基于能力体系建设的航天企业固定资产管理模式探究

<正>为了更好地应对航天企业高质量发展与市场化竞争对成本控制的要求,如何高效统筹企业现有资源、以最小的经营成本保障科研生产所需的各类配套设备成为当前航天企业需要重点关注的方向。因此,在新形势下的固定资产全周期管理流程中,除了核准资产数据、规范资产管理流程等传统固定资产管理要素外,还要重视盘活存量资产、创造资产价值。     

资产集约化内控机制创新点分析

<正>国家电网公司"三集五大"组织变革后,冈0刚完成资产上划的县供电企业,如何快速高质量的实现管理工作同步接轨,提高资产集约化管理水平,是管理提升的一项重要内容。山东省平度市供电公司以ERP上线为契机,充分发挥财务的监督管理职能,对资产规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、退库、报废等实施全过程管控,建立了以固定资产管理制度标准化、应用手段信息化、监督执行流程化为核心的三位一体管理体系,确保了资产管理横到边、纵到底无缝连接,实现了资产的全寿命闭环管理,提高了资产运营效率。平度市供电公司固定资产集约化内控新机制节点控制包括总流程、工程项目转增固定资产、固定资产零购流程等     

以预算控制为基础的业务流程再造

潍坊电业局是山东省大型供电企业。现有职工１０３２人，拥有变电站３５座，变电总容量４１５７８万千伏安，供电线路２３８３８公里。企业先后荣获“全国电力系统双文明单位”、“全国一流供电企业”等６项省、部级荣誉称号，并被中央文明委表彰为“全国创建文明行业先进单位”。自１９９９年开始，潍坊电业局以预算控制为基础，运用现代信息技术手段，成功地对资金、资产及物资管理的流程进行了再造，实现了企业的在线控制和动态管理。通过事前控制，使预算管理与会计核算实现了有机结合，解决了两者的脱节问题；通过建立网上超市，实…     

河南油田流程再造的探索与实践

流程再造是管理创新的重要内容，是企业实施战略管理的组成部分，是建立和实施内控制度、推广ERP(企业资源计划)、实现管理信息化的基础，是先进的企业管理思想和现代信息技术有机结合的产物。河南油田实施流程再造就是为了实现关键流程的最大增值，减少和优化非增值的辅助流程，清除流程中的无效活动，最大限度地减少贬值、浪费和效益流失，实现企业价值最大化。企业将由传统的任务导向型职能管理，向以顾客为中心的效益导向型流程管理转变，回归企业本质，实现企业可持续经营和发展，保证河南油田战略目标的实现。     

面向资产全寿命周期的资产管理信息系统

资产管理作为企业管理的重要组成部分,资产管理水平的高低直接影响科研型号任务的完成。研究国有企业实物资产管理体系,针对传统粗放式资产管理模式存在的问题,提出了面向资产全寿命周期的资产管理信息系统架构,设计系统功能模块。通过搭建资产管理平台,固化资产全寿命周期中各个阶段的流程,进而实现对资产的规范化管理,最终提升资产的使用效益及管理水平。     

工程项目实物资产退役“四同步”管理

正国网潍坊供电公司针对项目工程建设中实物资产退役滞后的实际问题,理顺资产处置流程,规范数据交互流程,细化存档过程资料,创新实施了资产退役与工程项目"四同步"管理,实现了工程项目管理与实物资产退役管理的有效衔接,确保了资产退役及报废职责明确、流程清晰、过程可控、处置规范,成效显著。     

电力企业多维资产地图探索与应用

正国网冀北电力有限公司通过数据中台、应用中台、流程自动化机器人等大数据、云计算、人工智能等先进技术在多维资产地图的应用,在资产管理上探索出了一条以资产管理为主线的可视化、精益化、协同化的管理模式,提高了资产管理的工作效率和产出效益。当前,数字化发展已经成为经济最重要的动力和社会生活不可或缺的技术与商业基础。在电力行业资产管理领域,数字化新技术尚没有很好的应用。面对国家输配电价改革日趋严格和企业经营发展压力日益增加的新态势,充分发挥大数据技术在电网数字资产管理中的作用,实现可视化、     

资本投资公司投融资决策支持体系研究

为提高资本效益,中国油气公司需要加强战略规划和资产管理,推进投资体制改革与投资管理平台建设,建立以资本投资多维评价及优化资产组合管理为核心的规划平台,以实现对投资项目全生命周期的绩效管理,并逐步建立在国有资本投资公司战略规划引领下的投资、融资及资本混合决策支持体系.提出投融资决策支持体系的建设目标和基本框架,进而提出建立投融资决策支持平台的设计思路,即在组织架构上,要在总部建立配套的投融资评估组织体系,在平台上实现各专业部门和职能部门信息和智力资源的共享,逐步形成企业战略和投融资智库;在管理流程上,要根据新的资产组合和综合评价决策门径管理流程,优化信息传递和评价决策流程;在信息系统上,建立基础信息采集与统一多维评价层、全生命周期的资产数据库和项目储备库层以及资产组合集中优选和情景规划工具层的三层结构.在平台应用方面,着重讨论了投融资运作框架、在不同门径前的选择、资源池管理、投融资的资本选择等问题.     

信息技术与设备管理现代化

信息技术对设备管理技术和方式都产生长远而深刻的影响，是现代企业实现设备管理现代化的技术基础和重要内容之一。信息技术在设备管理领域的发展趋势是：建立EAM管理体系，将设备资产作为企业的重要资源进行管理，并利用计算机系统来控制设备管理的各个工作流程，通过与企业其他信息系统的集成，实现设备资源与技术资源、人力资源、资金资源、物资资源的优化配置，在一个整体优化的管理之中，确保设备生产能力的最大化。     

因地制宜 积极应用EAM

加强资产管理，提高资产管理的现代化水平，既是建立现代企业制度，推进企业改革的需要，又是转变经济增长方式，实现集约化经营的需要。资产管理在企业管理的地位将越来越重要，资产管理所创造的经济社会效益会越来越显著。