新时期房地产企业推进业财融合的路径探索

为提升企业内部管理水平,财政部于2016年制定并发布了《管理会计基本指引》,其中明确指出管理会计的应用要实现财务与业务的融合,充分利用相关信息,为决策提供支持。房地产企业作为一种通过管理实现资源整合,以达到盈利模式的企业,推动业财深度融合,发挥业务部门和财务部门的协同作用,可以提升业务效率。从房地产企业的长远发展来看,推动业财融合,可以实现财务人员职能转型,使其不再仅仅关注事后核算,将视角延伸至业务全环节,事前预测规划、事中控制、事后分析反馈,可以实现业务向财务渗透,财务向业务渗透,业财信息趋于同步,可以发挥信息的价值创造作用,促使经营目标实现。就房地产企业的特性来看,其具有资金密集、高成本、高风险的特点,在多元化的市场竞争中推动财务管理转型升级是必要性举措。本文主要以房地产企业为研究对象,围绕推进业财融合的实施路径展开。     

基于管理会计的电网基建工程全过程管控

管理会计是会计的重要分支,主要服务于企业内部管理需要,通过利用相关信息,运用管理会计工具方法有机融合财务与业务活动,在规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动.本文在管理会计融合性和成本效益原则下,通过探索管理会计工具在电网基建工程全过程的应用,从而促进工程项目成本管控,推动业财融合,实现决策支持.     

如何通过加强业财融合来提高财务管理水平

业财融合的概念在近些年的会计领域中并不陌生。 这一概念的基本含义就是企业在实际进行财务活动管理的同时需要结合到经济业务的发展。 业财融合的提出打破传统中财务会计以及财务管理活动同企业的业务活动相互脱节的现状,而是将企业的业务信息和财务信息形成直接的联系。 业财融合的实施也备受各个企业的青睐。 但是,在企业实际执行业财融合措施的过程中也面临更多的问题,需要企业不断修正制度建设以及提升内部信息沟通的方式来带动企业内部合理的实现业财融合,从而带动业财融合帮助企业优化财务管理活动的开展。     

管理会计视角下的国有企业业财融合探讨

<正>业财融合是落实管理会计职能的一种重要方式，可有效推动国有企业财务管理效率提升，实现财务核算职能向价值创造积极转变，助力国有企业可持续健康发展。立足于管理会计视域下，推动国有企业业财融合，可有效帮助企业降低经营风险，强化企业系统集成，激发国有企业的发展活力。当下，市场竞争日趋激烈，管理会计是现代企业发展壮大的关键措施，其地位愈发凸显。加强业财融合，对企业开拓发展空间具有极大的推动作用。但是在实际的应用中，许多国有企业的业财融合存在着诸多瓶颈。     

中小企业业财融合存在的问题及应对策略研究

企业在生产经营和管理活动中，应重视提升自身的核心竞争力，要从企业内部管理结构以及经营现状出发，优化管理结构以及资源配置，推动企业的进一步发展。作为一项突破口，业财融合在极大程度上推进了企业的高质量发展，将业务部门与财务部门相整合，密切两者之间的联系，实现业财信息的快速传递，优化企业内部资源的配置情况。中小企业要想真正实现业务与财务的融合，应全方位掌握自身发展情况及发展目标，为企业的长期发展注入活力。本文首先明确了企业实施业财融合的意义与价值，对中小企业业财融合存在的问题加以阐述，并提出相关应对策略，希望能为中小企业开展业财融合提供参考与帮助，推动中小企业健康、高速发展。     

管理会计视角下高职院校业财融合的实施路径

目前,国内行政单位以及事业单位中业务财务分离问题较为突出,尚未完全解决,单位内部因业务财务沟通不足以及部门协调性低的问题,对单位的整体效益造成了负面影响。 近几年来,管理会计理论从国外引进国内,各个行业领域开始广泛应用管理会计,管理会计同时涉及财务和业务内容,在此情况下业财融合理念应运而生。 高职院校应当从管理会计的视角,着手建设业财融合体系,加快构建业财一体化,加速业务财务融合,解决业财分离模式下的矛盾。 文章主要围绕高职院校业财融合展开论述,首先分析了高校构建管理会计体系的背景以及意义,其次针对目前高职院校中相对突出的业财融合难点提出业财融合的实施路径,助力推动高职院校业财融合建设步伐。     

新形势下企业业财融合问题与优化策略研究

在网络技术快速普及的今天，企业借助信息技术加强数据共享助推业财融合，能够在业务模式多元化发展阶段，实现业务部门与财务部门的协同发展，生成具有企业特色的内控管理模式，促进企业优化管理架构，完善业务流程，在信息化建设阶段提升管理质量，促进企业健康可持续发展。本文基于企业财务与业务沟通效率不高、财务无法有效服务于业务、业务流程有待优化与创新、财务与业务并未信息共享等问题展开针对性分析。通过分析发现，业务及财务发展目标不同，缺少有效沟通体系；企业的组织架构相对零散，缺少全面发展人才；企业的监督体系并不完整，缺少有效财务管控；现有的信息系统相对落后，不利于各部门沟通是造成以上问题的主要原因。为此，企业将在新形势下持续革新交流机制，推进业财融合；强化组织变革，实施业财融合；加强流程再造，优化业财融合；构建信息系统，发展业财融合。争取从多维角度入手，推动新形势下企业内控管理模式优化和创新，提升业财融合质量，进而助推企业增强核心竞争力，促进其迈进新的发展阶段。     

大数据时代下的企业业财融合路径探析

现如今大数据时代下能够实现业财融合的基础是,财务要与业务有机结合才可以发挥真实的价值和效能。基于此基础,本文初步探讨了企业进行业财融合的积极影响,在大数据时代下寻找企业业财融合的路径,这样做的目的就是促进企业管理会计建设水平的全面提升。     

浅谈中小型企业业财融合一体化建设

面对国内外风云多变的经济形势,中小型企业要借助企业与"互联网+"商业模式及国家大力推动企业创新升级、放开融资渠道、鼓励企业向"一带一路"国家开展贸易合作等多项政策背景下,要使得中小型企业稳中有进、稳中向好、符合市场需求,除了促进企业加强财务管理工作,提升内部管理水平,促进经济转型升级外,需要大力推行企业财务人员转型和管理会计人才培养,借助搭建一套适合自身企业业务活动的信息管理和应用平台,实现业财融合一体化体系建设。本文分析了中小型企业业财融合中存在的问题,并给出了相应的解决对策,以期为中小企业的健康发展出谋划策。     

业财融合在现代企业财务管理转型中的运用与完善

有效运用业财融合,可以实现企业良性发展,促进其财务管理转型与高质量发展。本文围绕业财融合的有效实施,通过创新财务管理理念、实施业财融合、全面预算管理执行控制与管理、业财一体化建设与落实、培养综合型财务人才等方面,对业财融合的作用加以分析,并详细地阐述了财务管理转型的实施路径与方法,促使业务与财务活动有效统一,从而提升企业财务管理水平。     

浅析基于业财融合的企业管理会计实践

随着大数据时代的快速发展,企业竞争日益激烈,将管理会计运用到企业经营可以提高企业竞争力,但管理会计有很多不足。如果将企业的业务活动与财务活动融合起来,并运用到企业的管理会计实践中,既可以弥补管理会计的不足,又可以更好地提高企业运营管理的整体质量,提升企业价值。通过探讨业财融合含义及管理会计现阶段存在的问题,提出将业财融合融入企业管理会计实践的途径。     

基于业财融合的全面预算管理体系的思考

业财融合是管理会计不断发展的内在需求,也是财务转型升级的必然趋势。全面预算管理作为管理会计基础工具,能够实现将业财融合贯穿始终。本文在探讨业财融合本质和意义的基础上,对全面预算管理体系进行系统思考,不仅有助于提高企业资源配置效率,更有助于企业增强业务与财务部门间的融合与协同,实现持续高质量发展,为企业战略目标的实现提供保证。     

业财融合下物流企业财务管理转型的相关思考

当前,信息化时代来临,大量物流企业已经开始应用信息技术开展日常运营管理。信息技术的应用,辅助财务活动与业务活动的有效融合。企业在开展财务管理工作时,依靠信息技术,全面性把控业务活动开展情况,收集并归纳研究业务数据,以此深入开展企业实际运营情况的研究,促进财务数据准确性和科学性的提升。业财融合下,物流企业财务管理转型受到信息化影响较大,为优化业财融合效果,必须强化信息技术的应用,辅助业财融合下物流企业财务管理转型,推动企业发展进步。基于此,文章首先阐述了基于业财融合推进企业财务管理转型的意义;其次结合实践,从业财融合视角分析物流企业财务工作存在的问题;最后针对物流企业财务管理转型工作的开展提出一些优化策略,以期为物流企业加快财务管理转型提供一些参考借鉴。     

业财融合导向下企业管理会计优化发展研究

财务部门是企业的重要组成部分,其与业务部门进行深度融合和业务协同,对推动企业业务的转型和管理的升级具有重要意义。文章以风力发电企业J科技公司为例,公司基于业财融合的角度构建了管理会计体系现代化管理模式,并应用管理会计对公司的业务流程进行了精简和优化,达到了降低公司运营成本以及增加利润的目标,实现了管理体系的改革和优化。     

业财融合在快消品企业的实践探索

业财融合在企业管理水平提升、可持续发展中发挥着重要作用。快消品企业若想实现现代化经营，应结合自身发展实际，加大业财融合的推进力度，在此基础上促进自身改革发展。而业财融合的实现，需要快消品企业从多个方面入手，制定出全面、科学的实践策略，才能充分发挥出业财融合的真正价值。基于此，本文对业财融合做出相关概述，分析了快消品企业业务及财务特点，提出快消品企业业财融合的实践策略，希望能为相关人员提供参考。     

试论基于业财融合下的事业单位财务转型分析

本文以事业单位X局为例，详细分析了业财融合在事业单位财务管理转型中的重要性，包括为经济业务活动提供指导保障、实现单位价值管理最大化、有助于加强财务风险管控进行系统梳理。在此基础上，从树立业财融合的理念、为事业单位财务职能赋予新定位、提升会计人员能力，发展业财融合队伍、构建融合化的信息平台几个层面入手，深入探究推动事业单位业财融合转型的对策与建议，为进一步促进事业单位财务管理水平的全面提升奠定坚实基础。     

业财融合视角下互联网企业财务管理转型策略探析

财务管理是企业稳定发展的关键要素,有利于提升资源的合理配置和企业的综合实力。业财融合的目标在于实现企业价值的最大化,通过企业经营活动和财务活动的价值协同,推动整体发展。对于互联网企业而言,由于其快速变化的市场环境和技术革新,业务活动多样且复杂,财务管理面临着特别的挑战。这些企业的业财融合具有特别的重要性,因为它们需要快速响应市场变化,灵活调整财务策略。然而,一些互联网企业还没有充分认识到业财融合对财务管理转型的积极作用,对业财融合缺乏足够的重视,导致业财融合的深度不够,财务管理转型进程受阻。因此,本文分析业财融合对互联网企业财务管理转型的促进作用,提出互联网企业财务管理转型策略,旨在构建一套符合互联网企业特点的财务管理转型框架。     

业财融合的应用研究——以建筑企业为例

<正>在国家经济转型升级的大背景下，企业竞争日益激烈，传统的企业财务管理格局正在被打破，财务会计逐渐向管理会计转型，将财务和业务进行有机融合，成为企业应对激烈的市场竞争、提升竞争力的重要途径。本文首先阐述了业财融合应用的背景、意义；其次以建筑施工企业为例，简要通过传统财务视角和业财融合视角的对比分析，探究如何有效地开展应用业财融合，做到资源的合理有效配置，提升企业的精细化管理水平，实现企业价值最大化；最后对目前企业业财融合转型中存在的问题进行原因分析，并提出有针对性的建议。     

民营企业业财融合管理的现状及优化途径

<正>随着改革开放和对外交流的不断深入，民营企业不仅要面临国内企业带来的竞争压力，还要承受国际企业带来的冲击。所以，民营企业需要转变自身财务管理模式，积极推动业财融合管理，从而提升民营企业各类资源的利用率，使其提升市场竞争力。然而，民营企业将业务、财务融为一体的过程中，存在诸多的问题，致使民营企业业财融合质量不高，也阻碍了企业的发展。因此，民营企业需全面分析自身的业财融合管理情况，明确业财融合过程中存在的问题，并通过可行的措施进行优化，不断提升民营企业的业财融合管理水平，从而推动民营企业高质量发展。     

大数据技术在企业业财融合中的应用

大数据技术为业财融合提供了前所未有的机遇,财务能反映全程业务,成为业务的一部分。针对业财融合建设中存在的困难,利用大数据,从数据的收集、整合、存储、分析报告角度出发,建立了企业业财融合应用体系,为企业发展管理会计提出建议。