市场营销战略的分析研究——以华为公司为例

中国加入世界贸易组织之后,中国企业就开始向国际化方向发展,而华为公司也从通信产品代理商发展为电信设备供应商。华为企业作为中国国际化较早的企业,其国际化营销经历了屡战屡败、屡败屡战的发展阶段。经过长期的奋斗,华为公司在国际市场已经取得了阶段性的收获,但华为公司仍需要改进、完善自身的市场营销战略,以提高华为公司的核心竞争力。本文就华为公司市场营销战略进行了分析研究。     

论中国后发型企业国际化区位选择策略

就中国后发型企业的国际区位现状进行了分析,阐明了利弊,然后又引用我国高新技术企业华为公司成功的国际区位的选择案例进一步说明,我国企业国际化区位的选择策略是全方面、多元化格局,要平衡企业自身的战略动机、相对优势、所在国际化阶段、东道国区位环境等因素做出选择,而且选择是动态发展的。     

公司国际化战略简析

国际化战略是我国企业在国际市场中占据一席之地的法宝。华为公司拥有全球领先的科技水准,并以研发中心为发动机,进行产品差异化和本土化战略,其公司国家化战略发展现状良好。由华为公司国家化战略的SWOT分析可知,其战略发展是优势和劣势同在,威胁与机遇并存。华为公司应全面推进全球化战略,加强技术合作与交流,加强产品多样化的国际化,并以满足客户需求为宗旨,大力发展合作共赢模式,从而有效调整和优化公司国际化战略,促进其进一步发展。     

华为公司和中兴通讯开拓国际市场的成功经验

随着适应经济全球化的发展，不断壮大的中国IT企业已经把拓展国际市场作为企业生存和发展的基本战略。华为公司和中兴通讯作为我国高新技术企业的代表，在拓展国际市场方面积累了宝贵的经验，值得我国企业借鉴。     

对华为“出海远航”的思考

通过对华为公司概况、跨国简史的了解，分析华为公司跨国经营主要内容、动机，以及对其跨国经营战略的研究，分析其成功实施跨国经营战略的原因，全面了解华为跨国经营理念以及获得的启示，以此对我国的企业发展提供一个很好的范例。     

华为公司和中兴通讯开拓国际市场的成功经验

<正> 随着适应经济全球化的发展,不断壮大的中国IT企业已经把拓展国际市场作为企业生存和发展的基本战略。华为公司和中兴通讯作为我国高新技术企业的代表,在拓展国际市场方面积累了宝贵的经验,值得我国企业借鉴。一、华为公司和中兴通讯拓展海外市场情况目前,华为公司的产品已进入全球70多个国家,合作伙伴有270多个运营商,包括22个全球50强运营商;中兴通讯的产品和服务进入了亚洲、非     

华为公司激励理论在企业管理中的应用

华为公司在近年的市场竞争和企业管理中取得了骄人成绩,当前华为公司经营管理呈现了优化的趋势。通过对华为公司当前经营现状的研究,实现从管理方面的理论认知和实践指导。当前的人力资源管理还普遍存在压迫性和利益影响的体制问题。公司在企业管理中呈现的诸多问题,应该根据公司的特征以及相关的条件因素进行整理和创新理念的运用。针对华为公司激励理论在企业管理中的运用状况,分析问题,结合理论内容进行企业管理的激励机制优化和调整,适应市场需求和企业发展。     

华为公司国际化探析

摘要：在经济全球化的浪潮下，越来越多的中国企业走向国际帝场。华为公司作为中国通信制造企业国际化的代表，其进入国际市场的方式、国际化程度与绩效的把握对于国际市场的开拓起到了重要的作用。华为公司的国际化，对于中国企业走向国际化有着一定的启发和借鉴作用。     

中国企业国际化的模式分析和战略新思维

本文首先对于国际化战略进行了定义;然后,分析了中国企业国际化的现状和趋势,同时对于中国的企业国际化的战略模式进行了分析;最后,详细阐述了自己的对于中国企业国际化的战略选择     

中国货运代理企业发展战略探究

随着我国经济的快速发展,货运代理业也迅速发展起来,成为促进我国国民经济发展的一个重要的组成部分。但是,由于受到外界及内部环境因素的影响,中国的货运代理企业的发展也存在着不少问题,关键是发展的战略不够明确。本文在对中国货运代理企业发展的现状分析的基础上,探讨了促进中国货运代理企业迅速发展的战略选择,并提出了实施这些战略的具体的对策和建议。     

中国企业“走向非洲”的战略选择——以越美集团为例

现阶段中国与非洲之间的交流合作日益深化,政府高层往来密切,经贸合作发展势头良好。在中国经济进入新常态的现状下,为了在全球化的市场中获得更好发展,部分中国企业在战略选择方面进行了一系列有益探索。其中,越美集团"走向非洲"的战略选择因模式新颖、机制灵活、见效迅速引起了社会的广泛关注。文章阐述了越美集团"走向非洲"的战略选择,并以SWOT分析法对其"走向非洲"战略选择的科学性进行分析,在此基础上,提出促进中国企业"走向非洲"的相关建议。     

“华为模式”对于我国民营企业发展的启示

经济体制改革是全面深化改革的重点，核心问题是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用，而积极发展民营企业是我国经济体制改革中的关键一步，更是必然选择。文章将以我国民营企业的“领军者”——华为公司为例，从华为公司员工持股计划和创新发展战略着手，分析“华为模式”对于我国民营企业改革和发展的重要启示。     

企业家精神和社会责任感对企业的影响研究--以华为的成长为例

随着中国市场经济体制发展日益完成,中国企业的竞争触角逐渐向世界范围内延伸,与此同时,企业家精神和社会责任感得到全面升华,中国企业在向世界展示峥嵘触角时,也开始承担企业应当承担的责任。本文选择以华为公司为研究个案,从企业家精神和社会责任感相关理论概述入手,分析企业家与企业成长的关系;阐述企业家精神和社会责任感在华为的表现,认为企业家应当具有从容不屈的民族气节、崇尚创新的科学精神、勇于竞争的发展意识、低调行事的处世风格;同时承担应有的社会责任感,华为公司在全面推动新时代企业家精神和社会责任感持续快速发展的同时要不断保持创新的发展势头,时刻保持对客户与员工同样的尊重,保持对中国高科技的使命担当,才能够真正承担起振兴中华民族的责任。     

企业战略产业选择理论与方法的集成创新

企业的战略产业选择对企业的生存和发展具有重大的意义,本文首先分析了企业战略产业选择的研究现状,并在此基础上进行集成创新,提出构建历史梯度推进法、新兴产业推演法及产业价值分析法,推导出战略产业选择评价模型的观点与方法。     

关于我国企业战略管理的新思考

本文从战略管理的含义出发,结合我国企业发展中的战略选择,分析了我国企业在战略管理中普遍存在的核心问题,并依据我国国情和世界经济发展的新趋势对中国企业如何选择战略提出了一些新思路和建议。     

中小企业的发展战略理论研究

本文从中小企业战略管理现状出发,分析了企业发展战略内涵,提出其战略本质是进行选择。通过对近年来中小企业发展战略的选择方式进行对比,发现各种战略选择方式是中小企业在激烈的竞争压力下对自身发展战略进行的对环境的适应性调整,选择趋势走向了合作竞争。     

华为的秘密

华为作为中国发展将近30年的通讯企业,快速成长为世界级的一流企业,其成功不是偶然,103条军规,其制度的保障,且始终遵循制度是其成功的关键。本文对华为公司的现状进行介绍,阐述华为企业成功的四大亮点,为其他企业的发展提供借鉴。     

浅谈素质模型和任职资格管理体系在华为公司酌应用与发展

该文选择以华为公司为研究切入点，深入分析其素质模型和任职资格管理体系，从而为我国企业在人力资源管理上提供一定的指导与借鉴。     

中国企业跨国并购的现状分析与战略思考

企业并购是企业实现快速发展、开展全球化经营的主要手段，也是获取其他企业技术、市场等资源的重要战略工具。随着经济危机的爆发和深化，中国这个昔日的“产品生产者”正变为最富有但也最勇猛的“资本输出者”。在产业角色和处境上，没有正确的目标就永远难达彼岸，众多在零战略、伪战略指引下失败的海外并购企业，无一不是遭遇战略缺位的诅咒。它们的战略集体误区在哪里？本文将在中国企业跨国并购现状的基础上对并购的整合战略进行分析。     

浅析华为公司国际化战略选择的启示

本文通过对华为公司的国际化战略选择进行分析,给出了华为公司的国际化战略对我国通讯制造业的启示：把握国际市场进入的规律,明确国际市场的战略投资对象,并避免短期行为,对目标市场予以持续性的投入;按国际公司的标准优化海外市场的运作方式,以此减少拓展国际市场的进入成本;扬长避短、逐级渗透、渐进式地发展海外市场;借助融资伙伴、保障市场拓展最早;不单纯打低价牌,以质量好、价格好、服务优和快速响应客户需求赢得竞争优势.