浅析企业人力资源经营

一、人力资源管理的发展趋势 从20世纪50年代至今,企业人力资源管理已经经历了三个发展阶段: 第一阶段:人事管理 在这个阶段,人事管理更多地关注于事的管理,并不关注员工绩效,员工在企业不被看作可待开发的资源,而是简单地以人事档案的形式存在.     

浅谈现代人力资源的开发与管理

一、更新观念,对传统的人事管理进行变革与创新 人力资源管理是从传统人事管理演变而来的.人事管理作为管理活动的主要组成部分,随着管理活动的产生而产生,随着生产力的发展而发展.事实上,人力资源管理这一概念在20世纪80年代中后期才被引入我国,直到90年代初,它还不为国人所理解和认同.     

浅谈现代企业的人力资源管理

企业是一个有机体,在这个有机体中,每个人都互为合作者、互为资源、互为管理者.本文分析了现代企业人力资源管理中存在的问题,提出了现代企业人力资源管理的对策.     

人力资源开发要有长远计划和战略眼光

医院改革与发展需要研究和解决的问题很多,但核心问题是人力资源的开发管理.人力资源管理理论认为,在物质、财务、人才资源中,人力资源是最宝贵的.人力资源管理就是要把人作为一种充满活力的特殊资源加以利用,实现人尽其才,才尽其用.从这个意义上说,人力资源管理是医院管理的核心和兴旺之本.     

人力资源价值计量理论与计量模式的评价研究

一、人力资源价值计量理论的分析 人力资源会计是1964年美国密执根大学的赫曼森(Hermanson)明确提出了会计这个概念.美国会计学会定义"人力资源会计是确认和计量人力资源成本和价值的一种方法,目的是将企业人力资源的信息提供给企业管理及有关方面使用".继后,美国会计学会(AAA)、美国注册会计师协会(AICPA)以及全国会计师协会(NAA)多年来一直致力于人力资源会计计量理论和方法的探讨,并作出了积极的评价,推动了人力资源会计的发展,但是人力资源会计的推广并非一帆风顺,从70年代到80年代直至90年代以来仍发展缓慢,陷入低迷的境地.究其原因,最重要的是没有确立人力资源价值计量理论和计量模式,本题就是针对此问题而提出的.     

用需求理论疗治辞职硬伤

高学历员工辞职是一些企业普遍存在的问题,也是人力资源工作者的硬伤.过高的辞职率不但增加了企业的用工成本,而且核心人才的流失还影响了企业的可持续发展.所谓治病要治根,解决这个难题,还须从根上做起. A企业是一家国有企业,现有职工8万人.该企业每年都要招聘数百名高校毕业生充实到各基层单位,可基层单位负责人总是向人力资源部门反映高校毕业生留不住,技术人才出现断层的问题.为此,人力资源部门对高校毕业生的管理现状做了深入调研分析.     

鸟瞰HR,赵曙明有话要说(续)

趋势篇 1.人力资源管理演变的简单回顾 人力资源管理是随着社会经济的发展而演变的.近50年来,它大致可以划分为三大阶段:事务性管理阶段、分析服务管理阶段、战略性管理阶段.在大约1960年代以前的事务性管理阶段,人事部门主要从事传统的人事档案管理和流程处理,属于企业的事务处理中心.1960年代以后,人事部门开始为其他部门提供人力管理上的服务,比如为一线经理提供员工信息,开展就业调查,帮助招聘、培训,设计报酬和激励方案、绩效评估工具等.1980年代以后,随着员工工作模式由传统模式向高度负责模式的逐渐转变,越来越多的"人事部"改为"人力资源部",人力资源管理的理念和职能也都发生了较大的变化(参见下页表),其管理对象开始扩展到企业组织外部.这一时期的人力资源管理部门成为企业的绩效中心.     

企业人力资源外包决策探析

自上世纪90年代以来的十余年中,"人力资源业务外包"已经在发达国家的企业实践得到广泛应用,并被认为是一条提高企业人力资源管理效率,将人力资源管理由事务型管理、职能型管理向战略型管理的有效途径.但是,面对繁杂的人力资源管理事务,企业管理者不禁要问:究竟应该把哪些职能外包出去?应该选择哪种外包方式?如何选择外包供应商?     

我国非经营性单位人力资源管理模式研究

一、我国非经营性人力资源管理模式的环境基础 1.西方发达国家的人力资源管理活动,都不同程度地反映出市场这一基本力量的影响力,主要表现出这个行业的人力资源管理具有自主性、市场性、开放性、可控制性等基本特征.     

五步串起人力资源管理体系价值链

人力资源管理的终极目标,就是通过对价值链的管理,实现人力资本价值的持续最大化.价值人力资源管理体系是由价值创造、价值承诺、价值常态化、价值评估、价值分配五个环节组成,各个环节相互作用,将企业打造成一个价值平台,平台中的个体被激活,上下同心,有能力的员工都可以通过这个平台分享自己创造的价值,由此提升企业在同行业中的竞争力,帮助企业更好地发展.     

加强酒店人力资源管理的思考

酒店业是一个劳动密集型的服务行业,酒店人力资源管理在酒店的经营管理中起着举足轻重的作用.目前我国大部分酒店在人力资源管理上还不够成熟,普通存在诸多问题.本文在对当前酒店人力资源管理工作中存在的问题进行分析的基础上,对人力资源管理在酒店管理中的应用提出了一些建议.     

外企在中国,HR问题与对策

随着世界经济一体化进程的加快,更多外国企业走进了中国市场,而跨文化管理失败、高端人才短缺等与人力资源管理息息相关的问题却成为跨国公司运营管理的头号杀手。那么,在这个跨文化融合的过程中,在华外企的人力资源管理究竟都面临哪些问题,又该怎样解决呢?     

绩效管理中管理者的定位

随着人在企业中地位的不断上升,人力资源管理成为企业管理中的关键.绩效管理作为整个企业激励体制的基础,也当之无愧地成为了人力资源管理的核心.但在这个关键领域,却存在着不少问题:比如对绩效管理不能正确认识;管理者不能准确把握自己在管理中的角色定位;员工对绩效考核的抵触等等,因此使得绩效管理成了管理者、员工希望做又都不愿做的工作,最终导致绩效管理始终处于一个较低的层面,绩效管理的作用不能完全发挥出来.     

高绩效工作系统

人力资源管理在企业成长和发展中的作用似乎是一个人所共知的事实:人力资源管理是企业的核心竞争力。国内的人力资源管理热可以在一定程度上说明这一点。因此,很多企业在人力资源管理上投入了很大的人力、财力和物力,试图建设一个所谓先进的或科学的人力资源管理体系。但是,在这股热潮的背后,还存在一些基本问题没有明确答案,无论在理论还是在实践的层面,都没有人能给出科学的解释。第一,如何理解和解释人力资源管理对于一个组织的作用和意义,如果纯粹从财务指标来看,目前无论是理论上,还是实践中都还不能充分解释人力资源管理对组织的贡献,…     

人力资源会计研究现状综述

人力资源会计是会计学科发展的一个新领域,是人力资源管理学与会计学相互渗透形成的新型会计理论。从上个世纪60年代人力资源会计这个概念被首次提出之后,通过坚持不懈的研究,人力资源会计已逐步建立起一套较完善的理论体系。但不可否认,在人力资源会计的研究上仍然存在着许多问题,本文通过对近几年关于人力资源会计的有关论文的分析总结,指出目前我国人力资源会计研究中存在的一些问题并对其发展方向提出了建议。     

浅探绩效考核在人力资源管理中的作用

随着企业的发展,企业对人力资源的管理工作更加重视了,人力资源管理已经是企业发展壮大战略里重要的组成部分。但是现在的人力资源管理上还是存在着一些问题,影响到了企业的发展。于是相关的人士就针对这个问题,进行了相关的研究。在人力资源的管理上,以人为本的思想逐渐的被越来越多的企业所重视了。     

简述人力资源管理的发展趋势

总的来说,人力资源管理在我国的发展还处在初级阶段.由于我国人口众多,教育投入不足,基础教育不够完善等问题,我国的人力资源管理还处在不够成熟,不够完善的现状,本文主要对其分析,并指出我国的人力资源管理的意义和未来的发展趋势.     

人力资源量化的死胡同

怎样确认和计量人力资源,在会计信息反映人力资源的信息,从20世纪六七十年代起就成为了会计界关注的热点。很多学者提出了各种各样的确认和计量人力资源的设想。而人力资源价值的计量,学术界众说纷纭,至今仍没有定论,“人力资源价值计量”仍然是一个世界性的难题。在去年的《企业管理》杂志中,也有学者就此问题进行过探索、争论。本文作者认为,这个问题之所以如此之“难”,归根结底,是人力资源的价值无法计量。     

人力资源管理会计理论框架的设想

人力资源管理会计并不是一个新名词,它起源于20世纪60年代的美国.人力资源的开发、利用和管理将是21世纪人类社会经济发展的最关键的制约因素.在人力资源的开发、利用和管理过程中离不开人力资源管理会计信息系统.本文就人力资源管理会计的理论基础和基本内容作一探讨.     

浅谈企业人力资源配置存在的问题及合理配置

在人力资源管理中,管理者常常被人员配置问题所困扰,如何才能达到人力资源的合理配置,充分发挥出人才的能力,是人力资源管理中研究的重要问题.文章首先对企业在人力资源配置方面存在的问题进行简要分析并对人力资源的合理配置问题进行论述,从知人善用、适人适位,动态优化与配置,个人与组织发展的匹配的角度出发,寻求解决人力资源配置问题的途径.