采油设备在石油行业中的使用及维护

石油竞争日趋激烈，除了要在技术上进行创新之外，还需要关注石油方方面面的发展。严格管理与合理配置采油设备，这对石油企业的整体管理具有很大的作用。本文主要对我国石油企业设备管理中出现的问题进行分析，在坚持科学管理的原则下，及时采取有效措施监控和管理采油设备。     

浅谈信息化在卷烟工业设备管理中的应用

随着社会的进步和发展，目前．卷烟企业中生产设备的自动化程度已经很高，在不断满足生产需要的同时，设备的高效运转也给日常设备管理维护工作提出了新的要求，各生产单位设备管理部门主要采取设备交班本、设备点检表、设备维修表等方式方法对设备进行日常维护．这种方法在较长一段时期对设备管理工作起到了非常积极有效的作用。但在现实工作中，这些设备管理报表由于各种原因，存在内容敷衍不真实，片面性和随机性很强等问题。这样一来，往往不能从这些表中真实反映设备日常运行的状态，就给设备管理工作带来较大隐患，如何能更有效的减少设备隐患已成为设备管理工作中的重中之重。而随着信息化水平的日益提高，利用信息化手段对设备进行日常管理维护工作可达到更为理想的效果。     

如何提高设备管理的效率

设备是企业固定资产主体,是国民经济发展的物质基础,又是衡量社会物质文明程度和发展水平的重要尺度,在企业现代化生产中有举足轻重的作用。本文论述设备在企业中的作用和带来的问题,分析了管理设备的作用,并提出了提高设备管理效率的措施,使企业通过提高设备管理的效率达到提高经济效益和社会效益的目标。     

规范现代企业设备管理的措施分析

在现代企业管理中,设备管理是企业连续稳定生产的保障,是企业保持市场竞争力的重要支持。当前,更多的企业已经认识到设备管理的重要性,并将其作为企业内部管理活动的一项重要内容。随着现代科技与管理的不断进步,传统的设备管理模式逐渐暴露出了一些问题亟待改善,分析了现代企业设备维修管理中的不足之处,提出了改善与规范企业设备维修管理的措施。     

现代化企业设备管理模式的探讨

煤炭生产企业战线长．占用设备较多，大部分设备需要频繁移动，设备制造和使用要求较高。本文从煤矿企业推进先进的设备信息管理方法，采取以设备点检制度为基础的设备维修制度，大大降低了企业设备维修费用，改善了生产作业环境，提高了设备管理水平。     

石油化工设备管理之我见

设备是石油化工企业进行生产的基础，必须加强设备的日常维护。石油化工企业的设备管理中存在着许多不足，要加强设备管理工作。这为工厂的长期连续运转奠定了物质技术基础，并且为企业创造了巨大的经济效益，并培育了设备技术管理方面新型的人才。     

小议设备管理必要性及对策

本篇文章从企业设备管理的必要性着手，在此基础上，对强化企业设备管理的新思路和新方法进行深入研究。通过相关数据表明，作为企业只有不断地更新、升级设备，完善设备管理制度，划分设备管理工作的具体内容，不断创新思维、创新设备管理策略，这样才能提升企业的设备管理水平和制度，保证企业稳定持续发展。     

钢铁企业设备管理之现状及其信息化思路

信息化建设是现代企业的必然选择。在当前,钢铁企业受传统设备管理理念等的制约,企业设备资源很难有效整合。本文分析了我国钢铁企业设备管理现状,指出了存在的问题,并就钢铁企业设备管理之信息化思路进行了探讨。     

浅谈煤矿机电设备管理现状及改进措施

机电设备管理是煤矿综合管理的一个重要体系,具有至关重要的作用.目前煤炭企业机电设备管理中存在着许多滞后的现象.本文论述了机电设备管理在煤矿企业的重要地位,以及企业设备管理的方法和技术,分析了目前设备管理现状,根据存在的问题,提出提高设备管理水平的措施和对策.     

大型食用油加工企业自动化生产设备管理模式分析

随着我国经济的飞速发展,自动化生产设备被广泛运用在食用油加工行业,实现企业大批量、规模化生产。针对目前设备管理中存在的问题,分析设备管理发展历史并提出未来的发展方向,使食用油加工企业通过完善设备管理提高生产线运行效率。     

基于全生命周期理论的设备管理信息化方案

设备管理中目前存在设备管理的定位不准确、方法不规范、缺乏理论指导等问题,解决的办法是对设备进行全生命周期管理。实现全生命周期管理的关键,是建立计算机化的设备管理信息系统。该系统具有申购计划管理、设备采购管理、设备档案管理、设备状态管理、设备库存管理、用户管理等模块。设备管理系统的投入使用,将有利于理顺设备管理流程,解决职责不分、责权不明的问题;有利于提高设备利用率,降低设备资金投入;可以为管理层提供宝贵的决策依据,提高企业的经济效益。     

探讨空气分离设备的管理实践

设备管理的根本目标在于满足不断提高的产品质量的需求，不仅要尽量减少或者消除设备事故和随机故障，确保设备正常使用和运行，还要防止由于过剩维修而造成的产品成本增加，从而帮助企业更好的参与市场竞争。本文结合管理实践，提出了几点空气分离设备管理的有效措施，以期帮助提高检修质量，确保设备安全高效运行。     

大型食品企业自动化生产设备管理模式的探讨

企业自动化生产设备,广泛运用于食品行业,对食品的大批量生产起到了一定的促进作用。大型食品企业自动化生产设备在管理与维护模式方面尚待完善,做好这方面的工作,能使设备保持良好的运行状态。本文从食品设备管理的含义、食品设备监管存在的问题、食品设备管理的方法入手,探索企业自动化生产设备管理的运行模式。     

小议化工设备管理的重要性及措施

设备管理是化工企业生产的保证,在企业的生产中,设备管理的主要任务是为企业提供优良的过程技术装备,使企业的生产活动建立在最佳的物质技术基础之上,保证生产安全、高效、平稳,持续生产.若疏于设备管理,有的设备就会带病运转,出现泄漏或者异常声音,这样不但不能发挥全部设备的效能,而且还降低了设备利用率.为了保障生产,设备管理人员就要提高设备管理水平.就要创新设备管理思路.本文从设备的重要性谈起,论述了设备管理的内容以及如何进行正确的设备管理,使其发挥功效为安全创造条件.     

企业实验室仪器设备管理模式探索

企业实验室的主要职责是为企业的生产、研发发挥“眼睛”的作用，其特点是仪器设备种类多、分析任务重周期短。为提高设备管理的整体水平，保证设备长满安稳优运行，探索并实施新的设备管理模式，提高设备管理综合效能。     

论提高企业设备管理水平的方法

随着企业的不断发展,设备管理是越来越重要,将影响企业参与市场竞争的有效手段,将对设备管理的问题进行探讨,并找到相应策略,以此提高企业的设备管理水平。     

以信息化建设促进企业设备管理工作跃上新台阶

该文阐述了信息化的资产设备管理系统应用的现实意义,并根据实际经验提出了在系统实施过程中应该注意的一些问题,期望通过推行和应用信息化管理,提高企业的设备管理水平并改善技术装备的完好状况,促进设备管理信息化的持续发展,增加企业的综合竞争力.     

施工设备管理在项目法施工中的实践与探索

通过对本单位原生产方式中施工设备管理的剖析提出存在的主要问题,结合新的生产方式阐述通过改进设备管理方式使原有问题得到基本解决,该设备管理方式对控制和降低施工项目成本成效显著,从而实现降低设备整体使用成本,提升整体使用价值,保证各方经济利益并增强了企业的竞争实力.     

优化设备维修管理降低企业经营成本

本文根据设备维修管理的特点，通过分析优化设备维修管理和降低企业经营成本之间的关系，论述了优化设备维修管理的重要性，并根据设备维修管理的现况，从维修制度，维修方式和维修管理等方面提出了一系列优化设备管理的对策。     

依托“设备档案”推行“设备受控管理”

机器设备是现代化企业生产的物质技术基础，企业要取得良好的经济效益，必须加强设备管理工作，邯钢三炼钢厂维修车间通过对日本的“生产维修制”和我国宝钢的“点检定修制”的学习和研究，结合自身的条件和特点，提出了“以精细化点检为基础，以设备档案为依托，以维护、定检、定修为保障，推行设备全面受控管理”的突出“人机相结合”的“设备受控管理”工作思路，在信息化管理和标准化作业的基础上，通过确定受控对象和受控等级、建立依据信息反馈、记录的各级设备管理档案等手段，全方位地掌握设备的运行情况，制订周密的定修计划，深化设备管理内涵，全面实施“设备受控管理”，并努力向“预知性维修”管理阶段迈进，为日后实施设备“点检定修制”模式奠定了较好基础。