国有企业人力资源优化配置研究浅析

伴随着市场经济的发展，企业的市场竞争越来越激烈，随之而产生的是人力资源管理等方面的巨大问题，外企通过各种方式吸引我国人力资源，人才竞争日趋激烈化。全球经济形势变化之迅速对人力资源整体水平的要求达到了前所未有的高度，因此，必须要对人力资源的开发方式进行重新调整、认定，即人力资源开发的重心集中在人力资源的整体素质和集体效能上。国有企业是国民经济的支柱，进行人力资源优化配置对企业显得尤为重要。     

中小型国有企业人力资源管理存在问题探讨

人力资源管理是现代企业管理的重要内容,我国中小型国有企业要想在竞争中取胜,必须要做好人力资源管理。文章论述了我国中小型国有企业人力资源管理中存在的问题,指出我国中小型国有企业人力资源管理应该从管理理念、管理体系、角色定位、激励机制、文化建设等方面加以改善。     

国有企业人力资源管理对策分析

伴随着市场竞争的加剧,现代企业要想获得更好的发展,不仅要从大力发展生产,同时也要拥有高质量的人力资源。因此,加强企业的人力资源管理就显得十分重要。立足当前我国国有企业的人力资源管理现状,重点对国有企业人力资源管理存在的问题及对策进行分析,以期能为提升国有企业人力资源管理的质量、提高国有企业总体能力提供一些参考。     

国有企业人力资源创新管理的思考

人力资源管理是企业在发展过程中必须要重视的工作,对于国有企业来说,需要不断改革人力资源管理,创新人力资源管理方式,这样才能符合时代的发展,提高国有企业人力资源管理工作的工作效率。本文主要通过对当前国有企业人力资源管理存在的问题进行分析,然后根据问题提出几点相关建议,推动国有企业人力资源管理的水平,促进国有企业健康发展。     

分析国有企业人力资源管理存在的弊端和应对方法

人力资源管理是国有企业运营过程中的重要工作,其决定了企业的发展状况,所以国有企业在运营过程中,要加强人力资源管理。本文就我国目前国有企业的人力资源管理现状来看,在其管理过程中还存在着较多的问题,使得国有企业的发展受到了制约。因此,为了提高国有企业的运行效率,就需要对人力资源管理过程中存在的问题进行了解、分析,针对这些问题,提出切实可行的办法,提高国有企业的经济效益。     

新时期国有企业人力资源管理刍议

研究现代企业人力资源管理特别是国有企业人力资源管理问题,要对人力资本进行重新认识,确立人力是企业最重要资本的观念.新时期国有企业人力资源管理已被提升到企业战略发展和中华民族伟大复兴的高度,充分认识加强国有企业人力资源管理的必要性,深入分析研究人力资源管理存在的问题,探索人力资源管理的有效途径,对于提高国有企业核心竞争力,发展社会主义市场经济,建设社会主义现代化国家具有重要意义.     

新时代国有企业人力资源管理模式的创新发展研究

人力资源管理是国有企业管理工作的重要组成部分,对促进企业的经济发展具有重要的作用,但目前国有企业人力资源管理中还存在一些问题,阻碍了企业的长足发展。 正因如此,人力资源的相关管理是企业必须要重视、加强的,同时也要注重对应的管理成果。 文章分析了新时代国有企业人力资源存在的一些问题,提出了相关看法,并有针对性地提出了一些解决对策。     

国有企业人力资源管理信息化建设问题与途径

当前，国有企业已成为国家经济稳定发展、提高国家实力的重要支柱，同时，企业自身也面临来自外界环境的影响和多重挑战。企业若要提高自身竞争力，获得更大的效益，就要发挥出员工的作用，积极开展人力资源管理，对人力资源进行合理分配，做到人尽其才，各司其职。随着互联网的蓬勃发展，国有企业要将人力资源管理与信息技术相结合，提高管理水平。基于此，本文主要对国有企业人力资源管理信息化建设存在的问题与解决对策进行深入浅出的探讨。     

浅谈人力资源管理对企业管理的作用

任何企业的发展都需要依靠人才，因而人力资源管理成为现代企业管理部门关注的焦点。本文分析了国有企业人力资源管理中存在的问题，进而提出了解决国有企业人力资源管理问题的对策。     

谈我国国有企业的人力资源管理

国有企业是我国国民经济的重要支撑,做好国有企业的管理对于我国的经济建设具有重要意义和深远的影响。对此,必须要从各个方面深化改革和发展,其中重点要做好的就是对于人才的选用、培养和管理,即人力资源的管理。本文就从这一问题出发,针对当前国有企业人力资源管理存在的问题进行分析,并进一步的提出了人力资源管理的对策和建议。     

国有企业人力资源管理与开发

一、国有企业要明确管理目标，制定好人力资源开发规划 国有企业往往有用工总量的限制，为使资源发挥最大效率，就必须统筹规划，优化队伍结构，把各类人员调整匹配到一个合理的比例，就要制定人力资源开发规划。企业发展要充分利用和管理社会人力资源的今天，企业的人力资源管理范围也在加大，加快由使用社会资源向管理社会资源的转变，将社会人力资源纳入职工队伍管理，也要形成“选拔、培育、管理、使用”一体化的人力资源开发规划。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

国有企业对国民经济的发展起着重要的作用,而国有企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须要加强人力资源管理。本论文从现有国有企业人力资源管理的理念、绩效考核以及企业激励等方面存在的问题进行分析,并且针对性提出了提高对人力资源管理的认识、加强绩效考核以及多渠道对员工进行激励的策略。     

国有企业人力资源危机及成因分析

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要。作为我国国民经济支柱的国有企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源的管理。然而我国国有企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为国有企业首先要考虑的问题。     

新时期国有企业中层管理人员绩效考核优化研究

绩效考核是国有企业人力资源管理的重要环节，实施科学合理的绩效考核制度对提升人力资源配置、强化企业治理能力、激发组织活力具有重要作用，尤其是处于改革不断深化、经济环境复杂变化的时代背景下，更要加强对国有企业中承担承上启下中坚力量的中层管理人员的绩效管理，以提升国有企业应对复杂多变的经济环境的能力，推动国有企业在新形势下获得持续高质量发展。鉴于此，文章结合国有企业中层管理人员的管理实际，分析国有企业中层管理者绩效管理的重要意义，挖掘在考核体系中存在的突出问题，并从实践层面提出具体的优化建议。     

国有企业人力资源管理危机分析

在新的经济形势下，国有企业想要实现新突破和新发展，其中最重要的一个方面的就是能否有效的合理规避人力资源管理危机。尽管已经有很多国有企业已经认识到人力资源管理对于企业发展的重要意义。但是人力资源管理危机仍然阻碍国有企业的进一步提升。本文通过分析国有企业人力资源管理的大背景，进而指出了国有企业人力资源管理存在的危机，最终提出了国有企业人力资源管理危机的解决途径，希望对国有企业克服人力资源管理危机具有一定借鉴意义。     

关于国有企业人力资源管理几个问题的探讨

当前，国有企业人力资源管理存在的问题，主要体观在企业所有者缺位，企业产权不清；企业行为政府化，政治气氛浓厚，重“名”而不重“实”；领导者本身的素质和管理水准亟待提高；企业文化建设范围狭窄，对员工的凝聚力减弱等方面。国有企业人力资源战略应同企业竞争战略相一致，要把提高国有企业领导的素质和把员工培训作为国有企业解决人才需求不足的重要途径作为突破口。构建新型的人力资源管理模式，发掘新的利润增长点；同时，还要加强企业文化建设，制定有效的激励机制。     

国企人力资源管理中存在的问题与对策

企业的发展,需要稳定的人力资源作为支持,人力是为企业创造价值、提升经济收益的主体,因此人力资源管理很大程度上影响着企业经营的稳定性。 尤其是对作为我国经济发展起到中流砥柱作用的国有企业来说,完善的组织架构、稳定的管理体系,以及合理的人员配置、科学的激励模式,有助于企业在市场竞争中,提升核心竞争力。 但许多国有企业在稳步发展的同时,逐渐忽视了人力资源管理的重要性,导致人资管理逐渐出现多方面的问题,难以留住人才,存在大锅饭的现象,绩效管理不够精细化、不具有针对性。 这些问题影响了国有企业的长远发展。 据此,文章结合强化人力资源管理的重要意义,从具体的问题入手,探究解决人资管理问题的对策,助力国企优化人资管理模式,提升人资管理效能。     

浅谈国有企业人力资源管理的几个问题

当前我国经济发展规模逐渐扩大，国有企业作为我国产业支柱力量，在经济发展规模上具有一定分量，是我国城市经济发展的主要推动力。国有企业面对国际市场竞争日益加剧的环境，需要积极完善管理制度，通过国有企业人力资源管理创新，加强人力资源的管理能力。本文中作者通过个人经验，结合国际发展环境，提出国有企业人力资源管理的几个问题，并给予针对性的分析，提出具体解决策略。     

论以效能为核心的HR体系构建在人力资源管理中的重要性

人力资源效能是企业人力资源管理的面临重要问题,其本质是要使企业人力资源配置效益和运行效率得以改善,从而促进人力资本回报率提升和企业核心能力增强。本文认为,企业人力资源效能的持续改善,既要解决人力资源系统性能匹配问题,又要解决人力资源系统驾驭水平问题,同时还要遵守"交通"规则。     

人力资源管理对组织效能的影响研究

人力资源和组织效能都是组织管理过程中的关键性问题，但是目前在人力资源管理和组织效能之间的认识还是远远不够的，因为这两者之间是一种互相制约而又互相促进的一种关系。本文从几个方面来简要解释一下，人力资源管理和组织效能相互之间的作用和影响。