出版企业库存图书管理问题探究

库存图书是出版企业的主要存货之一,库存图书管理的水平直接影响到出版企业整体资产的质量状况。近几年来,我国出版业的图书库存积压现象严重。为此,首先阐述出版企业库存图书管理的重要意义,再分析出版企业库存图书管理存在的问题,最后提出加强出版企业库存图书管理的对策。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

基于采购层面的库存管理

如何保持适量的库存一直是困扰企业的难题。企业为了保证供应的连续性,往往会采取高库存的方式。然而高库存不仅导致库存成本上升和企业资金的占用,而且会掩盖企业暗藏的众多管理问题。降低库存是持续运营企业必须面临和首先解决的问题。高库存的产生是企业众多部门相互牵制和信息不公开等诸多原因的作用结果。采购作为库存管理的＂咽喉＂部门,可以采取加强与相关部门的信息化建设、利用各种采购技术和加强与供应商合作等方式来为企业保持适量库存而努力。     

关于农业产业化龙头企业的库存控制研究——以湖南盈成油脂工业有限公司为例

农业产业化龙头企业是指以农产品加工或流通为主,通过各种利益联结机制与农户相联系,带动农户进入市场,使农产品生产、加工、销售有机结合、相互促进,在规模和经营指标上达到规定标准并经政府有关部门认定的企业。但在各龙头企业中库存控制问题影响和制约着企业的发展,中国生产企业仍然普遍存在着库存管理混乱、库存控制方法不当、库存大量积压等众多问题,影响到油脂工业的健康快速的发展。在多种库存控制的问题下,企业在库存上投入的资金居高不下、库存中转率低,库存控制问题依然成为了制约企业生存和发展的瓶颈。因此,对于油脂工业的库存控制的研究就显得十分重要。湖南盈成油脂工业有限公司是一家新成立的中小油脂生产企业,在库存控制方面也是有很多值得改进的地方。     

供应链环境下的库存管理探讨

在供应链环境下加强库存管理,选择适合企业自身特点的库存管理模式,对降低企业库存成本,减少资金占用具有重要的意义.本文介绍了供应链环境下库存管理的特点,并在此基础上结合实例,对供应链下的库存管理模式进行了探讨.     

OEM企业库存管理的特点与一个研究框架

OEM（Original Equipment Manufacture），即原始设备制造商。通常在我国称为贴牌生产。在20世纪90年代初期随着国外大型跨国企业制造基地向我国战略转移，OEM企业开始盛行，近年尤其是在IT行业和家电、通信业以一种非同寻常的速度遍及国内众多企业。OEM企业因其运作模式的独特性，使得OEM企业库存管理的特点和模式与传统库存管理有显著不同。研究OEM企业库存管理，对提高我国OEM企业库存管理水平、降低大量库存积压具有积极现实意义。本文通过对OEM库存管理与传统库存管理各自特点与成因对比分析，较为清楚地说明了OEM企业库存管理与传统库存管理不同的显著特点。在此基础上一个基于供应链管理理论的手机OEM企业库存管理研究框架在本文中进行了探讨。     

关于企业长期库存处理的几点建议

随着经济全球化竞争的加剧,对企业资源控制的要求越来越高,如何优化库存管理,盘活长期库存物资,达到占用资金最低的目的,已成为企业管理科学的新热点。本文从长期库存的形成原因、处理办法及预防措施等方面对长期库存进行了论述,以减少长期库存给企业造成的损失。     

供应链管理背景下的库存管理模式

供应链背景下的库存管理模式主要有供应商库存挂历模式、零库存管理模式和联合库存管理模式。采用何种管理模式应根据企业的具体情况做出选择。库存是企业竞争策略的重要组成部分，不同的企业应采取不同的库存管理战略和方法。以比较低的库存成本取得比较好的服务响应能力。应用供应链管理的理念与方法来控制库存与降低库存，就是从整个供应链管理的广度与深度来，优化库存管理。传统的库存管理往往是就库存来论库存的优化，视野局限于库存，静态地观察问题，最佳效果也只能是局部优化。这种静态的、狭隘的思路存在着许多弊病。现代库存管理置身于供应链环境下，因此，必须从整个供应链整体出发优化库存，探索库存管理的战略管理方法，促进企业经济效益的提高。     

农工贸一体化企业的供应物流分级库存管理模式研究

农工贸一体化企业因其主生产原料的供应特殊性,其供应物流核心是对库存进行管理和控制。针对传统库存管理仅一级库存的不足,提出适合农工贸一体化企业供应物流的分级库存管理模式,该模式主要优点是将农户纳入供应物流库存控制的链条且各级库存分工明确、协调合作。     

供应链多级库存控制应用研究

库存是连接制造企业供应链的纽带,如何设置和维持一个合理的库存水平,以平衡存货不足带来的短缺风险和损失,以及库存过多所增加仓储成本和资金成本成为一个制造企业必须解决的问题,文章在多级库存控制理论基础上,提出了两种多级库存策略,一是基于成本优化的多级库存策略;二是基于时间优化的多级库存策略。     

需求不确定性、投资者信心与制造业库存投资

本文利用工具变量和广义矩估计方法考察了需求不确定性与投资者信心对制造业企业库存投资的影响。结果表明：在经济上升期，出于避免断货动机，制造业企业在面临较高的需求不确定性时通常会增加库存投资，而在经济下滑期，企业投资大都持有谨慎态度，需求不确定性的增加使得库存投资下降；投资者信心对库存投资具有正向影响，且在经济下滑期，投资者信心下降对库存投资的降低作用要高于在经济上升期投资者信心提升对库存投资的促进作用。需求不确定性与投资者信心对不同股东性质企业库存投资也具有显著的非对称性影响，需求不确定性的增加对非国有企业库存投资的促进作用要远大于国有企业，投资者信心提升对国有企业库存投资的促进作用要高于非国有企业。     

基于VMI的汽车配件原材料库存管理策略研究

企业唯有进行科学的库存管理,在预防风险和损失的情况下,保持最低的库存量,才能真正提高企业竞争力。本文以BL汽车配件有限公司(以下简称"BL公司")为实例,分析其库存管理中存在的问题,进而提出基于VMI(供应商管理库存)的库存控制对策,从而有效规避库存风险。     

浅谈库存股回购

随着社会多元化的发展要求,企业资本的运作也会产生新的形式与变化,企业在减持资本金的时候,可以通过回购本企业股票的方式。而这样的资本减值核算就要通过"库存股"的核算来进行。本文通过阐述库存股,使大家明白库存股的概念、功能以及资本减少的相关账务处理。以此来依法完善企业关于库存股的业务操作,保障库存股业务运作的合法性。     

浅析煤电企业的库存管理及优化

在煤电企业中,由于其行业的特殊性,每年要消耗大量的物料(燃料、水、设备备件),才能保证生产连续、稳定、正常地运行,如何合理、科学地规划煤电企业的库存,既将库存占用的资金降至一合理水平,又能保证正常的发电运行,从而达到降低发电成本的要求,是一项较为复杂的工作.本文首先对煤电企业库存从不同角度进行了分类,并介绍了煤电企业库存的ABC分类管理,最后对煤电企业燃煤库存管理及优化做出了探讨.     

基于数据自动采集的智能库存管理信息系统的研究

针对目前库存管理系统在企业管理中的重要作用,分析了智能化库存管理的要求,采用RFID为技术支持,对库存管理系统进行创新设计。本系统具有数据的自动采集和货位的可视化管理的特色,对企业智能化库存管理具有广泛的应用价值。     

库存管理模式创新——利用目标管理控制库存

目标管理是一种现代控制方法。利用目标管理,对企业物质库存进行控制是库存管理的一项创新。本文结合单位的目标,对企业库存物资的特点、积压物资形成的原因进行分析,根据制定的目标对库存进行控制,并利用各种方法对积压物资进行处理。     

基于供应链的VMI短期库存成本影响分析

在企业间竞争已转向供应链综合竞争的今天,企业是否具有竞争力,既取决于自身的实力,又离不开其资源整合的能力.供应链环境下的库存管理是供应链管理的重点,随着企业外部环境和内部管理模式的不断变化,它与传统库存管理相比有不少新的特点和要求,而供应商管理库存(VMI)正是可以适应这种变化的一种供应链库存管理策略.事实也证明VMI可以使供应链上企业的短期库存成本显著地得到降低.     

生态经济下废弃链库存成本优化与分摊问题研究——基于联合库存与Shapley值的方法

废弃链是企业落实生态经济的一种协作方式,这种方式不仅可提高资源的利用效率,而且可以降低环境污染,利于生态平衡。而在废弃链中,库存成本的优化和分摊问题涉及废弃链的运作效率和良性发展。文章首先构造了"单一废弃产生企业—单一废弃加工企业—单一废弃利用企业"的废弃链,然后比较了废弃链的分散库存成本和联合库存成本,接着利用Shapley值法对联合库存成本进行分摊,最后用算例对前述理论进行验证和说明。发现以下事实:(1)在废弃链中,联合库存成本低于分散库存成本;(2)废弃链联合库存下的最优库存量并不总低于分散库存下的最优库存量;(3)废弃物提取有用物质比例,这一参数影响到废弃链各成员对联合库存成本的承担度;(4)联合库存成本策略对废弃链成员企业而言是共赢的。     

提高企业市场竞争力的库存管理策略

文章以MRP、JIT理论为指导 ,探讨了企业实现库存合理化的思想及方法 ,提出了企业搞好库存管理的基本思路及策略 ,供企业参考     

浅谈ERP系统物料库存管理

库存管理是企业物料管理状态的重要标志,也是企业管理的重中之重。随着企业信息化的建设,越来越多的企业通过ERP系统来提升企业的管理水平,提高库存管理中的工作效率,增强企业的信息化进程。