ERP何时普及到化工

曾几何时，有关ERP最流行的语句是“不上是等死、上了是打死”这无疑体现出企业对ERP的几分无奈，但如今，这种言语已鲜有耳闻，随着ERP产量的细化，实施的灵活，成本的降低，成功率的提升，大多企业与厂商一起找到了“拥抱ERP”的正确方法。     

企业,要知道ERP项目实施的精髓

由于企业应用ERP的费用通常较高,加上ERP项目实施是一项会触及企业管理方方面面问题的工作,实施难度较大,也因此造成了目前ERP实施成功率较低的现状,所以企业界流传着"上ERP是找死,不上ERP是等死"的说法。为了达到合作双方预定的实施目标,同时最大程度地降低实施难度,保障企业的资金风险和ERP厂商的实施风险,北自所工作团队经过多年的摸索和实践,总结出一套适用于中国企业,尤其是制造业企业的实施方法,     

探析ERP系统对会计系统的影响

ERP是当前国际上最为流行的企业管理方式。中国企业在走进知识经济时代的今天,必须以提高竞争力为核心,必须借助最新的管理成果,优化和加强企业的运营和管理。本文论述ERP系统的实施对会计系统的影响及应对措施。     

基于产品平台的定制开发——提高ERP实施成功率的重要途径

在我国．随着信息化与工业化关系的明确化、具体化，ERP的理念开始为国人所接受，不少企业希望通过实施ERP提高企业的综合竞争能力和应变能力，并且把它当作企业成功的捷径。然而，经过了艰苦的等待之后，企盼的金色秋天多数并没有到来。据统计，ERP系统在我国实施成功的例子非常罕见，成功率只有5％～10％，多数企业付出了巨大的代价但收效甚微。     

自已做裁缝还是做上帝

前段时期常听一些企业的老总们抱怨，说到底如何才能选择一家合适的ERP产品？面对各式各样的ERP厂家，究竟如何去选取呢？看来，ERP在中国企业界已基本得到认同，但大多数反映都是：如越雷池，小心翼翼，边看边走，边走边做。本人以为，企业家们大可不必如此。首先我们要弄明白的是：企业实施ERP的真正意义在哪？据专家人士认为：ERP作为企业信息化建设的重要手段，它的意义在于应用计算机信息技术合理计划配置企业供需链的各类资源，提高企业的竞争力与生产力。而一旦实施起来，势必引发企业的经营观念、人力、管理以至组织结构等一…     

减敛浮躁 稳步前行——国内化工行业ERP的应用状况及前景

就总体发展来看，国内化工企业信息系统的建设还处于起步、探索、单项应用为主的时期。从２００２年的发展动向看，正大步回归到“以应用为主导”的发展轨道上。ERP系统不仅仅是企业进行日常经营业务，还是企业的管理、决策的管理工具，作为企业信息化战略的核心，实施ERP是企业发展战略的必然要求。化工企业ERP发展特点受前期的一些企业实施ERP失败的影响，许多企业在迫切希望通过实施信息化提高企业的竞争力而跃跃欲试的同时，又顾忌实施的风险害怕失败。基于这一复杂的心理，国内化工企业大多采用的是“全面规划，分步实施，稳健推…     

让ERP理念重返正源

在今天的制造业中,ERP几乎成了管理系统软件的代名词。但“用ERP是找死,不用ERP是等死”,也是自上世纪90年代ERP进入中国到目前为止所面临的窘境。可以说,正是人们对ERP的理解定义在无所不能的泛化倾向,直接影响到了ERP实施效果,从而进一步影响到整个电子制造业信息化建设的良性发展。     

企业ERP系统实施评价标准及成功因素研究

本文针对当前我国企业实施ERP的现状，提出了ERP系统成功实施的评价标准，并在此基础上，分析了企业成功实施ERP的方法和相关的成功因素，以此来降低企业实施ERP的风险，以提高ERP实施的成功率。     

ERP为化肥企业“施肥”——当前化肥企业面临的形势和对策

化肥企业实施ERP的难点 虽然ERP的实施对企业整合资源、提高管理水平具有重要的意义和价值。但是，ERP的实施同时也伴随着巨大的困难和风险。尤其是国内企业实施ERP存在不少的失败案例。这些都使化肥企业容易心存疑虑，裹足不前。而要成功实施ERP的化肥企业则应仔细思考下面两个问题：     

江苏石油——油田版ERP

当业界盛行“上ERP是找死，不上是等死”的理论时，江苏公司却坚信ERP对管理的推动作用，颇有一点置之死地而后生的味道。     

骑车上路

严克宇是上海龙旗公司的ERP实施技术经理，该公司是中国最大的手机设计供应商之一。ERP技术经理是一项考验综合能力的工作，需要协调各相关部门帮助实施ERP系统；根据各部门实际需求，对ERP系统进行改进；要具备良好的沟通能力，还要有实际ERP开发经验，显然这是一项集技术与感情服务于一体的工作。严克宇在本职上发展很快，年仅30岁就成为同龄人中的佼佼者。     

ERP财务管理在宣钢的实践

<正>一、宣钢ERP财务管理实施情况简介ERP是enterprise resource planning的英文缩写,中文意思是企业资源计划,是目前企业管理界较为流行的一个名词,但并不是一个全新的概念,对于企业管理者来说,经营管     

谁说ERP实施没有捷径可走？——中小企业ERP快速实施的八大准则

众所周知，中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求，一方面是ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果也似乎不明显。为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，企业需要立足于公司的实际情况和现实需要，需要参照已经成功实施ERP系统的企业的经验，快速实施，降低风险。     

实施信息化 推进企业管理“提档升级”

黑龙江石油化工厂是原黑龙江省省属国有大型一档企业，于1960年建厂，1963年建成投产，是黑龙江省建设的第一家炼油厂。2003年5月27日工厂与中国蓝星(集团)总公司成功实现重组，从而步入中央管理的企业行列。工厂资产总额12．7亿元，2003年实现销售收入11．92亿元、税金1．15亿元。工厂现已顺利通过ISO9001国际质量管理体系认证并成功实施了ERP信息化管理。经过“八     

国家石化局推荐化工行业企业资源计划软件——华夏新达新世纪/ERP

日前，国家石油和化学工业局科技办发函，推荐北京华夏新达科技股份有限公司的新世纪 /ERP为化工行业首选企业资源计划软件。文中称，新世纪 /ERP具有过程性强、实施周期短；模块化设计，可根据资金状况分步实施；全面实现企业管理现代化，尤其适用于多公司、集团化等特点，希望更多的企业采用。 　　北京华夏新达公司是专门从事过程化生产企业管理软件开发及实施的高科技公司，也是国内第一家提出和开发化工 ERP软件的开发商。其产品突出体现了三大优势： ERP软件是针对过程化企业设计的，全面覆盖过程化企业的生产与管理，并能快速实…     

浅谈ERP中财务管理系统的实施

ERP先进的管理理念、系统全面的资源整合、给企业带来的组织创新、流程优化、管理变革让我国越来越多的企业意识到实施ERP是满足企业全面管理需求的有效手段。企业财务管理的对象是企业资金流,是企业运营效果和效率的衡量和表现．因而财务管理系统一直是各种行业的企业实施ERP时关注的重点。     

浅谈企业资源计划管理信息系统(ERP)应用

企业资源计划管理信息系统(ERP)是计算机企业管理软件，它的发展经历了物料需求计划(MRP)到制造资源计划(MRPII)的发展过程，形成了企业的的人、财、物多种资源信息管理系统，参与了企业方方面面的管理，逐步形成一种先进的管理思想，被国内外现代企业普遍认可。据有关方面统计，全球财富前1000强中已有80%的企业开始实施ERP，或者计划在未来的几年内实施。在我国随着国内外众多软件开发商的介入，企业对先进管理思想的重视以及ERP带来的经济效益，企业日渐认识到实施ERP管理的重要性。但在具体应用上还有待发展，据有关部门对638户…     

审题篇 ERP不是死地 江苏石油志在管理

目标 当业界盛行“上ERP是找死,不上是等死”的经典理论时,江苏公司却坚信ERP对管理的推动作用,颇有一点置之死地而后生的味道。正因此,江苏公司为ERP工程设立的总体日标是建立全新的企业经营管理理念,优化企业业务流程,建立科学的管理模式、组织结构和绩效考核体系,建设统一的信息平台,降低企业运营成本,提升企业管理水平,增强企业核心竞争能力,提高企业经营效益。也就是说,按照ERP理念,运用ERP手段,促进江苏公司管理体制、运行机制的改革,培育江苏公司的核心竞争能力。这一目标具体围绕以下几部分展开:     

管理创新 企业信息化建设的一面镜子——四川维尼纶厂成功审实施ERP

“管理创新不是信息化的一面镜子，没有管理创新，ERP就停留在电算化、手工模拟的层次上，只是在原有的低水平管理上重复错误，对企业不会带来真正有益的帮助”——四川维尼纶厂信息部门负责人。“川统计分析厂是SAP在国内石化行业成功实践的一个典型，通过川维厂的成功案例，我们可以总结出很多中国本土企业进行EPR实施的经验，尤其是川维厂在通过实践SPA过程中对管理创新的探索和尝试，值得每一个从事ERP或使用ERP的人士学习和借鉴。”——SAP大中国区总裁西曼。     

ERP应用效益的动态评估

“重建设、轻评估”是很多实施ERP系统应用企业遇到的问题，然而科学有效的ERP应用效益评估系统将是连接企业战略目标和日常经营活动的桥梁，其作用举足轻重。本文从分析ERP效益的动态表现出发，利用平衡计分卡的基本原理和思想，从系统的角度，从战略实施的层面提出ERP应用效益的动态评估模型及评估指标体系，以冀能全面、科学地评价我国企业实施ERP的应用效益。