企业内部集资有新规定

企业内部集资有新规定中国人民银行最近对企业内部集资作出新的规定：一、企业内部集资仅限于生产性企业，在完成国债任务后，方可申请内部集资。二、企业内部发行债券所筹储的资金，一般只用于补充流动资金。三、企业内部集资用于固定投资的，要相应核减固定资产贷款；企...     

集资部位:高热后“小儿麻痹后遗症”

<正>当前。企业仍在以各种形式集资,且集资规模愈来愈大。这其中,既有以债券、股票形式的公开向社会集资,又有各种内部集资,但更多的却是企业内部集资,形成了一股“企业自行集资热。” 症状 在信贷资金无法满足的情况下,一些企业为维持正常生产或搞固定资产或进行技术改造,以多种形式进行集资,主要有以劳代资和高息集资两种,但大部分企业到期难兑现。为此.我们对河北省肥乡县8家工商企业进行了调查。     

关于小企业资金管理办法的探讨

近期出现的多宗民间资金链断裂、集资人触犯法律、资金借用人“跑路”等事件，在社会产生了较大的负面影响。这些经济现象，从一个侧面暴露出了小企业融资难、流动资金管理能力较差的现状。在时下经济大环境紧缩的条件下，小企业如何应对筹资难成为当前急需解决的问题，笔者认为，从企业内部挖掘流动资金、增加现金流量应是企业生存发展的硬道理。     

关于小企业资金管理办法的探讨

近期出现的多宗民间资金链断裂、集资人触犯法律、资金借用人“跑路”等事件,在社会产生了较大的负面影响.这些经济现象,从一个侧面暴露出了小企业融资难、流动资金管理能力较差的现状.在时下经济大环境紧缩的条件下,小企业如何应对筹资难成为当前急需解决的问题,笔者认为,从企业内部挖掘流动资金、增加现金流量应是企业生存发展的硬道理.     

关于企业内部集资合理、合法化的冷思考

众多筹资方式中,企业内部集资方便、快捷,且避税效果较好,在银根紧缩,银行贷款难度加大的情况下,很多企业又冒着被定义为非法集资的风险,进行内部集资。如何做到企业内部筹资方案既合理又合法成为各企业研究的重点。     

一手抓成本一手抓资金

企业内部财务管理，是对企业内部资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好国有企业内部财务管理，其目的就是在于确保国有企业资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。当前，加强企业内部财务管理，应从两方面人手。     

浅谈加强企业资金管理的对策

在当前竞争如此激烈的环境下，企业内部财务资金管理的理念，管理模式、管理手段等正在面临着严峻的挑战。一旦资金安全出现了问题，将会给企业造成巨大的经济损失，甚至会毁灭掉企业。因此，企业资金管理起着非常重要的作用。     

集资热——脱缰的“野马”

企业内部集资已成为除银行贷款外企业最大的筹资渠道。最近,中国人民银行湘潭分行对14家大中型企业进行了调查,发现1994年末集资余额1.03亿元,占被调查企业同期银行贷款的6%,占同期资产总值的3%,其中集资在千万元以上的有5家。1995年1-5月份,江西全省工业企业集资达4.3亿元,占同期工业贷款增加额的31%。缰绳脱落,"野马"难羁招工筹资——全国皆知的秘密。"你想成为一名令人羡慕的××工人吗?只要携带×万元资金就能实现您的美好愿望!"在街头巷尾或流动人口集中的公共场所,人们常见到     

云南冶金企业集团建立财务公司的研究

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一.企业集团内成员企业众多,地域分布广泛,结构组织复杂,管理链长.在激烈的市场竞争环境下,企业的兴衰成败和可持续发展,在很大程度上取决于企业集团的内部财务管理水平,财务管理是以资金管理为核心,因而建立健全完善的资金管理体系成为企业集团发展过程中的重要目标之一.运用传统的资金管理模式,造成集团内部资金周转速度慢,资金使用率低,内部交易成本大等问题.因此,改进的资金管理技术和方法,加强资金收支控制,已成为我国大型集团公司财务管理中迫切需要解决的问题.财务公司的设立是适应企业集团发展,完善企业集团资金管理的有效途径.财务公司能够完善企业集团内部资金统一管理和调配的功能,强化了企业集团的融资功能,开辟新的集资融资手段等.本文分析了云南企业集团建立财务公司的必要性、优势及其财务公司盈利来源,在此基础上,对如何加强企业集团资金集中管理发展提出一些建议.     

浅析企业货币资金内部会计控制

资金是企业的血液，资金管理是企业管理的重点，也是企业内部控制的一个重要环节。如何强化资金管理、发挥有限资金的最大效益，同时确保资金安全完整，是关系到企业生存和发展的大事，应当根据企业的实际情况，使资金管理科学化、系统化、规范化，以达到有效控制的目的。本文对企业的货币资金内部会计控制进行剖析，提出了解决当前企业货币资金内部会计控制存在问题的一系列措施。     

公司营运资金管理分析

营运资金是企业开展正常生产经营活动的必要前提。营运资金管理是财务管理的重中之重，也是企业资金管理的基础。在当前我国依然有通货膨胀压力，国家仍将采取货币紧缩政策的情况下，一些企业营运资金紧缺的矛盾十分突出，严重影响了这些企业的生存和发展。本文针对目前企业营运资金管理的现状和存在的问题，分析其产生的原因，并提出了优化资产负债结构和加强内部控制的对策来强化企业营运资金管理。     

施工企业内部资金结算中心的管理与控制

资金管理是财务管理的核心.当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰,加之施工企业市场竞争激烈,严重地影响了施工企业的生存和发展.加强施工企业资金集中管理是解决施工企业资金流失、效率低下等管理弊端的重要途径,也是盘活施工企业资金的有效方法.本文结合施工企业的行业特点和资金情况阐述施工企业内部实行资金集中管理的必要性;施工企业设立资金结算中心的优势以及施工企业内部资金集中管理与控制的有效方法.     

试论社会集资管理问题

社会集资管理亟待加强 社会集资是通过发行股票、债券的形式,把城乡居民手中小额的货币、企业单位分散闭置的资金汇集起来,把国外资金吸引进来,使之成为一个巨大的资金力量的一种经济活动。这是财政、银行筹集分配资金渠道之外的又一条筹建分配资金的渠道。近几年,随着我国商品经济发展,其势发展很快,据统计,仅一九八四年全国社会集资就达50亿     

创新企业资金管理方式

资金是一个企业的血液,是一个企业维持正常运转的前提。现实中往往有很多的企业不善于管理资金,造成企业内部的资金紧张的现象。同时,随着企业规模的壮大,很多企业的资金管理水平跟不上公司的变化,导致了资金管理上的混乱。因此,如何加强对企业资金方面的管理,保持企业资金的合理、高效使用是摆在很多企业面前的一道难题。当前,我国很多企业内部资金的管理都存在问题,总结起来,一般分为以下几种：没有制定严格的财务预算、没有统一的决算机制、缺乏统一的资金管理部门。本文简单探讨当前企业资金管理方式的问题,并为改进企业资金管理方式提供一些建议,为更好的管理企业,提供参考。     

集资——脱缰的野马何时驯服

现如今,无论是国家干部还是平民百姓,都尝过当被集资者的个中滋味。因为集资似乎成了某些人的“灵丹妙药”。 缰绳脱落,“野马”难羁 最近,中国人民银行湘潭分行对湘潭市14家大中型企业内部集资情况进行了调查,发现1994年末集资余额1.03亿元,占被调查企业同期银行贷款的6％,占同期资产总值的3％,其中集资在千万元以上的有5家。 1995年1月至5月份,江西全省工业企业集资达4.3亿元,占同期工业贷款增加额的31％。     

企业筹投资与财务风险

一、企业筹资行为与企业财务风险1股份集资与企业财务风险的关系。股份集资是指吸引投资者对本企业入股投资。这种筹资方式可分成两种,即招股集资和发行股票。招股集资是企业直接向国内外投资者招标、投资建立公司,采取招股集资的企业其产权具有相对稳定性,因此,通过招股集资的财务收入较为稳定,由于无须到期还本付息,可认为无财务风险。发行股票筹资对公司的财务也不会构成大的影响。2举债筹资与企业财务风险的关系。不同于招股集资,举债筹资一个最大特点是到期还本付息。它是企业为充分利用自身资源潜力,在本身资金缺乏的情况…     

积极为股份制企业的运行创造条件

积极为股份制企业的运行创造条件张锐目前，我国股份制企业大体可以分为四种类型：１、内部集资形式的股份制企业。股票发行对象仅限于本企业内部职工。２、法人持股形式的股份制企业。国家或政府持股和通过资产经营公司参股，企业法人、事业法人和社团法人持股，没有个人...     

集资款项无帐核算现象探源

<正>最近,我们在对企业集资款项的调查中,发现部分单位职工集资款未能入帐。特别是不少流通企业在集资后将现金置放于保险柜中,或开立储蓄帐户存入银行.也有的单位直接将集资款分配给下属公司、业务科室使用。这种不建帐、不纳入正常会计核算的做法,对财经部门加强社会集资管理,保证职工集资资金安全,都是不利的。但是,这些单位为什么乐于此道呢?其根源在于: 一是可逃避外部监督。国家规定,单位集资必须报开户银行批准。期限较长的,须报计委或经委批准。各有关部门要积极配合,加强对集资活动的宏观控制。审计部门要协助做好集资审批的审计工作,发现问题及时反映。现在的问题是,大部分企业集资时都不按规定程序报批。为了逃避检查监督,企业有意将集资款置于帐外,形成帐外资金,并美其名曰“无帐核算”或“简化核算”。     

浅谈集团化公司的资金集中管理

企业的资金在企业生产经营中扮演着主角的角色，如何合理安排企业资金成为目前企业管理的重中之重。这就要求企业管理者要加强资金的调度控制能力以及使用效益。对于集体化的大企业来说，资金集中管理是最好的方式，它可以整合企业集团内部成员之间的内部资金源，提高资金周转率，减少闲置资金的沉淀，节约资金综合成本，为企业带来较大的收益。     

从商品经营到资本运营是企业战略观的转变

从当前企业资金紧张说起当前，资金紧张特别是流动资金紧张已成为许多企业发展中共同面临的问题，不少人把这归咎于财政从紧、货币从紧的“双紧”政策。但也不能不看到，一些企业在为资金紧张、借贷无门而苦恼的同时，却忽略了挖掘自己的内部潜力，出现了“捧着金碗要饭吃”的现象。其表现为只注意实物流动，而不注意资金流动，以致产品卖出去了，资金却收不上来，压死了大量资金，只着急贷款不到位，而不着急资产闲置，看不到设备等资产的闲置是资金最大的浪费；只算计资产增量投入，不算计投入的回报率，乱铺摊子，乱上项目，使企业被债务…