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使新<破产法>比其他法律更难以出台的,是两种广泛流行的模糊认识.第一种认识把破产看成一种负面的、破坏性的、需要社会去"承受"的一种东西.实际上,破产制度是一种建设性的制度,是市场经济制度的主要支柱之一. 相似文献
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当今社会大力提倡创新的氛围中,笔者认为新闻却要大力提倡一种与创新相反的基调--"原创",但这种"原创"不是呆板的,更不是要摈弃创新,是基于创新基础上的一种"原创",并在此基础上一种有特色的新闻创新. 相似文献
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毛泽东同志曾教导我们说:人是要有点精神的."精神"是一种情怀,一种境界,一种超越,一种不甘平庸、不甘屈从、不甘得过且过的血性和品质.人与人相比也许并不多什么,只是一点精神;人与人相比也许并不少什么,也只是一点精神.但没有精神,一切皆无从谈起!敬业精神既是起点,也是目标,更是一日一日漫漫人生路中奋勇前进的动力.不论岗位多么平凡,不论工作多么普通,只要充分发挥档案工作"敬业精神",就能在平凡的岗位创造出非凡的业绩,从而实现人身的最大价值. 相似文献
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所谓经理人股票期权,是指经营者享有在与企业资产所有者约定的期限内,以某一预先确定的价格购买一定数量本企业股票的权利.目前,确认经理人股票期权的观点大致有两种:一种是"费用观";另一种是"利润分配观". 相似文献
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家族企业已经有很悠久的历史,它的发展前景如何?它在未来还会走多远?这个问题的另一表述是:在"物竞天择,适者生存"的经济世界中,家族企业是否能成为一个"适者"?它究竟是一种有生命力的企业形态?还是一种落后的、将要被淘汰的企业组织形式? 相似文献
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“命令”和“令”原本是作为两种不同的文种使用的,因两者在性质、功能和写作方法上大体相似,于1987年合并为一种文体。国务院在2000年8月发布的《国家行政机关公文处理 相似文献
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公益,就是公共利益,公益营销是企业结合公共利益而开展的营销,狭义的理解是将公益营销看作一种活动营销,是通过公益活动和公益事件形成新闻爆发点,然后将其进行放大,其实,公益营销的本质是企业的一种价值观.当"公益"遭遇"营销",有的做了"有名的烈士",有的成了"无名的英雄",在公益营销过程中,不是"为了脸面好看而做好事",而是自觉地"既要做得好,又要做好事""尽全力去做更多的好事,而不仅仅是做些好事".当公益遭遇营销,企业面临着巨大的压力和挑战.那么,企业该如何开展公益营销呢? 相似文献
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审计精神,是审计机关凝聚力的重要支撑,是审计事业发展的重要组成部分.一个民族、一个国家,如果没有精神支柱是很难强大的;一个机关、一个单位,如果没有振奋的精神和高尚的品格,也是很难发展的.作为履行综合经济监督职能的审计机关来说,要适应时代要求,实现审计事业的全方位发展,就必须努力塑造一种独特的精神气质,创造一种浓郁的精神氛围,律动一种旺盛的精神脉搏,也就是说要培育一种"审计精神". 相似文献
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欧洲管理大师莱恩·斯普伦格曾说:"信任之所以令人关注,因为它是一切管理的开始,它是除权利和金钱以外企业三大王导因素之一.信任比任何一种安全措施都保险,也比任何一种监控体制都有效,它创造的价值超过任何一种管理方法." 相似文献
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法治,是一个复杂的法律概念.它既是指一种治国的思想体系,又是指一套治国的方式、原则和制度,还是指通过这种治国的方式、原则和制度的实现而产生的一种社会状态.作为治国的原则体系,法治奉行一系列的原则,其核心为"以法对国家权力的限制和制约".其内容大体包括:法律至上、权力在法律之下;法律公开;依法行为;司法独立;保障权利和自由;实行"正当程序". 相似文献
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懂得"放下"是一种大智慧,是一种清醒,更是一种难得的成熟.历史上有不少深谙"放下"哲理的人,才能在波诡云谲的人生道路上消灾祛难,趋吉避凶,安享人生,名垂青史.…… 相似文献
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潜规则,一个似是而非的概念,许多人都在讨论,褒贬皆有。“潜规则”实质就是相对“明规则”而言的“暗规则”,是一种区别于显形制度的规则,也是一种不成文的规则,在操作时,只 相似文献
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<正>在中国悠久的历史长河和深厚的文化积淀中,也存在一些劣根性的东西,比如,鲁迅先生就曾对一种所谓的"看客"深 恶痛绝。他们与"指手划脚"、"喋喋不休"、"鸡蛋里面挑骨头"、"品头论足"等等贬义词联系甚紧;在形象方面,他们总 是道貌岸然,俨然正人君子,街头闲逛,摇扇品茶,眼观四路。对满街物事,极尽裁判评价之能事。一旦出现事况,不等 高头大马呼啸而来,早早便作鸟兽而散。"看客"多了,便会形成"看客文化"。所谓"看客文化",它是一种"闲人文化": 自己终日无所事事,专门盯住别人;它是一种"嘲笑文化":不栽花,专栽刺;它是一种"木讷文化":无动于衷,油盐不 相似文献
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诺基亚"人本管理"文化的启示 总被引:6,自引:0,他引:6
打开诺基亚手机,首先映入人们眼帘的是“Human Technology”。诺基亚“科技以人本”的理念主要体现在企业内部的人力资源管理上。事实上,“科技以人为本”不是诺基亚公司的一句广告词,而是贯穿在整个管理过程的一种经营理念,一种人力资源管理过程的一种经营理念,一种人力资源管理理念。正是这种管理理念,使诺基亚公司特别注重对人的培养,通过各种渠道,创造优越条件,让员工去实现他们的个人价值,从而创造一种独特的企业文化,把广大员工凝聚到一起。 相似文献