关于提高化工机械设备防腐蚀分析

化工是关系到国家经济发展的重要产业,在国民经济发展中,占据着非常重要的地位.而在化工领域中,机械设备是关系到企业生产效率、生产质量、生产稳定性的重要环节,直接影响到化工企业的运营收益和发展稳定性.然而,机械设备的腐蚀问题一直是受到化工企业关注和重视的关键问题,加强对机械设备腐蚀问题的控制,并对此加以有效解决.不但能够确保化工生产的稳定性,而且能够显著压缩生产成本,为企业创造更高的经济利益.基于此,本文就围绕化工机械设备腐蚀的原因进行研究,并为其提出科学合理的应对策略.     

新形势下加强化工企业成本控制的探讨

面对日益严峻的市场竞争环境以及化工企业自身的发展需要,强化成本控制成为化工企业当前发展与管理的重中之重.完善的成本控制体系能够进一步优化化工企业的成本支出,合理规划企业的成本项目,完善企业的成本管理手段.因此,本文旨在分析化工企业成本控制过程中存在的问题,进而提出相应的改进与完善措施,进一步提高化工企业的成本控制水平,提升企业的管理能力以及市场竞争力.     

中小制造企业生产成本控制现状及对策初探

研究了小制造企业生产成本管理和控制意识薄弱、生产成本控制方法落后、对市场需求重视度不够、生产成本控制机制不完善以及生产成本控制流程单一等中小制造企业生产成本控制现状，提出了完善成本控制体系、提高成本意识以及加大成本控制力度等中小制造企业生产成本控制对策，以期为中小制造企业生产成本控制提供一些参考。     

浅议民营化工企业集团内部控制的问题及改善措施

完善的内部控制是民营化工企业经营管理规范化的合理保障。内部控制概念起源于20世纪，在我国应用的时间较短。目前，民营化工企业对于内部控制重视程度不高，难以将内部控制度执行到位，本文针对民营化工企业的内部控制问题进行分析，并针对性地提出了完善化工企业内部控制的对策。     

浅议民营化工企业集团内部控制的问题及改善措施

完善的内部控制是民营化工企业经营管理规范化的合理保障。内部控制概念起源于20世纪，在我国应用的时间较短。目前，民营化工企业对于内部控制重视程度不高，难以将内部控制度执行到位，本文针对民营化工企业的内部控制问题进行分析，并针对性地提出了完善化工企业内部控制的对策。     

化工企业质量检测和管理措施分析

质量检测是化工企业在生产经营过程中的重要内容,对产品生产质量进行有效控制,从而确保化工产品的规范化生产,介绍产品在生产过程中的质量影响因素,因此化工企业需要对质量检测与管理工作予以关于与足够的重视.本文就对化工企业的质量检测工作进行探讨,并在此基础上提出质量管理措施,促进化工企业的健康发展.     

化工企业纵向并购中财务管理信息系统整合的风险及对策

近年来化工行业的并购案例不断增多,但是对其研究并不太多。针对化工行业并购中财务信息系统整合的研究更少。化工行业的特殊性导致了信息系统对化工行业的意义重大,信息系统对于化工企业强化内部控制、促进业务流程上的精细化管理。     

论化工机械设备检修中的常见问题以及解决措施

化工机械设备的性能的优劣与化工企业经济经济效益相辅相成,会直接影响到化工产品的质量,因此对化工企业的生产人员进行化工机械设备的检修就显得尤为重要.本课题主要分析了化工机械设备的日常检修中的常见问题以及解决措施,以提高化工企业产品的质量提升其经济效益.     

我国化工产品营销渠道控制的问题及对策

近年来我国的化工企业发展十分迅速,但是化工企业之间的竞争也十分激烈,化工企业之间的营销逐渐成为企业竞争的主要方式之一。但是由于我国的化工企业的营销策略并不十分完整,营销渠道控制方面存在众多的问题。本文主要是对化工企业营销渠道控制存在的问题进行分析,并就如何完善化工产品营销渠道提出合理的对策。     

化工企业生产经营计划管理浅探

生产经营计划指的是预算筹划组织未来的一系列活动,其对于化工企业而言有着极为重要的作用.为此,本文将对化工企业生产经营计划的内容进行分析,并探讨化工企业生产经营计划管理策略,以供参考.     

石油企业物资采购成本控制剖析

自从我们国家实施改革开放以来,我国的社会生产中又重新充满了活力.一方面国家放宽了市场准入原则,改变了计划经济体制,开始采用社会主义市场经济体制,另一方面人民群众的生活水平不断提高,所以相应的物质需求也在不断增加,这两个方面的原因导致我们国家市场中企业的数量急剧增加.而随着企业数量的增加,市场竞争也越来越激烈,如何在市场竞争中生存下来成为了每一个企业都思考的问题.各个企业都对自己的生产进行改革以期在市场中占据优势,改革的方面无非就是这几种,减少成本,提高生产效率等等.其中生产效率的提高需要先进生产技术水平,而因为我们国家科技水平发展还不是很好,所以很多企业都在达到这一点上比较困难,于是我国大多数企业都将注意力放在减少生产成本上,生产成本降低之后,企业能够获得的利益空间就会变大,所以控制生产成本对企业的发展而言有着重要的意义.石油是我们国家重要的战略资源,所以石油企业的发展也是我们国家关注的重点.要想控制石油企业的生产成本,就要控制它物资的采购成本,这样才能提高石油企业的盈利,进而促进我们国家经济的发展.这篇文章中就针对怎样控制石油企业的物资采购成本进行了研究探讨.     

工业企业生产成本控制方法研究

本文从工业企业控制生产成本的意义出发,进一步分析了工业企业降低和控制生产成本的一些方法,如降低产品加工制造环节的总生产成本(包括固定成本和变动成本)、提高劳动生产率、降低延期交货成本等等,对工业生产企业降低和控制生产成本有一定的指导意义。     

浅谈化工企业成本控制的途径及策略

随着经济的持续快速发展以及化工市场竞争的日益激烈,化工企业想要求得生存和发展,就必须要提高自己的盈利能力,以便获取更大的经营利润,这就要求各化工企业不断加强对各种费用和支出的管理,也就是要加强自身的成本控制。通过良好的成本控制手段及企业各个相关部门的协调与配合,化工企业的成本必定会取得良好的效果,实现企业的经营目标。本文讨论了化工行业成本控制的特点,分析了该行业成本管理存在的问题,并提出了相应的对策和注意事项。     

辽河油田滩海开发成本控制难点及对策

针对滩海油气开发特点,从海域地理环境、环保要求、生产资料、劳务价格等方面分析了滩海油气开发成本较高的原因,并在以上研究基础上提出了控制潍海油气生产成本的对策,对于降低滩海油气开发成本、提高经济效益有重要的意义.     

关于优化化工企业原料采购决策、降低原料成本的研究

伴随着我国加入国际贸易组织,化工市场竞争更加激烈,国内化工企业想要在市场内占有一席之地,在具有高品质产品及优质服务情况下,还需要具有合理的运营策略.化工企业运营重要内容就是原料采购,采购决策贯穿整个流程.为了能够提升化工企业原料采购效率,就需要优化原料采购成本,这也是化工企业共同追求的目标.     

医药企业生产成本具体控制管理措施研究

本文针对医药生产企业的成本控制管理，首先简要介绍了成本控制管理的概念以及在医药企业加强生产成本控制需要遵循的基本原则，进而就加强医药企业的生产成本控制管理，提出了几项建议措施。     

化工企业检修存在的事故危险性对策之探讨

在日常的工业生产过程中,化工企业生产一直具有很高的危险性,而如何在化工企业的检修过程中减少危险事故的发生率,一直是我们化工业从业者关心的问题.本文以此为出发点,简要分析了化工企业检修的火灾危险性以及检修作业中防止火灾爆炸的预防对策,谨供广大同仁参考.     

集对分析在选择危险品物流供应商中的应用

近年来,化学工业飞速发展,为了增强核心竞争力,越来越多的化工企业将物流业务外包给第三方物流供应商.但多数化学品具有易燃、易爆、剧毒等特性,容易在生产、储运、运输中引起灾害事故,一旦发生事故,将会给化工企业造成严重的经济损失,甚至会对人民财产和社会安全造成不利影响.这就对危险品物流提出了更高的要求.由第三方物流供应商进行物流运作,既有其优势,又有一定的风险,为确保物流外包的成功,科学合理地选择第三方物流供应商成了化工企业成功实施物流外包的关键.     

化工企业财务风险预警机制建设思考

近些年,随着世界经济的快速发展,化工企业要想发展必须全面完善财务,避免财务风险,尤其是真实的财务状况能够全面反映企业的运营情况,正确合理的避免财务风险,全面提升企业的经济效益.财务风险是外在市场环境和内部管理综合作用产生的一些问题,企业要想保障经济活动的稳定性,就必须重视财务风险研究,加强化工企业针对财务风险预警机制的建立,尤其是财务风险预警机制的全面建立,不仅要针对当前的市场经济环境,还要针对企业内部的管理机制,在两者结合基础上建立全面的财务风险预警机制.本文就是从化工企业财务风险产生的原因出发,重点阐述预防财务风险的防范策略,注重从策略出发,提高化工企业的综合经济效益,这样才能保证化工企业长远可持续发展.     

基于对化工企业成本控制的探讨

本文从成本控制的基本理论入手,对化工企业发展过程中如何制定和实施成本控制方法进行了细致的分析。