解读》中有一段很耐人寻味的话:"贿随权集。权在宦官,则贿亦在宦官;权在大臣,则贿亦在大臣。此权门之往鉴也"。这是清代清代史学家、文学家赵翼在分析当时社会腐败现象发生规律后提出的一个非常有名的观点。赵翼的这一结论,可谓一语中的。在西方也有相似的观点,例如法国孟德斯鸠的"一切有权力的人使用权力一直到有界限的地方才休止。权力趋于腐败,绝对的权力     

创新反腐机制 遏制权力腐败

腐败是权力主体运用公共权力谋取私人利益的一种行为和现象。当权力主体把公共权力当作自己的私有财产来支配,为私人谋取特殊利益时,腐败便产生了。因此,腐败的实质是滥用权力,以权谋私。权力与腐败紧密相关,只要存在对人、财、物进行资源配置的权力,就有产生腐败的可能。我们要克服权力所带来的腐败问题,就必须在不断深化的改革中,改革、创新、完善各项权力监督制约机制,以达到逐步减少和消除腐败的目的。一、完善权力监督制约机制,在各个层面上形成对权力的制约和监督,使当权者"不能贪"加强对权力的制约和监督,要逐步创新和建立包括党内监督和党外监督的权力监督体系和     

安全需要“顽固不化”

一位安全员对事故原因的分析与追究非常执着,使有些人耿耿于怀。有一天,一位朋友劝他:年龄大了,应该学"乖"了,不要顽固不化再得罪人了。可他却说:"那样我就不配当安全员了。我坚信,事故原因没有查清楚,就必然要重复发生事故;即使不发生相同事故,也会发生其他的事故,因为当事人没有吸取教训。无论什么人、什么事都阻挡不住我,无论有人说什么,我都不在乎。你说我顽固不化,嘿嘿,我就顽固不化啦!"