企业隐性人力资源转化的影响因素探析

与传统的人力资源管理方式相比，企业越来越重视现代化的人力资源管理模式，隐性人力资源的作用将得到更为充分的发挥。因此，研究隐性人力资源的制约因素具有十分重要的现实意义。该文选择深入研究企业隐性人力资源的影响因素，并提出相应的发展建议，从而更好的推动企业的良性发展。     

基于隐性资产的企业价值管理研究

在商业活动以及企业的转型发展过程中,企业更为看重显性资产的管理以及成本的管控,对于隐性资产的管理和隐性成本的管控并不是十分在意。然而,隐性资产往往把握着企业的命脉,例如企业人的人力资源资本、人脉网络以及品牌的创立等等,对企业的生存和发展有着莫大的帮助,其对于企业的意义往往是不可估量的,不是显性资产量化的结果。笔者撰写本文,通过阐述隐性资产的内涵及价值,说明隐性资产对于企业的重要意义,总结出企业对于隐性资产的管理手段。     

新时期企业人力资源管理的再认识

企业人力资源属于较为特殊的人力资源，知识经济时代背景下对企业人力资源管理提出新的要求，目前我国企业人力资源管理中存在着诸多问题，为有效管理这种特殊的人力资源，本文提出了提高企业人力资源管理的对策和思路，目的为企业的可持续性发展提供最佳的人力资源保障。     

新经济背景下人力资源管理所面对的问题以及对策

进入２１世纪以来，我国经济飞速发展，各个企业也都有了很大进步，人力资源管理对企业发展做出了很大贡献。在新经济背景下，企业如何实现科学的人力资源管理是当前企业亟待解决的问题。基于此，文章阐述了新经济背景下人力资源管理的必要性，探讨了企业人力资源管理存在的问题和不足，并提出了几点改进措施，希望对企业人力资源管理水平的提升有所帮助，以供参考。     

互联网背景下企业人力资源管理模式创新研究

互联网时代的到来给企业人力资源管理工作提出了新的挑战，对此，需要创新人力资源管理模式，使其符合时代发展需求。文本首先通过探讨企业人力资源管理模式与互联网的相互作用形式，得到互联网的发展与企业人力信息资源共享、人力资源管理的关系。再通过分析企业人力资源管理模式在互联网背景下的发展现状，总结出互联网具有强化企业凝聚力，实现员工自我价值、提升企业创造力，优化内部人才结构、健全企业管理模式，提高人力资源管理能力的作用。基于此，得到企业人力资源管理模式在互联网背景下的创新发展方向及策略。     

企业经济师人力资源管理的问题探讨

在市场经济快速发展的背景下，各个行业、企业间的竞争逐步加大。经济师人力资源管理是企业发展与管理中的重要内容，对于促进企业人力资源管理模式的转变与创新等具有重要意义。但是，我国企业经济师人力资源管理依然存在着诸多的问题，严重制约了企业的发展，需要在长期的发展中不断探索与改进。基于此，文章详细分析了经济师人力资源管理存在的问题等，提出了有关的改进策略，对企业经济师人力资源管理水平的提升具有重要的借鉴价值。     

数字经济时代企业人力资源管理创新研究

在市场经济高速发展的过程中，数字化经济时代的形成，促使全球经济发展呈现出新的变化。在这种环境影响下，企业需要进行转型发展，实现生产及管理效率和质量的提升。而人力资源管理是企业管理的重要组成部分，也是管理效率和水平提升的有效途径，能够保障企业实现稳定发展。但是，现阶段企业所实施的人力资源管理模式和数字经济时代发展要求不相符合，容易给企业管理过程带来诸多问题，这需要企业对人力资源管理模式进行创新，更好保障企业实现可持续发展。本文全面分析数字经济时代下企业人力资源管理中存在的问题，针对性提出人力资源管理模式的创新途径，有效推动企业实现管理水平的提升。     

浅谈企业人力资源管理存在的问题及措施

在我国社会主义市场经济体制下，企业在市场经济中发挥着关键性作用，是市场经济的主体。而人力资源管理对企业的生存和发展具有重要意义。人才对于企业经营发展来讲具有基础性作用，企业战略目标的实现离不开人才的支持，但一些企业在人力资源管理上仍然存在一些问题，这些问题如不积极妥善处理，则会影响和制约企业发展。文章分析了企业人力资源管理存在的问题，提出管理措施。     

互联网时代的企业人力资源管理优化分析

信息技术的发展为互联网提供了海量数据支撑的底层技术，使得企业人力资源管理在互联网时代的发展方向日益平台化、便捷化。当前信息化背景下的企业人力资源管理发展方向也朝着数据分析与集合的方向飞速发展，在日常工作流程方面，进一步优化与完善招聘、管理、培训等工作层面的科学性、客观性，为企业管理工作增添了全新的管理子集。因此，有必要分析互联网时代的企业人力资源管理发展趋势，针对发展现状进行工作模块化的分析与归纳，并提出下一步的优化措施，深入研究互联网技术在企业人力资源管理中的普及与应用领域，以期为企业带来管理结构的发展趋势。     

现代企业人力资源管理存在的问题及对策分析

人力资源管理是影响企业发展和企业竞争力的重要因素之一。在我国经济市场严峻的竞争形势下，人力资源管理成为企业管理的重要组成部分，但我国多数企业在人力资源管理方面存在问题。本文对这些问题进行分析并提出相应对策。     

关于互联网时代的企业人力资源管理新思维的探讨

在社会不断发展的影响下，互联网逐渐进入到了各行各业中。在这样的形势下，人们的生活与工作已经离不开互联网了。对于人力资源管理来讲，具体的管理内容较为多样，因此这项管理工作属于企业中较为关键性的一项内容。在互联网时代中，企业需要以互联网的角度为立场，对人力资源管理的整体情况进行创新与改革，像人力资源管理的模式、管理的思维以及管理的方向等，这样不仅可以使人力资源管理的水平得到一定程度的提升，也可以使人力资源的优势得到充分的发挥，进而为企业的长远发展提供较强的助力。本文主要针对互联网时代下人力资源管理的新思维进行了分析与探讨。     

信息环境下企业人力资源管理的改革创新

人力资源管理对于企业的发展十分重要,通过人力资源管理能够科学合理地规划企业的人物配置,发挥人与物的最大效益,促进个人与企业的协同发展,尤其是在当下信息环境下,提高人力资源管理的能力,促进人力资源管理的改革是企业与时俱进的推动力,促进企业市场竞争力的提高,促进企业的长久发展。但是,在我国人力资源管理不被重视,出现较多的问题,人力资源管理落后,制约了企业的发展。文本主要通过分析信息环境下人力资源管理改革创新的重要性,提出企业中人力资源管理存在的问题,并根据问题提出在信息环境下人力资源管理改革创新的几点策略。     

供给侧改革下国企人力资源管理路径探讨

随着我国经济的快速发展，当前我国国有企业在发展过程中处在供给侧改革的背景下，随着国有企业在经营过程中的市场竞争愈加激烈，企业只有在发展过程中更好地适应供给侧结构性改革，来将企业经营过程中的市场化思维进行创新和改善，并对企业的人力资源管理模式进行大力的调整，就这样才可以进一步地增加企业的市场竞争力。文章中主要研究了供给侧改革下国有企业的人力资源管理路径，首先，分析了在供给侧改革背景下国有企业人力资源管理的具体目标。其次，对现阶段国有企业人力资源管理过程中存在的问题进行分析。最后，再结合实际情况，提出了一些健全国有企业人力资源管理体制和帮助国有企业创建竞争性人力资源聚集机制的具体措施，来为我国国有企业的发展提供一些参考意见。     

人力资源管理活动的内容及相应措施

随着员工的需要越来越多样化，企业应越来越重视个性化人力资源管理措施。如何促进知识的吸收、创建、蓄积以及维持，无疑是最重要的管理活动。然而知识本身具有无形性，故知识管理活动应着重在人力资源，因人力组织核心的策略性资源，其本身所具有的内隐性知识，不若外显性知识可透过资讯系统加以储存与管理，故人力资源管理者在知识管理上扮演着非常重要的角色。     

新形势下企业人力资源管理的趋势及创新

企业人力资源管理是保障单位稳定发展，提高组织绩效，提升核心资源竞争力的重要工作。在共享经济、数字经济、知识经济到来的新形势下，企业人力资源管理要明确新的发展方向，与时俱进更新企业人力资源管理模式，采用先进技术手段创新管理方法，从而始终保持企业人力资源管理的高效性，发挥出人才的价值创造力。本文从分析新形势下企业人力资源管理趋势入手，提出企业人力资源管理创新策略，以期对提高企业人力资源管理效率，引领企业人力资源管理转型发展有所帮助。     

数字化背景下企业人力资源管理创新的思考

数字化时代已经到来，而随着数字化时代的到来，各个领域发生了重大变化。进一步促进企业的发展离不开数字化技术的应用，在数字化技术作用下不仅改变了企业内部管理形式，更提升了企业经营效率，而这一目标的实现则与企业人才有着不可分割的关系。企业人力资源管理关系到企业人才供给情况，因此，如何利用数字化技术创新企业人力资源管理方式也成为一项重要工作。基于此，本文从企业人力资源管理创新意义入手，重点研究在数字化背景下如何提升企业人力资源管理创新策略。     

国有物流企业人力资源管理数字化转型研究

数字经济时代的到来，推动了我国市场经济的变革发展，传统的企业人力资源管理模式已经不能适应当前数字经济时代的发展需要。对于现代化企业而言，以数字化技术为基础，持续加大整合市场资源的力度，促进企业实现创新发展，积极进行数字化转型是必然趋势。在国有物流企业经营发展中，受数字经济时代的影响，物流市场竞争环境发生变化，推进国有物流企业人力资源管理数字化转型，提升人力资源管理水平，对国有物流企业提供人才保障至关重要。基于此，本文以国有物流企业为研究对象，分析数字经济时代下国有物流企业人力资源管理数字化转型发展，研究国有物流企业人力资源管理数字化转型的必要性和意义，阐述人力资源管理数字化转型的特点，挖掘国有物流企业人力资源数字化转型工作中存在的问题，并探索提出促进数字化转型的策略，为我国国有物流企业提供一些参考。     

浅析心理契约与员工激励模式的匹配性

在知识经济时代,激发知识型员工的创造力成为企业激励的重点。创造力是人力资源中的隐性价值,它不受人力资源管理中显性的雇佣契约的约束。因此,企业为了提升员工的工作业绩,只能在隐性的心理契约的基础上激励员工。不同的心理契约类型下,员工对组织的期望是不同的,因此,企业为了激发员工的工作积极性和创造性,就必须根据员工不同的心理契约类型,选配合适的激励模式与之相匹配。     

浅议新经济时代企业人力资源管理的发展趋势及应对战略

企业人力资源管理面临新的发展，本文从人力资管理的传统观念、社会经济和企业管理等多方面探讨了当代经济条件下，企业人力资源管理所面临的新要求新挑战以及未来的发展趋势，并全面的分析了新发展趋势下企业人力资源管理应从改变传统观念及构建与新经济时代相应的应对战略。     

对水电施工企业人力资源管理模式的一些思考

在市场经济条件下，人力资源不仅是企业的重要组成部分，更是企业效益增长的动力，水电施工企业只有不断加强和改进人力资源管理，才能使企业做大做强，跻身一流。该文从水电施工企业人力资源管理的现状出发，结合相应的问题给出了相应的发展思路。