战略成本管理的原理与应用--以南京银行为例

随着世界经济环境的变化,传统成本管理的局限性日渐显露,这要求我们必须对成本管理进行重新认识。战略成本管理是将企业的成本管理提升到战略管理的高度,运用一系列的战略成本分析工具,来获得企业的竞争优势。本文以战略成本管理理论为指导,结合我国商业银行成本管理的现状,以南京银行为样本,通过战略成本管理分析工具,旨在实现成本管理的发展,进而保持或提升南京银行的竞争优势,最后对南京银行应当如何实施战略成本管理提出相关建议。     

企业管理中战略成本管理问题研究

文章对企业战略成本管理进行简要的阐述,并且针对企业在战略成本管理中遇到的一些问题进行分析,并且提出相应的战略成本管理建议,从而为企业发展提升竞争力。     

浅析战略成本管理

面对日益激烈的市场竞争，企业为了取得生存和发展空间，引入了战略成本管理新理念．战略成本管理是对传统成本管理的改进，它顺应企业战略管理变革的需要。实施战略成本管理，要求企业运用战略成本的方法，分析成本动因，加强成本控制，以达到降低成本，提高经济效益的目标，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

基于战略成本管理的中小企业成本决策探讨

在新时期下,将战略成本管理的引入成本决策中,可以通过战略成本管理分析工具的运用为成本决策提供信息支持,从而为企业管理中的成本管理指明方向,提升整个企业的竞争优势。通过将战略成本管理与企业成本决策理论相结合,为成本决策提供了有效的分析工具和分析方法,同时也为企业进行相关的实践活动提供了理论指导。     

战略成本管理基础问题论述

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,战略成本管理使企业获得长期竞争优势,是以企业战略为导向而进行的全面成本管理。对战略成本管理的概念、目标与方法等基础问题进行论述。     

企业管理中战略成本管理的运用探讨

本文基于工作实践，分析了目前企业管理中战略成本管理过程中存在的问题，并着重介绍了注重财务管理的前瞻性，提高战略成本的管理成效，严格执行企业的财务制度，形成合理的战略成本管理体系以及进行科学的财务核算程序，提升战略成本的管理能力等具体的解决措施。希望有关人员加以借鉴和参考，从而探讨出更加行之有效的方案来促进企业管理中战略成本管理的运用。     

东风汽车有限公司成本战略管理分析

在市场经济的大背景下,成本最小化是企业增强竞争力、提高市场份额与实现盈利目标的重要途径之一。如何实施成本降低战略,成为企业经营活动中的关键环节。鉴于此本文以东风汽车有限公司为例对企业成本管理战略的相关内容进行研究,并针对东风汽车有限公司成本管理存在的问题提出加强事前、事中成本管理,引入现代成本战略管理的建议。     

物流企业战略成本管理研究

在建设节约型社会的背景下,节约成本、提升价值成为企业发展的战略目标.本文结合我国整体物流成本较高的现状,利用战略成本管理理论,分析了物流企业战略成本管理的目标.在此基础上,提出了构建以战略成本动因为导向的物流企业成本管理的具体策略.     

企业成本战略问题的厘清及其应用

成本战略管理的思想出现在竞争战略理论阶段,是从战略角度研究成本形成与控制的战略成本管理(Strategic Cost Management,SCM)思想。本文试图对成本战略的起源与内涵的进行阐述和厘清的基础上,分析了传统成本方法的缺陷,并对提升企业成本战略管理的分析方法进行探讨,拟为改变我国企业成本管理中存在的问题,做出一点有益的探讨。企业成本战略将企业成本问题提高到了战略高度来考虑,对理论和实践具有一定的意义。     

浅谈企业战略成本管理

现代企业对战略管理的推崇,激发了以战略为导向的成本管理模式。本文从战略成本管理的内涵出发,论述了在不同竞争战略下,一系列成本管理活动的谋划与实施,以及在不同竞争环境中,如何依靠成本管理进行战略整合与选择。通过融入战略思维,广泛运用信息技术,培养全员参与意识,促进传统的单一内部成本控制向战略成本管理的纵深与边界拓展。企业战略成本管理的终极目标,是保持长久的企业成本竞争优势和提高企业核心竞争力。     

战略成本管理之价值链分析及供应链成本管理

战略成本管理是指管理人员将成本管理置身于战略管理的广泛空间,运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料,从战略高度对企业及其关联方的成本行为和成本结构进行分析,为决策者进行战略管理提供信息服务的管理活动。战略成本管理一般包括价值链分析、生命周期成本管理、战略成本定位分析、成本动因分析和供应链成本管理等五个方面的内容。本文以"价值链分析及供应链成本管理"两点进行解读,以期更进一步对战略成本管理进行运用。     

可持续发展视角下现代企业战略成本管理研究

随着国际化进程的加快,全球价值链条不断得到优化,可持续发展越来越受到重视,我国现代企业战略成本管理也面临着机遇和挑战。现代企业提高企业盈利能力必须以可持续发展为前提条件。本文从分析可持续视角下现代企业战略成本管理所存在的问题及其产生原因入手,最终得出提升现代企业战略成本管理能力和提高可持续发展水平的政策建议。     

浅析企业成本管理中战略成本管理方法的应用对策

当前时期,在企业成本管理方法中,战略成本管理的应用最为广泛,具有一定的先进性,包含了成本管理和战略管理两方面的元素。该种管理方法基于传统成本管理的基础上,充分结合了企业所处的内外部环境的变化情况,对原有的管理成本方法进行了优化调整。伴随经济一体化发展水平的提升,企业在参与市场竞争时,面临的激烈程度日益加剧。对于国内企业而言,要想实现持续健康发展,必须要采用战略成本管理方法,不断提升其竞争优势。本文在此对战略成本管理的方法进行探析,并探讨了具体应用该方法的策略,为更好地开展企业成本管理工作,提供经验指引。     

战略成本管理研究与探讨

战略成本管理是战略管理会计的重要内容之一。它强调企业在提升竞争地位的同时控制其成本,使成本效益达到满意状态。本文首先论述了战略成本管理的概念。其次,论述了桑克、罗宾·库珀两种战略成本管理的基本模式,为企业实施战略成本管理在程序和方法上奠定了基础。最后,通过价值链分析找出企业自身竞争优势与劣势,提升竞争优势。     

浅议商品流通企业战略成本管理

现代企业的成本管理的范围向着与多学科相互交叉、相互渗透的方向发展,因此,本文针对国内企业快速发展对战略成本管理的急切需要,结合战略成本管理基本理论进行概述的同时,对我国企业战略成本管理进行研究,希望能够对国内商品流通企业在应用战略成本管理的实践中提供借鉴。最终以"形成企业独特的成本竞争优势"为目标,实现企业整个成本管理体系的成功改革。     

战略成本管理研究与探讨

战略成本管理是战略管理会计的重要内容之一。它强调企业在提升竞争地位的同时控制其成本,使成本效益达到满意状态。本文首先论述了战略成本管理的概念。其次,论述了桑克、罗宾·库珀两种战略成本管理的基本模式,为企业实施战略成本管理在程序和方法上奠定了基础。最后,通过价值链分析找出企业自身竞争优势与劣势,提升竞争优势。     

以战略成本管理提升企业竞争力

随着经济全球化的不断发展,企业间的竞争日益加强和企业外部环境不确定程度加深使传统成本管理逐渐不适应新形势下的要求,传统成本管理逐渐向战略成本管理转变。本文对战略成本管理进行了研究,并就如何进行战略成本管理来提升企业竞争力进行分析,提出了在新的形势之下战略成本管理的必要性和重要性。     

基于ESG视角的企业战略成本管理和实践

ESG起源于欧洲，经过各国不断的探索发现，应用范围十分广泛，从气候变化、资源消耗、废弃物、污染和砍伐森林到人权、现代奴役、童工、工作条件和员工关系，还包括贿赂和腐败、高管薪酬、董事会的多样性和结构、政治游说和献金以及税务策略等。我国各企业对于ESG的运用有自己的实践与探索思路，在企业的发展过程中，其战略成本管理的合理与否也是企业能否健康发展的关键因素。所以文章笔者基于ESG的视角，介绍了ESG与战略成本管理的相关概念，分析ESG对企业战略成本管理的影响，基于分析结果，尝试建立ESG视角下企业战略成本管理的框架，并就企业如何建立ESG视角下战略成本管理框架提出思考，希望能推动ESG在我国企业中的可持续利用与发展，帮助企业提升核心竞争力。     

谈企业战略成本管理

战略成本管理将成本管理与战略管理相结合,从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析,为企业战略管理服务,从而创造竞争优势。战略成本管理引入产品生命周期成本法和竞争对手成本分析法,为企业战略管理决策提供完整成本信息;战略成本管理采用作业成本法,合理分配制造费用,为企业战略决策提供准确的成本信息。战略成本管理可以培养职工的成本意识,树立降低成本观念,为实施战略成本管理奠定坚实的基础。     

结构性成本管理：战略管理会计研究的趋势与重点

战略管理会计是为战略管理服务的，其目的在于：建立与企业战略目标保持一致的成本结构以促进该战略目标的顺利实现。因此，它的研究内容既包括与企业战略目标保持一致的可持续地结构化成本管理，还包括利用各种分析工具对业绩进行评价的执行性成本管理。从目前国内外的战略管理会计的研究与实践来看，过于关注执行性成本管理和价值链的制造环节。随着企业内外环境的变化和战略管理会计的迅速发展，战略管理会计的研究范围势必要向结构性成本管理领域拓展，结构性成本管理必将会成为未来战略管理会计研究的趋势与重点。