物流信息化:可以加长的"短板"

21世纪的今天,企业全球化的高速发展改变着传统商业市场的竞争法则.在弱肉强食、劣者出局的严酷竞争中,供应链管理已经成为全球商业竞争的核心内容.如何在供应链中树立竞争优势,在全球供应链体系中强化自身地位已经成为我国商业企业亟需解决的难题.     

商业生态系统视域下的企业动态能力构建

动态能力理论认为,随着企业竞争环境动态性的加剧,企业只有不断整合、构建、重组内外部资源和能力,才能适应快速变化的环境,获取持续竞争优势。近年来,信息和网络技术的广泛应用改变了企业竞争的基础,使得企业间的竞争由个体竞争转变为商业生态系统间的竞争。可将动态能力框架扩展到商业生态系统视域,通过对信息空间的搜寻和过滤,锚定企业创新机遇,决定商业生态系统愿景和本企业战略选择。根据战略选择确定资源需求,选择合作伙伴,构建价值网络,获取互补资源,对企业内外部知识和资源进行配置与共享,并保护本企业资源优势,取得新的竞争优势。商业生态系统进入衰退期后,重新寻找新的创新机遇与合作,通过健康的商业生态系统和不断创新实现企业持续发展。传统出版企业应选择加入商业生态系统,通过互补资源、共享知识与协同效应占据网络核心,确立领导地位,通过动态能力的构建和培育来应对外来种群威胁,获取持续竞争优势。     

基于供应链提前期差额的企业竞争价值分析

为了减少"牛鞭效应",提高供应链绩效,目前学术界已经普遍就整合供应链的观念达成一致,它承认适当管理的"整体大于部分之和".本文通过缩小供应链提前期差额对提高生产率和增强价值优势影响的分析,得出,企业通过改善组织运营管理,可以提高生产率扣增强价值优势,支撑组织差异化竞争,有利于组织在当今变动的商业环境中取得竞争优势.     

战略管理新趋势:基于商业生态系统的竞争战略

以网络经济、知识经济、全球化竞争为特征的当今世界，企业环境的动态不确定性日益增强。在此背景下，以“商业生态系统”思考方式来应对环境动态的战略管理理论，正在拓展和超越传统的竞争战略分析框架。本文通过对竞争环境和传统竞争战略分析框架的回顾，在已有商业生态系统竞争研究基础上，提出了基于商业生态系统的竞争战略分析框架。该分析框架围绕价值理念、关键驱动因素形成商业生态系统，通过价值创造、价值分享机制，吸引支持驱动因素、辅助驱动因素来巩固生态系统，并不断审视环境变化和关注价值理念与关键驱动因素变动，以重组或重构商业生态系统来创造持续的竞争优势。最后本文用SONY公司和JVC公司商业生态系统竞争的案例对此框架进行了说明。     

可的便利店的供应链优化管理

21世纪的市场竞争将不再是企业与企业之间的竞争。而是供应链与供应链之间的竞争，任何一个企业只有与别的企业结为供应链才有可能取得竞争的主动权。这已不是竞争的范围问题，而是一个竞争的层次问题。一个新产品研制出来很容易被模仿，但谁听说过供应链被模仿？智慧加独特，就是一种竞争优势。在我国零售商业领域，零售商供应链存在的种种问题，使零售商难以培育出新的竞争优势，甚至丧失了原有的优势。     

企业如何有效加强供应商战略管理

在经济和市场全球化的环境下,商业竞争已经从原始的企业与企业之间的竞争逐渐转变为企业管理能力的竞争。自上个世纪八十年代波特竞争优势理论诞生以来,对企业竞争优势的研究主要有内部价值链竞争优势理论和外部供应链竞争优势理论。据此可以看出,供应链管理已经开始被企业重视,被逐步提升到公司战略管理的高度。     

供应链商业生态系统的概念模型、特点及运作机制

通过对目前已有的关于供应链管理理论和商业生态系统理论的特点进行评述,提出了二者进行耦合的界面,从而提出了供应链商业生态系统。进而从生态学和供应链角度,根据商业生态系统已有的模型,对新系统的概念模型进行构建,并分析了系统内各成员之间的关系及系统的特点。     

供应链企业的生态关系与协同进化

为探讨供应链企业的生态关系和协同进化机理,本文在时供应链生态系统概述的基础上,指出供应链企业是协同进化关系,并从进化的视角分析企业关系的发展历程,最后从资源的获取、对顾客的响应、提高服务水平和获得竞争优势四方面对供应链企业协同进化的动因进行分析.     

我国连锁企业供应链管理研究

连锁企业是商业中最令人瞩目的一种组织形式,当前我国连锁企业已步入微利时代,企业要在激烈竞争的市场中得以生存和发展,必须实施供应链管理。依据从供应链管理的内涵,以及供应链管理引发连锁商业内部管理的巨大变化,阐明我国零售企业开展供应链管理对构建企业竞争优势的作用,分折沃尔玛公司实施供应链管理的成功经验,并提出推进我国零售企业开展供应链管理的思路和对策。     

我国IT承包企业商业生态系统结构和运行模式研究

经济全球化带来了信息流、物流、资金流的多向流动和竞争时空的多维化发展,使商业竞争更加趋向复杂化,竞争开始在商业生态系统之间展开.商业生态系统竞争方式正在逐渐成为企业竞争并致胜利器.本文结合我国IT承包企业的发展趋势对其生态系统的系统结构和运行模式进行研究,以期为提高我国IT承包企业竞争力提供借鉴.     

论零售商主导型供应链联盟

现代商业中的竞争已经从企业之间的竞争转变为供应链联盟之间的竞争.零售商主导下的供应链联盟是分工深化和信患化条件下以大型零售商为主导的流通渠道成员通过信息共享并按契约分享利益的一种中间性组织.创新流通渠道组织、建立零售商主导下的供应链联盟本质上反映了客观经济规律的要求,同时能够有效地协调工商关系.本文基于合作竞争视角深入讨论了其组织性质、形成原因和竞争优势,并结合现阶段市场竞争国际化的背景探讨了我国零售企业的发展对策.     

基于稳定供应链的商业竞争风险研究

为了研究商业竞争的风险,根据稳定供应链所具有的特点,分析了稳定供应链构建的方法和商业供应链竞争的合作成员紧密合作、企业利润最大化、行业持续发展等特点,探讨了基于稳定供应链的商业竞争的内、外部风险,并且提出了规避竞争风险的建议。     

物流需求特征共性下的营销策略研究——以浙江产业集群为例

随着经济全球化,现代商业环境也已由供应链与供应链之间的竞争取代了企业间的竞争.基于地方经济特点所形成的区域特色产业群,在产品类别、包装规格、物流模数及标准化方面上等都相对固定,产业聚集缩短了地理环境的限制,便于形成物流规模,这些都为物流业发展带来了便利与机遇.物流企业应加强供应链的营销创新和服务,以客户为中心,开展针对性的营销策略,为区域产业群发展创造出竞争优势.     

数字商业变革时代来临

供应链协同能带来企业运营和业绩的极大改善。但实现协同是一个艰苦的过程．它需要商业流程整合，关注顾客，把供应链合作看作是竞争优势的积极心态。一个公司要实现真正的协同．它必须经历数字商业变革(DBT)。     

CRM与SCM、ERP系统关系研究

在全球商业生态系统竞争激烈的今天,传统的经济模式下的企业已经难于建立持久的竞争优势。只有把以客户为中心作为管理思想的CRM、以产品为核心作为管理思想的ERP及以物流供应链作为对象来管理的SCM进行有效地整合,才能全面满足客户需求,从而提升企业的竞争能力。而进行有效整合的前提就是要针对三者关系进行深入探讨,分析三者在管理内容、系统功能等方面的差异和共性,从而真正实现CRM、SCM与ERP的协同融合。     

基于大数据环境下的电商企业供应链成本控制研究

在大数据时代,电子商务的蓬勃发展已经成为推动我国商业经济发展的重要增长点,电商企业也在充分运用大数据的技术优势来完善管理模式,并取得了显著成效.目前,电商企业面临的市场竞争有增无减,企业只有不断提高生产、物流等方面的供应链成本控制管理水平,才能有效地降低供应链成本、提高自身的竞争优势.基于此,本文结合大数据与供应链的相关理论深入分析了大数据环境下我国电商企业在供应链成本控制方面存在的问题,并据此进一步提出解决问题的对策,以期促进我国电商企业的可持续发展.     

商业生态系统核心企业绩效评价指标体系构建

构建商业生态系统,逐渐成为企业获取竞争优势的一个有效途径.核心企业是整个系统的中枢,对系统竞争力起着关键作用.本文从核心企业在系统内的功能角度出发构建了核心企业的评价指标体系,为核心企业绩效评价奠定了严实的基础.     

供应链核心企业竞争优势提升策略

本文认为,现代企业间的竞争突出表现为供应链之闻的竞争,而供应链核心企业对于整个供应链的运行效率和竞争优势起着决定性的作用.本文认为,供应链核心企业构建基于知识整合与共享的竞争优势,可以从以下几方面入手:第一,建立分布武的供应链知识库,实现知识的编码化;第二,完善供应链知识共享网络;第三,建立成员企业间的信任机制;第四,培育知识共享文化;第五,建立良好的激励机制.     

新经济背景下的企业供应链管理探讨与研究

当今企业之间的市场环境和竞争特点相比较传统意义上的竞争发生了根本性的变化,企业之间的竞争从单个企业之间的相互角力,发展到了以供应链核心企业为主体,包括上下游供应商和客户在内的供应链联盟之间的综合实力的较量,无论是生产企业还是作为零售业的商业,都不可避免地要形成链条式,以便在激烈的市场竞争中获得相对成本优势和快捷的反应优势。综合国内外企业供应链管理的理论和实践对比情况,我国企业界的供应链管理理念和实践都落后于欧美发达国家企业的现状,供应链管理在提升企业综合竞争能力上的贡献率远远落后。在新的经济背景下,研究和探讨我国企业供应链管理的理论和实践,对于提升企业的综合竞争能力和改善企业的经济效益状况是大有裨益的。     

浅析商业生态系统运行的机理

在市场从惯性转向非惯性,生产从集中、集权转向分割、分权,权力从生产者转向消费者这样一些商业背景下,在新旧交替的市场环境中竞争,企业不仅要争取建立最有利的商业生态系统,而且还要在商业生态系统中占优势地位。从价值创造的角度看,商业生态系统涉及到四个变量,即满足消费者需求的价值,系统成员企业的协调成本,系统成员企业的机会成本,系统成员企业的运行成本。同时以苹果公司为例说明此观点。