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20世纪90年代,流程再造兴起于美国企业界,之后在世界范围内传播开来。流程再造被誉为是继全面质量管理之后的第二次工商管理革命。业务流程的重新设计是流程再造的核心环节。在总结企业实践的基础上,本文将对企业重新设计流程的基本经验进行提炼。通过实践的概括,业务流程设计可以从三个方面着手:提高流程的效率,提高流程的柔性,方便顾客。 相似文献
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业务流程重组(BPR)及其向知识管理的发展 总被引:1,自引:0,他引:1
一、业务流程重组的概念及核心思想业务流程重组(BusinessProcessReengineering,简称BPR)一词最早源于计算机领域,是软件维护过程中的反向工程(ReverseEngineering)的概念。20世纪90年代初期在美国首先引入企业管理界,提出了业务流程重组的概念,从此Reengi-neering一词,便以全新的面貌和新的内涵为管理界所认识和重视:BPR就是以企业业务流程为导向,从企业战略和顾客需求的角度出发,以创造更大的价值和更多的顾客满意度为最终目标的改造流程以提高企业竞争力为目的的变革。BPR的核心在于流程,以整个流程作为改善企业… 相似文献
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传统管理模式企业业务流程在实施供应链管理过程中,显现出一定的不适应性,本文介绍了企业流程重构(BPR)的基本含义,研究了供应链管理环境下企业业务流程重构的基本内容和基本原则。 相似文献
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业务流程再造与信息技术 总被引:3,自引:0,他引:3
概述了业务流程再造(BPR)的涵义,并指出了它与信息技术的密切关系;阐述了BPR对信息系统带来的影响和意义;详述了信息技术对流程再造的促进,以及在再造实施中信息技术所起的作用;应用1个实例阐述了信息技术对实施业务流程再造的重要意义。 相似文献
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由于我国多数企业在尝试业务流程再造时都没有形成系统的理论体系,导致流程再造实施过程中无章可循。鉴于此,本文以某化工企业为例,对业务流程再造理论的应用进行了研究,并对流程再造理论的应用效果进行了评价。 相似文献
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张天博 《中国电力企业管理》2016,(6):34-35
注重工作流程优化与管控,增强执行能力,提升工作质量和效率,是企业科学发展的保障。"三集五大"体系下的业务流程管理已成为供电企业管理的一种重要手段,随着时间的推移,业务流程管理的概念和方法得到了不断的发展和完善,并正在成为企业对内和对外战略中关乎成败的重要因素。业务流程管理在企业管理中扮演了一个看似矛盾的角色,一方面,它增强了企业流程的灵活性和执行效率, 相似文献
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许云飞 《中国电力企业管理》2010,(3):64-65
深圳能源集团近年来致力于企业流程再造与优化,以整体上市为契机,对企业流程再造和优化进行了审慎而积极的探索,深入分析了企业流程再造的实施模式和成败因素,结合集团自身实际情况,按以下思路推进业务流程再造和优化工作:一是选择合适时机,针对关键环节进行系列改革, 相似文献
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基于价值链理论的施工企业流程模式 总被引:3,自引:0,他引:3
本简要介绍了BPR及价值链流程思想,在分析施工企业特点的基础上,用价值链流程思想对施工企业的生产经营流程进行了较详细的分析,给出了施工企业外部价值链、价值链施工企业业务流程再造、价值链施工企业组织流程三个模式和一个施工企业主要生产经营流程活动的关系结构图及内容分析。 相似文献
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施工企业应在业务流程的梳理和再造中,按照内部控制与风险管理的理念,针对过去没有的、薄弱的、不合理的管理流程进行设计、更新与改造。 相似文献
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许云飞 《中国电力企业管理》2010,(7)
<正>深圳能源集团近年来致力于企业流程再造与优化,以整体上市为契机,对企业流程再造和优化进行了审慎而积极的探索,深入分析了企业流程再造的实施模式和成败因素,结合集团自身实际情况,按以下思路推进业务流程再造和优化工作:一是选择合 相似文献
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业务流程再造的基本内涵是以企业长期发展战略需要为出发点,以价值增值流程(使顾客满意的任务)为中心,强调打破传统的职能部门界限,提倡组织改进、员工授权、顾客导向和正确运作信息技术,建立合理的业务流程,以达到企业能动态地适应竞争加剧和环境变化的一系列管理活动. 相似文献
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基于流动资金的制造企业流程绩效评价 总被引:1,自引:0,他引:1
为了发挥绩效评价在流程改进中的关键作用,提出了一种运用流动资金指标判断业务流程的方法.从流动资金的角度定义和探讨了业务流程.开发出了一套流动资金指标,分别用于流程增值性、流动性和风险性的评价.另外,从信息结构、信息采集和信息管理的角度对流程评价信息系统的设计进行了初步探讨. 相似文献
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提出了基于业务流程的企业知识构成,通过对企业知识与业务流程相互关系的分析,提出了面向业务流程的企业知识供应过程模型,并通过某钢铁企业家电板产品设计过程的实例分析了该模型的应用。该模型建立在问题、解决问题的活动、企业知识三者关系的基础上,为实现企业内部对面向业务流程的知识供应提供依据。 相似文献
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关于对业务流程重组的再评价 总被引:1,自引:0,他引:1
业务流程重组(BPR)是信息技术促发的企业组织变革,它没有统一固定的模式可循,必须通过运用创造性思维对业务流程进行剖析来实现,多数企业BPR失败是因为不具备优秀的管理基础和充足的信息技术储备等客观条件和主观努力不够。ERP软件在企业管理、分析和追踪业务流程的作用应予以肯定,也是业务流程重组的得力工具,但不是BPR的全部,EPR企业应重新检讨以决定放充还是继续。 相似文献