作业成本管理模式及其应用研究

作业成本管理是一种以顾客为终点的，把企业分解为一系列作业的集合,根据后一项作业的需求来决定企业内部每一项作业的消耗量。并通过改善企业各项作业的效率以及质量来提高企业的效益，因而与需求拉动型生产方式相适应,作业成本管理主要以作业成本为对象。重点放在了每一作业的完成及其所耗费的资源上，能够增强成本意识。有利于管理人员了解成本是何时、何地以及如何产生的，进而制定有效的作业成本管理模式,强化对成本的有效控制。     

我国企业作业成本管理应用中存在的问题及对策

随着我国经济的飞速发展，企业成本核算管理的要求越来越尚。传统的成本管理已经濒临被淘汰的边缘，很难在企业中起到积极的作用，作业成本管理在这样情况下产生了。然而从我国企业应用作用成本管理的实际情况来看。作业成本管理的实施还处于初期阶段，在实际应用中还存在很多问题，文章分析了作业成本管理应用中存在的问题，并针对这些问题提出了解决措施。     

以自我诊断式为核心的井下作业戎本管理探究

运用以自我诊断式管理为核心的井下作业成本管理，加强成本管理研究，提升成本管理水平，科学有序的指导生产，充分发挥投资效益，对井下作业公司企业的可持续、科学发展具有重大意义。     

战略成本管理与作业成本管理：比较与融合

在成本管理实践中，企业战略只有与作业成本结合，才能从宏观上和微观上将企业战略的执行力发挥得淋漓尽致。为此本文将重点研究企业战略成本管理与作业成本管理的有效融合，并对实施战略管理过程中如何在不同环节（事前、事中和事后）应用作业成本管理进行了行为分析，提出了建设性的意见。[编者按]     

传统成本管理与现代作业成本管理的比较

作业成本管理是指应用作业成本提供的信息,将管理的重心深入到作业层次,把作业作为企业管理的起点和核心,从成本方面来优化企业的作业链和价值链。作业成本管理相对于传统成本管理方法,是管理会计发展的一次重大革命。本文通过对传统成本管理与现代作业成本管理的比较,对作业成本管理的实施和评价进行探讨。     

浅谈现代成本管理理论

新的成本管理理论和方法很多。本文着重谈了作业成本管理，成本规划，全面成本管理三个方面的现代成本管理理论。     

传统成本管理与现代作业成本管理的优缺点分析

相对于传统成本管理而言,现在作业成本管理是以作业成本提供的信息为基础,以作业层次作为企业管理的起点和核心,不断优化企业成本方面的作业链和价值链,现在作业成本管理是管理会计发展的一次重大变革,企业应寻求最合适的成本管理方式,以保证成本信息的真实、可靠,准确反映企业的产品成本。本文通过对传统成本管理与现在作业成本管理的优缺点进行详细分析,并探讨企业在经营管理中实施作业成本管理方式意义。     

作业成本与战略成本管理辨析

通过作业成本管理能够消除和精简非增值作业,优化作业链,作业成本管理是战略成本管理向作业层面的渗透,战略成本管理是将作业成本法拓展到战略层面的一种运用。两者呈互补关系,相辅相成、互相促进、互为依托;作业成本管理与战略成本管理的有机统一能够有效降低企业的成本,形成企业的长期竞争优势。     

作业成本管理研究

对作业成本管理的相关概念及基本框架进行了介绍，然后就我国的作业成本管理存在的问题提出了相关建议。     

浅议作业成本管理的内涵及动因

作业成本管理建立在分析作业成本核算结果的基础上,是对作业成本计算的延伸和拓展。优化作业链是降低成本的有效途径,分析作业链、控制与改进作业链是作业成本管理的核心。本文在阐述作业成本管理内涵的基础上,分析了作业成本管理的动因。     

试论医院成本管理中作业成本法的运用

在医院的成本中落实使用作业成本法,能够消除无效的作业以达到控制成本提升医院各项工作效率的目的.探讨医院成本管理中作业成本法的运用,有助于提升医院成本管理的水平.本文从门诊部作业成本法核算研究出发,探讨了门诊部作业成本控制研究以及医院全面推行作业成本管理的实施建议,为医院全面成本管理中作业成本法的运用提供参考.     

试论医院成本管理中作业成本法的运用

在医院的成本中落实使用作业成本法,能够消除无效的作业以达到控制成本提升医院各项工作效率的目的。探讨医院成本管理中作业成本法的运用,有助于提升医院成本管理的水平。本文从门诊部作业成本法核算研究出发,探讨了门诊部作业成本控制研究以及医院全面推行作业成本管理的实施建议,为医院全面成本管理中作业成本法的运用提供参考。     

作业成本管理的浅析

作业成本管理为企业提供了一种以作业为视角的成本管理理念,它以"作业"为成本管理对象,以实现持续降低产品作业成本的目标,最大限度地提高客户获取的收益。本文在介绍作业成本管理产生的背景、演变进程、理论的基础上,分析了作业成本管理的构成要素、基本框架、实施步骤及主要应用,旨在帮助企业更好地理解和实施作业成本管理。     

煤炭企业成本管理探析

本文以煤矿企业为例，分析了成本管理的内涵，对成本管理中的不足进行了分析及探讨，并提出了加强作业成本管理对成本管理的延伸及探析。     

作业成本会计导向下成本管理体系构建

在系统性的成本管理框架下,企业成本管理是结合各作业模块开展的,重新设计了作业成本会计导向下成本管理体系,明确生产作业模块(设计作业+采购作业+生产作业+物流作业+销售作业)、直接辅助作业模块(场地建设作业+设备检修作业+物资供应作业)和生产保障作业模块(材料后勤保障+车间人工保障)三大模块,对间接费用进行明确分摊。为保障成本管理体系的实施,应从成本管理全新理念出发,建立责任中心的控制标准和完善成本管理绩效考评机制,最终实现企业作业成本精细化管理。     

浅论作业成本法在工程项目管理中的运用

成本管理在工程项目中的地位日益突出，传统的成本管理理论与管理方法存在着一定的局限性，如何进行有效的成本管理是摆在我们面前的一项重要而紧迫的任务。通过对作业成本法实施中出现的误区的分析和作业成本模块科学构建，将对企业项目产品间接成本进行准确分配，为企业高层管理者提供了准确详细的财务数据。     

量价分离作业成本管理法在油气田测井专业应用构想——基于中国石油集团测井有限公司测井作业成本管理现状的思考

本文在阐述油气田测井成本管理现状的同时，揭示了成本管理中存在的主要矛盾，介绍了工程建设造价管理中量价分离法基本隋况，重点分析了量价分离作业成本管理法在解决成本管理方面存在矛盾的可行性，给出了量价分离作业成本管理法在油气田测井专业实施的时间路线图和保障措施。本文秉承管理创新理念，旨在破解本企业在又好又陕发展过程中遇到的管理性难题。     

论作业成本管理与战略成本管理的整合

作业成本管理体现战略管理的思想,作业成本管理与战略成本管理的整合能够有效降低企业的成本,形成企业的长期竞争优势。对作业成本管理与战略成本管理进行了比较,指出其进行整合的必要性,并提出了基于价值链进行整合的思路。     

作业成本管理模式及其应用

作业成本管理模式是一种新的管理方法,形成于20世纪80年代,作业成本管理能够实现企业利润的最大化,有效提升企业管理的质量和水平,为了更好地推广作业成本管理在企业经营管理当中的应用范围和效果。本文对作业成本管理模式和作业成本管理模式的应用进行简要的探究和分析。     

煤炭企业作业成本管理研究

以煤炭企业为例,着重对煤炭企业成本管理理论和应用体系进行了研究。首先介绍了作业成本基本概念与原理,分析了煤炭企业作业成本管理应用环境,在此基础上建立了煤炭企业作业成本管理模型,包括作业成本管理系统总体模式,作业成本计划、核算与分析控制的业务流程。