影响电网维护费的因素与提高使用效率的措施

电网维护费的影响因素主要有线路维护费用大幅度增长、农村电网改造后的资产维修及折旧问题、农电资产上划移交后用电管理难度加大等。维护费收不抵支的被动性状况主要表现为维护费少影响农电工的收入、维护费少影响设备维修、维护费少农电管理后劲不足。提高维护费使用效率，要采取有偿服务提高农电工待遇、构筑电力资产安全防护的城墙、进行财产保险增强企业抵御风险的能力、加强队伍建设完善激励考核机制、深入开展优质服务活动。     

浅析农电工规范化管理

随着农电体制的深化改革,农电企业将农电工纳入了统一管理,对农电工的思想素质、技术水平、服务质量也提出了更高的要求。要有效提升农电综合管理水平,必须进一步规范农电工管理,建立健全农电工队伍的管理、考核、激励机制。     

浅谈电力企业农电工培训管理

随着电力企业农电工数量的逐年增加,进一步加强农电工培训成为电力企业生产经营活动的迫切需要,规范农电工的管理,加强培训,是企业进一步优化人力资源配置的内容之一,通过农电工培训的开发、管理和实施,全面提升农电工队伍的整体素质,为企业的安全生产和经营活动提供强有力的人才支持。     

找准农电工思想政治工作的“突破口”

农电工全称是农村专职电工。在山东农电系统,他是一支专为农村电力服务的重要队伍。过去,因农电工与供电企业的劳动关系不清晰、劳动保障不健全等因素,一度出现农电工上访、人民来信、申请劳动仲裁等不和谐因素,进而导致思想不稳定、工作不踏实、服务不尽心,极大地制约着农电事业的发展。因此,新形势下农电工的思想政治工作,成了县级供电企业党建工作的重要组成部分。     

浅析供电企业农电工队伍的培训管理

高素质、高技术的农电工队伍是农电事业发展的重要人才基础,对农电工的培训是一项重要的战略性工作。     

如何做好供电所管理之我见

随着农村电网建设（改造）已基本完成,农村供电可靠性、电压合格率大为提高,农村电价、尤其是农村居民生活到户电价有了较大幅度的下降,切实减轻了农村人民群众的用电负担。但是,随着作为“两改一同价”核心的乡镇农电体制改革的不断深入,如何进一步加强乡镇供电所的管理,使之在安全用电、农村电价、电费、线损等管理以及优质服务方面逐步规范化,无论在名称上还是在实质内容上都成为摆在广大农电工作者面前的共同课题。     

委托代理视角下企业管理队伍建设的思考

企业生产、研发与管理工作具有共生性,在加强员工队伍建设的同时,管理队伍的建设不可忽视。国有企业的所有权性质决定了管理队伍的建设,在提升管理人员自身素质的同时,更要注重在激励相容原则下的制度建设。     

营销队伍管理体系的优化与提手

营销队伍管理体系的建设，主要在于充分发挥组织管理对营销队伍的整体带动和激励的作用。     

试论人力资源管理中的长期激励

企业员工的长期激励是企业人力资源管理中的一项重要内容,企业中人员的有效激励可以为企业创造更大的收益,也可以避免企业因为人员时常流动带来的损失,因此,加快人力资源中激励模式的发展是一项重要内容。本文从员工长期激励的重要性入手,分析我国企业长期激励的现状,从长期股权激励、累计综合绩效评分法和企业年金长期激励入手,探究我国企业长期激励的方法,希望能为企业人力资源管理中的长期激励提供一些借鉴和指导。     

中小券商投行业务发展存在的问题及对策探析

许多中小券商投行内部存在管理不完善、风控质量把关环节薄弱、保荐人队伍质量有高有低、项目储备少、人员流动频繁、激励措施不到位等诸多问题,我们该如何化解？本文试从风险控制、客户稳定性、业务半径、人才及薪酬机制、业务结构、国际合作与竞争、内部管理、创新工作八个方面＂进行探析,提出适合中小券商投行业务发展的对策。     

如何解决销售提成设计难题

营销队伍的薪酬体系一直是企业薪酬体系的重点与难点，而在营销薪酬体系中，设置提成又是一个难点问题。特别是随着越来越多的企业采用深度营销的战略与管理方式，多通路、多产品、多区域的营销体系成为未来的发展趋势。这首先对营销队伍的能力提出了更高的要求，同时也对营销队伍的管理与控制提出了更高的要求。而提成显然是管理与激励营销队伍的重要手段。     

我国高校辅导员绩效管理分析

科学的绩效管理对于打造一个专业素质高、工作能力强、流动性低的辅导员队伍具有重大推动作用。我国高校辅导员绩效管理中存在着绩效考核指标效用和操作性低、激励形式单一、反馈与监督机制缺乏、忽视职业发展、各参与主体责任意识薄弱等问题。高校要科学地制定考核指标、丰富与创新激励形式、重视反馈与监督功能和辅导员职业发展规划以改进现有辅导员绩效管理,促进辅导员队伍的建设和发展。     

旅行社导游人员激励模式探究

2009年,新的<旅行社条例>和<旅行社条例实施细则>颁布实施,但在实际操作中,对旅行社人员的管理方面却很少有可对应的保护条文.特别是导游人员管理存在的底薪低下、小费回扣占薪酬比例高的问题善未很好解决.笔者从实践出发,提出了基本工资激励、小费激励、福利激励、情感激励、培训激励、调岗激励、职业激励等激励模式,希望能有助于我国导游队伍的良好建设.     

销售队伍管理中防范道德风险的激励模型

销售作为实现企业价值的最后一个关键环节,对企业了解市场信息及实现准确的市场定位将起到至关重要的作用,但在销售队伍的管理过程中,由于市场信息不对称性的存在,导致了销售队伍管理中道德风险的存在,为企业有效地掌握市场信息以及销售人员的真实情况带来了不便.本文从简单到一般,通过设立激励条件,得出最优激励因子(B),对于有效管理销售队伍具有重要的参考价值.     

中小型图书馆人力资源管理探析

目前中小型图书馆人力资源管理存在的问题很多,要设立人才的引进机制,转变人力资源管理理念,创新人力资源管理、培养机制,完善多重激励、评估机制,加强中小型图书馆人力资源管理和队伍建设。     

高校就业指导工作队伍选拔培养激励机制研究

就业工作能否做出成绩,归根结底取决于就业指导工作队伍建设能否出成效,笔者从经济激励、竞争激励、培训激励、精神激励,负向激励等方面深入分析了高校就业指导工作队伍选拔培养激励机制存在的问题,并对如何提升就业指导工作队伍的吸引力、活力、能力和内驱力提出了对策建议。     

辽宁省农村学前教育发展状况及对策建议

农村学前教育滞后,已成为制约辽宁省教育发展的瓶颈,主要问题是地方政府监管不利、办园经费投入不足、基础设施简陋、办园规章制度不健全、幼师队伍薄弱。为此,地方政府应加大农村学前教育的经费投入和教育资源分配力度,强化监督和规范管理,加强农村幼儿教师队伍培训,保障幼儿快乐健康成长。     

独立学院农村经济管理专业课程体系设计

专业课程体系设置是教学计划的核心内容。农村经济管理专业课程体系建设是否科学合理直接影响到农村经济管理队伍的建设,直接影响"三农"问题是否能够根本解决,所以,独立学院农村经济管理专业课程体系建设应结合农村经济管理现状,建立科学课程体系,培养出既懂农村经济特点,又懂得管理知识的应用性人才。     

基于激励机制的高校科研管理队伍构建问题的思考

该文首先介绍建立科研激励机制的现实意义，分析高校科研管理队伍所存在的四个主要问题，结合激励理论提出科研管理队伍激励机制构建的基本思路，以此调动科研管理人员的积极性和创造性。     

论激励在高职院校人力资源管理中的运用

知识经济时代,人才成为各国经济发展中最宝贵的资源。高职院校作为传播知识和培养人才的场所,尤其需要一支稳定的、高素质的教师人力资源队伍。从激励的涵义和特点出发,结合高职院校教师的特征和管理现状,力图将激励理论融入到高职院校人力资源管理的实践当中,对广大教职员工形成一个全方位的激励,并提出了提高教师激励的对策建议。